烟草企业绩效理体系工作总结—企业工作总结
构建构建样企业绩效理体系现代企业深化提升理体系建设重课题年武义县烟草专卖局紧扣绩效考核坚持走项目攻关试点先行稳步推广工作路线激发企业发展活力
绩效理体系架构
绩效理体系建设中公公正合法规奖优罚劣等基原外应牢牢握原：评价机制评价指标设定力求科学合理科室部门岗位考评指标项目量保持项目均衡分值均衡难易均衡评价指标评价方法均易懂易学易掌握易操作评价体系涵盖员工综合评价方方面面力求全面客观评价指标设定目标指员工效激励充分调动员工工作积极性推动工作创新
体系框架言绩效理体系应考评体象周期标准程追溯结果运持续改进等八素着手切实解决谁考核考核什考核考核结果运持续改进等绩效理问题预设武义县局（分公司）结合面谈申诉两机制形成绩效考核星级评定绩效应三模块体企业绩效理体系
武义县局（分公司）绩效考核分成三级：级考核围绕目标突出重点局（分公司）考核工作组直接考核科（室）负责实行月考二级考核围绕重点突出程科（室）负责考核属（队部）负责科室员实行周考三级考核围绕程突出细节队部负责考核线员工实行日考
武义县局（分公司）激励模式中积分项目德勤绩廉创（创新）六纬度设定根季度评定情况分设五级评定标准预设考核级应员分布呈橄榄形说处三星四星级中间偏素质员数结果应模式着公公正明晰差距效激励原突出年度评先评优月度绩效工资年终奖金年度档位升降岗位竞聘识培训需求等五方面
二绩效理科学实施
考核体系断完善正常运行离开强力考评领导机构考评日常工作机构武义县局（分公司）设置绩效理领导组绩效理工作组二层级考核机构承担级考核职时组织单位中层基层负责分承担部门二三级考核职保证考核客观性全面性
考核方法解决考问题考核员应运业务知识考核技综合环节提升考核水：坚持台前台相结合横相结合部外部相结合灵活运种考评手段单位考核领导组月考核情况作出评价
考核沟通反馈确保考核公公正缺少举措武义县局（分公司）分面谈申诉两环节领导理层出面做思想工作引导员工养成章程办事标准工作惯树立职责勇担责意识方面效纠正基层员工考核工作认识偏差减少岗位工作中旧错重犯现象方面时修正考评工作中条例推动考核理体系改进完善
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绩效理体系架构
绩效理体系建设中公公正合法规奖优罚劣等基原外应牢牢握原：评价机制评价指标设定力求科学合理科室部门岗位考评指标项目量保持项目均衡分值均衡难易均衡评价指标评价方法均易懂易学易掌握易操作评价体系涵盖员工综合评价方方面面力求全面客观评价指标设定目标指员工效激励充分调动员工工作积极性推动工作创新
体系框架言绩效理体系应考评体象周期标准程追溯结果运持续改进等八素着手切实解决谁考核考核什考核考核结果运持续改进等绩效理问题预设武义县局（分公司）结合面谈申诉两机制形成绩效考核星级评定绩效应三模块体企业绩效理体系
武义县局（分公司）绩效考核分成三级：级考核围绕目标突出重点局（分公司）考核工作组直接考核科（室）负责实行月考二级考核围绕重点突出程科（室）负责考核属（队部）负责科室员实行周考三级考核围绕程突出细节队部负责考核线员工实行日考
武义县局（分公司）激励模式中积分项目德勤绩廉创（创新）六纬度设定根季度评定情况分设五级评定标准预设考核级应员分布呈橄榄形说处三星四星级中间偏素质员数结果应模式着公公正明晰差距效激励原突出年度评先评优月度绩效工资年终奖金年度档位升降岗位竞聘识培训需求等五方面
二绩效理科学实施
考核体系断完善正常运行离开强力考评领导机构考评日常工作机构武义县局（分公司）设置绩效理领导组绩效理工作组二层级考核机构承担级考核职时组织单位中层基层负责分承担部门二三级考核职保证考核客观性全面性
考核方法解决考问题考核员应运业务知识考核技综合环节提升考核水：坚持台前台相结合横相结合部外部相结合灵活运种考评手段单位考核领导组月考核情况作出评价
考核沟通反馈确保考核公公正缺少举措武义县局（分公司）分面谈申诉两环节领导理层出面做思想工作引导员工养成章程办事标准工作惯树立职责勇担责意识方面效纠正基层员工考核工作认识偏差减少岗位工作中旧错重犯现象方面时修正考评工作中条例推动考核理体系改进完善
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