2002年1月3日星期四 北京 汇仁诊断报告讨会
天讨容:
诊断报告战略澄清步工作
首先讨诊断报告问题:
二陈:
¨ 官位
n 企业角度思考问题
n 职位权力没责
¨ 问题老板造成?
¨ 否列出优势?
¨ 理发展关系?
¨ 老板高层矛盾者分歧
二部长
¨ 问题次
¨ 战略失衡否准确
¨ 者营者理者执行者?
¨ 决策程序权力划分?
¨ 汇仁精神企业文化?
三
¨ 惊险跃否应作亮点
¨ 战略失衡
¨ 战略目标否确定
¨ 表现形式:现象问题纳分析
¨ 汇仁集团沟通够正式沟通非正式沟通
宋玉卿:
发挥团队优势
¨ 次讨应该指出较版优缺点
¨ 陈较较骄傲应该沟通
¨ 应该鲜明表达法软弱
¨ 害怕汇仁沟通?
¨ 蔺益负责二陈沟通分两组分部长沟通?始终保持密切沟通沟通容关工作进展
¨ 诊断报告首先列出表象问题什?然局部分析深层次分析
田培善:
¨ 写份诊断报告然讨整合
¨ 分两组写战略澄清
¨ 集体办公结合办公
¨ 部沟通够汇仁沟通足
¨ 前期讨中期讨讨
¨ 回汇仁组织次汇仁研讨会听听意见
¨ 台沟通项目成功基保证
¨ 台报告程序
¨ 诊断报告目什?针二陈高层分应该达成什目?
¨ 诊断报告分三目:1站第三方汇仁问题?问题够解决?2汇仁现底问题?现汇仁三问题(权利划分决策机制问题问题部理企业文化问题)问题三问题中衍生出3解决思路
卫全华:
¨ 智慧发挥出找衡点
¨ 家思考然讨
¨ 报告中应该时指出优点缺点
¨ 未4天讨汇仁高层老板分想什?讨新报告?研究汇仁沟通?
¨ 认二陈意见:
n 认理重
n 跃迁法意
¨ 客户沟通程中:应该分关注意见正确应该首先建立亲力
¨ 陈交道太软
¨ 吴院长:否木桶较短木板排序
¨ 诊断报告结构:1整体扫描2问题问题梳理问题重性?3汇仁优势优势分类优势现已适优势4解决问题思路应该解决问题先解决问题?
¨ 企业工老板工?
诊断报告问题:
老板高层矛盾:
¨ 权利划分包含容?股权期分权
¨ 家长制作风:
问题根源底什?
客户需求底什?
某观念澄清:
¨ 治理结构:者营者执行者否定分离?
¨ 职责界定分权授权问题:
二陈
部长
家长制作风
官位
表现
分权放心瞎操心信级力
领导艺术简单化简单粗暴
决策机制分封闭
私财产企业
属切实际期
追求绝权威
喜高切
属独立格缺乏应尊重
手电筒错误认识足
责感较强
权利超越责追求享受权利权力
办事推诿
工作积极性责心
享乐义特权
唯官唯
责感非常弱
部门协调部门协调沟通弱
恶性争权
导致绩效考核差级激励足
田培善:
三根性问题:观念力资源机制
宋玉卿:
汇仁问题链:
决策意性组织架构混乱理混乱业务稳定
汇仁文化:
卫全华:
创新务实实践性强强调实干稳健进取心较强
官位
务安排:
写份诊断报告容
天讨
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