部门理级员年度目标理报告
年度： 属中心：
部门： 员工姓名：
职务：
注意：填写时请注意工作重点具体目标数字表示列出目标完成具体措施
项目工作重点
具体目标
完成目标具体措施
目标
·
战略
业务目标
[战略]：
中心部门营目标什？
部渗透理思想？
安排部工作做适适？
理
[指导教育]：
提高属员工业务力？
公司培养理？
[组织环境]：
提高属员工工作热情？
解决属员工思想发生问题？
培养
提高员工知识品位号召力等修养？
扩员工外公关力？
部门理级员年度目标考核表
属中心： 属部门： 职务： 姓名：
评审项目
期初目标
完成数值
完成率
分数
期初目标完成情况
合计
(A)
100
70分换算
1 分数合计低100情况分数×70计入（尾数四舍五入）
2 分数合计超100分情况表换算：
101~105
106~110
111~115
116~120
121~125
126~130
131~135
136~140
141~145
146
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
（1） 加分项目
① 工作成果质量（成理时效性等）
② 营期间发生未予见素
③ 公司整体贡献度
加分：
标准：0
应该考虑：4
考察应加分：6
(B)
(C)
目标考核分：（A）＋（B）（C）
分概念
分值
分
战略
S出色模范
A优秀
B标准
C足
D足
D C B A S
α
α＋β＋γ
（D）
4 5 6 7 8
理
D C B A S
β
4 5 6 7 8
培养
D C B A S
γ
0 1 2 3 4
考核
终分
（C）+（D）
说明：
1 期初目标完成情况栏中项目完成情况实填写
2 分数（A）项目完成情况分合计
3 加分栏中考核者根工作完成情况适应予加分标准分值0根加分栏换算结果（C）高分值80分
4 战略理材培养评审中确认记栏目概念基础考核者考核实际工作情况进行分
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年度： 属中心：
部门： 员工姓名：
职务：
注意：填写时请注意工作重点具体目标数字表示列出目标完成具体措施
项目工作重点
具体目标
完成目标具体措施
目标
·
战略
业务目标
[战略]：
中心部门营目标什？
部渗透理思想？
安排部工作做适适？
理
[指导教育]：
提高属员工业务力？
公司培养理？
[组织环境]：
提高属员工工作热情？
解决属员工思想发生问题？
培养
提高员工知识品位号召力等修养？
扩员工外公关力？
部门理级员年度目标考核表
属中心： 属部门： 职务： 姓名：
评审项目
期初目标
完成数值
完成率
分数
期初目标完成情况
合计
(A)
100
70分换算
1 分数合计低100情况分数×70计入（尾数四舍五入）
2 分数合计超100分情况表换算：
101~105
106~110
111~115
116~120
121~125
126~130
131~135
136~140
141~145
146
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
（1） 加分项目
① 工作成果质量（成理时效性等）
② 营期间发生未予见素
③ 公司整体贡献度
加分：
标准：0
应该考虑：4
考察应加分：6
(B)
(C)
目标考核分：（A）＋（B）（C）
分概念
分值
分
战略
S出色模范
A优秀
B标准
C足
D足
D C B A S
α
α＋β＋γ
（D）
4 5 6 7 8
理
D C B A S
β
4 5 6 7 8
培养
D C B A S
γ
0 1 2 3 4
考核
终分
（C）+（D）
说明：
1 期初目标完成情况栏中项目完成情况实填写
2 分数（A）项目完成情况分合计
3 加分栏中考核者根工作完成情况适应予加分标准分值0根加分栏换算结果（C）高分值80分
4 战略理材培养评审中确认记栏目概念基础考核者考核实际工作情况进行分
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