建筑施工单位建安工作会议半年总结
半年总结半年总结：
位领导：
根月日公司召开中期济工作会议求分公司认真落实会议精神贯彻总讲话容认真学五战略部署务会议精神指导分公司实际研究制定分公司半年工作规划现年半年工作作总结半年工作设想作汇报
半年工作回顾
半年分公司紧紧围绕公司年度工作总体求生产营指标团结协作努力始终保持良发展势头通三抓三实现年～月份预计完成产值亿元钢结构制安万千吨缴利润理费万元部分指标已提前完成全年务
（）抓开拓营实现市场竞争力断提升
第优化营组织机构强化营员业务力法制观念增强防范风险规避风险力建立起整套行效营理模式营外业员进行业务力培训营队伍真正发挥企业济运行中龙头作
第二深化营理意识持续稳定提高符合质量标准产品持续断提供满足客户求服务作营工作宣传方通宣传公司特级资质级资质优势先进设备体系理优势优质产品优质服务优势更客户解认扩企业知名度提高市场占率年～月份承揽项目项合
额万元年半年期增长中：揽项目项合额万元占承揽务总量
第三产品研发科技创新营工作提供厚实技术支持年初引进条型重钢生产线提高产品费效解决生产瓶颈通开发新产品扩新产品应提高企业竞争实力半年技术创新课题――新型屋面弧形板金属压花挂复合墙板等项工程中投入仅质量符合求填补空白时实现利润化
（二）抓项目理实现企业效益持续增长
根年跨转务半年重点工程相集中实际情况年初开始围绕生产设备完技术员位材料供应充足等方面进行充分准备积极推行项目济责制前提断完善项目部岗位职责建立起整套责权利相结合项目成理制度提高全体理员生产环节动交圈相互弥补理意识编制合理施工组织设计优化方案指导项目部合理利力物力财力低投入满足合求
半年时面三项重点工程三项工程钢结构制安总量相年全年务量钢结构部分具体工期求工程月底开始进行制作历时天制作钢梁根钢柱根完成钢结构制作余吨产值亿元项目班子更着加强现场理抓工程进度确保工程期交竣总目标迎难克服施工程中出现种种困难年月日开始钢结构体吊装月日体封顶提前天完成体钢结构吊装务次成公司亮点工程
（三）抓建设实现两文明建设步进行
年力引进时力量建立力导业绩导成导机制优秀留住企业部力潜力品质发掘出加重围绕建设重点理留功夫整体规划分步落实五项工作：
胆启已发展成熟青年建立尊重发展激励约束四素基容资源理制度加推优岗工作力度半年新轮中层干部聘中名青年进入重理岗位成分公司独面中坚力量半年四重点项目均青年项目理组织施工全部实现预期工作目标
二加力度引进吸纳外部优秀重点预算设计项目理引进方面采取两条腿走路首先考察磨合引进成熟次培养引进应届毕业生～年度公司开展导师带徒活动中工程设计预算技质车间等关键岗位建起六导师带徒岗现已初步形成师傅倾心教徒弟认真学学赶帮氛围
三实行荣誉激励制度力选树优秀典型通公司分公司系列表彰活动星级员工评选活动岗位手竞赛活动等载体激励员工爱岗敬业进取意识广员工学身边先进典型掀起学赶超竞争高潮创先争优载体种竞赛活动中评优重心青年倾斜激发昂扬年度分公司评出名佳员工中青年名占佳员工总数三分二
四坚持营造强企文化氛围通活动宣传造势政工团齐抓增加济工作文化含量增强企业亲力心
力增强钢意志造钢企业凝聚力企业文化建设丰富文化生活加宣传力度等台中发展创新文化创新推动制度创新理创新科技创新
五充分发挥载体作加强形象工程建设围绕制度创新文明创建提升企业形象等方面进行全面规划抓理外塑形象程中建立良沟通机制抓员工队伍作风建设营造文明礼貌良风尚时整体策划领导形象员工形象产品形象质量形象安全形象诚信形象企业形象资升值
二半年工作设想
半年通深化理推行项目全责承包制增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫认真落实总讲话精神实施五战略部署求中期济工作会议新起点新思路谋求新发展四方面新举措推进钢结构分公司项工作迈新台阶
（）增强企业市场开拓力加营力度新举措
结合公司营战略突出企业特色继续重点针性加三外滨海项目承揽力度坚持求真务实态度冷静分析市场确定企业身实力市场中位置进步密切关注市场动态认真分析市场趋根市场需求注意力更放资金实力雄厚回款力社会影响利润高项目通适时转换营格局充分挖掘市场潜力半年承揽务种类重钢非标行业
发展企业争取更利润空间分公司营工作稳步提速加快发展做扎实工作
二深化全员营意识力宣传四精理念精心设计精细理精致产品精诚服务营理念全体员工明白营工作仅仅营科工作仅仅投标作标书工作全体员工务做件工作务实现全员营模式充分发挥企业名员工积极性增强钢结构分公司市场竞争中整体实力坚持诚信营优质产品优质服务赢市场赢信誉赢效益坚持换位思考保证施工程质量业提供满意服务强化施工员施项目新起点营意识发展加续务量真正做干项工程立座丰碑交方朋友批新营信息
三利社会切利关系渠道进步拓展扩市场坚持利切利条件力宣传公司整体优势综合实力开通信息渠道发展固定营客户加工渠道扩信息储备量包括外埠员外单位员形成支分公司外围营队伍扩企业影响力信息渠道形成固定营渠道争取揽务率调整导位置提高市场占率时提高企业济效益
四进步加快新产品新技术研发工作营工作提供懈动力半年加新产品新技术研究投入力度限度满足甲方需求目进步加强业建造求消费心理调查分析逐步推行新产品开发生产代储备代研制代构思代模式
（二）项目理创新实施精细核算新举措
创新项目承包考评制度完善项目承包理制度加强项目责制考评责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容详细制定考评标准规范项目理部项目理权利责范围摈弃原事算动项目成理方式重点加强实际发生成控制钢结构施工特殊性参土建公司项目责指标建立起整套钢结构工程适部控制牵制制度抓基础性工作强化项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
二推进诚信工程建设双赢目抓项目整体建设方面优化设计降低含钢量建造优质工程业赢利方面节材降耗科学理企业赢利面工种高风险快变化严质量短工期低成数施工项目现状转变观念提高认识深刻理解认识施工企业属服务行业概念业服务参谋助手广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索适应钢结构施工实际项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
三实现施工现场理程控制加强程控制抓工程质量工程施工中严质量关控制降低工程质量成减少返修废品复检等必损失做现场签证工作施工程中需修改变动部分甲方意均应采书面形式予记录合预算中未包括工程项目费应时办理现场签证避免事补签造成结算困难
（三）深化理提升理理念新举措
首先先进理思想引导结合企业实际业务流程加强制度建设半年健全完善营生产结算全程理体系仅部门工序间工作范围工作职责交圈更理横相贯交圈避免理中死角漏洞做事事目标件件考核做事痕迹奖罚强化部门业理积累真实第手资料企业济活动畅奠定坚实基础建立健全企业项规章制度通制度建设进步强化贯彻执行力度进步强化严细理促进企业竞争力提高理理念逐渐提升理方法逐步改善提高企业整体项目理水企业理验断创新沉淀便充分利
次企业理重视整体济效益理素间孤立相互联系相互制约单项理应根改进企业整体理水综合利类理技术实现企业动态全方位理事理工程进度产品质量财务合制造生产等单项理综合集成集团式整体理模式提高分公司济运行质量目标构建企业综合理台理素间机结合理目标间实现综合效益优化实现企业济效益提高
（四）加强建设新举措
高构筑项系统工程吸引留住环环相扣环节容忽视掉轻心企业竞争根底竞争间竞争理体制模式竞争半年着力创建良性软环境触发潜发挥方面优势建设谐进取等稳定工作环境
首先全公司部形成关心青年进步鼓励青年成支持青年干事业氛围重点培养
营理型专业技术型复合适型力量抓青年队伍建设级行政职部门级团工会组织青年创造成环境提供成台发展提供空间通导师带徒适轮岗交流等方式拘格培养针青年知识层面高成长环境优越富性工作生活中顾虑少勇承担压力特点制定出引导种富竞争理激励机制留驻青年充分发挥青年智
次加快培养加快高新引进培养重点工程舞台加快培养青年施工第线挂职锻炼
次现员中发现培养企业获重源培养着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年加荷部门根青年具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
次提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台
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半年总结半年总结：
位领导：
根月日公司召开中期济工作会议求分公司认真落实会议精神贯彻总讲话容认真学五战略部署务会议精神指导分公司实际研究制定分公司半年工作规划现年半年工作作总结半年工作设想作汇报
半年工作回顾
半年分公司紧紧围绕公司年度工作总体求生产营指标团结协作努力始终保持良发展势头通三抓三实现年～月份预计完成产值亿元钢结构制安万千吨缴利润理费万元部分指标已提前完成全年务
（）抓开拓营实现市场竞争力断提升
第优化营组织机构强化营员业务力法制观念增强防范风险规避风险力建立起整套行效营理模式营外业员进行业务力培训营队伍真正发挥企业济运行中龙头作
第二深化营理意识持续稳定提高符合质量标准产品持续断提供满足客户求服务作营工作宣传方通宣传公司特级资质级资质优势先进设备体系理优势优质产品优质服务优势更客户解认扩企业知名度提高市场占率年～月份承揽项目项合
额万元年半年期增长中：揽项目项合额万元占承揽务总量
第三产品研发科技创新营工作提供厚实技术支持年初引进条型重钢生产线提高产品费效解决生产瓶颈通开发新产品扩新产品应提高企业竞争实力半年技术创新课题――新型屋面弧形板金属压花挂复合墙板等项工程中投入仅质量符合求填补空白时实现利润化
（二）抓项目理实现企业效益持续增长
根年跨转务半年重点工程相集中实际情况年初开始围绕生产设备完技术员位材料供应充足等方面进行充分准备积极推行项目济责制前提断完善项目部岗位职责建立起整套责权利相结合项目成理制度提高全体理员生产环节动交圈相互弥补理意识编制合理施工组织设计优化方案指导项目部合理利力物力财力低投入满足合求
半年时面三项重点工程三项工程钢结构制安总量相年全年务量钢结构部分具体工期求工程月底开始进行制作历时天制作钢梁根钢柱根完成钢结构制作余吨产值亿元项目班子更着加强现场理抓工程进度确保工程期交竣总目标迎难克服施工程中出现种种困难年月日开始钢结构体吊装月日体封顶提前天完成体钢结构吊装务次成公司亮点工程
（三）抓建设实现两文明建设步进行
年力引进时力量建立力导业绩导成导机制优秀留住企业部力潜力品质发掘出加重围绕建设重点理留功夫整体规划分步落实五项工作：
胆启已发展成熟青年建立尊重发展激励约束四素基容资源理制度加推优岗工作力度半年新轮中层干部聘中名青年进入重理岗位成分公司独面中坚力量半年四重点项目均青年项目理组织施工全部实现预期工作目标
二加力度引进吸纳外部优秀重点预算设计项目理引进方面采取两条腿走路首先考察磨合引进成熟次培养引进应届毕业生～年度公司开展导师带徒活动中工程设计预算技质车间等关键岗位建起六导师带徒岗现已初步形成师傅倾心教徒弟认真学学赶帮氛围
三实行荣誉激励制度力选树优秀典型通公司分公司系列表彰活动星级员工评选活动岗位手竞赛活动等载体激励员工爱岗敬业进取意识广员工学身边先进典型掀起学赶超竞争高潮创先争优载体种竞赛活动中评优重心青年倾斜激发昂扬年度分公司评出名佳员工中青年名占佳员工总数三分二
四坚持营造强企文化氛围通活动宣传造势政工团齐抓增加济工作文化含量增强企业亲力心
力增强钢意志造钢企业凝聚力企业文化建设丰富文化生活加宣传力度等台中发展创新文化创新推动制度创新理创新科技创新
五充分发挥载体作加强形象工程建设围绕制度创新文明创建提升企业形象等方面进行全面规划抓理外塑形象程中建立良沟通机制抓员工队伍作风建设营造文明礼貌良风尚时整体策划领导形象员工形象产品形象质量形象安全形象诚信形象企业形象资升值
二半年工作设想
半年通深化理推行项目全责承包制增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫认真落实总讲话精神实施五战略部署求中期济工作会议新起点新思路谋求新发展四方面新举措推进钢结构分公司项工作迈新台阶
（）增强企业市场开拓力加营力度新举措
结合公司营战略突出企业特色继续重点针性加三外滨海项目承揽力度坚持求真务实态度冷静分析市场确定企业身实力市场中位置进步密切关注市场动态认真分析市场趋根市场需求注意力更放资金实力雄厚回款力社会影响利润高项目通适时转换营格局充分挖掘市场潜力半年承揽务种类重钢非标行业
发展企业争取更利润空间分公司营工作稳步提速加快发展做扎实工作
二深化全员营意识力宣传四精理念精心设计精细理精致产品精诚服务营理念全体员工明白营工作仅仅营科工作仅仅投标作标书工作全体员工务做件工作务实现全员营模式充分发挥企业名员工积极性增强钢结构分公司市场竞争中整体实力坚持诚信营优质产品优质服务赢市场赢信誉赢效益坚持换位思考保证施工程质量业提供满意服务强化施工员施项目新起点营意识发展加续务量真正做干项工程立座丰碑交方朋友批新营信息
三利社会切利关系渠道进步拓展扩市场坚持利切利条件力宣传公司整体优势综合实力开通信息渠道发展固定营客户加工渠道扩信息储备量包括外埠员外单位员形成支分公司外围营队伍扩企业影响力信息渠道形成固定营渠道争取揽务率调整导位置提高市场占率时提高企业济效益
四进步加快新产品新技术研发工作营工作提供懈动力半年加新产品新技术研究投入力度限度满足甲方需求目进步加强业建造求消费心理调查分析逐步推行新产品开发生产代储备代研制代构思代模式
（二）项目理创新实施精细核算新举措
创新项目承包考评制度完善项目承包理制度加强项目责制考评责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容详细制定考评标准规范项目理部项目理权利责范围摈弃原事算动项目成理方式重点加强实际发生成控制钢结构施工特殊性参土建公司项目责指标建立起整套钢结构工程适部控制牵制制度抓基础性工作强化项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
二推进诚信工程建设双赢目抓项目整体建设方面优化设计降低含钢量建造优质工程业赢利方面节材降耗科学理企业赢利面工种高风险快变化严质量短工期低成数施工项目现状转变观念提高认识深刻理解认识施工企业属服务行业概念业服务参谋助手广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索适应钢结构施工实际项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
三实现施工现场理程控制加强程控制抓工程质量工程施工中严质量关控制降低工程质量成减少返修废品复检等必损失做现场签证工作施工程中需修改变动部分甲方意均应采书面形式予记录合预算中未包括工程项目费应时办理现场签证避免事补签造成结算困难
（三）深化理提升理理念新举措
首先先进理思想引导结合企业实际业务流程加强制度建设半年健全完善营生产结算全程理体系仅部门工序间工作范围工作职责交圈更理横相贯交圈避免理中死角漏洞做事事目标件件考核做事痕迹奖罚强化部门业理积累真实第手资料企业济活动畅奠定坚实基础建立健全企业项规章制度通制度建设进步强化贯彻执行力度进步强化严细理促进企业竞争力提高理理念逐渐提升理方法逐步改善提高企业整体项目理水企业理验断创新沉淀便充分利
次企业理重视整体济效益理素间孤立相互联系相互制约单项理应根改进企业整体理水综合利类理技术实现企业动态全方位理事理工程进度产品质量财务合制造生产等单项理综合集成集团式整体理模式提高分公司济运行质量目标构建企业综合理台理素间机结合理目标间实现综合效益优化实现企业济效益提高
（四）加强建设新举措
高构筑项系统工程吸引留住环环相扣环节容忽视掉轻心企业竞争根底竞争间竞争理体制模式竞争半年着力创建良性软环境触发潜发挥方面优势建设谐进取等稳定工作环境
首先全公司部形成关心青年进步鼓励青年成支持青年干事业氛围重点培养
营理型专业技术型复合适型力量抓青年队伍建设级行政职部门级团工会组织青年创造成环境提供成台发展提供空间通导师带徒适轮岗交流等方式拘格培养针青年知识层面高成长环境优越富性工作生活中顾虑少勇承担压力特点制定出引导种富竞争理激励机制留驻青年充分发挥青年智
次加快培养加快高新引进培养重点工程舞台加快培养青年施工第线挂职锻炼
次现员中发现培养企业获重源培养着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年加荷部门根青年具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
次提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台
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