精细化理成效总结报告
企业精细化理落实科学发展观标志时代发展趋势企业理必路处强化生产营理全面提升企业理水特处部全面推行精细化理工作现年实施情况总结：
1整章建制完善项工作标准考核细树立守规章规章保障安全抓细节细节决定成败理理念精细化理质工作流程进行控制考核处遵章守纪正规操作定置化理市场化理等方面进步制定完善类员岗位责制项理制度岗位作业标准精细化理标准相关考核办法实现量化考核做事事时时处处标准考核全面提高岗位作业水
2全面推进标准化建设工作2010年11月通陕西省安监局三级达标考核实现安全标准化三级达标2013年通陕西省安监局二级达标考核实现安全标准化二级达标时HSE理体系创建工作2013年12月获北京三星九千认证中心颁发健康安全环境理体系评审证书（编号：SY130094ROM3）
3抓全员教育培训部门严格制定工种培训计划严格实施着理学技培训相结合原设备产品质量标准相关安全技术理规定企业文化员工道德行规范安全常识理制度支持性文件（包括设备点检制岗位责制操作规程隐患排查定置化理）等方面强化员工教育努力提升全员素质提高工作力
4持续推进财务精细化理加强预算控制充分利全面预算理系统强化预算程控制发挥预算控职作二强化预算资金理确保项费预算指标全面完成实现控目达控求三加强预算分析工作单位成费等指标进行监控评
5扎实开展标工作持续改进提升理水认真总结基础动态较持续改进断创新原项目化运作抓手全面推进标工作处领导项目发起审核成立标准化库站建设安全达标HSE建设合理降低会议费招费降低车辆费降低差旅费等5项目组项目组明确目标认真进行指标分解项目瓶颈分析查短板制定改进措施等相关实施工作相关部门紧密配合沟通协调思想行动高度统
时集思广益断创新标形式周周五早 8：30实行副科级干部晨例会制度会议简明扼进行员点总结整改安排部署活动发表作业指导唤起注意培训教育信息交流通晨例会提高全处生产营信息享工作布置效率落实效率起部门协调配合积极作利团队精神建设
6强化宣传教育提高精细化理认识充分利班前班集体活动宣传日日常培训等时间强化职工宣传教育努力提高全员实施精细化理动性觉性
7抓日常基础理工作托信息化建设充分利OA办公系统SAP销售业务运行系统法务系统全面预算系统提高整体工作效率利晨例会抓重点工作务督办提升单位执行力做物资采购工程质量等监工作做车辆办公品职工食宿理等
推进企业精细化理企业发展动力企业持续发展必然求企业应前市场形势渡难关力举措永坪销售处高度重视精细化理工作明年方面推进精细化理工作
精细化建立规范理基础处首先进步优化部理环节流程事严格程序办理
二分级考核环环相扣完善考核体系更加细化身指标头压力达事事事做处罚奖励重充分调动起广职工积极性动性
三严格工作标准制定工作标准改变良工作作风工作没具体衡量标准现象加强职工理约束岗位明确求规定应该干什干做什程度详规定建立套科学合理便操作工作标准工作实绩通工作质量时少等方面标准检验出
四加培训力度程度发掘职工潜力加职工参度通种方式运种手段转变思路变填鸭式强制培训点菜式培训提升整队伍素质努力企业建成职工发展台体现生价值实现理想精神家园
五实现理标工作常态化吸收先进理验 处属单位首先通查发现身薄弱环节根单位工作目标求确定标单位结合精细化工作部署申请标活动时间形式开展标工作总结标工作成果分享标验
六持续推进全面预算理严格销售费控相关部门月发生费情况进行分析实现预警控制
七加强部门协作提高全处运转效率进步完善晨例会沟通机制部门工作中出现问题达成识必须落实部门督办次会议反馈办理结果部门间加强互动适交流业务知识学加深相互解减少条块分割增进部门互信建立部门间服务承诺制服务承诺容部门工作中相互求通部门服务求提出相关部门服务求承诺细化落实达部门间缝接
八完善企业文化制度仅约束文化渗入心激励职工工作中实现超越
二〇五年九月二十二日
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企业精细化理落实科学发展观标志时代发展趋势企业理必路处强化生产营理全面提升企业理水特处部全面推行精细化理工作现年实施情况总结：
1整章建制完善项工作标准考核细树立守规章规章保障安全抓细节细节决定成败理理念精细化理质工作流程进行控制考核处遵章守纪正规操作定置化理市场化理等方面进步制定完善类员岗位责制项理制度岗位作业标准精细化理标准相关考核办法实现量化考核做事事时时处处标准考核全面提高岗位作业水
2全面推进标准化建设工作2010年11月通陕西省安监局三级达标考核实现安全标准化三级达标2013年通陕西省安监局二级达标考核实现安全标准化二级达标时HSE理体系创建工作2013年12月获北京三星九千认证中心颁发健康安全环境理体系评审证书（编号：SY130094ROM3）
3抓全员教育培训部门严格制定工种培训计划严格实施着理学技培训相结合原设备产品质量标准相关安全技术理规定企业文化员工道德行规范安全常识理制度支持性文件（包括设备点检制岗位责制操作规程隐患排查定置化理）等方面强化员工教育努力提升全员素质提高工作力
4持续推进财务精细化理加强预算控制充分利全面预算理系统强化预算程控制发挥预算控职作二强化预算资金理确保项费预算指标全面完成实现控目达控求三加强预算分析工作单位成费等指标进行监控评
5扎实开展标工作持续改进提升理水认真总结基础动态较持续改进断创新原项目化运作抓手全面推进标工作处领导项目发起审核成立标准化库站建设安全达标HSE建设合理降低会议费招费降低车辆费降低差旅费等5项目组项目组明确目标认真进行指标分解项目瓶颈分析查短板制定改进措施等相关实施工作相关部门紧密配合沟通协调思想行动高度统
时集思广益断创新标形式周周五早 8：30实行副科级干部晨例会制度会议简明扼进行员点总结整改安排部署活动发表作业指导唤起注意培训教育信息交流通晨例会提高全处生产营信息享工作布置效率落实效率起部门协调配合积极作利团队精神建设
6强化宣传教育提高精细化理认识充分利班前班集体活动宣传日日常培训等时间强化职工宣传教育努力提高全员实施精细化理动性觉性
7抓日常基础理工作托信息化建设充分利OA办公系统SAP销售业务运行系统法务系统全面预算系统提高整体工作效率利晨例会抓重点工作务督办提升单位执行力做物资采购工程质量等监工作做车辆办公品职工食宿理等
推进企业精细化理企业发展动力企业持续发展必然求企业应前市场形势渡难关力举措永坪销售处高度重视精细化理工作明年方面推进精细化理工作
精细化建立规范理基础处首先进步优化部理环节流程事严格程序办理
二分级考核环环相扣完善考核体系更加细化身指标头压力达事事事做处罚奖励重充分调动起广职工积极性动性
三严格工作标准制定工作标准改变良工作作风工作没具体衡量标准现象加强职工理约束岗位明确求规定应该干什干做什程度详规定建立套科学合理便操作工作标准工作实绩通工作质量时少等方面标准检验出
四加培训力度程度发掘职工潜力加职工参度通种方式运种手段转变思路变填鸭式强制培训点菜式培训提升整队伍素质努力企业建成职工发展台体现生价值实现理想精神家园
五实现理标工作常态化吸收先进理验 处属单位首先通查发现身薄弱环节根单位工作目标求确定标单位结合精细化工作部署申请标活动时间形式开展标工作总结标工作成果分享标验
六持续推进全面预算理严格销售费控相关部门月发生费情况进行分析实现预警控制
七加强部门协作提高全处运转效率进步完善晨例会沟通机制部门工作中出现问题达成识必须落实部门督办次会议反馈办理结果部门间加强互动适交流业务知识学加深相互解减少条块分割增进部门互信建立部门间服务承诺制服务承诺容部门工作中相互求通部门服务求提出相关部门服务求承诺细化落实达部门间缝接
八完善企业文化制度仅约束文化渗入心激励职工工作中实现超越
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