**东站2018年半年征费工作总结
2018年半年征费工作公司站正确领导站里全体事努力征费工作取稳步提升实现保安全保畅通求利完成半年项工作务现工作情况汇报：
2018年半年通行费征收情况
截止2018年6月15日寻乌东站收取通行费8643104元较2017年增长082中拆分瑞寻路5072885元较2017年增长1354 日均收入(拆分前)52066拆分日均30559元截止6月15日完成全年度收费务 元
车流：截止6月15日车流量总数355337辆增长1971 中：入口179788辆次出口175549辆次
绿通优惠：截止6月15日放行运输鲜活农产品车辆1289辆次累计优惠金额700095元
抓逃：截6月15日抓逃计12次追缴金额14255元（中假证2次追缴通行费6710元黑名单2次365元假绿通2次4040元入出1次1560元通行费补缴5次1580元）
路产赔偿：截6月15日路产赔偿计7 辆次金额562元
二做安全保畅免费工作
站根免费期间保畅工作验车流量增高峰时段进行预计准备工作针性制定发春运期间保畅应急预案 清明期间保畅应急预案五期间保畅应急预案成立组织领导组明确职责分工应车流突增系统障堵道等异情详细应急措施运营部保畅应急求根时态发展程度细分级二级三级预案保畅工作务责实现层级控制时节前站区机电设备明设备车道设备进行全面安全排查时严格员理掌控收费员班情况节假日免费期间律取消请假确保免费期间员充足车道畅通序半年三免费节假日站发生起栏杆误砸车发生起投诉发生起安全事设备障原造成堵车利完成半年节假日安全保畅工作
三做班组页整理
根江投路桥板块关加强班组建设做班组页整理工作求站年初起班组页整理分班组根运营部检查提出问题进行整改积极听取运营部关班组页整理工作建议时参考兄弟站班组页开展情况进行学拘格灵活展开站班组页整
理实行班长负责制征费站负责引导班长页整理整体工作思路时进行督促月进行次全面检查缺少表格做时补充半年班组页整理均工作求稳步展开
四加强长短款控
根瑞寻公司长短款整改实施方案通知运营部关长短款整改实施方案求站力争达月度零长短款总目标求时工作重心进行调整开通站直省联网操作规范求严格落实短款补齐长款补票执行针长短款情况站专门制定长短款理办法：首先求票卡审带查明原结果公布站工作群时进行录审核长短款录进行保存根部门会议求行政员进行交接班岗亭督查站半年长短款总体保持控状态着整改方案执行力度加强6月份发生起长短款员工班注意力加强思想认识较转变
五业务培训考核
着互联网技术发展高速公路迈入信息化作高速应时刻保持时代发展步公司发展步收费创新步努力做时俱进半年针移动支付新源车牌件运输车通行证识相关理规定等进行专门业务培训学通PPT课件相关政策执行讲解站员工新时期业务知识步提升季度站业务技考核总体较稳定
现阶段站员工业务技均良基础员工保持良工作状态站积极调整技练时段根季度考试成绩员工沟通听取相关建议等灵活展开技练站季度技考核总目标力争达全员通
六日常理
日岗亭保安室票卡室少遍巡查员工心里底认真填写日表格细化工作时做日常审带解岗亭班情况做收费员排班合理安排请假年假集训等员调配保畅车道畅通车道设备障时报修做报修单存档日常督促岗亭纪律现场卫生规定进行百分制考核制度理理总力争达站年度工作目标
七存问题
员工工作认感模糊
站部分员工找工作目标意义整体班较疲惫疲应付班组牢骚较客观原公司整体理氛围观原理解生活工作意义身创造班组班组间沟通较少存域关系工作想法法站工作目标相统
二素质提升
雨伞常落岗亭宿舍门口班组常倒垃圾换装岗亭饮水楼道饮水动换装扔烟头岗亭设备爱惜等养成良生活惯养成良工作惯
八步工作方
身工作站年度工作目标相结合
努力做公司目标站工作目标步运营部站里安排工作积极落实执行位服务站项工作展开帮助解决问题时解身足身务领域业务缺乏加强学努力做站公司成长
二确保生产安全
安全工作直工作中重中重实行票否决制作站安全员（生产安全）定安全工作高度重视年度工作中做什干什没安全做前提切工作开展谈起日常工作中着站员工设备安全负责态度进行排查加强日常巡检督促存隐患时报严格进行安全考核确保站年度安全生产总目标实现
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2018年6月19日
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2018年半年征费工作公司站正确领导站里全体事努力征费工作取稳步提升实现保安全保畅通求利完成半年项工作务现工作情况汇报：
2018年半年通行费征收情况
截止2018年6月15日寻乌东站收取通行费8643104元较2017年增长082中拆分瑞寻路5072885元较2017年增长1354 日均收入(拆分前)52066拆分日均30559元截止6月15日完成全年度收费务 元
车流：截止6月15日车流量总数355337辆增长1971 中：入口179788辆次出口175549辆次
绿通优惠：截止6月15日放行运输鲜活农产品车辆1289辆次累计优惠金额700095元
抓逃：截6月15日抓逃计12次追缴金额14255元（中假证2次追缴通行费6710元黑名单2次365元假绿通2次4040元入出1次1560元通行费补缴5次1580元）
路产赔偿：截6月15日路产赔偿计7 辆次金额562元
二做安全保畅免费工作
站根免费期间保畅工作验车流量增高峰时段进行预计准备工作针性制定发春运期间保畅应急预案 清明期间保畅应急预案五期间保畅应急预案成立组织领导组明确职责分工应车流突增系统障堵道等异情详细应急措施运营部保畅应急求根时态发展程度细分级二级三级预案保畅工作务责实现层级控制时节前站区机电设备明设备车道设备进行全面安全排查时严格员理掌控收费员班情况节假日免费期间律取消请假确保免费期间员充足车道畅通序半年三免费节假日站发生起栏杆误砸车发生起投诉发生起安全事设备障原造成堵车利完成半年节假日安全保畅工作
三做班组页整理
根江投路桥板块关加强班组建设做班组页整理工作求站年初起班组页整理分班组根运营部检查提出问题进行整改积极听取运营部关班组页整理工作建议时参考兄弟站班组页开展情况进行学拘格灵活展开站班组页整
理实行班长负责制征费站负责引导班长页整理整体工作思路时进行督促月进行次全面检查缺少表格做时补充半年班组页整理均工作求稳步展开
四加强长短款控
根瑞寻公司长短款整改实施方案通知运营部关长短款整改实施方案求站力争达月度零长短款总目标求时工作重心进行调整开通站直省联网操作规范求严格落实短款补齐长款补票执行针长短款情况站专门制定长短款理办法：首先求票卡审带查明原结果公布站工作群时进行录审核长短款录进行保存根部门会议求行政员进行交接班岗亭督查站半年长短款总体保持控状态着整改方案执行力度加强6月份发生起长短款员工班注意力加强思想认识较转变
五业务培训考核
着互联网技术发展高速公路迈入信息化作高速应时刻保持时代发展步公司发展步收费创新步努力做时俱进半年针移动支付新源车牌件运输车通行证识相关理规定等进行专门业务培训学通PPT课件相关政策执行讲解站员工新时期业务知识步提升季度站业务技考核总体较稳定
现阶段站员工业务技均良基础员工保持良工作状态站积极调整技练时段根季度考试成绩员工沟通听取相关建议等灵活展开技练站季度技考核总目标力争达全员通
六日常理
日岗亭保安室票卡室少遍巡查员工心里底认真填写日表格细化工作时做日常审带解岗亭班情况做收费员排班合理安排请假年假集训等员调配保畅车道畅通车道设备障时报修做报修单存档日常督促岗亭纪律现场卫生规定进行百分制考核制度理理总力争达站年度工作目标
七存问题
员工工作认感模糊
站部分员工找工作目标意义整体班较疲惫疲应付班组牢骚较客观原公司整体理氛围观原理解生活工作意义身创造班组班组间沟通较少存域关系工作想法法站工作目标相统
二素质提升
雨伞常落岗亭宿舍门口班组常倒垃圾换装岗亭饮水楼道饮水动换装扔烟头岗亭设备爱惜等养成良生活惯养成良工作惯
八步工作方
身工作站年度工作目标相结合
努力做公司目标站工作目标步运营部站里安排工作积极落实执行位服务站项工作展开帮助解决问题时解身足身务领域业务缺乏加强学努力做站公司成长
二确保生产安全
安全工作直工作中重中重实行票否决制作站安全员（生产安全）定安全工作高度重视年度工作中做什干什没安全做前提切工作开展谈起日常工作中着站员工设备安全负责态度进行排查加强日常巡检督促存隐患时报严格进行安全考核确保站年度安全生产总目标实现
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2018年6月19日
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