2005年力资源部重点工作计划（招聘培训外）
力理体系制度
12—3月份制定出营销中心力资源理方案
24—5月份制定出生产基力资源理方案
36—8月份制定出生产基力资源理方案（视公司燕郊工程进展情况作调整）
企业工
14月份完成北京规范工相关工作
26月份完成石家庄生产基规范工相关工作
绩效理
1 2月份公司总监级员目标务书职务说明书授权书签订3月份总监级员月度计划总结考核理模式建立实行实现总监级员绩效理
2 3月份营销中心实行全员绩效理
3 67月份生产基实行全员绩效理
薪酬福利
1 3月份完成公司工资口理
2 5月份完成公司福利口理
力理
17月份完成部事档案规范理
22004年初步实现部分力资源工作电子化理
部门建设
1—2月份初步建立起岗位较齐备力资源部力资源部工作正常利开展
2005年招聘计划
目 标：
1满足公司营理工作力需求
2公司发展续工作开展适度储备
重点工作：
12—3月份招聘总理办公室
22月份招聘山东海广东办事处理
33月份招聘计财部理物资部理力资源部理生产基行政办公室
44月份招聘市场总监
54月份招聘重庆区理
64—5月份招聘工程中心
76—8月份招聘工程中心员
行动方案：
11月份制定出公司员配置理规定公司员配置工作章循
2力资源部设专职抓招聘工作员
31—3月份通试筛选出适合公司招聘方式（网报纸职介招聘会猎头）明确招聘工具方案建立固定合作关系争取更优惠服务
4建立库储备库提高员招聘质量速度选择面
55月份建立公司面试问题库提高面试针性规范性保证招聘工作质量
68月份建立起结构化面试招聘形式
2005年招聘工作览表
系统
部门
岗位数量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
性质
方法
公司总部
计财部
理（1）
新增
外招
出纳（1）
新增
外招
力资源部
理（1）
换
外招
(2)
新增
外招
审计督查部
理（1）
换
企业部调动
审计员（1）
新增
企业部调动
物资部
理（1）
新增
外招
采购员（1）
新增
企业部调动外招
总理办公室
（1）
换
外招
销
公
司
销售部
山东海广东区理（1）
新增换
外招
拓展部
区域拓展理（1）
换
外招
服务部
档案员
新增
外招
行政
新增
外招
海山东广东云南勤（4）
新增换
外招
市场部
产品理（1）
新增
外招
市场总监
新增
外招
GSP办公室
质量部理（1）
新增
外招
开票员（1）
换
企业部调动
办事员（1）
新增
企业部调动
生产基
行政办公室
（1）
换
外招
文秘（1）
换
外招
质量部
化验员（1）
换
外招
设备部
电工（3）
换
外招
生产技术部
工艺员（1）
新增
西药恢复生产时岗
生产车间
应届学生（10）
新增
外招
生产工（干）
新增换
西药恢复生产生产提量员岗
工程中心
新药部
（1）
换
外招
项目理（2）
新增
外招
工程师（2—4）
新增换
企业部调动外招
实验员（2—4）
新增换
企业部调动外招
荷电研究部
电子工程师（1）
新增换
企业部调动外招
机械工程师（1）
新增换
企业部调动外招
电工
新增
外招
施工理员
换
外招
二00五年培训工作计划
目 标
1 公司核心理念方针目标传播接受贯彻
2 企业倡导理念文化行确认传播
3 增强全员企业认感心力企业员工凝聚力
4 提高全员素质
5 提高理者理力工作水
6 提高普通员工专业知识实际工作力
重点工作
1 建立培训体系
2 收集明确企业培训需求
行动方案
1 4月份建立三级培训体系架构
2 3—4月份企业培训需求进行调查分析明确2004年企业培训工作阶段性务完善培训方案
3 4—5月份企业企业外培训资源进行调查考证进行初步培训资源整合
4 企业部建立起部讲师团部培训教材部题库
5 企业外通半年时间初步确定相关合作单位
6 4月份启动新员工培训
7 4月份制定出学生培训计划实施
8 5月份出企业备培养计划
9 6月份推出中层理员系列课程
二00五年度生产基培训计划
序号
时间
参加员
培训容
办单位
讲师
培训方式
费预算（元）
2
4月
全体员工
现代企业办公礼仪社交知识
力资源部
音教学情景模拟角色扮演
资料费
3
生产技术部提取车间制剂车间全体员工
药品生产专业技术知识
生产技术部
刘爱军
（生产部理）
讲授
4
档案理员部门兼职档案员
档案理专业知识相关法规
行政办公室
外聘
讲授
讲师费
5
5月
全体员工
公司理制度事制度财务制度等制度汇编
力资源部
王兵建（办公室）
韩国凯（力理）
尹占（财务理）
讲授案例教学
6
质量部提取车间制剂车间班组长员物资部生产技术部员
质量理控制
质量保证部
张国芬
（质量总监）
讲授讨
7
中层理员
拓展训练
力资源部
现场演练
8
物资部全体员工
药材知识药材鉴技术技巧
物资部
张国芬
（质量总监）
讲授讨现场演练案例教学
9
6月
全体员工
企业文化核心理念科迪现状面形式机遇发展未
力资源部
陈子华
（董事长）
讲授讨
10
全体员工
公司行政制度事制度财务制度等制度
力资源部
王兵建（办公室）
韩国凯（力理）
尹占（财务理）
讲授案例教学
11
财务部审计部全体员工
税收政策合理避税动态化财务理量化财务核算指标体系
力资源部
外聘讲师
座谈讨
讲师费
12
生产基
医药企业生产理
外委培训
13
7月
质量部提取车间制剂车间班组长员物资部生产技术部员
药品化验技术
质量保证部
外聘讲师
讲授演练
讲师费
14
中层理员
性格力量——完美团队建设
力资源部
音教学讨
光盘费
15
设备动力部全体员工
设备维护保养维修
锅炉压力容器专业知识（外派培训）
设备动力部
刘茂
（设备部理）
讲授案例教学现场演练
外派培训费
16
8月
中层理员
理学组织行学
力资源部
外聘讲师
讲授讨
资料费讲师费
17
全体员工
消防安全培训
力资源部
史先杰
（保卫干事）
讲授案例教学现场演练
18
生产技术部提取车间制剂车间班组长员培养计划员工
现代医药企业车间班组长理培训
生产技术部
刘爱军
（生产部理）
讲授现场演练
资料费
19
9月
中层理员
医药行业先进企业现场观摩互动交流
力资源部
观摩座谈
20
全体员工
GMP相关知识部门药品质量生产规范中责复检求等
力资源部
张国芬
（质量总监）
讲授讨
21
10月
全体员工
局域网现代化办公知识
力资源部
刘红岗（信息）
讲授现场演练
22
生产系统员工
药品理法相关知识
力资源部
张国芬（质量总监）
讲授
资料费
23
11月
全体员工
公司理制度事制度财务制度等制度汇编
力资源部
王兵建（办公室）
韩国凯（力理）
尹占（财务理）
讲授案例教学
24
中层理员
性格力量——完美团队建设
力资源部
音教学讨
光盘费
二00五年度销公司培训计划
序号
培训时间
培训容
受训部门
受训数
培训方式
培训预算（元）
培训点
1
3月
招商强化培训
拓展部
3
训
2
4月
团队拓展
销售部
20
外训
12000
南京
3
5月
商业客户理
服务部
1
3000
北京
4
员工手册薪酬考核方案培训
部门
全体
训
公司
5
销售会计业务培训
财务部
2
外训
2000
北京
6
电脑应软件（OA系统）
服务部
全体
训
公司
7
友财务软件
财务部
2
外训
2000
北京
8
6月
办事处销售理
服务部
5
2000
北京
10
客户档案
2
2000
北京
11
产品知识初级营销技巧
拓展部
400
10000
定
12
7月
产品知识初级营销技巧
400
10000
定
13
微观市场销售
销售部
70
50000
两
14
区域销售理辅导进
20
25000
定
15
8月
产品知识初级营销技巧
拓展部
400
10000
定
16
9月
产品知识初级营销技巧
400
10000
定
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力理体系制度
12—3月份制定出营销中心力资源理方案
24—5月份制定出生产基力资源理方案
36—8月份制定出生产基力资源理方案（视公司燕郊工程进展情况作调整）
企业工
14月份完成北京规范工相关工作
26月份完成石家庄生产基规范工相关工作
绩效理
1 2月份公司总监级员目标务书职务说明书授权书签订3月份总监级员月度计划总结考核理模式建立实行实现总监级员绩效理
2 3月份营销中心实行全员绩效理
3 67月份生产基实行全员绩效理
薪酬福利
1 3月份完成公司工资口理
2 5月份完成公司福利口理
力理
17月份完成部事档案规范理
22004年初步实现部分力资源工作电子化理
部门建设
1—2月份初步建立起岗位较齐备力资源部力资源部工作正常利开展
2005年招聘计划
目 标：
1满足公司营理工作力需求
2公司发展续工作开展适度储备
重点工作：
12—3月份招聘总理办公室
22月份招聘山东海广东办事处理
33月份招聘计财部理物资部理力资源部理生产基行政办公室
44月份招聘市场总监
54月份招聘重庆区理
64—5月份招聘工程中心
76—8月份招聘工程中心员
行动方案：
11月份制定出公司员配置理规定公司员配置工作章循
2力资源部设专职抓招聘工作员
31—3月份通试筛选出适合公司招聘方式（网报纸职介招聘会猎头）明确招聘工具方案建立固定合作关系争取更优惠服务
4建立库储备库提高员招聘质量速度选择面
55月份建立公司面试问题库提高面试针性规范性保证招聘工作质量
68月份建立起结构化面试招聘形式
2005年招聘工作览表
系统
部门
岗位数量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
性质
方法
公司总部
计财部
理（1）
新增
外招
出纳（1）
新增
外招
力资源部
理（1）
换
外招
(2)
新增
外招
审计督查部
理（1）
换
企业部调动
审计员（1）
新增
企业部调动
物资部
理（1）
新增
外招
采购员（1）
新增
企业部调动外招
总理办公室
（1）
换
外招
销
公
司
销售部
山东海广东区理（1）
新增换
外招
拓展部
区域拓展理（1）
换
外招
服务部
档案员
新增
外招
行政
新增
外招
海山东广东云南勤（4）
新增换
外招
市场部
产品理（1）
新增
外招
市场总监
新增
外招
GSP办公室
质量部理（1）
新增
外招
开票员（1）
换
企业部调动
办事员（1）
新增
企业部调动
生产基
行政办公室
（1）
换
外招
文秘（1）
换
外招
质量部
化验员（1）
换
外招
设备部
电工（3）
换
外招
生产技术部
工艺员（1）
新增
西药恢复生产时岗
生产车间
应届学生（10）
新增
外招
生产工（干）
新增换
西药恢复生产生产提量员岗
工程中心
新药部
（1）
换
外招
项目理（2）
新增
外招
工程师（2—4）
新增换
企业部调动外招
实验员（2—4）
新增换
企业部调动外招
荷电研究部
电子工程师（1）
新增换
企业部调动外招
机械工程师（1）
新增换
企业部调动外招
电工
新增
外招
施工理员
换
外招
二00五年培训工作计划
目 标
1 公司核心理念方针目标传播接受贯彻
2 企业倡导理念文化行确认传播
3 增强全员企业认感心力企业员工凝聚力
4 提高全员素质
5 提高理者理力工作水
6 提高普通员工专业知识实际工作力
重点工作
1 建立培训体系
2 收集明确企业培训需求
行动方案
1 4月份建立三级培训体系架构
2 3—4月份企业培训需求进行调查分析明确2004年企业培训工作阶段性务完善培训方案
3 4—5月份企业企业外培训资源进行调查考证进行初步培训资源整合
4 企业部建立起部讲师团部培训教材部题库
5 企业外通半年时间初步确定相关合作单位
6 4月份启动新员工培训
7 4月份制定出学生培训计划实施
8 5月份出企业备培养计划
9 6月份推出中层理员系列课程
二00五年度生产基培训计划
序号
时间
参加员
培训容
办单位
讲师
培训方式
费预算（元）
2
4月
全体员工
现代企业办公礼仪社交知识
力资源部
音教学情景模拟角色扮演
资料费
3
生产技术部提取车间制剂车间全体员工
药品生产专业技术知识
生产技术部
刘爱军
（生产部理）
讲授
4
档案理员部门兼职档案员
档案理专业知识相关法规
行政办公室
外聘
讲授
讲师费
5
5月
全体员工
公司理制度事制度财务制度等制度汇编
力资源部
王兵建（办公室）
韩国凯（力理）
尹占（财务理）
讲授案例教学
6
质量部提取车间制剂车间班组长员物资部生产技术部员
质量理控制
质量保证部
张国芬
（质量总监）
讲授讨
7
中层理员
拓展训练
力资源部
现场演练
8
物资部全体员工
药材知识药材鉴技术技巧
物资部
张国芬
（质量总监）
讲授讨现场演练案例教学
9
6月
全体员工
企业文化核心理念科迪现状面形式机遇发展未
力资源部
陈子华
（董事长）
讲授讨
10
全体员工
公司行政制度事制度财务制度等制度
力资源部
王兵建（办公室）
韩国凯（力理）
尹占（财务理）
讲授案例教学
11
财务部审计部全体员工
税收政策合理避税动态化财务理量化财务核算指标体系
力资源部
外聘讲师
座谈讨
讲师费
12
生产基
医药企业生产理
外委培训
13
7月
质量部提取车间制剂车间班组长员物资部生产技术部员
药品化验技术
质量保证部
外聘讲师
讲授演练
讲师费
14
中层理员
性格力量——完美团队建设
力资源部
音教学讨
光盘费
15
设备动力部全体员工
设备维护保养维修
锅炉压力容器专业知识（外派培训）
设备动力部
刘茂
（设备部理）
讲授案例教学现场演练
外派培训费
16
8月
中层理员
理学组织行学
力资源部
外聘讲师
讲授讨
资料费讲师费
17
全体员工
消防安全培训
力资源部
史先杰
（保卫干事）
讲授案例教学现场演练
18
生产技术部提取车间制剂车间班组长员培养计划员工
现代医药企业车间班组长理培训
生产技术部
刘爱军
（生产部理）
讲授现场演练
资料费
19
9月
中层理员
医药行业先进企业现场观摩互动交流
力资源部
观摩座谈
20
全体员工
GMP相关知识部门药品质量生产规范中责复检求等
力资源部
张国芬
（质量总监）
讲授讨
21
10月
全体员工
局域网现代化办公知识
力资源部
刘红岗（信息）
讲授现场演练
22
生产系统员工
药品理法相关知识
力资源部
张国芬（质量总监）
讲授
资料费
23
11月
全体员工
公司理制度事制度财务制度等制度汇编
力资源部
王兵建（办公室）
韩国凯（力理）
尹占（财务理）
讲授案例教学
24
中层理员
性格力量——完美团队建设
力资源部
音教学讨
光盘费
二00五年度销公司培训计划
序号
培训时间
培训容
受训部门
受训数
培训方式
培训预算（元）
培训点
1
3月
招商强化培训
拓展部
3
训
2
4月
团队拓展
销售部
20
外训
12000
南京
3
5月
商业客户理
服务部
1
3000
北京
4
员工手册薪酬考核方案培训
部门
全体
训
公司
5
销售会计业务培训
财务部
2
外训
2000
北京
6
电脑应软件（OA系统）
服务部
全体
训
公司
7
友财务软件
财务部
2
外训
2000
北京
8
6月
办事处销售理
服务部
5
2000
北京
10
客户档案
2
2000
北京
11
产品知识初级营销技巧
拓展部
400
10000
定
12
7月
产品知识初级营销技巧
400
10000
定
13
微观市场销售
销售部
70
50000
两
14
区域销售理辅导进
20
25000
定
15
8月
产品知识初级营销技巧
拓展部
400
10000
定
16
9月
产品知识初级营销技巧
400
10000
定
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