进行奖励惩罚
奖励惩罚员工进行激励两种基方式
激励调动员工观动性显著提高生产率更应注意员工工作动机激发员工激励
先谈奖励：
(1)奖励种类
A）物质奖励：发放奖金奖品晋级奖励旅游培训出国考查等
B）精神奖励：颁发奖状获奖证书奖杯奖章锦旗通报表扬予荣誉称号片光荣榜等
(2)奖励技巧
A）注重物质精神奖励综合运进行物质奖励（发放奖金）时应量增加精神奖励成分获奖物质获实惠时精神受鼓励激起员工荣誉感成感豪感产生更激励效果
B）员工采奖励方法低收入般员工采济手段进行奖励收入高理员采精神手段通晋升职务授予职称尊重格鼓励创新放手工作等样会收更效果
C）适拉开物质奖励档次奖励档次太少奖励奖金差额太会失激励作奖金差额太超员工贡献差距数未获奖员工会感公应量奖金数量差员工实际贡献相匹配体现公公正奖励原会充分调动员工工作积极性
D）适树立奖励目标奖励目标定太高员工会失信心奖励难兑现目标定太低失奖励意义
E）注意掌握奖励时机奖励频率奖励时机直接影响奖励交果奖励时间奖励频率选择公司理实际出发实事求确定员工例行奖励结合员工考核半年年进行次
惩罚
惩罚种负激励员工违背企业规章制度违背企业目非期行进行处罚种行发生犯错误员工通惩罚改正错误处企业期目标转移
(1)惩罚种类企业根身制定惩罚标准员工作出口头警告书面警告降级扣发工资奖金罚款辞退名等种类惩罚
(2)惩罚技巧
A）全盘否定员工惩罚时应员工成绩错误分开全盘否定员工长处员工切工作应员工公司做努力促员工积极方转变
B）量伤害罚者尊心尊重受罚员工隐私权污辱性语言应注意惩罚宣布执行方式量受罚员工尊心损伤达
C）原性灵活性相结合惩罚事理环节带定负作应慎惩罚违背原影响工作特殊情况掌握定灵活性必
D）应注意员工思想教育员工进行处罚前应进行必思想教育尤应加强员工培训员工遵纪守法教改造成较严重果者实施惩罚
E）击报复违规员工处罚采取实事求态度方式惩罚中掺杂恩怨恶更击迫害报复受罚员工
F）击面宜涉较员工违纪行时应采取杀儆百办法量缩击面扩教育面
G）言代法员工惩罚应明确处罚标准领导观意志决定建立法法处罚原
关奖励惩罚注意综合运：
奖励惩罚规范员工行效方法激励员工基手段综合运奖励惩罚企业员工理重容
(1)应坚持奖励惩罚辅原奖励种正激励直接满足员工物质精神需较少负面影响种调动中工积极性较手段惩罚种负激励惩罚员工物质精神需降低剥夺部分物质精神利益种手段效缺局限性较实施奖惩中应奖励手段惩罚手段辅奖惩作奖励补充手段更达目收更效果
(2)奖励惩罚种手段目企业调动员工积极性量发挥员工工作动性目员工奖惩达目重手段设法奖惩工作起激发员工工作热情提高理水作
(3)应建立科学公正奖惩公公正奖惩必须建立公公正考核基础制定完善科学系统考核方案员工进行定期定期公公正考核准确判断员工功非公正进行奖励惩罚
(4)注意奖惩适度果奖惩度功奖失奖励意义功奖缺乏应激励强度挫伤员工积极性重罚会加重员工挫折行罚足纠正违规行会员工队伍中产生衡感达调动员工积极性目
(5)认真疏导挫折心理受罚员工必然产生挫折感获奖员工时会产生挫折感导致挫折行员工奖罚应注意作疏导工作尤做思想工作
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奖励惩罚员工进行激励两种基方式
激励调动员工观动性显著提高生产率更应注意员工工作动机激发员工激励
先谈奖励：
(1)奖励种类
A）物质奖励：发放奖金奖品晋级奖励旅游培训出国考查等
B）精神奖励：颁发奖状获奖证书奖杯奖章锦旗通报表扬予荣誉称号片光荣榜等
(2)奖励技巧
A）注重物质精神奖励综合运进行物质奖励（发放奖金）时应量增加精神奖励成分获奖物质获实惠时精神受鼓励激起员工荣誉感成感豪感产生更激励效果
B）员工采奖励方法低收入般员工采济手段进行奖励收入高理员采精神手段通晋升职务授予职称尊重格鼓励创新放手工作等样会收更效果
C）适拉开物质奖励档次奖励档次太少奖励奖金差额太会失激励作奖金差额太超员工贡献差距数未获奖员工会感公应量奖金数量差员工实际贡献相匹配体现公公正奖励原会充分调动员工工作积极性
D）适树立奖励目标奖励目标定太高员工会失信心奖励难兑现目标定太低失奖励意义
E）注意掌握奖励时机奖励频率奖励时机直接影响奖励交果奖励时间奖励频率选择公司理实际出发实事求确定员工例行奖励结合员工考核半年年进行次
惩罚
惩罚种负激励员工违背企业规章制度违背企业目非期行进行处罚种行发生犯错误员工通惩罚改正错误处企业期目标转移
(1)惩罚种类企业根身制定惩罚标准员工作出口头警告书面警告降级扣发工资奖金罚款辞退名等种类惩罚
(2)惩罚技巧
A）全盘否定员工惩罚时应员工成绩错误分开全盘否定员工长处员工切工作应员工公司做努力促员工积极方转变
B）量伤害罚者尊心尊重受罚员工隐私权污辱性语言应注意惩罚宣布执行方式量受罚员工尊心损伤达
C）原性灵活性相结合惩罚事理环节带定负作应慎惩罚违背原影响工作特殊情况掌握定灵活性必
D）应注意员工思想教育员工进行处罚前应进行必思想教育尤应加强员工培训员工遵纪守法教改造成较严重果者实施惩罚
E）击报复违规员工处罚采取实事求态度方式惩罚中掺杂恩怨恶更击迫害报复受罚员工
F）击面宜涉较员工违纪行时应采取杀儆百办法量缩击面扩教育面
G）言代法员工惩罚应明确处罚标准领导观意志决定建立法法处罚原
关奖励惩罚注意综合运：
奖励惩罚规范员工行效方法激励员工基手段综合运奖励惩罚企业员工理重容
(1)应坚持奖励惩罚辅原奖励种正激励直接满足员工物质精神需较少负面影响种调动中工积极性较手段惩罚种负激励惩罚员工物质精神需降低剥夺部分物质精神利益种手段效缺局限性较实施奖惩中应奖励手段惩罚手段辅奖惩作奖励补充手段更达目收更效果
(2)奖励惩罚种手段目企业调动员工积极性量发挥员工工作动性目员工奖惩达目重手段设法奖惩工作起激发员工工作热情提高理水作
(3)应建立科学公正奖惩公公正奖惩必须建立公公正考核基础制定完善科学系统考核方案员工进行定期定期公公正考核准确判断员工功非公正进行奖励惩罚
(4)注意奖惩适度果奖惩度功奖失奖励意义功奖缺乏应激励强度挫伤员工积极性重罚会加重员工挫折行罚足纠正违规行会员工队伍中产生衡感达调动员工积极性目
(5)认真疏导挫折心理受罚员工必然产生挫折感获奖员工时会产生挫折感导致挫折行员工奖罚应注意作疏导工作尤做思想工作
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