工作报告系统培训
工作报告重意义
二 工作报告具体写法
三 工作报告理
工作报告系统培训目：
工作计划：（计划学）
二 工作报告：（总结提升）
工作计划目：
1 建立愿推广思维模式创统企业文化
2 海市致企业快速前进提高核心竞争力
3 实现全体员工积极性动性创造性
4 达仆目标企业目标相致
工作总结目
1便公司领导时掌握调整员工工作完成情况保证公司发展战略目标项重点工作利实施
2通工作量化分析形成公司工作分析数库建立科学工作分析工作评价系统
3实际工作结果计划指标相形成良工作惯
请家谈仆工作报告法
数种想法：
工作干行直努力干工作心点空余时间没
写工作报告劳民伤财
样事
老汉匹马驹鹤巨龟拉车事
意告诉家努力方企业目标保持致更成绩否事倍功半
家起学知识—惯决定成功
惯构成性格性格决定命运
没改变惯想改惯
没改变性格想改性格
没改变命运您想事情做命运会手中
惯形成三阶段
第阶段：七天刻意然
第二阶段：七二十天放弃第阶段努力变成刻意然
第三阶段：二十天九十天意然
成功惯
作计划行动成功者
计划塑造惯
养成成功者身惯会发现成功难
二 工作计划总结报告写法
提交工作报告种类数量
全体员工提交工作计划工作报告种类数明细表：
日期
种类
合计
日
日工作总结报告
2份
次日工作计划
逢周六
周工作计划
2份
周工作总结
逢月28日
月工作计划
2份
月工作总结
逢12月25日
年工作计划
2份
年工作总结
工作计划明细说明
1 工作计划：部门属员工根贫乏工作容落实工作计划务
2 年12月25日报年度工作计划
3 月28日报月度工作计划
4 周六报周工作计划
5 天报日工作计划
工作计划容：
1 常规性工作时新增工作计划容
2 预计完成指标结果程度
3 预计花费时间完成日期
4 需费
5 需设备具
6 执行
7 说明做工作需（部门）配合完成工作便部门总监予协调安排
8 公司部门工作建议
工作报告容：
1 已完成工作容程记录
2 完成指标程度结果
3 花费时间
4 工作失影响
5 制定计划足处
6 工作心
7 公司部门工作建议
工作分析
（） 样进行工作分析
1 工作执行完成项工作运基力系数项工作均工作执行完成工作时涉信息方面运基力进行等级分析项工作量化分数
（1） 具体标准：
信息
0 涉
0 涉
1 较复制
1 接受指示交谈（口头书面）
2 加工
2 劝解沟通协调
3 汇制
3监督
4 分析
4 教育
5 调整
5 谈判交涉说服
6 综合
6 指导决策
（2） 工作分析方法：
确定项工作信息两方面应分数时首先通观察项工作务确定种工作执行时涉方面基力什然根表确定分数表中6高分数0低分数
（二）工作完成情况分析
1根工作完成情况分析
2 难度系数
3 责程度系数（工作公司影响程度）
4 工作饱度系数
5 具体系数值：
难度
责
工作饱度
1 难度
1轻度
1 饱许空余时间
2 稍难度
2 般
2 饱略空余
3 中等难度
3 中等
3 饱偶空余时间
4 难
4 较
4 饱空余时间
5 非常困难
5 重
5 超负荷
工作饱度标准
1 全天效工作时间进行饱度分析具体标准：
（1） 周周五应工作时数：9时扣1时处理事务性工作时间1时填写报告时间效工作时间7时
（2） 周六应工作时数7时扣1时处理事务性工作时间2时填写工作报告计划时间效工作时间4时
日期时间（时）系数标准
周周五
周六
1 饱许空余时间
≥4<5
≥1<2
2 饱偶空余时间
≥5<6
≥2<3
3 饱空余时间
≥6≦7
≥3≦4
4 超负荷
>7
>4
外出会谈宴请报告
1 机构员离开机构外出办理业务必须填写外出登记表
2 外出洽谈业务案语关士应第二天班前提交份会谈宴请报告
报告容应包括：
1 会谈目
2 见员姓名单位职务联系方法兴趣爱等信息
3 会谈业务容
4 会谈议题简述
5 达成成果意
6 关项业务开展建议
未交迟交工作报告情况说明
姓名
部门
申请日期
未交迟交报告明细
未交迟交报告原
补交日期：
部门签字：
部门总监签字：
说明：日应交类报告次日早830（星期六早930）提交填写说明报部门总监签字交力资源部视正常未交报告
建议提案
建议提案流程图
机构员工提案报告书
机构员工提案理制度
评价
容工作执行先进行评价然级进行综合评定
工作计划工作报告填写规定
1 部门姓名职务日期等项填写准确漏项
2 必填项漏项
3 类报告中完成指标结果程度描述细致完成工作结果 程度具体描述定完成字样
4 工作总结报告中工作分析分数合计中信息物三方面指数工作容中涉填写未填视涉
5 类报告填写详细认真容表达清楚
6 种原时交类报告计划填写工作计划工作报告未交迟交情况说明部门总监审核签字报办资源部视正常未交报告天规定报送时间结束时没未交迟交报告情况说明视未交报告应规定时间补交
7 类报告办资源部通知重写时交报告周六前补交完毕否视未交报告
8 出差员出差结束办资源部补交出差期间类工作报告未补交视未交报告
工作报告理
（） 理求
（二） 考核求
（三） 奖惩办法
（） 理求
1 工作计划落实坚持层层确保层层落实责原充分调动位员工观动性潜积极性觉性注意激励方法培养位员工属感责感成感达成目标实现
2 跨月份完成重点工作部门子应务指标分解落实月份周日责落实
3 工作计划坚持检查反馈原直接级定期属员工工作计划提出改进建议求定期工作完成情况进行总结分析
4 计划目标制订坚持数标准采时限性语言定性化语言（完成实现）描述衡量采模糊概念语言描述目标计划
5 未时完成计划项目理系统中录入包括未完成原提出完成计划具体办法措施完成计划责预计完成计划时间列明完成计划需资源支持配合
工作总结报告考核求
1 工作计划完成情况纳入月年度考核体系
2 单列考核重点工作重营调查报告项目引进项目合作投资时达重工作等
3 关部门应务落实月度周日责
工作报告提交考核项目：
1 否时量提交报告根迟交次数计算
2 报告缺写份数
3 重写次数
4 报告合格率
奖惩办法
1 计划制定完整推卸责工作务达标者公司予相应降薪降职撤职等行政处分
2 工作报告级指示合格需第二日补交未补交者相关理制度予处罚
3 时完成工作报告月度年度重点工作计划结果业绩工作量持续效饱进入考核中作提升加薪等奖励重
4 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工作报告重意义
二 工作报告具体写法
三 工作报告理
工作报告系统培训目：
工作计划：（计划学）
二 工作报告：（总结提升）
工作计划目：
1 建立愿推广思维模式创统企业文化
2 海市致企业快速前进提高核心竞争力
3 实现全体员工积极性动性创造性
4 达仆目标企业目标相致
工作总结目
1便公司领导时掌握调整员工工作完成情况保证公司发展战略目标项重点工作利实施
2通工作量化分析形成公司工作分析数库建立科学工作分析工作评价系统
3实际工作结果计划指标相形成良工作惯
请家谈仆工作报告法
数种想法：
工作干行直努力干工作心点空余时间没
写工作报告劳民伤财
样事
老汉匹马驹鹤巨龟拉车事
意告诉家努力方企业目标保持致更成绩否事倍功半
家起学知识—惯决定成功
惯构成性格性格决定命运
没改变惯想改惯
没改变性格想改性格
没改变命运您想事情做命运会手中
惯形成三阶段
第阶段：七天刻意然
第二阶段：七二十天放弃第阶段努力变成刻意然
第三阶段：二十天九十天意然
成功惯
作计划行动成功者
计划塑造惯
养成成功者身惯会发现成功难
二 工作计划总结报告写法
提交工作报告种类数量
全体员工提交工作计划工作报告种类数明细表：
日期
种类
合计
日
日工作总结报告
2份
次日工作计划
逢周六
周工作计划
2份
周工作总结
逢月28日
月工作计划
2份
月工作总结
逢12月25日
年工作计划
2份
年工作总结
工作计划明细说明
1 工作计划：部门属员工根贫乏工作容落实工作计划务
2 年12月25日报年度工作计划
3 月28日报月度工作计划
4 周六报周工作计划
5 天报日工作计划
工作计划容：
1 常规性工作时新增工作计划容
2 预计完成指标结果程度
3 预计花费时间完成日期
4 需费
5 需设备具
6 执行
7 说明做工作需（部门）配合完成工作便部门总监予协调安排
8 公司部门工作建议
工作报告容：
1 已完成工作容程记录
2 完成指标程度结果
3 花费时间
4 工作失影响
5 制定计划足处
6 工作心
7 公司部门工作建议
工作分析
（） 样进行工作分析
1 工作执行完成项工作运基力系数项工作均工作执行完成工作时涉信息方面运基力进行等级分析项工作量化分数
（1） 具体标准：
信息
0 涉
0 涉
1 较复制
1 接受指示交谈（口头书面）
2 加工
2 劝解沟通协调
3 汇制
3监督
4 分析
4 教育
5 调整
5 谈判交涉说服
6 综合
6 指导决策
（2） 工作分析方法：
确定项工作信息两方面应分数时首先通观察项工作务确定种工作执行时涉方面基力什然根表确定分数表中6高分数0低分数
（二）工作完成情况分析
1根工作完成情况分析
2 难度系数
3 责程度系数（工作公司影响程度）
4 工作饱度系数
5 具体系数值：
难度
责
工作饱度
1 难度
1轻度
1 饱许空余时间
2 稍难度
2 般
2 饱略空余
3 中等难度
3 中等
3 饱偶空余时间
4 难
4 较
4 饱空余时间
5 非常困难
5 重
5 超负荷
工作饱度标准
1 全天效工作时间进行饱度分析具体标准：
（1） 周周五应工作时数：9时扣1时处理事务性工作时间1时填写报告时间效工作时间7时
（2） 周六应工作时数7时扣1时处理事务性工作时间2时填写工作报告计划时间效工作时间4时
日期时间（时）系数标准
周周五
周六
1 饱许空余时间
≥4<5
≥1<2
2 饱偶空余时间
≥5<6
≥2<3
3 饱空余时间
≥6≦7
≥3≦4
4 超负荷
>7
>4
外出会谈宴请报告
1 机构员离开机构外出办理业务必须填写外出登记表
2 外出洽谈业务案语关士应第二天班前提交份会谈宴请报告
报告容应包括：
1 会谈目
2 见员姓名单位职务联系方法兴趣爱等信息
3 会谈业务容
4 会谈议题简述
5 达成成果意
6 关项业务开展建议
未交迟交工作报告情况说明
姓名
部门
申请日期
未交迟交报告明细
未交迟交报告原
补交日期：
部门签字：
部门总监签字：
说明：日应交类报告次日早830（星期六早930）提交填写说明报部门总监签字交力资源部视正常未交报告
建议提案
建议提案流程图
机构员工提案报告书
机构员工提案理制度
评价
容工作执行先进行评价然级进行综合评定
工作计划工作报告填写规定
1 部门姓名职务日期等项填写准确漏项
2 必填项漏项
3 类报告中完成指标结果程度描述细致完成工作结果 程度具体描述定完成字样
4 工作总结报告中工作分析分数合计中信息物三方面指数工作容中涉填写未填视涉
5 类报告填写详细认真容表达清楚
6 种原时交类报告计划填写工作计划工作报告未交迟交情况说明部门总监审核签字报办资源部视正常未交报告天规定报送时间结束时没未交迟交报告情况说明视未交报告应规定时间补交
7 类报告办资源部通知重写时交报告周六前补交完毕否视未交报告
8 出差员出差结束办资源部补交出差期间类工作报告未补交视未交报告
工作报告理
（） 理求
（二） 考核求
（三） 奖惩办法
（） 理求
1 工作计划落实坚持层层确保层层落实责原充分调动位员工观动性潜积极性觉性注意激励方法培养位员工属感责感成感达成目标实现
2 跨月份完成重点工作部门子应务指标分解落实月份周日责落实
3 工作计划坚持检查反馈原直接级定期属员工工作计划提出改进建议求定期工作完成情况进行总结分析
4 计划目标制订坚持数标准采时限性语言定性化语言（完成实现）描述衡量采模糊概念语言描述目标计划
5 未时完成计划项目理系统中录入包括未完成原提出完成计划具体办法措施完成计划责预计完成计划时间列明完成计划需资源支持配合
工作总结报告考核求
1 工作计划完成情况纳入月年度考核体系
2 单列考核重点工作重营调查报告项目引进项目合作投资时达重工作等
3 关部门应务落实月度周日责
工作报告提交考核项目：
1 否时量提交报告根迟交次数计算
2 报告缺写份数
3 重写次数
4 报告合格率
奖惩办法
1 计划制定完整推卸责工作务达标者公司予相应降薪降职撤职等行政处分
2 工作报告级指示合格需第二日补交未补交者相关理制度予处罚
3 时完成工作报告月度年度重点工作计划结果业绩工作量持续效饱进入考核中作提升加薪等奖励重
4 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
