2006年力资源部工作总结
企业竞争分三层次：第层次产品竞争第二层次技术竞争第三层次竞争未企业发展中谁竞争中取优势关键资金少工厂谁拥更更更聪明充分调动利起做事 2006年公司发展快变化巨中直原探索适应公司力资源理方式方法做工作：
力资源理：
1员录离职理：2006年中公司建设搬迁员流动全年公司计录员467离职423中西区化工公司建设中录员233离职155电源公司录146离职214相言化工公司净增员78名中双氧水车间车间增加26造气车间增加18装卸增加员18名13名电源公司相2004年年底净减少员68名公司录合制工138名中中专生31 名时工转合工9018离职合制工70名中中专生26普通员工27退休16见表：
录
部门
中
专生
工
转合制
普通
员工
工
合
计
电源公司
2
67
3
141
146
化工公司
20
20
7
206
233
9
3
8
71
88
计
31
90
18
418
467
离职
部门
中
专生
普通
员工
工
退
休
合
计
电源公司
8
13
187
6
214
化工公司
12
11
128
4
155
6
1
42
5
54
计
26
25
357
15
423
表相年电源公司员流动明显降低化工公司包装厂建设工作搬迁员流动增
2员工录离职问题原分析：2006年员工招聘中公司直处动状态方面整启东市劳动力需求供方面化工公司煤气公司建设中需求技术工种招工难招技术工更难两公司生产建设中直面员紧缺问题方面薪酬提高水招收社会技术工方面通公司部调动解决问题电源公司工问题相年讲没突显方面原生产设备改进（动化程度提高）工作环境改善（空调安装）外员工生活优惠（吃住免费）等方面原劳动生产率提高需求员减少
离职员工离职情况分析：离职员工中工占84中专生占61普通员工占59退休占352006年化工公司搬迁建设中需时性工建设结束化工公司时工流动增方面公司西迁原部分长期工愿意西区班造成工流动加
3通公司规章制度规范加强员工理工作：2006年量精力力公司员工手册进行修改补充员工手册更加规范具体种规定规章制度合法化制度化具化化进常规化引进先进企业方法做法公司企业理方式现代化企业理迈进步方面通员工手册修订发放海四达文化理模式逐步渗透员工意识中思想中达员工公司规章制度遵执行公司理认
二薪酬理
12006年公司薪酬理方式做较改动首先员工工资结构做分析引入岗位工资概念岗位根岗位工作容权重繁重赋予岗位工资岗位根员工操作力岗位工资通办法员工工资收入劳动付出劳动技应更加体现公合理
2薪酬中加班工资工资收入中分离出严格劳动法规定发放加班工资样员工加班工资中体现明显合法加班工资便计算统计员工队伍稳定起定作
3薪酬理中理公公正引入模糊工资概念工资收入隐私公开员工允许听工资水模糊工资员工岗位工作力相应公工资避免员工间切实际较造成员工部动荡操作方法行运行效果较
4公司员工工资水年定程度提高2006年公司子公司公司科室员工均工资水提高幅度见表：
公司
2005年均工资（元月）
2006年均工资（元月）
增长例
电源公司
7224
7424
270
化工公司
8327
9790
1760
煤气公司
8845
9346
567
特气厂
8737
8011
830
包装厂
6599
7060
700
汽配厂
10694
8169
2360
隆力机电
17617
13816
2100
工程中心
15134
15116
11
公司行政
9410
9965
590
全公司均
7889
8487
750
三绩效理
原绩效方案已适应现企业理方法容做绩效考核员工已变形式化起考核作进更达绩效提高绩效考核已实现激励员工目2006年绩效理方式做较变动制订江苏×××集团限公司绩效考核制度种类员考核表通考核容考核标准根年度目标绩效考核挂钩位员工年初清楚年工作容求明白工作目标制度已贯彻位中层干部绩效考核员具体执行时间2006年
四培训理
2006年公司搬迁建设工作员工培训方面做基满足子公司工作需求培训加强理员理技提高员工素质培训2006年停滞状态2006年集团公司子企业实施培训71次参培员1471次中集团公司组织培训4次参培训181次子企业组织培训50次参培1234次参加企业外面培训17次参培56次培训班次包括新进职工培训班基础理培训班生产新技术培训班生产业务提高培训班军品生产保密认证培训班等
五问题建议
12006年工作中力资源部突出问题子公司员需求常动状况方面整劳动力市场需求方面公司劳动力需求力资源部直处动局面原缺少年度甚月度劳动力需求计划缺少员规划战略时性招工员素质常常意时间紧迫讲公司选择余想2006年工作中引入战略概念逐步子公司时招工变计划招聘
2公司方面力资源部没套公司储备库致公司员工提升岗位轮换培训方面常常会脑海中翻找非常盲目2006年工作中建立完成公司储备库公司发展中员调发挥作
3公司目前没企业结构分析表梯队建设概念未提相发展步伐较企业说盲点目前公司结构队伍状况希公司力结构梯队样结构等方面够清晰2006年加方面工作
4力资源理项工作中常常重程轻价值做工作觉工作量太达应效果应重程时重视效果达结果做什什样效果2006年工作中贯彻工作方式
六附表：
表：2006年录员明细表
表二2006年离职员明细表
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企业竞争分三层次：第层次产品竞争第二层次技术竞争第三层次竞争未企业发展中谁竞争中取优势关键资金少工厂谁拥更更更聪明充分调动利起做事 2006年公司发展快变化巨中直原探索适应公司力资源理方式方法做工作：
力资源理：
1员录离职理：2006年中公司建设搬迁员流动全年公司计录员467离职423中西区化工公司建设中录员233离职155电源公司录146离职214相言化工公司净增员78名中双氧水车间车间增加26造气车间增加18装卸增加员18名13名电源公司相2004年年底净减少员68名公司录合制工138名中中专生31 名时工转合工9018离职合制工70名中中专生26普通员工27退休16见表：
录
部门
中
专生
工
转合制
普通
员工
工
合
计
电源公司
2
67
3
141
146
化工公司
20
20
7
206
233
9
3
8
71
88
计
31
90
18
418
467
离职
部门
中
专生
普通
员工
工
退
休
合
计
电源公司
8
13
187
6
214
化工公司
12
11
128
4
155
6
1
42
5
54
计
26
25
357
15
423
表相年电源公司员流动明显降低化工公司包装厂建设工作搬迁员流动增
2员工录离职问题原分析：2006年员工招聘中公司直处动状态方面整启东市劳动力需求供方面化工公司煤气公司建设中需求技术工种招工难招技术工更难两公司生产建设中直面员紧缺问题方面薪酬提高水招收社会技术工方面通公司部调动解决问题电源公司工问题相年讲没突显方面原生产设备改进（动化程度提高）工作环境改善（空调安装）外员工生活优惠（吃住免费）等方面原劳动生产率提高需求员减少
离职员工离职情况分析：离职员工中工占84中专生占61普通员工占59退休占352006年化工公司搬迁建设中需时性工建设结束化工公司时工流动增方面公司西迁原部分长期工愿意西区班造成工流动加
3通公司规章制度规范加强员工理工作：2006年量精力力公司员工手册进行修改补充员工手册更加规范具体种规定规章制度合法化制度化具化化进常规化引进先进企业方法做法公司企业理方式现代化企业理迈进步方面通员工手册修订发放海四达文化理模式逐步渗透员工意识中思想中达员工公司规章制度遵执行公司理认
二薪酬理
12006年公司薪酬理方式做较改动首先员工工资结构做分析引入岗位工资概念岗位根岗位工作容权重繁重赋予岗位工资岗位根员工操作力岗位工资通办法员工工资收入劳动付出劳动技应更加体现公合理
2薪酬中加班工资工资收入中分离出严格劳动法规定发放加班工资样员工加班工资中体现明显合法加班工资便计算统计员工队伍稳定起定作
3薪酬理中理公公正引入模糊工资概念工资收入隐私公开员工允许听工资水模糊工资员工岗位工作力相应公工资避免员工间切实际较造成员工部动荡操作方法行运行效果较
4公司员工工资水年定程度提高2006年公司子公司公司科室员工均工资水提高幅度见表：
公司
2005年均工资（元月）
2006年均工资（元月）
增长例
电源公司
7224
7424
270
化工公司
8327
9790
1760
煤气公司
8845
9346
567
特气厂
8737
8011
830
包装厂
6599
7060
700
汽配厂
10694
8169
2360
隆力机电
17617
13816
2100
工程中心
15134
15116
11
公司行政
9410
9965
590
全公司均
7889
8487
750
三绩效理
原绩效方案已适应现企业理方法容做绩效考核员工已变形式化起考核作进更达绩效提高绩效考核已实现激励员工目2006年绩效理方式做较变动制订江苏×××集团限公司绩效考核制度种类员考核表通考核容考核标准根年度目标绩效考核挂钩位员工年初清楚年工作容求明白工作目标制度已贯彻位中层干部绩效考核员具体执行时间2006年
四培训理
2006年公司搬迁建设工作员工培训方面做基满足子公司工作需求培训加强理员理技提高员工素质培训2006年停滞状态2006年集团公司子企业实施培训71次参培员1471次中集团公司组织培训4次参培训181次子企业组织培训50次参培1234次参加企业外面培训17次参培56次培训班次包括新进职工培训班基础理培训班生产新技术培训班生产业务提高培训班军品生产保密认证培训班等
五问题建议
12006年工作中力资源部突出问题子公司员需求常动状况方面整劳动力市场需求方面公司劳动力需求力资源部直处动局面原缺少年度甚月度劳动力需求计划缺少员规划战略时性招工员素质常常意时间紧迫讲公司选择余想2006年工作中引入战略概念逐步子公司时招工变计划招聘
2公司方面力资源部没套公司储备库致公司员工提升岗位轮换培训方面常常会脑海中翻找非常盲目2006年工作中建立完成公司储备库公司发展中员调发挥作
3公司目前没企业结构分析表梯队建设概念未提相发展步伐较企业说盲点目前公司结构队伍状况希公司力结构梯队样结构等方面够清晰2006年加方面工作
4力资源理项工作中常常重程轻价值做工作觉工作量太达应效果应重程时重视效果达结果做什什样效果2006年工作中贯彻工作方式
六附表：
表：2006年录员明细表
表二2006年离职员明细表
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