力资源部岗位设计书
业务室名称
力开发室
岗位名称
开发
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
设计激励优化结构发掘留住
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1公司规划制定类职业生涯设计素质提升优化配置引进踪理结构优化
日常
45
2激励约束机制建立运行
日常
30
3库建设理
日常
20
4组织类理专业技术项目成果评审
年度
5
业务流程
结构分析素质分析关键岗位评估设计→类设计职业生涯→提出素质提升方案培训容→力开发培训需求计划报员工培训中心实施→培训进行测试评估→技素质力达新岗位求配置新岗位公司层面优化配置交流（具备公司二三级素质条件推荐整理公司二三级库中）→库中进行重点培养开发）→动态更新理库→制定激励约束机制根绩效评价提出激励约束方案项目成果评审组织实施
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
35岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 熟悉国家企业关理教育培训法规条例制度等
2 具理学组织行学心理学教育学力资源开发理理等学科基础知识
1 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力 2 够根企业发展需公司进行科学规划设计配置
3
掌握熟悉先进职业生涯设计激励约束等先进理理念方法够运实践工作中
4 掌握企业产品工艺设备等基工厂知识理业务流程
职业资格
阅历
具技术工作历事三年理工作
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
D
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
E
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
优化配置率（纳入规划职业生涯设计公司库交流率）
达10
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
达8左右
良
80
达5左右
中
60
达3左右
较差
40
达1
差
20
关键岗位备储备率
全面储备
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
部分储备
中
60
没储备
差
20
愿流失率
愿流失率1
年度
室初评部长审核终评
优
100
10
愿流失率1~2
良
80
愿流失率2~3
中
60
愿流失率3~4
较差
40
愿流失率5
差
20
激励约束机制建立运行
全面建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
15
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
满意度（公司薪酬理室提供服务满意程度）
满意度80
年度
抽样初评部长审核终评
优
100
10
满意度80~70
良
80
满意度70~65
中
60
满意度65~55
较差
40
满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
中
80
差
60
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
室初评部长审核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
薪酬理室
岗位名称
室
职务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
F
汇报关系
部长汇报
市场价位EVA级
工作目标
根公司力资源发展战略建立实施公济激励合法竞争力薪酬分配体系
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1负责公司薪酬分配体系设计实施理类薪酬预算计划实施分析控制
日常
30
2建立运行公司业绩量化评价指标体系形成公司营目标相协分配导机制
日常
25
3研究运科学适劳动工时定额测定方法组织制（修）订劳动工时定额建立公富激励机制劳动工时定额理体系
日常
15
4协调外关系培养提高室员工素质室员工岗位绩效评价
日常
15
5员工社会保险（养老工伤生育医疗失业等）理
日常
10
6承担室部分关键业务职责
日常
5
业务流程
定额业绩量化考核指标员工结构历史工资结构营理目标等基础数→部门薪酬分配具体方案→薪酬（含社会保险）预算计划→业绩量化评价→薪酬分配程控制踪→分配结果统计分析→制（修）订劳动工时定额→薪酬分配体系优化更科学薪酬分配方案推广
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
40岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1懂工业企业理工业工程力资源理心理学计划财务法律等理学基础知识掌握运计算机辅助理等相关然科学技
2
1具较强系统思考力够科学计划合理分配效控制公司薪酬总量 2运断改进部门绩效科学评估方法工具 3熟悉公司业务流程够敏锐先进薪酬分配理念工具公司现状相结合进行导入创新学力
解掌握通行先进薪酬分配理理念工具
4较强文字语言表达力应变力组织沟通协调力
职业资格
阅历
具备三年相关部门领导岗位理验三年专业技术理工作验
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
B
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
D
专业程度
D
理幅度
C
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
A
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
D
重度
D
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
工资计划（基数）执行控制力
实发工资计划工资额度基致
季度年度
部长审核终评
优
100
15
实发工资计划工资额度节余5~10间
良
80
节余10~15间
中
60
节余15~20间
较差
40
实发工资超出计划工资额度节余20
差
20
员工年均收入控制力
利润指标年期持时员工收入低年期水
季度年度
部长审核终评
优
100
15
低1
良
80
低13
中
60
低35
较差
40
低5
差
20
业绩量化评价指标体系建立运行
全面建立运行
年度
部长审核终评
优
100
20
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
员工满意度（公司部员工薪酬理室提供服务满意程度）
员工满意度80
年度
全体员工初评部长审核终评
优
100
5
员工满意度80~70
良
80
员工满意度70~65
中
60
员工满意度65~55
较差
40
员工满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长考核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
部长考核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
员工理室
岗位名称
室
职务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
F
汇报关系
部长汇报
市场价位EVA级
工作目标
根公司力资源发展战略实际需求控制降低工成建立实施科学规范员工理调配考核优化激励体系
岗位职责描述
具体容
频次
工作量占重（精力分配权重）
1负责制定公司整体力资源规划定员定编标准负责公司员工调配岗位竞聘员工调入调出劳务工增减等力资源配置体系建立运行根实际需求动态控制员工配置工成
日常
30
2负责公司总部派驻员劳动合理工作指导规范工厂力资源科进行劳动合理负责公司劳动合审核鉴证负责公司劳动争议处理
日常
20
3负责制定公司事理制度稽查规范单位劳动事工作
日常
10
4组织建立维护公司员工信息库领导室员工进行类事报表收集复核报
日常
15
5负责员工结构规划实施建立完善员工业绩考核体系提出类激励约束方案优化员工结构
日常
15
6负责室工作计划总结协调部室关系培养提高室员素质评价室员业绩承担室部分关键业务顶法岗员业务工作
日常
10
岗位业务流程
根力资源发展战略生产（工作）实际制定员需求计划——招聘员工——劳动合——理考核数——完善规范劳动事工作——优化员工结构配置——优化员工业绩激励方案——根实际修正员需求计划——更科学完善员工配置激励方案
岗位间业务接口
见附表
岗位素质 求（ 职条件）
年龄
40岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1懂工业企业理工业工程力资源理等理学基础知识计算机辅助理社会学学心理学劳动法规法律等
2熟悉国家事政策
3解企业产品工艺设备等基知识
1具较强领导力效领导室员工围绕工作目标开展工作 2具较强系统思考分析力够敏锐洞察准确握事物质众信息中提炼出真实相关信息 3较强沟通应变力够效协调工作涉公司外部门间关系利开展工作 4具较强文字语言表达力组织协调力胜撰写起草文件结性材料工作
职业资格
阅历
具备三年相关部门行政理验三年专业技术理工作验
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
D
专业程度
D
理幅度
B
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
D
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
D
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
合格员工合理配置生产（工作）实际需
配置实际需基致
月度
部长审核终评
优
36
30
配置出实际需35间
良
33
配置出实际需58间
中
30
配置出实际需810间
27
配置出实际需15员差缺影响月生产（工作）
差
24
全员劳动生产率年度期相
年期指标升8
年度
部长审核终评
优
36
30
年期指标升4
良
33
年期指标持
中
30
年期指标降2
27
年期指标降5
差
24
员工满意度（公司部员工员工理室提供服务满意程度）
员工满意度80
年度
全体员工初评部长审核终评
优
24
10
员工满意度80~70
良
22
员工满意度70~65
中
20
员工满意度65~55
18
员工满意度55
差
16
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长审核终评
优
100
10
中
80
差
50
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
业务室名称
员工理室
岗位名称
合理政策研究
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
维护企业职工责权利法律形式确定劳动关系法维护企业员工合法权益规范理控制企业劳动工加强劳动法律法规政策研究公司避免法律风险
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1规范公司员工劳动合签订审核解终止三工厂劳动合鉴证理通劳动合程理达公司工控制
日常
30
2负责劳务公司进行劳务协议谈判签订监督劳务协议执行通劳务公司劳务工劳动合签定程理实现公司劳务工规范控制
日常
15
3收集劳动法律法规政策力资源开发理政策开展政策调研研究员工理薪酬分配力资源开发提供政策咨询指导服务规避公司事理法律风险
日常
20
4监督企业劳动工进行劳动监察纠正事工作违反法律法规行保障职工作业环境法维护企业员工合法权益
日常
10
5宣传贯彻劳动制度法律法规政策咨询受理劳动争议调查处理参劳动仲裁维护劳资双方合法权益
日常
10
6建立维护劳动合信息库实现劳动合程理科学控制
日常
15
月度
5
日常
10
月度
5
日常
5
月年度
5
年度
5
5
日常
20
日常
10
日常
30
日常
10
业务流程
确立劳动关系→ 确定劳动期限 → 签订劳动合 →劳动合鉴证保 →审核合期限 办理续签手续 劳动法律法规宣传 咨询 → 受理劳动争议 → 调查解劳动制度劳动法规劳动合劳动纪律等情况时反映员工意见求 → 规范企业工
核实工厂缺员情况→劳务公司联系→签定劳务协议→监督检查劳务工规范 收集法律法规政策文件→进行政策研究→审查公司力资源理政策合法性→事工作诊断→争议调解劳动监察→纠正违反法律法规行 → 政策咨询 指导服务
岗位间业务接口
岗位素质求（职条件）
年龄
45岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 掌握国家企业法规条例方针政策等
2 熟悉企业理劳动事理数统计基知识
3解企业理社会学等基知识 4掌握运计算机辅助理等相关科学技
1具较强调研分析判断纳力 2具备政策法规理解力熟练应相关法律法规维护公司员工利益力 3较高判断辨力 4具较强语言表达力沟通协调力
职业资格
阅历
事三年理工作懂相关法律常识
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
B
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
C
理幅度
A
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
B
岗位绩效评价指标分配考核指标
职责细化考核部分
级领导定性评价
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
劳动合签订续签理
劳动合签约率全员达100％
年度
室初评部长审核终评
优
100
60
劳动合期限审查续签达100％
中
60
达3左右
较差
40
达1
差
20
劳动合签订解终止引发劳动争议数
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
40
良
80
2－－3
中
60
4－－7
中
60
10
差
20
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
室初评部长审核终评
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
薪酬理室
岗位名称
绩效评估薪酬分配
职务
业务
岗位编码
岗位定员
2
现配备数
2
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
建立实施完善公司科学合理薪酬分配业绩量化考核体系充分发挥工资激励作促进部门员工实现公司项工作目标
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1根年度工资情况年度公司项营目标预算公司总部三工厂年度工资计划
年度
5
2根部门工作职责结合公司年度项工作目标拟订公司部门业绩量化考核指标
日常
20
3结合公司实际建立公司科学合理统薪酬核算信息系统分配体系实现工资计划科学效控制
日常
15
4根年度季度工资计划业绩量化考核指标月核算达七部三厂月工资总额分配结果进行审核确保工资信息流方式全额隐性发放员工
月
25
5会定编定额岗位理等岗位结合岗位岗位职责岗位评价素牵头负责拟订公司部岗位（含派驻）岗位业绩量化考核指标督促部门岗位量化考核指标时段实施位
日常
10
6建立维护公司全员工资信息库月制作公司工资总额工资性支出分析报告报公司领导参考
月
10
7负责总部派驻员工资卡片工资档案维护工作变化引起工资调整
日常
5
8东风公司事部零部件事业部公司部报送项劳动工资报表
日常
5
9指导监控三工厂业绩考核薪酬分配等理工作
日常
5
业务流程
预算公司单位工资计划 →绩效评估→制定公司业绩量化考核指标→核定七部三厂月工资总额→审核七部三厂工资总额考核分配→通知财务部执行→动态维护员工工资信息库→统计分析工资分配工资性支出→完善薪酬考核分配体系
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
45岁
专业知识
业务力
学历
学科学历
1懂工业企业理力资源理统计学计划财务法律等理学基础知识
2熟悉关国家行业劳动政策法律法规解掌握通行先进薪酬分配理理念工具熟悉公司工厂相关加工工艺流程
1具定思维力统计分析力够科学合理控制分配公司薪酬总量 2具定创新力持续断改进完善部门量化考核体系 3具定应变力协调力相关部门建立高效融洽工作关系
职业资格
阅历
部门事理技术工作三年历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
B
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
C
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
工资计划（基数）执行控制力
实发工资计划工资额度基致
季度年度
室初评
优
100
15
部长终评
实发工资计划工资额度节余5~10间
良
80
节余10~15间
中
60
节余15~20间
较差
40
实发工资超出计划工资额度节余20
差
20
员工工资核算准确度
准确时
月度
室终评
优
100
10
次准确
良
80
二次准确
中
60
三次准确
较差
40
七部三厂工资总额量化考核指标体系
建立健全套完整合理工资量化考核指标体系
年度
室初评 部长终评
优
100
30
9单位建立合理工资量化考核指标体系
良
90
8单位建立合理工资量化考核指标体系
中
80
7单位建立合理工资量化考核指标体系
较差
70
6单位建立合理工资量化考核指标体系
差
60
劳动工资统计分析报表准确性时性完整性
准确时完整
月度
室终评
优
100
10
项合格
中
60
二项合格
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
室初评 部长终评
优
100
35
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
薪酬分配室
岗位名称
社会保险统筹
职务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
确保社保福利体系正常运行员工年老患病工伤失业生育等情况获帮助补偿
岗位职责
具体容
频次
工作量精力分配权重
1宣传解释国家东风公司关职工养老工伤生育医疗失业保险等政策解答员工疑问
日常
15
2核定员工社会保险基数确定缴纳金额拟定年度缴费计划月时足额缴纳五种社会保险费
月度
10
3计算员工离退休员死亡丧葬补助费次性抚恤金遗属生活困难补助
日常
5
4负责公司员工离退休员项保险遇计算支付定期调整（进出员保险）
日常月度
40
5印理职工养老保险手册失业保险手册公布帐户接受员工咨询核查
日常
10
6负责种社会保险月年报表报工作（加保险信息库建立）
月年度
5
7组织公司员工工伤致残等级评定劳动力鉴定申报工作
5
8办理终止解劳动合员济补偿金生活困难补助费
年度
5
年度
5
年度
5
年度
5
年度
5
岗位业务流程
基金核定→制定缴费计划→基金缴纳→ 社保帐户建立→帐户印公布确认签字→计算员工离退休员项社保遇（养老失业医疗生育工伤死亡）→支付社保遇 →报种社会保险月报表→宣传社保政策解答员工疑问→时确认定期调整员工离退休员种社会保险遇
年度
5
岗位间业务接口
见附表
岗位素质 求（ 职条件）
年龄
45岁
专业知识
业务力
学历
专学历
1 熟悉国家东风公司关社会保险工作关政策规定
2 具备定伤残等级鉴定知识
3 具工业企业理劳动事理社会劳动保险理计算机基知识
4 解劳动法会计法济合法等法律法规知识
1 具较强语言表达力沟通协调力耐心解释说服做思想工作
2 具判常见职业病般伤残等级力
3熟练应社会保险法律法规政策准确计算种社会保险遇
职业资格
阅历
具三年般理工作验
岗位评价
环境条件
工作
C
素
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
C
理幅度
A
业务理跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
C
责程度
创新程度
B
重度
B
岗位绩效评价
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
类保险投保率
政策规定类保险投保覆盖率100
年度
室初评部长审核终评
优
100
40
政策规定类保险投保覆盖率：98≤投保率＜100
良
60
政策规定类保险投保覆盖率98
差
20
投保补偿金引起纠纷数
年度
室初评部长审核终评
优
100
30
1~2
良
80
3~4
中
60
5~6
较差
40
7
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长考核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
部长考核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
员工理室
岗位名称
员工配置
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
根椐公司力资源发展战略生产实际科学选拔招募员工合理配置优化力资源通员工结构优化做精干工降低生产成
岗位职责
具体容
频次
工作量精力分配权重
1根公司营战略制定公司整体力资源结构规划公司年度力需求预测计划动态调整执行
年度
10
2做部三厂力资源需求审核根需求组织 指导公司三厂部员工配置（抽调选聘招聘）工作实现公司层面工控制
日常
30
3 通挖掘部工潜力做科学合理 精干工优化员工结构提高劳动生产率
20
4公司员流动信息收集统计原进行分析 建立维护员工信息数库员调整配置提供做类报表统计工作
日常
25
5做事档案收集整理保查询利工作
日常
15
6建立理公司部劳动力市场搜集类员信息情报
日常
10
岗位业务流程
员结构素质分析收集信息→根工部门员素质数量需求资格求制定员配置计划→确定需进行素质培养技培训力提升员名单报员工培训中心安排实施→技素质力达新岗位素质求实践锻炼达新岗位素质求员工配置新岗位三工厂七部层面优化配置交流根发展情况员工进行动态理→力资源变动信息时传递培训中心员工理室薪酬分配室开发室
岗位间业务接口
见附表
岗位素质 求（ 职条件）
年龄
40岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 具现代理计算机力资源开发理等学科基础知识
2 懂工业企业理力资源理统计学法律等理学基础知识
3 掌握企业产品 工艺 设备等基工厂知识理业务流程
1 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力
2 具先进理理念够优化资源配置
3 独立开拓良输送渠道丰富现场招聘工作验
职业资格
阅历
1具基层技术理工作历 2二部门二岗位工作历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
C
活动
D
专业程度
C
理幅度
A
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
E
例行额外工作量（8时外工作量）
A
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
B
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
力成控制情况（通结构优化设计配置公司力成公司总成中变动情况年期指标差距趋势）
年期指标降低2
年度
室初评部长审核终评
优
24
25
年期指标降低1
良
22
年期指标持
中
20
年期指标升1
18
年期指标升2
差
16
骨干愿流失率（公司骨干员工愿流失数占公司总数百分岗位交流率）
骨干员工愿流失率1‰
年度
室初评部长审核终评
优
12
25
骨干员工愿流失率1‰~2‰
良
11
骨干员工愿流失率2‰~3‰
中
10
骨干员工愿流失率3‰~4‰
9
骨干员工愿流失率5‰
差
8
员工满意度（公司部员工员工配置岗提供服务满意程度）
员工满意度90
年度
室初评部长审核终评
优
36
10
员工满意度90~85
良
33
员工满意度85~80
中
30
员工满意度90~75
27
员工满意度75~70
差
24
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度工作充实度
月度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
员工培训中心
岗位名称
培训理
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA理级
工作目标
实施员工培训计划落实培训制度创建学性组织持续提升员工学力整体素质提高竞争力
岗位 职责 描述
具体容
频次
工作量精力分配权重
1 构架公司培训体系制修订培训理程序文件 制定中长期培训规划年度培训计划
年度
15
2 签订培训协议开发培训项目组织实施类培训建立培训档案数库教学设施学员教学理
年度
30
3 定期三厂七部培训工作进行指导检查考核
日常
15
4 制定重岗位培训序列（菜单）建立类专业技术工种（岗位）试题库
季度
10
5 组织技竞赛技术武工技术成果发表职称理岗资格证理
日常
20
6 负责新分配学生劳动见专业实组织理
日常
10
岗位业务 流程
员素质分析职业生涯设计分析绩效分析发展战略分析→培训需求外部培训信息收集调研→制定培训规划年度计划→落实培训计划实施类培训→组织类技竞赛技术武→指导检查总结考核工厂部门培训工作→基础理工作维护完善→修正职业生涯设计→专业技术职称理
岗位间 业务接口
东风公司事部零部件事业部事处公司外培训机构培训业务联系开发室部门研讨确定培训需求检查指导培训工作关部门联系确定部师资培训结果反馈员工理室薪酬分配室开发室
岗位素质求职 条件）
年龄
３５岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1熟悉劳动法职业教育培训关法规 2具教育学心理学学教育理劳动事理劳动组织组织行学等专业知识 3
1具较强组织协调力综合分析力 2具较强文字语言表达力 3具听课评课指导教师授课力 4
具机械设计制造基础知识公司生产产品定解 时解公司生产相关新工艺新技术新设备新材料基础知识
熟悉公司理业务流程 5具动态修订培训计划方案力
职业资格
阅历
具四年基层技术理工作历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂 程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
C
理幅度
A
业务理跨度
D
工作量
8时工作充实度
E
例行额外工作量（8时外工作量）
D
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
C
责程度
创新程度
C
重度
B
岗位 绩效 评价 指标 分配 考核 指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
培训计划完成率
完成培训计划90
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
30
完成培训计划80
良
80
完成培训计划70
中
60
完成培训计划60
较差
40
完成培训计划40
差
20
类均培训学时
30
年度
室初评部长审核终评
优
100
20
2630
良
80
2025
中
60
1019学时
较差
40
10学时
差
20
员工满意度（公司部员工培训开发岗提供服务满意度）
员工满意度80
年度
室初评部长审核终评
优
100
5
员工满意度80~70
良
80
员工满意度70~65
中
60
员工满意度65~55
较差
40
员工满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
员工培训中心
岗位名称
室
职务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
F
汇报关系
部长汇报
市场价位EVA理级
工作目标
建立适应市场环境高效率培训体系探索应效培训方法途径创建学性组织提高员工学力整体素质提高公司持续发展竞争力
岗位 职责 描述
具体容
频次
工作量精力分配权重
1 解行业员工培训发展现状趋势根公司发展战略职业生涯设计组织制定员工培训中长期规划年度计划组织建立运行公司员工培训体系制（修）订员工培训理标准完善创新培训体系负责公司培训费统筹理
年度
15
2营造学氛围倡导学风气提供学条件制定学制度牵头组建学型企业
日常
10
3 组织工厂部门培训工作指导检查评价考核
日常
15
4负责员工培训数库建立维护根岗位素质求组织制定重岗位培训菜单供员工培训时选择
年度
15
5 组织三厂七部类员技竞赛组织工技术成果评选发表组织职称评审
日常
15
6 组织制定学生需求计划招聘录工作
年度
10
7 合理效利公司外部培训资源组织重培训项目实施类高层次培养理顶员工缺岗时业务完成时性工作
日常
20
岗位业务 流程
建立员工培训工作体系→ 员工培训体系效运行→职称评审→ 收集培训资源行业培训动态信息→分析公司战略员工素质培训需求→制定培训规划年度培训计划→组织重培训项目实施→组织类员技竞赛技术武→培训工作进行指导检查评价考核→完善培训体系
岗位间 业务接口
东风公司事部零部件事业部事处公司外培训机构培训业务联系开发室部门研讨确定培训需求检查指导培训工作关部门联系确定部师资培训考核结果反馈员工理室薪酬分配室开发室
岗位素质求职 条件）
年龄
45岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1熟悉劳动法职业教育培训关法律法规 2具教育学心理学学教育理组织行学企业理现代化理方法等专业知识 3具机械设计制造基础知识公司生产产品定解 解公司生产相关新工艺新技术新设备新材料基础知识解新理理念方法
1具较强组织协调力综合分析力应变力获取新知识力结合公司实际推广培训新理念新方法 2具较强文字语言表达力 3具听课评课指导教师授课力 4熟悉公司理业务流程
职业资格
阅历
具备三年相关部门领导岗位理验
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂 程度
信息活动
D
活动
C
专业程度
D
理幅度
B
业务理跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位 绩效 评价 指标 分配
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核 指标
培训计划完成率
完成培训计划90
半年年度
部长审核终评
优
100
35
完成培训计划80
良
80
完成培训计划70
中
60
完成培训计划60
较差
40
完成培训计划40
差
20
社会保险投保率
100
月季年度
部长审核终评
优
100
15
99
良
80
97
中
60
96
较差
40
95
差
20
员工满意度（公司部员工培训中心提供服务满意度）
员工满意度80
年度
部长审核终评
优
100
5
员工满意度80~70
良
80
员工满意度70~65
中
60
员工满意度65~55
较差
40
员工满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长考核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
部长考核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
开发室
岗位名称
岗位理
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
根公司发展目标动态建立科学岗位定编定员体系优化力资源结构降低力成
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1牵头组织专组公司进行岗位设计评估制订科学岗位编制体系—岗位设计书岗位编制数库
日常
30
2通力成测算公司关联成优化劳动生产率测算确定员数量建立科学岗位定员 体系—岗位定员数库
日常
30
3根公司发展状况动态制订新增岗位定编定员时更新修订岗位编制岗位定员体系
日常
20
4负责检查部门运转情况听取合理意见修订岗位编制岗位定员体系
日常
15
5协助员工调配员优选岗位员薪酬理岗建立科学薪酬分配体系提供
日常
5
业务流程
根公司发展目标组织专组公司岗位进行设计评估→制订岗位设计书确定岗位编制→通力成测算公司关联成优化劳动生产率测算确定员数量→建立科学岗位定员体系（协助员工调配员优选岗位员）→结合公司发展状况听取部门合理意见修订岗位编制岗位定员体系→执行公司层面
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
35岁
专业知识
业务力
学历
学科学历
1 熟悉国家企业关财务理岗位理方面法规条例制度等
2 具理学财会学统计学法律等学科基础知识 3
1 根公司发展战略 具岗位设计规划力 2掌握运制订岗位定编定员编制方法途径 3 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力
掌握企业产品 工艺 设备等基工厂知识理业务流程
职业资格
阅历
事三年理技术工作历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
B
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
B
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
公司岗位编制体系建立
30建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
25
20建立运行
良
80
10建立运行
中
60
没建立运行
差
20
公司岗位定员体系建立
30建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
25
20建立运行
良
80
10建立运行
中
60
没建立运行
差
20
新增岗位定编定员科学设计建立进程度
7天完成设计
日常
室初评部长审核终评
优
100
15
10天
良
80
13天
中
60
15天
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况创新度贡献度工作充实度
月度
室初评部长审核终评
优
100
15
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
薪酬理室
岗位名称
定额理
职业
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
E
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
建立公科学富激励机制劳动工时定额理体系公司辆份值定额公司价格体系分配体系提供决策支撑
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1牵头组织研究运科学适统劳动工时定额测定方法制（修）订劳动工时定额
日常
30
2建立科学统公司辆份值定额体系踪理薪酬理岗建立科学薪酬分配体系提供决策
日常
30
3负责检查制（修）订劳动工时定额执行情况收集劳动定额工作信息研究分析推广先进劳动定额方法
日常
15
4协助定编定员理员制定科学岗位编制
日常
15
5定期维护完善公司定额体系数库
日常
10
业务流程
结合科学劳动工时定额测定方法组织专组公司岗位进行测评→测算统计分析岗位测评结果→制定科学劳动工时定额标准建立起公司辆份值定额→检查审定劳动定额执行情况→结合实际听取部门合理意见修订劳动定额标准维护完善公司辆份值定额（协助定编定员理员制定科学岗位编制薪酬理员提供决策）→制（修）定更科学劳动工时定额标准建立科学完善公司辆份值定额数库→推广实施先进定额体系
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
35岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 熟悉国家企业关计划财务力理劳动定额方面法规条例制度等
2
1 根国家东风公司等劳动定额 标准结合公司实际情况 劳动工时定额 公司量份值定额进行科学规划设计 2
具理学济学机械专业统计学法律等学科基础知识
掌握运解决种定额技术问题方法工具 3 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力 4掌握企业产品工艺设备等基工厂知识理业务流程
职业资格
阅历
具理工作历事三年技术工作
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
B
工作复杂程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
C
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
A
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
公司量份值定额体系建立运行
60建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
25
40建立运行
良
80
20建立运行
中
60
没建立运行
差
20
劳动工时修订率
公司产品覆盖率40
年度
室初评部长审核终评
优
100
20
30
良
80
20
中
60
10
较差
40
10
差
20
科学劳动定额理体系建立运行
全面建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
公司量份值定额信息库建立运行
80建立运行
日常
室初评部长审核终评
优
100
10
60
良
80
40
中
60
20
较差
40
20
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度工作充实度
月度
室初评部长审核终评
优
100
15
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
力开发室
岗位名称
室
职业
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
部长汇报
市场价位EVA级
工作目标
构建开发培养体系设计激励优化结构动态建立科学岗位定编定员体系发掘留住
岗位职责
具体容
频次
工作量精力分配权重
1追踪现代开发方法公司竞争手做法制定公司战略规划类职业生涯设计素质提升优化配置踪理结构优化
日常
25
2组织建立运行激励约束机制培养引进少数关键重点
日常
15
3牵头组织专组公司进行岗位设计评估制订科学岗位编制体系岗位定员体系
日常
25
4组织库岗位定编定员数库建设理负责检查部门运转情况听取合理意见修订足
日常
20
5协调外关系培养提高室员工素质室员工岗位绩效评价承担室部分关键业务
日常
15
岗位业务流程
负责组织结构分析素质分析关键岗位评估设计→类设计职业生涯→提出素质提升方案培训容→负责组织力开发培训需求计划报员工培训中心实施→培训进行测试评估→技素质力达新岗位求配置新岗位公司层面优化配置交流→负责组织库中进行重点培养开发→动态更新理库→负责组织制定激励约束机制根绩效评价提出激励约束方案项目成果评审组织实施 组织专组公司岗位进行设计评估→制订岗位设计书确定岗位编制→负责组织通力成测算公司关联成优化劳动生产率测算确定员数量→负责组织建立科学岗位定员体系（协助员工调配员优选岗位员）→结合公司发展状况听取部门合理意见修订岗位编制岗位定员体系→执行公司层面
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
40岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 熟悉国家企业关理教育培训法律法规制度等
2 具理学组织行学心理学教育学力资源开发理理等学科基础知识
3 掌握企业产品 工艺 设备等基工厂知识理业务流程
1 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力 2 够根公司发展需公司进行科学规划设计配置
3 掌握熟悉职业生涯设计激励约束等先进理理念方法够运实际工作中
职业资格
阅历
具技术工作历事三年理工作事相关部门领导工作
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
D
专业程度
D
理幅度
B
业务理跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
A
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
E
责程度
创新程度
D
重度
D
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
优化配置率（纳入规划职业生涯设计公司库交流率）
达10
年度
部长审核终评
优
100
20
达8左右
良
80
达5左右
中
60
达3左右
较差
40
达1
差
20
关键岗位备储备率
全面储备
季度年度
部长审核终评
优
100
10
60％储备
中
60
没储备
差
20
愿流失率
愿流失率1
年度
部长审核终评
优
100
10
愿流失率1~2
良
80
愿流失率2~3
中
60
愿流失率3~4
较差
40
愿流失率5
差
20
激励约束机制建立运行
全面建立运行
季度年度
部长审核终评
优
100
15
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
满意度（公司开发室提供服务满意程度）
满意度80
年度
部长审核终评
优
100
10
满意度80~70
良
80
满意度70~65
中
60
满意度65~55
较差
40
满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长审核终评
优
100
10
中
80
差
60
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
部长审核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
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业务室名称
力开发室
岗位名称
开发
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
设计激励优化结构发掘留住
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1公司规划制定类职业生涯设计素质提升优化配置引进踪理结构优化
日常
45
2激励约束机制建立运行
日常
30
3库建设理
日常
20
4组织类理专业技术项目成果评审
年度
5
业务流程
结构分析素质分析关键岗位评估设计→类设计职业生涯→提出素质提升方案培训容→力开发培训需求计划报员工培训中心实施→培训进行测试评估→技素质力达新岗位求配置新岗位公司层面优化配置交流（具备公司二三级素质条件推荐整理公司二三级库中）→库中进行重点培养开发）→动态更新理库→制定激励约束机制根绩效评价提出激励约束方案项目成果评审组织实施
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
35岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 熟悉国家企业关理教育培训法规条例制度等
2 具理学组织行学心理学教育学力资源开发理理等学科基础知识
1 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力 2 够根企业发展需公司进行科学规划设计配置
3
掌握熟悉先进职业生涯设计激励约束等先进理理念方法够运实践工作中
4 掌握企业产品工艺设备等基工厂知识理业务流程
职业资格
阅历
具技术工作历事三年理工作
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
D
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
E
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
优化配置率（纳入规划职业生涯设计公司库交流率）
达10
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
达8左右
良
80
达5左右
中
60
达3左右
较差
40
达1
差
20
关键岗位备储备率
全面储备
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
部分储备
中
60
没储备
差
20
愿流失率
愿流失率1
年度
室初评部长审核终评
优
100
10
愿流失率1~2
良
80
愿流失率2~3
中
60
愿流失率3~4
较差
40
愿流失率5
差
20
激励约束机制建立运行
全面建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
15
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
满意度（公司薪酬理室提供服务满意程度）
满意度80
年度
抽样初评部长审核终评
优
100
10
满意度80~70
良
80
满意度70~65
中
60
满意度65~55
较差
40
满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
中
80
差
60
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
室初评部长审核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
薪酬理室
岗位名称
室
职务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
F
汇报关系
部长汇报
市场价位EVA级
工作目标
根公司力资源发展战略建立实施公济激励合法竞争力薪酬分配体系
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1负责公司薪酬分配体系设计实施理类薪酬预算计划实施分析控制
日常
30
2建立运行公司业绩量化评价指标体系形成公司营目标相协分配导机制
日常
25
3研究运科学适劳动工时定额测定方法组织制（修）订劳动工时定额建立公富激励机制劳动工时定额理体系
日常
15
4协调外关系培养提高室员工素质室员工岗位绩效评价
日常
15
5员工社会保险（养老工伤生育医疗失业等）理
日常
10
6承担室部分关键业务职责
日常
5
业务流程
定额业绩量化考核指标员工结构历史工资结构营理目标等基础数→部门薪酬分配具体方案→薪酬（含社会保险）预算计划→业绩量化评价→薪酬分配程控制踪→分配结果统计分析→制（修）订劳动工时定额→薪酬分配体系优化更科学薪酬分配方案推广
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
40岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1懂工业企业理工业工程力资源理心理学计划财务法律等理学基础知识掌握运计算机辅助理等相关然科学技
2
1具较强系统思考力够科学计划合理分配效控制公司薪酬总量 2运断改进部门绩效科学评估方法工具 3熟悉公司业务流程够敏锐先进薪酬分配理念工具公司现状相结合进行导入创新学力
解掌握通行先进薪酬分配理理念工具
4较强文字语言表达力应变力组织沟通协调力
职业资格
阅历
具备三年相关部门领导岗位理验三年专业技术理工作验
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
B
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
D
专业程度
D
理幅度
C
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
A
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
D
重度
D
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
工资计划（基数）执行控制力
实发工资计划工资额度基致
季度年度
部长审核终评
优
100
15
实发工资计划工资额度节余5~10间
良
80
节余10~15间
中
60
节余15~20间
较差
40
实发工资超出计划工资额度节余20
差
20
员工年均收入控制力
利润指标年期持时员工收入低年期水
季度年度
部长审核终评
优
100
15
低1
良
80
低13
中
60
低35
较差
40
低5
差
20
业绩量化评价指标体系建立运行
全面建立运行
年度
部长审核终评
优
100
20
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
员工满意度（公司部员工薪酬理室提供服务满意程度）
员工满意度80
年度
全体员工初评部长审核终评
优
100
5
员工满意度80~70
良
80
员工满意度70~65
中
60
员工满意度65~55
较差
40
员工满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长考核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
部长考核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
员工理室
岗位名称
室
职务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
F
汇报关系
部长汇报
市场价位EVA级
工作目标
根公司力资源发展战略实际需求控制降低工成建立实施科学规范员工理调配考核优化激励体系
岗位职责描述
具体容
频次
工作量占重（精力分配权重）
1负责制定公司整体力资源规划定员定编标准负责公司员工调配岗位竞聘员工调入调出劳务工增减等力资源配置体系建立运行根实际需求动态控制员工配置工成
日常
30
2负责公司总部派驻员劳动合理工作指导规范工厂力资源科进行劳动合理负责公司劳动合审核鉴证负责公司劳动争议处理
日常
20
3负责制定公司事理制度稽查规范单位劳动事工作
日常
10
4组织建立维护公司员工信息库领导室员工进行类事报表收集复核报
日常
15
5负责员工结构规划实施建立完善员工业绩考核体系提出类激励约束方案优化员工结构
日常
15
6负责室工作计划总结协调部室关系培养提高室员素质评价室员业绩承担室部分关键业务顶法岗员业务工作
日常
10
岗位业务流程
根力资源发展战略生产（工作）实际制定员需求计划——招聘员工——劳动合——理考核数——完善规范劳动事工作——优化员工结构配置——优化员工业绩激励方案——根实际修正员需求计划——更科学完善员工配置激励方案
岗位间业务接口
见附表
岗位素质 求（ 职条件）
年龄
40岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1懂工业企业理工业工程力资源理等理学基础知识计算机辅助理社会学学心理学劳动法规法律等
2熟悉国家事政策
3解企业产品工艺设备等基知识
1具较强领导力效领导室员工围绕工作目标开展工作 2具较强系统思考分析力够敏锐洞察准确握事物质众信息中提炼出真实相关信息 3较强沟通应变力够效协调工作涉公司外部门间关系利开展工作 4具较强文字语言表达力组织协调力胜撰写起草文件结性材料工作
职业资格
阅历
具备三年相关部门行政理验三年专业技术理工作验
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
D
专业程度
D
理幅度
B
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
D
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
D
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
合格员工合理配置生产（工作）实际需
配置实际需基致
月度
部长审核终评
优
36
30
配置出实际需35间
良
33
配置出实际需58间
中
30
配置出实际需810间
27
配置出实际需15员差缺影响月生产（工作）
差
24
全员劳动生产率年度期相
年期指标升8
年度
部长审核终评
优
36
30
年期指标升4
良
33
年期指标持
中
30
年期指标降2
27
年期指标降5
差
24
员工满意度（公司部员工员工理室提供服务满意程度）
员工满意度80
年度
全体员工初评部长审核终评
优
24
10
员工满意度80~70
良
22
员工满意度70~65
中
20
员工满意度65~55
18
员工满意度55
差
16
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长审核终评
优
100
10
中
80
差
50
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
业务室名称
员工理室
岗位名称
合理政策研究
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
维护企业职工责权利法律形式确定劳动关系法维护企业员工合法权益规范理控制企业劳动工加强劳动法律法规政策研究公司避免法律风险
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1规范公司员工劳动合签订审核解终止三工厂劳动合鉴证理通劳动合程理达公司工控制
日常
30
2负责劳务公司进行劳务协议谈判签订监督劳务协议执行通劳务公司劳务工劳动合签定程理实现公司劳务工规范控制
日常
15
3收集劳动法律法规政策力资源开发理政策开展政策调研研究员工理薪酬分配力资源开发提供政策咨询指导服务规避公司事理法律风险
日常
20
4监督企业劳动工进行劳动监察纠正事工作违反法律法规行保障职工作业环境法维护企业员工合法权益
日常
10
5宣传贯彻劳动制度法律法规政策咨询受理劳动争议调查处理参劳动仲裁维护劳资双方合法权益
日常
10
6建立维护劳动合信息库实现劳动合程理科学控制
日常
15
月度
5
日常
10
月度
5
日常
5
月年度
5
年度
5
5
日常
20
日常
10
日常
30
日常
10
业务流程
确立劳动关系→ 确定劳动期限 → 签订劳动合 →劳动合鉴证保 →审核合期限 办理续签手续 劳动法律法规宣传 咨询 → 受理劳动争议 → 调查解劳动制度劳动法规劳动合劳动纪律等情况时反映员工意见求 → 规范企业工
核实工厂缺员情况→劳务公司联系→签定劳务协议→监督检查劳务工规范 收集法律法规政策文件→进行政策研究→审查公司力资源理政策合法性→事工作诊断→争议调解劳动监察→纠正违反法律法规行 → 政策咨询 指导服务
岗位间业务接口
岗位素质求（职条件）
年龄
45岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 掌握国家企业法规条例方针政策等
2 熟悉企业理劳动事理数统计基知识
3解企业理社会学等基知识 4掌握运计算机辅助理等相关科学技
1具较强调研分析判断纳力 2具备政策法规理解力熟练应相关法律法规维护公司员工利益力 3较高判断辨力 4具较强语言表达力沟通协调力
职业资格
阅历
事三年理工作懂相关法律常识
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
B
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
C
理幅度
A
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
B
岗位绩效评价指标分配考核指标
职责细化考核部分
级领导定性评价
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
劳动合签订续签理
劳动合签约率全员达100％
年度
室初评部长审核终评
优
100
60
劳动合期限审查续签达100％
中
60
达3左右
较差
40
达1
差
20
劳动合签订解终止引发劳动争议数
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
40
良
80
2－－3
中
60
4－－7
中
60
10
差
20
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
室初评部长审核终评
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
薪酬理室
岗位名称
绩效评估薪酬分配
职务
业务
岗位编码
岗位定员
2
现配备数
2
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
建立实施完善公司科学合理薪酬分配业绩量化考核体系充分发挥工资激励作促进部门员工实现公司项工作目标
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1根年度工资情况年度公司项营目标预算公司总部三工厂年度工资计划
年度
5
2根部门工作职责结合公司年度项工作目标拟订公司部门业绩量化考核指标
日常
20
3结合公司实际建立公司科学合理统薪酬核算信息系统分配体系实现工资计划科学效控制
日常
15
4根年度季度工资计划业绩量化考核指标月核算达七部三厂月工资总额分配结果进行审核确保工资信息流方式全额隐性发放员工
月
25
5会定编定额岗位理等岗位结合岗位岗位职责岗位评价素牵头负责拟订公司部岗位（含派驻）岗位业绩量化考核指标督促部门岗位量化考核指标时段实施位
日常
10
6建立维护公司全员工资信息库月制作公司工资总额工资性支出分析报告报公司领导参考
月
10
7负责总部派驻员工资卡片工资档案维护工作变化引起工资调整
日常
5
8东风公司事部零部件事业部公司部报送项劳动工资报表
日常
5
9指导监控三工厂业绩考核薪酬分配等理工作
日常
5
业务流程
预算公司单位工资计划 →绩效评估→制定公司业绩量化考核指标→核定七部三厂月工资总额→审核七部三厂工资总额考核分配→通知财务部执行→动态维护员工工资信息库→统计分析工资分配工资性支出→完善薪酬考核分配体系
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
45岁
专业知识
业务力
学历
学科学历
1懂工业企业理力资源理统计学计划财务法律等理学基础知识
2熟悉关国家行业劳动政策法律法规解掌握通行先进薪酬分配理理念工具熟悉公司工厂相关加工工艺流程
1具定思维力统计分析力够科学合理控制分配公司薪酬总量 2具定创新力持续断改进完善部门量化考核体系 3具定应变力协调力相关部门建立高效融洽工作关系
职业资格
阅历
部门事理技术工作三年历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
B
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
C
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
工资计划（基数）执行控制力
实发工资计划工资额度基致
季度年度
室初评
优
100
15
部长终评
实发工资计划工资额度节余5~10间
良
80
节余10~15间
中
60
节余15~20间
较差
40
实发工资超出计划工资额度节余20
差
20
员工工资核算准确度
准确时
月度
室终评
优
100
10
次准确
良
80
二次准确
中
60
三次准确
较差
40
七部三厂工资总额量化考核指标体系
建立健全套完整合理工资量化考核指标体系
年度
室初评 部长终评
优
100
30
9单位建立合理工资量化考核指标体系
良
90
8单位建立合理工资量化考核指标体系
中
80
7单位建立合理工资量化考核指标体系
较差
70
6单位建立合理工资量化考核指标体系
差
60
劳动工资统计分析报表准确性时性完整性
准确时完整
月度
室终评
优
100
10
项合格
中
60
二项合格
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
室初评 部长终评
优
100
35
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
薪酬分配室
岗位名称
社会保险统筹
职务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
确保社保福利体系正常运行员工年老患病工伤失业生育等情况获帮助补偿
岗位职责
具体容
频次
工作量精力分配权重
1宣传解释国家东风公司关职工养老工伤生育医疗失业保险等政策解答员工疑问
日常
15
2核定员工社会保险基数确定缴纳金额拟定年度缴费计划月时足额缴纳五种社会保险费
月度
10
3计算员工离退休员死亡丧葬补助费次性抚恤金遗属生活困难补助
日常
5
4负责公司员工离退休员项保险遇计算支付定期调整（进出员保险）
日常月度
40
5印理职工养老保险手册失业保险手册公布帐户接受员工咨询核查
日常
10
6负责种社会保险月年报表报工作（加保险信息库建立）
月年度
5
7组织公司员工工伤致残等级评定劳动力鉴定申报工作
5
8办理终止解劳动合员济补偿金生活困难补助费
年度
5
年度
5
年度
5
年度
5
年度
5
岗位业务流程
基金核定→制定缴费计划→基金缴纳→ 社保帐户建立→帐户印公布确认签字→计算员工离退休员项社保遇（养老失业医疗生育工伤死亡）→支付社保遇 →报种社会保险月报表→宣传社保政策解答员工疑问→时确认定期调整员工离退休员种社会保险遇
年度
5
岗位间业务接口
见附表
岗位素质 求（ 职条件）
年龄
45岁
专业知识
业务力
学历
专学历
1 熟悉国家东风公司关社会保险工作关政策规定
2 具备定伤残等级鉴定知识
3 具工业企业理劳动事理社会劳动保险理计算机基知识
4 解劳动法会计法济合法等法律法规知识
1 具较强语言表达力沟通协调力耐心解释说服做思想工作
2 具判常见职业病般伤残等级力
3熟练应社会保险法律法规政策准确计算种社会保险遇
职业资格
阅历
具三年般理工作验
岗位评价
环境条件
工作
C
素
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
C
理幅度
A
业务理跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
C
责程度
创新程度
B
重度
B
岗位绩效评价
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
类保险投保率
政策规定类保险投保覆盖率100
年度
室初评部长审核终评
优
100
40
政策规定类保险投保覆盖率：98≤投保率＜100
良
60
政策规定类保险投保覆盖率98
差
20
投保补偿金引起纠纷数
年度
室初评部长审核终评
优
100
30
1~2
良
80
3~4
中
60
5~6
较差
40
7
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长考核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
部长考核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
员工理室
岗位名称
员工配置
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
根椐公司力资源发展战略生产实际科学选拔招募员工合理配置优化力资源通员工结构优化做精干工降低生产成
岗位职责
具体容
频次
工作量精力分配权重
1根公司营战略制定公司整体力资源结构规划公司年度力需求预测计划动态调整执行
年度
10
2做部三厂力资源需求审核根需求组织 指导公司三厂部员工配置（抽调选聘招聘）工作实现公司层面工控制
日常
30
3 通挖掘部工潜力做科学合理 精干工优化员工结构提高劳动生产率
20
4公司员流动信息收集统计原进行分析 建立维护员工信息数库员调整配置提供做类报表统计工作
日常
25
5做事档案收集整理保查询利工作
日常
15
6建立理公司部劳动力市场搜集类员信息情报
日常
10
岗位业务流程
员结构素质分析收集信息→根工部门员素质数量需求资格求制定员配置计划→确定需进行素质培养技培训力提升员名单报员工培训中心安排实施→技素质力达新岗位素质求实践锻炼达新岗位素质求员工配置新岗位三工厂七部层面优化配置交流根发展情况员工进行动态理→力资源变动信息时传递培训中心员工理室薪酬分配室开发室
岗位间业务接口
见附表
岗位素质 求（ 职条件）
年龄
40岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 具现代理计算机力资源开发理等学科基础知识
2 懂工业企业理力资源理统计学法律等理学基础知识
3 掌握企业产品 工艺 设备等基工厂知识理业务流程
1 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力
2 具先进理理念够优化资源配置
3 独立开拓良输送渠道丰富现场招聘工作验
职业资格
阅历
1具基层技术理工作历 2二部门二岗位工作历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
C
活动
D
专业程度
C
理幅度
A
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
E
例行额外工作量（8时外工作量）
A
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
B
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
力成控制情况（通结构优化设计配置公司力成公司总成中变动情况年期指标差距趋势）
年期指标降低2
年度
室初评部长审核终评
优
24
25
年期指标降低1
良
22
年期指标持
中
20
年期指标升1
18
年期指标升2
差
16
骨干愿流失率（公司骨干员工愿流失数占公司总数百分岗位交流率）
骨干员工愿流失率1‰
年度
室初评部长审核终评
优
12
25
骨干员工愿流失率1‰~2‰
良
11
骨干员工愿流失率2‰~3‰
中
10
骨干员工愿流失率3‰~4‰
9
骨干员工愿流失率5‰
差
8
员工满意度（公司部员工员工配置岗提供服务满意程度）
员工满意度90
年度
室初评部长审核终评
优
36
10
员工满意度90~85
良
33
员工满意度85~80
中
30
员工满意度90~75
27
员工满意度75~70
差
24
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度工作充实度
月度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
员工培训中心
岗位名称
培训理
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA理级
工作目标
实施员工培训计划落实培训制度创建学性组织持续提升员工学力整体素质提高竞争力
岗位 职责 描述
具体容
频次
工作量精力分配权重
1 构架公司培训体系制修订培训理程序文件 制定中长期培训规划年度培训计划
年度
15
2 签订培训协议开发培训项目组织实施类培训建立培训档案数库教学设施学员教学理
年度
30
3 定期三厂七部培训工作进行指导检查考核
日常
15
4 制定重岗位培训序列（菜单）建立类专业技术工种（岗位）试题库
季度
10
5 组织技竞赛技术武工技术成果发表职称理岗资格证理
日常
20
6 负责新分配学生劳动见专业实组织理
日常
10
岗位业务 流程
员素质分析职业生涯设计分析绩效分析发展战略分析→培训需求外部培训信息收集调研→制定培训规划年度计划→落实培训计划实施类培训→组织类技竞赛技术武→指导检查总结考核工厂部门培训工作→基础理工作维护完善→修正职业生涯设计→专业技术职称理
岗位间 业务接口
东风公司事部零部件事业部事处公司外培训机构培训业务联系开发室部门研讨确定培训需求检查指导培训工作关部门联系确定部师资培训结果反馈员工理室薪酬分配室开发室
岗位素质求职 条件）
年龄
３５岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1熟悉劳动法职业教育培训关法规 2具教育学心理学学教育理劳动事理劳动组织组织行学等专业知识 3
1具较强组织协调力综合分析力 2具较强文字语言表达力 3具听课评课指导教师授课力 4
具机械设计制造基础知识公司生产产品定解 时解公司生产相关新工艺新技术新设备新材料基础知识
熟悉公司理业务流程 5具动态修订培训计划方案力
职业资格
阅历
具四年基层技术理工作历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂 程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
C
理幅度
A
业务理跨度
D
工作量
8时工作充实度
E
例行额外工作量（8时外工作量）
D
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
C
责程度
创新程度
C
重度
B
岗位 绩效 评价 指标 分配 考核 指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
培训计划完成率
完成培训计划90
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
30
完成培训计划80
良
80
完成培训计划70
中
60
完成培训计划60
较差
40
完成培训计划40
差
20
类均培训学时
30
年度
室初评部长审核终评
优
100
20
2630
良
80
2025
中
60
1019学时
较差
40
10学时
差
20
员工满意度（公司部员工培训开发岗提供服务满意度）
员工满意度80
年度
室初评部长审核终评
优
100
5
员工满意度80~70
良
80
员工满意度70~65
中
60
员工满意度65~55
较差
40
员工满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
员工培训中心
岗位名称
室
职务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
F
汇报关系
部长汇报
市场价位EVA理级
工作目标
建立适应市场环境高效率培训体系探索应效培训方法途径创建学性组织提高员工学力整体素质提高公司持续发展竞争力
岗位 职责 描述
具体容
频次
工作量精力分配权重
1 解行业员工培训发展现状趋势根公司发展战略职业生涯设计组织制定员工培训中长期规划年度计划组织建立运行公司员工培训体系制（修）订员工培训理标准完善创新培训体系负责公司培训费统筹理
年度
15
2营造学氛围倡导学风气提供学条件制定学制度牵头组建学型企业
日常
10
3 组织工厂部门培训工作指导检查评价考核
日常
15
4负责员工培训数库建立维护根岗位素质求组织制定重岗位培训菜单供员工培训时选择
年度
15
5 组织三厂七部类员技竞赛组织工技术成果评选发表组织职称评审
日常
15
6 组织制定学生需求计划招聘录工作
年度
10
7 合理效利公司外部培训资源组织重培训项目实施类高层次培养理顶员工缺岗时业务完成时性工作
日常
20
岗位业务 流程
建立员工培训工作体系→ 员工培训体系效运行→职称评审→ 收集培训资源行业培训动态信息→分析公司战略员工素质培训需求→制定培训规划年度培训计划→组织重培训项目实施→组织类员技竞赛技术武→培训工作进行指导检查评价考核→完善培训体系
岗位间 业务接口
东风公司事部零部件事业部事处公司外培训机构培训业务联系开发室部门研讨确定培训需求检查指导培训工作关部门联系确定部师资培训考核结果反馈员工理室薪酬分配室开发室
岗位素质求职 条件）
年龄
45岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1熟悉劳动法职业教育培训关法律法规 2具教育学心理学学教育理组织行学企业理现代化理方法等专业知识 3具机械设计制造基础知识公司生产产品定解 解公司生产相关新工艺新技术新设备新材料基础知识解新理理念方法
1具较强组织协调力综合分析力应变力获取新知识力结合公司实际推广培训新理念新方法 2具较强文字语言表达力 3具听课评课指导教师授课力 4熟悉公司理业务流程
职业资格
阅历
具备三年相关部门领导岗位理验
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂 程度
信息活动
D
活动
C
专业程度
D
理幅度
B
业务理跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位 绩效 评价 指标 分配
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核 指标
培训计划完成率
完成培训计划90
半年年度
部长审核终评
优
100
35
完成培训计划80
良
80
完成培训计划70
中
60
完成培训计划60
较差
40
完成培训计划40
差
20
社会保险投保率
100
月季年度
部长审核终评
优
100
15
99
良
80
97
中
60
96
较差
40
95
差
20
员工满意度（公司部员工培训中心提供服务满意度）
员工满意度80
年度
部长审核终评
优
100
5
员工满意度80~70
良
80
员工满意度70~65
中
60
员工满意度65~55
较差
40
员工满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长考核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度
月度
部长考核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
开发室
岗位名称
岗位理
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
根公司发展目标动态建立科学岗位定编定员体系优化力资源结构降低力成
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1牵头组织专组公司进行岗位设计评估制订科学岗位编制体系—岗位设计书岗位编制数库
日常
30
2通力成测算公司关联成优化劳动生产率测算确定员数量建立科学岗位定员 体系—岗位定员数库
日常
30
3根公司发展状况动态制订新增岗位定编定员时更新修订岗位编制岗位定员体系
日常
20
4负责检查部门运转情况听取合理意见修订岗位编制岗位定员体系
日常
15
5协助员工调配员优选岗位员薪酬理岗建立科学薪酬分配体系提供
日常
5
业务流程
根公司发展目标组织专组公司岗位进行设计评估→制订岗位设计书确定岗位编制→通力成测算公司关联成优化劳动生产率测算确定员数量→建立科学岗位定员体系（协助员工调配员优选岗位员）→结合公司发展状况听取部门合理意见修订岗位编制岗位定员体系→执行公司层面
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
35岁
专业知识
业务力
学历
学科学历
1 熟悉国家企业关财务理岗位理方面法规条例制度等
2 具理学财会学统计学法律等学科基础知识 3
1 根公司发展战略 具岗位设计规划力 2掌握运制订岗位定编定员编制方法途径 3 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力
掌握企业产品 工艺 设备等基工厂知识理业务流程
职业资格
阅历
事三年理技术工作历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
B
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
B
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
公司岗位编制体系建立
30建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
25
20建立运行
良
80
10建立运行
中
60
没建立运行
差
20
公司岗位定员体系建立
30建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
25
20建立运行
良
80
10建立运行
中
60
没建立运行
差
20
新增岗位定编定员科学设计建立进程度
7天完成设计
日常
室初评部长审核终评
优
100
15
10天
良
80
13天
中
60
15天
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况创新度贡献度工作充实度
月度
室初评部长审核终评
优
100
15
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
薪酬理室
岗位名称
定额理
职业
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
1
岗位分类
E
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
建立公科学富激励机制劳动工时定额理体系公司辆份值定额公司价格体系分配体系提供决策支撑
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1牵头组织研究运科学适统劳动工时定额测定方法制（修）订劳动工时定额
日常
30
2建立科学统公司辆份值定额体系踪理薪酬理岗建立科学薪酬分配体系提供决策
日常
30
3负责检查制（修）订劳动工时定额执行情况收集劳动定额工作信息研究分析推广先进劳动定额方法
日常
15
4协助定编定员理员制定科学岗位编制
日常
15
5定期维护完善公司定额体系数库
日常
10
业务流程
结合科学劳动工时定额测定方法组织专组公司岗位进行测评→测算统计分析岗位测评结果→制定科学劳动工时定额标准建立起公司辆份值定额→检查审定劳动定额执行情况→结合实际听取部门合理意见修订劳动定额标准维护完善公司辆份值定额（协助定编定员理员制定科学岗位编制薪酬理员提供决策）→制（修）定更科学劳动工时定额标准建立科学完善公司辆份值定额数库→推广实施先进定额体系
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
35岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 熟悉国家企业关计划财务力理劳动定额方面法规条例制度等
2
1 根国家东风公司等劳动定额 标准结合公司实际情况 劳动工时定额 公司量份值定额进行科学规划设计 2
具理学济学机械专业统计学法律等学科基础知识
掌握运解决种定额技术问题方法工具 3 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力 4掌握企业产品工艺设备等基工厂知识理业务流程
职业资格
阅历
具理工作历事三年技术工作
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
B
工作复杂程度
信息活动
C
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
C
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
A
非例行额外工作量（8时外工作量）
B
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
公司量份值定额体系建立运行
60建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
25
40建立运行
良
80
20建立运行
中
60
没建立运行
差
20
劳动工时修订率
公司产品覆盖率40
年度
室初评部长审核终评
优
100
20
30
良
80
20
中
60
10
较差
40
10
差
20
科学劳动定额理体系建立运行
全面建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
公司量份值定额信息库建立运行
80建立运行
日常
室初评部长审核终评
优
100
10
60
良
80
40
中
60
20
较差
40
20
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
良
80
中
60
差
20
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况努力度贡献度工作充实度
月度
室初评部长审核终评
优
100
15
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
业务室名称
力开发室
岗位名称
室
职业
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
部长汇报
市场价位EVA级
工作目标
构建开发培养体系设计激励优化结构动态建立科学岗位定编定员体系发掘留住
岗位职责
具体容
频次
工作量精力分配权重
1追踪现代开发方法公司竞争手做法制定公司战略规划类职业生涯设计素质提升优化配置踪理结构优化
日常
25
2组织建立运行激励约束机制培养引进少数关键重点
日常
15
3牵头组织专组公司进行岗位设计评估制订科学岗位编制体系岗位定员体系
日常
25
4组织库岗位定编定员数库建设理负责检查部门运转情况听取合理意见修订足
日常
20
5协调外关系培养提高室员工素质室员工岗位绩效评价承担室部分关键业务
日常
15
岗位业务流程
负责组织结构分析素质分析关键岗位评估设计→类设计职业生涯→提出素质提升方案培训容→负责组织力开发培训需求计划报员工培训中心实施→培训进行测试评估→技素质力达新岗位求配置新岗位公司层面优化配置交流→负责组织库中进行重点培养开发→动态更新理库→负责组织制定激励约束机制根绩效评价提出激励约束方案项目成果评审组织实施 组织专组公司岗位进行设计评估→制订岗位设计书确定岗位编制→负责组织通力成测算公司关联成优化劳动生产率测算确定员数量→负责组织建立科学岗位定员体系（协助员工调配员优选岗位员）→结合公司发展状况听取部门合理意见修订岗位编制岗位定员体系→执行公司层面
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
40岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 熟悉国家企业关理教育培训法律法规制度等
2 具理学组织行学心理学教育学力资源开发理理等学科基础知识
3 掌握企业产品 工艺 设备等基工厂知识理业务流程
1 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力 2 够根公司发展需公司进行科学规划设计配置
3 掌握熟悉职业生涯设计激励约束等先进理理念方法够运实际工作中
职业资格
阅历
具技术工作历事三年理工作事相关部门领导工作
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
C
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
D
专业程度
D
理幅度
B
业务理跨度
D
工作量
8时工作充实度
F
例行额外工作量（8时外工作量）
A
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
E
责程度
创新程度
D
重度
D
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
优化配置率（纳入规划职业生涯设计公司库交流率）
达10
年度
部长审核终评
优
100
20
达8左右
良
80
达5左右
中
60
达3左右
较差
40
达1
差
20
关键岗位备储备率
全面储备
季度年度
部长审核终评
优
100
10
60％储备
中
60
没储备
差
20
愿流失率
愿流失率1
年度
部长审核终评
优
100
10
愿流失率1~2
良
80
愿流失率2~3
中
60
愿流失率3~4
较差
40
愿流失率5
差
20
激励约束机制建立运行
全面建立运行
季度年度
部长审核终评
优
100
15
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
满意度（公司开发室提供服务满意程度）
满意度80
年度
部长审核终评
优
100
10
满意度80~70
良
80
满意度70~65
中
60
满意度65~55
较差
40
满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
部长审核终评
优
100
10
中
80
差
60
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
部长审核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
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