培训科科长职务说明书

培训科科长职务说明书
职位名称
力资源部培训科科长
直接级
力资源部副理
定员

辖员

工资水

分析日期
年 月
分析

批准

工作描述
工作概
力资源开发理方面现薄弱环节重点开展调研工作事简报形式做公司级领导参谋协调集团建立专业职位职资格评审制度完成年度职称评审公司范围完成年度体检工作效监控职工健康情况行医疗理职权完善关理制度统指导协调理公司单位培训工作完成全年项工作计划断改进方式研究规划设计公司培训工作提高公司竞争（优势）市场济条件公司建立潜库提高企业竞争力
工作职责
统指导协调理公司单位培训工作
致力培训体系基础建设：公司部培训队伍建设计算机理（培训库）理咨询工作
公司部门开展培训工作进行指导监督检查
制定公司年度培训计划预算计划
处理雇员离职交流岗分流业等事变动事宜
口理职工教育费教师劳务费
组织实施培训项目培训结果进行评估档提出员建议
5～6项重点项目进行调研
开展年度职称评审工作
组织年度职工体检工作
关培训机构评审机构医疗机构进行广泛业务联系
支部工作
资格求
素
细分素
限定资料
知识
教 育
低学历求学科工作中较频繁综合学科般知识
验
事公司理教育工作组织工作满两年接受工作前应接受心理学理学外语计算机等相关业务容培训（20学时）
技
需进行相关培训胜工作部分时候需较宽知识面掌握较培训技工作中问题般属常规性时需灵活处理工作中出现突然问题需创新意识独判断力市场变化敏感度工作求综合种知识技具较际关系协调力资源理力
责
分 析
具分析评估培训技术理开发力
协 调
正常工作中公司职员工作联系部分部门领导工作协调必需外界固定部门般员发生较频繁业务联系开展业务属常规性
指 导
指导监督工作员开展日常工作
组织事
正常工作中员选拔考核工作分配晋升等提供参考意见
决策力
际关系
紧密配合级工作理员活动接受直接级领导
理
工作中直接级领导负责种指导履行项工作职


财 务
具备财务理知识具较强节约费意识决定部门预算理费全公司培训费
工作环境
时间特征
班时间根具体情况定定规律控制安排
舒 适 性
工作时偶尔会感觉舒适约占全部时间10％～15％
职业病
危险性
职业病身体造成伤害外出差时坐飞机火车外出时公司派车坐出租车
均 衡 性
事工作会忙闲均
工具设备
办公品
设备
电脑印机碎纸机针订书机黑板电视机VCD摄机相机投影仪工具书
责
成功完成分配务增强培训者理解培训者满意公司建立完善供库提高工作效率保证公司营理正常运作公司长远发展坚实基础
































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