贝发生产类责中心季度考核表说明
生产类责中心指生产直接相关责中心包括生产类责中心生产部采购部物流部品部
宁波贝发生产类责中心季度考核六种表格生产类责中心月度客观业绩目标卡生产类责中心月度客观业绩考核表生产类责中心季度分解工作目标卡生产类责中心季度客观业绩考核表生产类责中心季度重工作项目考核表生产类责中心季度业绩考核统计表
生产类责中心月度客观业绩目标卡年初生产类责中心考核委员会确定年度月度客观业绩考核指标指标标准确定项考核容权重（月分解考核指标权重季度分解考核指标权重相加100％）
生产类责中心月度客观业绩考核表企业理部生产类责中心月度客观业绩评分
生产类责中心季度分解工作目标卡季初生产类责中心考核委员会确定季度分解季度项客观业绩考核指标指标标准确定重工作项目工作项目完成进度时确定项考核容权重（月分解考核指标权重季度分解考核指标权重相加100％）
生产类责中心季度客观业绩考核表企业理部计算生产类责中心季度客观业绩考核分（包括月分解季度分解）
生产类责中心季度重工作项目考核表考核委员会成员生产类责中心重工作项目完成情况进行分委员确定生产类责中心重工作项目考核分
生产类责中心季度业绩考核统计表企业理部统计生产类责中心终季度考核分表格半部分考核委员会成员生产类责中心季度重工作项目考核分通加权委员分权重计算生产类责中心重工作项目终考核分表格半部分填写生产类责中心客观定量指标考核分通加总两分出生产类责中心终季度考核分
__________________责中心月度客观业绩目标卡
________年_____月
分解月度定量指标
指标名称
目标值
权重
考核方法
责中心负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
总裁签字：
日期：
___________责中心月度客观业绩考核表
_________年______月
分解月度定量指标
指标名称
目标值
实际完成值
项分
权重
项加权分
月度定量指标分
责中心负责签字：
日期： 年 月 日
企业理部理签字：
日期： 年 月 日
__________________责中心季度工作目标卡
________年_____月
分解季度定量指标
指标名称
目标值
权重
考核方法
重工作项目
工作项目
权重
工作成果
评价标准
1
计划进度
成果质量
2
计划进度
成果质量
3
计划进度
成果质量
4
计划进度
成果质量
5
计划进度
成果质量
责中心负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
总裁签字：
日期：
___________责中心季度客观业绩考核表
分解月度定量指标
指标名称
第1月分
第2月分
第3月分
3月均分
权重
项加权分
分解季度定量指标
指标名称
目标值
实际值
考核分
权重
项加权分
定量指标总分
责中心负责签字：
日期： 年 月 日
企业理部理签字：
日期： 年 月 日
_________年______月
_______责中心季度重工作项目考核表
_________年______月
重工作项目考核
工作项目
权重
项分
项加权分
1
2
3
季度重工作项目终分
考核委员会成员签字：
日期： 年 月 日
__________责中心季度考核分统计表
__________年______月
重项目考核
考核委员会成员
分
分权重
项加权分
备注
总裁
财务副总裁
财务总监
技术副总
市场总监
生产副总裁
生产总监
行政总监
技改副总裁
企业理部理
力资源部理
重考核项目加权分合计
客观业绩考核
客观业绩考核分合计
企业理部理审核：
日期： 年 月 日
总裁审批：
日期： 年 月 日
注：总裁分权重30％责中心分领导分权重30％考核委员会成员分总占40％（均分摊权重）
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贝发生产类责中心季度考核表说明
生产类责中心指生产直接相关责中心包括生产类责中心生产部采购部物流部品部
宁波贝发生产类责中心季度考核六种表格生产类责中心月度客观业绩目标卡生产类责中心月度客观业绩考核表生产类责中心季度分解工作目标卡生产类责中心季度客观业绩考核表生产类责中心季度重工作项目考核表生产类责中心季度业绩考核统计表
生产类责中心月度客观业绩目标卡年初生产类责中心考核委员会确定年度月度客观业绩考核指标指标标准确定项考核容权重（月分解考核指标权重季度分解考核指标权重相加100％）
生产类责中心月度客观业绩考核表企业理部生产类责中心月度客观业绩评分
生产类责中心季度分解工作目标卡季初生产类责中心考核委员会确定季度分解季度项客观业绩考核指标指标标准确定重工作项目工作项目完成进度时确定项考核容权重（月分解考核指标权重季度分解考核指标权重相加100％）
生产类责中心季度客观业绩考核表企业理部计算生产类责中心季度客观业绩考核分（包括月分解季度分解）
生产类责中心季度重工作项目考核表考核委员会成员生产类责中心重工作项目完成情况进行分委员确定生产类责中心重工作项目考核分
生产类责中心季度业绩考核统计表企业理部统计生产类责中心终季度考核分表格半部分考核委员会成员生产类责中心季度重工作项目考核分通加权委员分权重计算生产类责中心重工作项目终考核分表格半部分填写生产类责中心客观定量指标考核分通加总两分出生产类责中心终季度考核分
__________________责中心月度客观业绩目标卡
________年_____月
分解月度定量指标
指标名称
目标值
权重
考核方法
责中心负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
总裁签字：
日期：
___________责中心月度客观业绩考核表
_________年______月
分解月度定量指标
指标名称
目标值
实际完成值
项分
权重
项加权分
月度定量指标分
责中心负责签字：
日期： 年 月 日
企业理部理签字：
日期： 年 月 日
__________________责中心季度工作目标卡
________年_____月
分解季度定量指标
指标名称
目标值
权重
考核方法
重工作项目
工作项目
权重
工作成果
评价标准
1
计划进度
成果质量
2
计划进度
成果质量
3
计划进度
成果质量
4
计划进度
成果质量
5
计划进度
成果质量
责中心负责签字：
日期：
分领导签字：
日期：
总裁签字：
日期：
___________责中心季度客观业绩考核表
分解月度定量指标
指标名称
第1月分
第2月分
第3月分
3月均分
权重
项加权分
分解季度定量指标
指标名称
目标值
实际值
考核分
权重
项加权分
定量指标总分
责中心负责签字：
日期： 年 月 日
企业理部理签字：
日期： 年 月 日
_________年______月
_______责中心季度重工作项目考核表
_________年______月
重工作项目考核
工作项目
权重
项分
项加权分
1
2
3
季度重工作项目终分
考核委员会成员签字：
日期： 年 月 日
__________责中心季度考核分统计表
__________年______月
重项目考核
考核委员会成员
分
分权重
项加权分
备注
总裁
财务副总裁
财务总监
技术副总
市场总监
生产副总裁
生产总监
行政总监
技改副总裁
企业理部理
力资源部理
重考核项目加权分合计
客观业绩考核
客观业绩考核分合计
企业理部理审核：
日期： 年 月 日
总裁审批：
日期： 年 月 日
注：总裁分权重30％责中心分领导分权重30％考核委员会成员分总占40％（均分摊权重）
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