专利业务理员岗位手册表格二:
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输入岗位
输出
输出岗位
专利战略规划计划
年
步骤:确定研究题
:集团长期专利战略某产品专利战略某项工作计划等
集团发展战略产品开发计划等
明确题
步骤二:全面收集国外相关信息资料
专利信息
相关资料
步骤三:种信息资料进行分析研究
相关资料
研究结
步骤四:确定应战略阶段工作计划
研究结
应战略计划
步骤五:应战略工作计划报领导审批
战略工作计划报告
执行方案
步骤六:组织专利战略计划落实
执行方案
落实总结
专利知识培训
两月
步骤:确定培训课题听课员
需求信息
确定课题员
步骤二:确定讲课讲课时间点
需求供资源
确定老师时间点
步骤三:备课提供讲课提纲外请老师
需求信息
讲课容讲课提纲
步骤四:组织相关员听课总结授课效果
讲课容
获效果总结
专利申请
日常
步骤:发明(设计)填写康佳专利申请表
新技术外观
申请资料
步骤二:申请资料进行初步审查
申请资料
确定否申请
步骤三:申请项目签署意见报领导审批(申请者说明原退回)
申请资料
部初审结
步骤四:撰写专利申请文件(含说明书权利求书摘附图等)
新技术外观设计思想
申请文件
步骤五:报(寄)国家专利局受理中心
申请文件
审查结
步骤六:审查意见作回复登记交费等
审查意见
专利申请结果
专利技术实施许(引进)
日常
步骤:关员提出需引进专利进行资料法律状态确认
相关资料
确定否效专利
步骤二:研究该专利否司必须引进技术避开提高
专利资料
确定否需引进
步骤三:必须引进专利技术专利权进行谈判寻找引进优惠条件
相关资料谈判技巧
基方案
步骤四:起草专利实施许协议文
基方案
协议文草案
步骤五:法律顾问专业技术员审查报领导批准签订
协议文草案
正式协议
步骤六:履行协议交费等组织实施专利技术设法鼓励改进提高
履行协议
实施总结
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