评估说明

浙江三鼎织带集团限公司理员职资格评估说明


评估目：
进步提高公司整体力资源理水强化公司战略组织结构职设置岗匹配规范化水减少组织结构职设置合理素断提高公司发展相适应企业核心力公司力资源部适应公司体制改革组织结构调整力资源战略规划需开展次公司理岗员职资格评估工作
二 评估方法：
采定性定量两种方法评估基职条件德勤绩五方面进行综合评估定量评估评估表进行分评估定性评估评估表求评估进行描述性评估
1基职条件包括专业学历技术职称工作验四方面进行评估
2德品德评估包括敬业精神团队精神律性三方面进行评估
3力评估普通理岗员包括：知识技熟练程度创新力际关系力设备操作技四方面部门(厂)助理员（包括部门理助理部门副理部门理）述四方面外增加领导力激励力沟通力三方面项目进行评估
4勤工作努力程度评估通工作动性工作效率学力三方面进行评估
5绩实际工作取结果评估工作业绩评估包括四方面容：职责范围日常工作务公司达项指标项工作目标领导时交办项工作务里需说明事项：部门岗位济指标部门岗位没济指标需评估者该岗位整体工作完成情况进行综合评估
三 评估程序：
采取评估评部门（厂）领导评估力资源部评估总理室审核意见程序进行
部门（厂）助理理员部门理（厂长）进行评估部门理（厂长）分副总进行评估
四 评估时间：
年 月起开始评评时间周评估时间三周力资源部评估时间二周





力资源部
200 年 月 日
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