工作业绩考评
工作目标：汽车班项理制度整理补充建立重点修改解决遗留符合现时求问题全年安全责事零
方案：实施客车报废租车方案时协助领导做客车司机岗位重新调整
计划完成时间：6月底完成制度建立4季度推行租车方案全年分步进行
工作计划目标二：策划行政车计算机理系统方案提交资讯科技部进行程序设计测试修改运行全公司推行实施
计划完成时间：
策划设计测试修改分阶段进行整项目年底完成
工作计划目标三：参加关法律法规知识更新培训应实际工作中种形式继续关部门员做培训提出求：合法关知识合理中常见问题等需采购员财务员市场部事部进行培训4季度完成公司年度保险评估投保工作整理年度贷损理赔档案档做准备
计划完成时间：
2003年半年开始年底前完成
二理力评估
成功素技
级分数
季度
二
季度
三
季度
四
季度
年终
素：计划组织力
说 明：行政工作涉面非常广行政必须具备清醒头脑计划分配工作务组织相关员深入开展工作解决问题
0
1
2
60
3
4
素二：技术功知识
说 明：作行政时兼公司合理法律事务工作须具备较高专业知识水办公动化技胜职责简化劳动提高工作效率
0
1
2
3
70
4
素三：际影响力
说 明：行政部门服务部门家外代表公司整体素质重窗口求通积极合作态度高标准规范理发挥应际影响力
0
1
55
2
3
4
素四：沟通力
说 明：行政室公司外信息流通渠道沟通力做切具体工作前提保障口头书面需运技技巧项需长期稳定发挥力
0
1
2
60
3
4
素五：
说 明：
0
1
2
3
4
三职业发展计划
需加强方面：
评估员工目前未工作务中表现出相关技力知识列出23项需加强方面
1．行政理职业技
2．政策法规知识更新
3．
发展行动计划：
列出专门行动培训非培训写明做什时谁做行动应该够加强满足现职位需提高业绩者员工次岗位变动做准备行动级进行时进
需 行动 日期 责
行政理职业技观念 外部培训 2003年 代世灵
政策法规知识更新 外部培训 2003年 代世灵
签名
请员工级方签字证明面面沟通达致敬方式确定员工工作业绩理力评估职业发展需
考核签名：
日期：
直接：
日期：
部门副理：
日期：
部门理：
日期：
公司副总理：
日期：
公司总理：
日期：
四季度面谈沟通记录
季度考核结果
工作业绩考核
1．综合评估： ·О优秀 ·О良 ·О合格 ·合格
2．工作成绩：
3．薄弱环节季度工作重点：
二理力评估
1．理力发挥突出方面：
2．改善重点改进建议
三职业发展计划
1．培训计划实施进度意见
考核意见： ·O意考核意见 ·O意考核意见
意见：
直接考核签字： 考核签字： 考核日期：
二季度考核结果
1．综合评估： ·О优秀 ·О良 ·О合格 ·合格
2．工作成绩：
3．薄弱环节季度工作重点：
二理力评估
1．理力发挥突出方面：
2．改善重点改进建议
三职业发展计划
1．培训计划实施进度意见
考核意见： ·O意考核意见 ·O意考核意见
意见：
直接考核签字： 考核签字： 考核日期：
三季度考核结果
1．综合评估： ·О优秀 ·О良 ·О合格 ·合格
2．工作成绩： 整体工作表现良季已开始行政理系统测试
3．薄弱环节季度工作重点： 加强车辆司机编制理
二理力评估
1．理力发挥突出方面： 组织力良
2．改善重点改进建议 加强动性
三职业发展计划
1．培训计划实施进度意见 8月份参加港口法知识讲座
考核意见： ·O意考核意见 ·O意考核意见
意见： 继续提高理水发挥力加强汽车班理
直接考核签字： 温程愉 考核签字： 代世灵 考核日期： 20031016
四季度考核结果
1．综合评估： ·О优秀 ·О良 ·О合格 ·合格
2．工作成绩：
3．薄弱环节季度工作重点：
二理力评估
1．理力发挥突出方面：
2．改善重点改进建议
三职业发展计划
1．培训计划实施进度意见
考核意见： ·O意考核意见 ·O意考核意见
意见：
直接考核签字： 考核签字： 考核日期：
五业绩理力考评分数
工作业绩评估占70
项目
目标
目标二
目标三
目标四
目标五
合计分
季度考核
二季度考核
三季度考核
6．5
5．0
6．0
13．5
四季度考核
全年考核
理力评估 占30
项目
素
素二
素三
素四
素五
均分
季度考核
二季度考核
三季度考核
6．0
7．0
5．0
6．0
15．31
四季度考核
全年考核
综合评价分
项目
工作业绩分
理力分
综合分
季度考核
二季度考核
三季度考核
12．25
4．59
16．84
四季度考核
全年考核
年终考核签名确认：面表栏中签名表示已评价须意述容
考核签名： 日期：
部门： 日期：
部门理： 日期：
副总理： 日期：
总理： 日期：
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工作目标：汽车班项理制度整理补充建立重点修改解决遗留符合现时求问题全年安全责事零
方案：实施客车报废租车方案时协助领导做客车司机岗位重新调整
计划完成时间：6月底完成制度建立4季度推行租车方案全年分步进行
工作计划目标二：策划行政车计算机理系统方案提交资讯科技部进行程序设计测试修改运行全公司推行实施
计划完成时间：
策划设计测试修改分阶段进行整项目年底完成
工作计划目标三：参加关法律法规知识更新培训应实际工作中种形式继续关部门员做培训提出求：合法关知识合理中常见问题等需采购员财务员市场部事部进行培训4季度完成公司年度保险评估投保工作整理年度贷损理赔档案档做准备
计划完成时间：
2003年半年开始年底前完成
二理力评估
成功素技
级分数
季度
二
季度
三
季度
四
季度
年终
素：计划组织力
说 明：行政工作涉面非常广行政必须具备清醒头脑计划分配工作务组织相关员深入开展工作解决问题
0
1
2
60
3
4
素二：技术功知识
说 明：作行政时兼公司合理法律事务工作须具备较高专业知识水办公动化技胜职责简化劳动提高工作效率
0
1
2
3
70
4
素三：际影响力
说 明：行政部门服务部门家外代表公司整体素质重窗口求通积极合作态度高标准规范理发挥应际影响力
0
1
55
2
3
4
素四：沟通力
说 明：行政室公司外信息流通渠道沟通力做切具体工作前提保障口头书面需运技技巧项需长期稳定发挥力
0
1
2
60
3
4
素五：
说 明：
0
1
2
3
4
三职业发展计划
需加强方面：
评估员工目前未工作务中表现出相关技力知识列出23项需加强方面
1．行政理职业技
2．政策法规知识更新
3．
发展行动计划：
列出专门行动培训非培训写明做什时谁做行动应该够加强满足现职位需提高业绩者员工次岗位变动做准备行动级进行时进
需 行动 日期 责
行政理职业技观念 外部培训 2003年 代世灵
政策法规知识更新 外部培训 2003年 代世灵
签名
请员工级方签字证明面面沟通达致敬方式确定员工工作业绩理力评估职业发展需
考核签名：
日期：
直接：
日期：
部门副理：
日期：
部门理：
日期：
公司副总理：
日期：
公司总理：
日期：
四季度面谈沟通记录
季度考核结果
工作业绩考核
1．综合评估： ·О优秀 ·О良 ·О合格 ·合格
2．工作成绩：
3．薄弱环节季度工作重点：
二理力评估
1．理力发挥突出方面：
2．改善重点改进建议
三职业发展计划
1．培训计划实施进度意见
考核意见： ·O意考核意见 ·O意考核意见
意见：
直接考核签字： 考核签字： 考核日期：
二季度考核结果
1．综合评估： ·О优秀 ·О良 ·О合格 ·合格
2．工作成绩：
3．薄弱环节季度工作重点：
二理力评估
1．理力发挥突出方面：
2．改善重点改进建议
三职业发展计划
1．培训计划实施进度意见
考核意见： ·O意考核意见 ·O意考核意见
意见：
直接考核签字： 考核签字： 考核日期：
三季度考核结果
1．综合评估： ·О优秀 ·О良 ·О合格 ·合格
2．工作成绩： 整体工作表现良季已开始行政理系统测试
3．薄弱环节季度工作重点： 加强车辆司机编制理
二理力评估
1．理力发挥突出方面： 组织力良
2．改善重点改进建议 加强动性
三职业发展计划
1．培训计划实施进度意见 8月份参加港口法知识讲座
考核意见： ·O意考核意见 ·O意考核意见
意见： 继续提高理水发挥力加强汽车班理
直接考核签字： 温程愉 考核签字： 代世灵 考核日期： 20031016
四季度考核结果
1．综合评估： ·О优秀 ·О良 ·О合格 ·合格
2．工作成绩：
3．薄弱环节季度工作重点：
二理力评估
1．理力发挥突出方面：
2．改善重点改进建议
三职业发展计划
1．培训计划实施进度意见
考核意见： ·O意考核意见 ·O意考核意见
意见：
直接考核签字： 考核签字： 考核日期：
五业绩理力考评分数
工作业绩评估占70
项目
目标
目标二
目标三
目标四
目标五
合计分
季度考核
二季度考核
三季度考核
6．5
5．0
6．0
13．5
四季度考核
全年考核
理力评估 占30
项目
素
素二
素三
素四
素五
均分
季度考核
二季度考核
三季度考核
6．0
7．0
5．0
6．0
15．31
四季度考核
全年考核
综合评价分
项目
工作业绩分
理力分
综合分
季度考核
二季度考核
三季度考核
12．25
4．59
16．84
四季度考核
全年考核
年终考核签名确认：面表栏中签名表示已评价须意述容
考核签名： 日期：
部门： 日期：
部门理： 日期：
副总理： 日期：
总理： 日期：
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