2007年采供部考核办法（草案）
采供部07年绩效考核分月度考核季度考核年度考核具体办法：
月度考核
1考核容：包括月度工作指标月度工作项目两项
（1）月度工作指标：
工作指标
权重
指标设定
确保额
实现额
力争额
缺料次数
40权重
月少等3次
月少等2次
月少等次
原材料（清单附）库存超限率
40权重
月低等5
月低等3
月低等1
发料差错次数
20权重
月少等3次
月少等2次
月少等1次
正样审核产品材料合格供方
（暂记入考核成绩）
重材料1001家合格供方
重材料1002家合格供方
重材料1003家合格供方
（2）月度工作项目：
2考核细：
（1）月度考核分月度工作指标考核分月度工作项目考核分两部分组成中工作指标考核分占70权重工作项目考核分占30权重两项加权均月度考核分
（2）月度工作指标分缺料次数原材料库存超限率发料差错次数正样审核产品材料合格供方四部分考核结果组成：
■缺料次数考核分：
月缺料次数高指标确保额该项考核分0
月缺料次数达指标确保额该项考核分70*40
月缺料次数达指标实现额该项考核分100*40
月缺料次数达指标力争额该项考核分120*40
■原材料（附清单）库存超限率考核分：
月库存超限率高指标确保额时考核分0
月库存超限率等指标确保额时考核分70*40
月库存超限率低指标确保额时考核分：
〔（指标确保额月库存超限率 ）*30+70〕*40
（指标确保额指标实现额 ）
■发料差错次数考核分
月发料差错次数高指标确保额该项考核分0
月发料差错次数达指标确保额该项考核分70*20
月发料差错次数达指标实现额该项考核分100*20
月发料差错次数达指标力争额该项考核分120*20
■正样审核产品材料合格供方考核分：月记录暂计入总成绩
（3）月度工作项目考核分：采供部年初确定重点工作项目制定部门年度工作计划分解月月初拟制月度工作计划相应考核标准权重说明月工作计划完成情况（填写部门月度考绩表）总理会公司考核组审核确定月工作计划采供部月工作计划完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附）考核总分100分项工作考核分加权均月度工作项目考核分
二季度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
2考核细：
（1）季度考核分季度工作指标考核分季度工作项目考核分两部分组成中季度工作指标分占70权重季度工作项目分占30权重两项加权均季度考核分
（2）季度工作指标考核分该季度月工作指标考核分均分
（3）季度工作项目考核分该季度月工作项目考核分均分
三年度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
2考核细：
（1）年度考核分年度工作指标考核分年度工作项目考核分两部分组成中年度工作指标考核分占70权重年度工作项目考核占30权重两项加权均季度考核分
（2）年度工作指标考核分四季度工作指标考核分均分
（3）年度工作项目考核分四季度工作项目考核分均分
（4）全年工作指标达指标力争额总理予特嘉奖标准总理行确定
采供部月度考绩表
部门负责 月份
月工作项目（计划）
时间安排
考核标准
权重
分
月考绩情况
月工作计划完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
月奖罚情况
月出勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
月考绩结果
工作指标分
缺料次数： 分
原材料库存超限率 ： 分
发料差错次数： 分
记： 分
工作项目分
合计
考核签字 考核签字
评分标准： 120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高 85分完成目标完成质量般
70分基达成目标足 0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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采供部07年绩效考核分月度考核季度考核年度考核具体办法：
月度考核
1考核容：包括月度工作指标月度工作项目两项
（1）月度工作指标：
工作指标
权重
指标设定
确保额
实现额
力争额
缺料次数
40权重
月少等3次
月少等2次
月少等次
原材料（清单附）库存超限率
40权重
月低等5
月低等3
月低等1
发料差错次数
20权重
月少等3次
月少等2次
月少等1次
正样审核产品材料合格供方
（暂记入考核成绩）
重材料1001家合格供方
重材料1002家合格供方
重材料1003家合格供方
（2）月度工作项目：
2考核细：
（1）月度考核分月度工作指标考核分月度工作项目考核分两部分组成中工作指标考核分占70权重工作项目考核分占30权重两项加权均月度考核分
（2）月度工作指标分缺料次数原材料库存超限率发料差错次数正样审核产品材料合格供方四部分考核结果组成：
■缺料次数考核分：
月缺料次数高指标确保额该项考核分0
月缺料次数达指标确保额该项考核分70*40
月缺料次数达指标实现额该项考核分100*40
月缺料次数达指标力争额该项考核分120*40
■原材料（附清单）库存超限率考核分：
月库存超限率高指标确保额时考核分0
月库存超限率等指标确保额时考核分70*40
月库存超限率低指标确保额时考核分：
〔（指标确保额月库存超限率 ）*30+70〕*40
（指标确保额指标实现额 ）
■发料差错次数考核分
月发料差错次数高指标确保额该项考核分0
月发料差错次数达指标确保额该项考核分70*20
月发料差错次数达指标实现额该项考核分100*20
月发料差错次数达指标力争额该项考核分120*20
■正样审核产品材料合格供方考核分：月记录暂计入总成绩
（3）月度工作项目考核分：采供部年初确定重点工作项目制定部门年度工作计划分解月月初拟制月度工作计划相应考核标准权重说明月工作计划完成情况（填写部门月度考绩表）总理会公司考核组审核确定月工作计划采供部月工作计划完成情况进行考核评分（部门月度考绩表附）考核总分100分项工作考核分加权均月度工作项目考核分
二季度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
2考核细：
（1）季度考核分季度工作指标考核分季度工作项目考核分两部分组成中季度工作指标分占70权重季度工作项目分占30权重两项加权均季度考核分
（2）季度工作指标考核分该季度月工作指标考核分均分
（3）季度工作项目考核分该季度月工作项目考核分均分
三年度考核
1考核容：包括工作指标工作项目两项
2考核细：
（1）年度考核分年度工作指标考核分年度工作项目考核分两部分组成中年度工作指标考核分占70权重年度工作项目考核占30权重两项加权均季度考核分
（2）年度工作指标考核分四季度工作指标考核分均分
（3）年度工作项目考核分四季度工作项目考核分均分
（4）全年工作指标达指标力争额总理予特嘉奖标准总理行确定
采供部月度考绩表
部门负责 月份
月工作项目（计划）
时间安排
考核标准
权重
分
月考绩情况
月工作计划完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
月奖罚情况
月出勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
月考绩结果
工作指标分
缺料次数： 分
原材料库存超限率 ： 分
发料差错次数： 分
记： 分
工作项目分
合计
考核签字 考核签字
评分标准： 120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高 85分完成目标完成质量般
70分基达成目标足 0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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