徐州物流室主管绩效考核表(4月份)


    徐州物流室绩效考核表
    姓名:红珍 直接领导:总理物流部理 考核期:2008年 4月
    类型
    目标指标量化
    权重
    完成实绩



    子公司考核(60)
    母公司考核(40)
    力综合核算
    结果目标
    1销售额目标: 763816万元
    10
    576596万元完成率7549
    财务室
    1055



    2销售计划准确率
    运输完成率≥95
    5
    实际销售量122957吨 月销售计划19060吨 完成6435完成率6774
    物流室
    0



    车皮计划:满足率≥95
    5
    现批复车37实际发车40车皮计划满足率10811完成率1138
    物流室
    569



    3物控物流成
    辅料满足率:100
    3
    辅料满足生产完成率100
    生产室
    3



    包装袋满足率:100
    3
    包装袋未时影响生产96时包装袋满足8667完成率8667
    生产室
    1



    客户指定购买某生产基产品超优运转成
    3
    没发生产超成运转完成率100
    物流室
    3



    4流转速度
    产品成品产销商交付时间(7天)
    5
    规定时限提前2天时间完成完成率12857
    市场部
    643



    厂区卸货提货速度:车辆单进出厂累计均时间≤4时
    3
    规定时限完成
    物流室
    3



    车皮进出站时间铁路规定(重车批卸货时间:3时)
    2
    规定时限完成
    物流室
    2



    5资金占
    存货资金周转:23天20天(淡旺季)
    3
    目标20天实际1905天完成率10475
    财务室
    314



    6零配件采购成目标
    采购时限单件误时累计≤10天月
    2
    10天月
    生产室
    2



    零配件采购成降3
    3
    目标执行位
    财务室
    3



    7退货率
    ≤001(运输挂破包装袋湿包)
    5

    物流室
    5



    8产销售需求满足率
    供应求时产化:95
    3
    市场需求计划产量
    物流部理
    3



    供求时销售需求化:100
    5
    月100满足发货需求实际生产量15082455吨实际销售量122957吨完成率12266
    物流部理
    8.63




    60


    5944



    程目标
    9市场响应速度
    市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速
    20
    市场信息处理反馈均规定时限完成
    信息快速反应表
    21



    10学创新培训理:
    ·训练计划达成率≥85
    ·月训练辅导4时
    10
    规定完成
    事行政办
    10






    合理化建议:3条月·PK
    10
    规定完成
    事行政办
    10



    11流程优化:优化流程1
    15
    规定完成
    事行政办
    17



    12月质询会确定3项重点性工作完成率≥95
    15
    规定完成
    事行政办
    16



    13顾客满意度
    销商零售商户投诉30日处理率100客户满意率85
    15
    规定完成
    市场部
    16




    85分


    90



    直属领导沟通意见:
    评签名
    考核签名
    审核签名
    核算签名
    子公司领导
    母公司领导
    子公司
    母公司
    红珍






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