信息工程部绩效评估表
员工：龙明苏润祥董李锋
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：项目理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
工程项目实施（负责项目规划﹑设计分工协调﹑监督理）
项目计划完整员分工职责明确
项目进度合理关键点控制理
工程进展状况工程实施日志记录详实工程设备工具等物资效理
项目组成员工作评估
10
15
10
10
15
项目成风险控制
项目费开支计划清晰明
10
协调客户关系
发展稳定客户处理客户抱怨
10
工作安排
提供（财物）资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
15
评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：
员工： 龙明苏润祥董李锋
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
技术支持均响应时间
客户服务满意度
20
25
10
20
工作安排
提供（财物）资源请求分配
详实工作周计划工作周报
10
15
评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：
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员工：龙明苏润祥董李锋
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：项目理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
工程项目实施（负责项目规划﹑设计分工协调﹑监督理）
项目计划完整员分工职责明确
项目进度合理关键点控制理
工程进展状况工程实施日志记录详实工程设备工具等物资效理
项目组成员工作评估
10
15
10
10
15
项目成风险控制
项目费开支计划清晰明
10
协调客户关系
发展稳定客户处理客户抱怨
10
工作安排
提供（财物）资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
15
评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：
员工： 龙明苏润祥董李锋
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
技术支持均响应时间
客户服务满意度
20
25
10
20
工作安排
提供（财物）资源请求分配
详实工作周计划工作周报
10
15
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评估签字： 评估签字：
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