美空调事业部制造部
电 子 分 厂
提
案
改
善
推
行
方
案
制订：__________ 日期：___________ 审批：___________
1 精神 提案改善强健组织机走成功快捷方式挑战利器．提案改善活动分厂带限生机活力更创意畅想提供宽广舞台分厂提案改善活动推动着激励鞭策员工勤思考工作学生活中问题激发潜进取心根出发点进达强化分厂营体质创造企业永续发展迈更成功未．
2 目：强化分厂营体质创造企业永续发展根目．
1) 运改善直接效果创造出利益
a 运提案活动提升品质降低成
b 节省源力优化工程改善
c 创造出高附加价值利益．
2) 促进力开发
a 利时常持问题意识进促提案改善活动实施引导出提案者（员工）力提升
b 改善工作更容易更轻松工作激发员工工作热情工作士气．
3) 构筑安全／安稳工作环境
透提案活动实施创造出安全／安稳舒适愉快工作环境氛围．
3 适象：员工（含空调事业部部门员工）均适作业办法均资格提交提案报告书参加评审．
4 提案种类型态：
41 提案分提案二提案参评时均视件提案者须选定代表便联络．
42 采取二种提案型态 a实施提案型态（）日常改善提案活动方式思考发掘身问题点改善提出（报告）须历改善商谈→实施→报告（记录）三阶段．
43 创意提案活动思考发掘问题点提出改善方案分厂实施 改善提出（报告）须历创意提出→分厂实施→报告（记录）三阶段．
5 提案受理范围分厂营理益改善案均提出．
51 采购计划等关提案．
52 生产制造技术加工工艺流程关提案．
53 品质理产品检测等关提案．
54 安全卫生生活环境关提案．
55 业务关益改善案．
56 分厂理方面关提案．
57 提案．
6 提案改善组织工作职责：
61 组织：
提案改善制度利进行体现提案制度民性特设立提案审
议委员会设名分厂厂长黄斌担设执行委员名xxxxx担设委员8名职级员担＜详见架构图＞．
62 职责
621 ：
担委员会会议席
综理提案审议委员会会务
审核提案奖励事宜
审订规章制度活动细活动计划等．
622 执行委员：
协助综理会务
协助制度规章制度活动细活动计划等
开会通知会议记录．
623 委员：
参加提案审议
组提案活动促进．
7 会议：
委员会召集月定期召开检讨提案改善推行情况审议提案会议需二分员出席方成立决议需三分二赞成始生效．
8 提案提出：
81 提案时须现定提案报告书格式详细填写容法提案报告中表述附改善报告．
82 提报材料包括：相关图片记录等左证资料．
9 提案审查等级划分奖励
91 提案根评分统提案委员会核定颁奖奖励单形式公布奖金颁发工资中具体见表：
提案审查等级划分奖励
等级
评分
奖金
核定权限
颁奖方式
特级
66分
xxx元
厂长
奖励单形式公布奖金发放工资中
1
56～65
xxx元
2
46～55
xxx元
3
36～45
xxx元
提案审议委员会
4
26～35
xx元
5
16～25
xx元
10 审查程序：
101 提案首先属组直接司（组长）初评．
102 5级奖4级奖3级奖评审程序：组长初核→副审核→提案审议委员会．
103 3级奖评审程序：组长初核→副审核→审核→提案审议委员会→厂长．
11 收件公告：
111 采三月评审时段．
112 提案受理评审结果存问题统次月15日前公布．
12 年度目标值决定：
121 2003年部门提案目标值：效提案x件月．
效提案：终评分低16分提案．
122 提案列绩效考核晋职参考．
提 案 报 告 书
收件日期
提案编号
提案姓名
工号
职位
属部门
部 组
提案名称
完成日期
提案日期
（）现况：
（二）问题点：
（三）改善实施：
（四）效果／效益
项目
评分
效果A
(济)
效果B
(形)
独创性
思
考
性
(5)
努
力
度
(5)
总分
等级
金额
签章
节省
金额
(20)
节省
空间
(10)
品质
(20)
作业
条件
(5)
推广度
(5)
安全性
(10)
完整性
(10)
创意性
(10)
组 长
副
审 议
委员会
厂长
作业流程：组长 → 副 → → 提案审议委员会→厂长
权限： (初评) (5~4级) (3级)
提案审查基准
区分
评价
项目
审查分基准
效
果
70
效
果
A
济
40
节
省
金
额
20
1～5
6～10
11～15
16～20
21～25
实施预计节省额月500元 者年创利(节约)原基础提升5 者次性节省金额达200
实施预计节省额月1000元 者年创利(节约)原基础提升10 者次性节省金额达4000元
实施预计节省额月1500元 者年创利(节约)原基础提升15 者次性节省金额达6000元
实施预计节省额月2000元 者年创利(节约)原基础提升20 者次性节省金额达8000元
实施预计节省额月2500元 者年创利(节约)原基础提升25 者次性节省金额达10000元
节
约
空
间
10
1～3
4～6
7～9
10～12
13～15
改善原占空间面基础节约10
改善原占空间面基础节约20
改善原占空间面基础节约30
改善原占空间面基础节约40
改善原占空间面基础节约50
效
果
B
形
30
品
质
20
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
仅外观品质提升
外观结构轻微明显改善 减少良发生
外观结构 寿命明显改善 利防止良发生
外观结构 性寿命均较提升 保障良发生 检查工序减少
外观结构 寿命 性等方面品质均提升 产品品质完全保证
作业
条件
5
1
2
3
4
5
工作方法程序定改善 尚未标准化
工作方法程序较改善趋标准化
工作方法程序较合理化 接标准化
工作方法程序已达合理化 基标准化
工作方法程序已合理化标准化
推
广
度
5
1
2
3
4
5
作改善成果30已诉诸文字部列案
作改善成果50已诉诸文字部列 正单位推广
作改善成果70已诉诸文字列 已单位推广 定成效
作改善成果90已诉诸文字列 已单位推广 较成效
全部改善成果诉诸文字列 作推广 取良成效
安
全
性
10
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
作提案显著提升工作环境质量 安全性明显变化
显著提升环境质量减轻疲劳安全性稍改善
显著提升工作环境质量减轻疲劳 安全事具定预防力
显著提升工作环境质量减轻疲劳安全隐患较预防力
显著提升工作环境质量减轻疲劳消安全隐患 保证作业安全
区分
评价
项目
审查分基准
思
考
力
30
独
创
性
20
完
整
性
10
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
提案产生改善报告(实施)做定分析研究 书面分析资料
提案产生改善报告(实施)做较分析研究 部份书面分析资料记录
提案产生改善报告(实施)做相分析研究 重书面分析资料记录
提案产生改善报告(实施)做量分析研究 书面分析资料记录
提案产生改善报告(实施)做周密分析研究 全部书面分析资料记录
创
意
性
10
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
属级指示工作 模仿 缺乏独创性
级指示工作 模仿 颇研究
相程度独创性 限定某适范围
相程度独创性 期某相程度范围应
极具独创性(发明性)适广 期处广泛应
思
考
性
5
1
2
3
4
5
家已知道问题
发觉指点帮助问题
易发觉找问题
深入考虑想难发觉问题
分析 长期发觉问题
努
力
度
5
1
2
3
4
5
未作调研实践综合成果
构想形式助言
投入定时间精力(脑力体力等)做相研究
投入较时间精力(脑力体力等)做量研究 实施时克服问题极辛苦
投入量时间精力(脑力体力等)做研究 克服种种利条件 非常努力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
美空调事业部制造部
电 子 分 厂
提
案
改
善
推
行
方
案
制订：__________ 日期：___________ 审批：___________
1 精神 提案改善强健组织机走成功快捷方式挑战利器．提案改善活动分厂带限生机活力更创意畅想提供宽广舞台分厂提案改善活动推动着激励鞭策员工勤思考工作学生活中问题激发潜进取心根出发点进达强化分厂营体质创造企业永续发展迈更成功未．
2 目：强化分厂营体质创造企业永续发展根目．
1) 运改善直接效果创造出利益
a 运提案活动提升品质降低成
b 节省源力优化工程改善
c 创造出高附加价值利益．
2) 促进力开发
a 利时常持问题意识进促提案改善活动实施引导出提案者（员工）力提升
b 改善工作更容易更轻松工作激发员工工作热情工作士气．
3) 构筑安全／安稳工作环境
透提案活动实施创造出安全／安稳舒适愉快工作环境氛围．
3 适象：员工（含空调事业部部门员工）均适作业办法均资格提交提案报告书参加评审．
4 提案种类型态：
41 提案分提案二提案参评时均视件提案者须选定代表便联络．
42 采取二种提案型态 a实施提案型态（）日常改善提案活动方式思考发掘身问题点改善提出（报告）须历改善商谈→实施→报告（记录）三阶段．
43 创意提案活动思考发掘问题点提出改善方案分厂实施 改善提出（报告）须历创意提出→分厂实施→报告（记录）三阶段．
5 提案受理范围分厂营理益改善案均提出．
51 采购计划等关提案．
52 生产制造技术加工工艺流程关提案．
53 品质理产品检测等关提案．
54 安全卫生生活环境关提案．
55 业务关益改善案．
56 分厂理方面关提案．
57 提案．
6 提案改善组织工作职责：
61 组织：
提案改善制度利进行体现提案制度民性特设立提案审
议委员会设名分厂厂长黄斌担设执行委员名xxxxx担设委员8名职级员担＜详见架构图＞．
62 职责
621 ：
担委员会会议席
综理提案审议委员会会务
审核提案奖励事宜
审订规章制度活动细活动计划等．
622 执行委员：
协助综理会务
协助制度规章制度活动细活动计划等
开会通知会议记录．
623 委员：
参加提案审议
组提案活动促进．
7 会议：
委员会召集月定期召开检讨提案改善推行情况审议提案会议需二分员出席方成立决议需三分二赞成始生效．
8 提案提出：
81 提案时须现定提案报告书格式详细填写容法提案报告中表述附改善报告．
82 提报材料包括：相关图片记录等左证资料．
9 提案审查等级划分奖励
91 提案根评分统提案委员会核定颁奖奖励单形式公布奖金颁发工资中具体见表：
提案审查等级划分奖励
等级
评分
奖金
核定权限
颁奖方式
特级
66分
xxx元
厂长
奖励单形式公布奖金发放工资中
1
56～65
xxx元
2
46～55
xxx元
3
36～45
xxx元
提案审议委员会
4
26～35
xx元
5
16～25
xx元
10 审查程序：
101 提案首先属组直接司（组长）初评．
102 5级奖4级奖3级奖评审程序：组长初核→副审核→提案审议委员会．
103 3级奖评审程序：组长初核→副审核→审核→提案审议委员会→厂长．
11 收件公告：
111 采三月评审时段．
112 提案受理评审结果存问题统次月15日前公布．
12 年度目标值决定：
121 2003年部门提案目标值：效提案x件月．
效提案：终评分低16分提案．
122 提案列绩效考核晋职参考．
提 案 报 告 书
收件日期
提案编号
提案姓名
工号
职位
属部门
部 组
提案名称
完成日期
提案日期
（）现况：
（二）问题点：
（三）改善实施：
（四）效果／效益
项目
评分
效果A
(济)
效果B
(形)
独创性
思
考
性
(5)
努
力
度
(5)
总分
等级
金额
签章
节省
金额
(20)
节省
空间
(10)
品质
(20)
作业
条件
(5)
推广度
(5)
安全性
(10)
完整性
(10)
创意性
(10)
组 长
副
审 议
委员会
厂长
作业流程：组长 → 副 → → 提案审议委员会→厂长
权限： (初评) (5~4级) (3级)
提案审查基准
区分
评价
项目
审查分基准
效
果
70
效
果
A
济
40
节
省
金
额
20
1～5
6～10
11～15
16～20
21～25
实施预计节省额月500元 者年创利(节约)原基础提升5 者次性节省金额达200
实施预计节省额月1000元 者年创利(节约)原基础提升10 者次性节省金额达4000元
实施预计节省额月1500元 者年创利(节约)原基础提升15 者次性节省金额达6000元
实施预计节省额月2000元 者年创利(节约)原基础提升20 者次性节省金额达8000元
实施预计节省额月2500元 者年创利(节约)原基础提升25 者次性节省金额达10000元
节
约
空
间
10
1～3
4～6
7～9
10～12
13～15
改善原占空间面基础节约10
改善原占空间面基础节约20
改善原占空间面基础节约30
改善原占空间面基础节约40
改善原占空间面基础节约50
效
果
B
形
30
品
质
20
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
仅外观品质提升
外观结构轻微明显改善 减少良发生
外观结构 寿命明显改善 利防止良发生
外观结构 性寿命均较提升 保障良发生 检查工序减少
外观结构 寿命 性等方面品质均提升 产品品质完全保证
作业
条件
5
1
2
3
4
5
工作方法程序定改善 尚未标准化
工作方法程序较改善趋标准化
工作方法程序较合理化 接标准化
工作方法程序已达合理化 基标准化
工作方法程序已合理化标准化
推
广
度
5
1
2
3
4
5
作改善成果30已诉诸文字部列案
作改善成果50已诉诸文字部列 正单位推广
作改善成果70已诉诸文字列 已单位推广 定成效
作改善成果90已诉诸文字列 已单位推广 较成效
全部改善成果诉诸文字列 作推广 取良成效
安
全
性
10
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
作提案显著提升工作环境质量 安全性明显变化
显著提升环境质量减轻疲劳安全性稍改善
显著提升工作环境质量减轻疲劳 安全事具定预防力
显著提升工作环境质量减轻疲劳安全隐患较预防力
显著提升工作环境质量减轻疲劳消安全隐患 保证作业安全
区分
评价
项目
审查分基准
思
考
力
30
独
创
性
20
完
整
性
10
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
提案产生改善报告(实施)做定分析研究 书面分析资料
提案产生改善报告(实施)做较分析研究 部份书面分析资料记录
提案产生改善报告(实施)做相分析研究 重书面分析资料记录
提案产生改善报告(实施)做量分析研究 书面分析资料记录
提案产生改善报告(实施)做周密分析研究 全部书面分析资料记录
创
意
性
10
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
属级指示工作 模仿 缺乏独创性
级指示工作 模仿 颇研究
相程度独创性 限定某适范围
相程度独创性 期某相程度范围应
极具独创性(发明性)适广 期处广泛应
思
考
性
5
1
2
3
4
5
家已知道问题
发觉指点帮助问题
易发觉找问题
深入考虑想难发觉问题
分析 长期发觉问题
努
力
度
5
1
2
3
4
5
未作调研实践综合成果
构想形式助言
投入定时间精力(脑力体力等)做相研究
投入较时间精力(脑力体力等)做量研究 实施时克服问题极辛苦
投入量时间精力(脑力体力等)做研究 克服种种利条件 非常努力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
