员工考核理制度
规范力资源理工作中类需进行考核工作项目明确考核操作原方界定考核权限项员工考核章循保证考核规范效开展特制定理制度
公司实行考核目意义
1目：
（1）公决定员工位遇创造种公竞争机制
（2）维持提高企业营高效率达成组织目标
（3）开发力资源挖掘潜力资源资增值
2意义：
员工考核企业营理中重理程企业通客观公正评价手段员工工作态度工作力工作业绩等方面做出评价承担着理督导指导教育激励约束功员工考核结果员工招聘培训晋升（降级）薪资福利奖金员调配联系切事理制度
二名词解释
考核理：制度中指考核理力资源理中履行理职时员工进行评价测评考试等行统规范
三适范围
1制度适国旅游轮公司员工进行活动考核行
Ø 招聘录
Ø 试转正
Ø 绩效考核
Ø 提薪
Ø 调配（转岗）
Ø 晋升
Ø 合期续签合
Ø 年终综合考核
2类行考核遵循制度前提具体执行程序类行相关制度执行
四执行容
（）公司员工考核原实行级考核越级审核考核体系直接级执行员工考核越级领导负责督导审核
根部门考核目考核容考核容包括：1工作态度 2工作力
3工作业绩4工作适应性5发展潜力
公司事考评种类容：
序号
考评种类
评价素
考评手段方法
实施时期
考评象
目
1
招聘录考核
力适应性工作态度
书面测验面谈考察适应性测定
招聘面试
申请应聘员
录取舍
2
试转正考核
力工作业绩工作态度
转正考核表
试期满转正时
申请转正员
正式录
3
绩效考核
业绩
绩效考评表
月次
全体员工
绩效工资
4
提薪考核
力成绩工作态度
事考评表
定期
提薪象
决定提薪额
5
调配考核
力适应性
力评定岗位适应性考察
定期
岗位调整象
调整岗位
6
晋升考核
力成绩工作态度领导理品
晋升考评表面谈答辩
职位晋升时
符合晋升资历受推荐晋升象
确定晋升否
7
合续签考核
力成绩工作态度
续聘考核表
定期
续签合者
确定否续签
8
年终综合考核
力成绩工作态度
综合业绩考评表
年次
全体员工
晋升提薪淘汰
（二）类考核操作实施程序
1招聘录考核
（1）招聘录考核力资源部部门组织实施招聘录考核采手段：面谈考核（面试）书面测试
（2）面谈考核力资源部实施初试面谈应聘员工作历精神面貌言谈举止反应力方面进行考核部门应聘员专业资历专业力素质方面进行面谈考核均须详细面试考核记录
（3）书面测试部门命题试卷试卷容专业知识
（4）招聘录中未规定考核程序录总裁特批准外
2试转正考核
（1）试期间员工必须入司培训考核方获转正资格考核分两阶段第阶段公司认知方面考核力资源部负责命题进行书面考试第二阶段部门组织培训进行专业考试两阶段考核次合格者停止试解关系总裁豁免者外
（2）员工试期原3月员工试期满力资源部员工转正审批表发试员工部门部门根新员工试期表现全面公正写出考核评语力资源部门根新员工试期间出勤情况实填写考勤状况考核结果根部门考核评分考勤状况确定
（3）新员工入司第二月开始进行绩效考核正常试期员工转正必须提供两月绩效考核成绩工作岗位工作职责未落实进行绩效考核者律延期转正予转正
（4）提前转正提前转正员工部门负责应转正前通知力资源部组织入司培训考试期间部门应加强专业知识培训配合力资源部组织岗位专业考核两项考核合格获转正资格转正正常转正程序办理
3绩效考核
绩效考核力资源部拟定考核相关制度实施办法相关部门负责具体考核实施力资源部整考核程中进行踪绩效考核原月考次考核结果作员工提薪晋升调动培训等方面参考月直接绩效工资挂钩
绩效考核具体实施见公司相关绩效考核制度
4提薪考核
提薪考核分两类：类时加薪类公司根实际情况决定统提薪
（1）时加薪根公司相关制度规定表现十分优异表现员工某阶段连续取优异成绩公司做出突出贡献创造重效益者予加薪奖励
时加薪部门提交加薪报告力资源部会员工部门工作业绩岗位技专业知识工作态度等方面进行考核考核合格者予加薪
（2）定期加薪根公司营理决议定原年次根年次年终综合考核结果确定考核年终综合考核合进行
5调配考核
（1）调配指员工级职务职务部门间进行异动行称转岗转岗前必须新岗位业务技知识岗位职责进行学接收部门命题进行闭卷考试考试格方进行转岗否予转岗继续学延期转岗
（2）调配学记录资料考试资料必须提交力资源部备案力资源部定期调配考核进行核查发现部门组织学考核中敷衍行律公司相关制度进行处罚
6晋升考核
（1）工作需晋升职务时部门提出晋升申请周部门安排晋升员学新岗位岗位职责组织进行考试考核结果报力资源部备案考核合格者予晋升
（2）职位晋升员必须填写职位晋升评估表力资源部会部门进行评估
（3）时晋升象需提交晋升岗位工作思路期工作规划等资料
（4）考核程中组织面谈答辩
7合续签考核
员工合期满必须员工进行考核方续签劳动合合续签考核员工直属级进行员工工作业绩工作技工作态度公司认感等方面进行综合评价提出续签否建议
合续签考核具体实施办法劳动合理办法进行规定
8年终综合考核
（1）年终综合考核年12月组织进行力资源部拟写综合考核实施方案分公司部门实施进行
（2）年终综合考核容包括：
中层员工：领导力策划力工作绩效责感协调沟通授权指导品德言行成意识出勤奖惩
般员工：专业知识工作绩效责感协调合作发展潜力品德言行成意识出勤奖惩
（三）相关规定
1考核程中必须规定严格执行力资源部部门执行考核程中进行定期踪旦发现敷衍违规行律公司相关规定进行处罚
2考核记录资料均力资源部存档备案
序号
考核种类
组织部门
执行
记录备案
1
招聘录考评
力资源部
事招聘部门
事招聘
2
转正考核
力资源部
事招聘培训部门
事招聘培训
3
绩效考核
力资源部
绩效员工部门
绩效
4
提薪考核
力资源部
薪酬员工部门
薪酬
5
调配考核
力资源部
培训员工部门
培训
6
晋升考核
力资源部
培训员工部门
培训
7
合续签考核
力资源部
事招聘员工部门
事招聘
8
年终综合考核
力资源部
绩效员工部门
绩效
5考核制度类考核理性制度具体实施办法行规定
五理制度颁发日起生效
六理制度解释权力资源部
力资源部
二OO四年九月十日
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规范力资源理工作中类需进行考核工作项目明确考核操作原方界定考核权限项员工考核章循保证考核规范效开展特制定理制度
公司实行考核目意义
1目：
（1）公决定员工位遇创造种公竞争机制
（2）维持提高企业营高效率达成组织目标
（3）开发力资源挖掘潜力资源资增值
2意义：
员工考核企业营理中重理程企业通客观公正评价手段员工工作态度工作力工作业绩等方面做出评价承担着理督导指导教育激励约束功员工考核结果员工招聘培训晋升（降级）薪资福利奖金员调配联系切事理制度
二名词解释
考核理：制度中指考核理力资源理中履行理职时员工进行评价测评考试等行统规范
三适范围
1制度适国旅游轮公司员工进行活动考核行
Ø 招聘录
Ø 试转正
Ø 绩效考核
Ø 提薪
Ø 调配（转岗）
Ø 晋升
Ø 合期续签合
Ø 年终综合考核
2类行考核遵循制度前提具体执行程序类行相关制度执行
四执行容
（）公司员工考核原实行级考核越级审核考核体系直接级执行员工考核越级领导负责督导审核
根部门考核目考核容考核容包括：1工作态度 2工作力
3工作业绩4工作适应性5发展潜力
公司事考评种类容：
序号
考评种类
评价素
考评手段方法
实施时期
考评象
目
1
招聘录考核
力适应性工作态度
书面测验面谈考察适应性测定
招聘面试
申请应聘员
录取舍
2
试转正考核
力工作业绩工作态度
转正考核表
试期满转正时
申请转正员
正式录
3
绩效考核
业绩
绩效考评表
月次
全体员工
绩效工资
4
提薪考核
力成绩工作态度
事考评表
定期
提薪象
决定提薪额
5
调配考核
力适应性
力评定岗位适应性考察
定期
岗位调整象
调整岗位
6
晋升考核
力成绩工作态度领导理品
晋升考评表面谈答辩
职位晋升时
符合晋升资历受推荐晋升象
确定晋升否
7
合续签考核
力成绩工作态度
续聘考核表
定期
续签合者
确定否续签
8
年终综合考核
力成绩工作态度
综合业绩考评表
年次
全体员工
晋升提薪淘汰
（二）类考核操作实施程序
1招聘录考核
（1）招聘录考核力资源部部门组织实施招聘录考核采手段：面谈考核（面试）书面测试
（2）面谈考核力资源部实施初试面谈应聘员工作历精神面貌言谈举止反应力方面进行考核部门应聘员专业资历专业力素质方面进行面谈考核均须详细面试考核记录
（3）书面测试部门命题试卷试卷容专业知识
（4）招聘录中未规定考核程序录总裁特批准外
2试转正考核
（1）试期间员工必须入司培训考核方获转正资格考核分两阶段第阶段公司认知方面考核力资源部负责命题进行书面考试第二阶段部门组织培训进行专业考试两阶段考核次合格者停止试解关系总裁豁免者外
（2）员工试期原3月员工试期满力资源部员工转正审批表发试员工部门部门根新员工试期表现全面公正写出考核评语力资源部门根新员工试期间出勤情况实填写考勤状况考核结果根部门考核评分考勤状况确定
（3）新员工入司第二月开始进行绩效考核正常试期员工转正必须提供两月绩效考核成绩工作岗位工作职责未落实进行绩效考核者律延期转正予转正
（4）提前转正提前转正员工部门负责应转正前通知力资源部组织入司培训考试期间部门应加强专业知识培训配合力资源部组织岗位专业考核两项考核合格获转正资格转正正常转正程序办理
3绩效考核
绩效考核力资源部拟定考核相关制度实施办法相关部门负责具体考核实施力资源部整考核程中进行踪绩效考核原月考次考核结果作员工提薪晋升调动培训等方面参考月直接绩效工资挂钩
绩效考核具体实施见公司相关绩效考核制度
4提薪考核
提薪考核分两类：类时加薪类公司根实际情况决定统提薪
（1）时加薪根公司相关制度规定表现十分优异表现员工某阶段连续取优异成绩公司做出突出贡献创造重效益者予加薪奖励
时加薪部门提交加薪报告力资源部会员工部门工作业绩岗位技专业知识工作态度等方面进行考核考核合格者予加薪
（2）定期加薪根公司营理决议定原年次根年次年终综合考核结果确定考核年终综合考核合进行
5调配考核
（1）调配指员工级职务职务部门间进行异动行称转岗转岗前必须新岗位业务技知识岗位职责进行学接收部门命题进行闭卷考试考试格方进行转岗否予转岗继续学延期转岗
（2）调配学记录资料考试资料必须提交力资源部备案力资源部定期调配考核进行核查发现部门组织学考核中敷衍行律公司相关制度进行处罚
6晋升考核
（1）工作需晋升职务时部门提出晋升申请周部门安排晋升员学新岗位岗位职责组织进行考试考核结果报力资源部备案考核合格者予晋升
（2）职位晋升员必须填写职位晋升评估表力资源部会部门进行评估
（3）时晋升象需提交晋升岗位工作思路期工作规划等资料
（4）考核程中组织面谈答辩
7合续签考核
员工合期满必须员工进行考核方续签劳动合合续签考核员工直属级进行员工工作业绩工作技工作态度公司认感等方面进行综合评价提出续签否建议
合续签考核具体实施办法劳动合理办法进行规定
8年终综合考核
（1）年终综合考核年12月组织进行力资源部拟写综合考核实施方案分公司部门实施进行
（2）年终综合考核容包括：
中层员工：领导力策划力工作绩效责感协调沟通授权指导品德言行成意识出勤奖惩
般员工：专业知识工作绩效责感协调合作发展潜力品德言行成意识出勤奖惩
（三）相关规定
1考核程中必须规定严格执行力资源部部门执行考核程中进行定期踪旦发现敷衍违规行律公司相关规定进行处罚
2考核记录资料均力资源部存档备案
序号
考核种类
组织部门
执行
记录备案
1
招聘录考评
力资源部
事招聘部门
事招聘
2
转正考核
力资源部
事招聘培训部门
事招聘培训
3
绩效考核
力资源部
绩效员工部门
绩效
4
提薪考核
力资源部
薪酬员工部门
薪酬
5
调配考核
力资源部
培训员工部门
培训
6
晋升考核
力资源部
培训员工部门
培训
7
合续签考核
力资源部
事招聘员工部门
事招聘
8
年终综合考核
力资源部
绩效员工部门
绩效
5考核制度类考核理性制度具体实施办法行规定
五理制度颁发日起生效
六理制度解释权力资源部
力资源部
二OO四年九月十日
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