2002年创作团队必须建立三享性专业档案
消费档案
建立原：
1 项目中心（客户项目）
2 课题纲：①基础课题：结合静态信息定量数
②专业课题：结合动态潮流定性分析
3 图示：
备注：①信息收集加工转化始终消费关
②基项目需产生课题确保信息项目效性
③项目原始信息档案统理相互享
④时性客户项目原始信息档案基础建立
⑤原始信息档案时补充阶段性删（制度周期）保持动态稳定
⑥效信息档案增减年底编册存档作准消费研究长期备信息
二 具体操作分工安排：
1 创作总监信息部确定项目原始信息档案收集方法范围信息部组织协调部门员执行（包括必需市调）
2 项目课题创作总监AE创制定
3 AE总负责基础课题创总负责专业课题相关项目创作员负责课题具体信息加工分析创作总监负责方法指导关
4 信息信息部统理
策略工具箱
建立原：
1 广告策略提供专业理
2 广告企划案例范
3 总结实性筹备制定方法适范围操作注意事项
4 图：
备注：①基础切块原始案例资讯（部份案例需整理年案例案例追踪）客观保证原始资料简化评析案例形成简目录存档利查询
②专业切块理相结合专业性总结策略工具箱精髓创作员学消化基础切块案例
③基础切块时时补充
④专业切块目阶段性补充
二 具体操作分工安排：
1 体工作基创作团队完成信息部负责信息存档规范化
2 基础切块工作创作团队普通员工完成创作总监界定范围方法收集案例简化员工月周定量务
3 专业切块工作创作总监完成专协助切块整理创作总监结合培训鉴赏项目解说………等种形式完成工作专业切块工作中断提高员工专业素质举两
创意锦囊
建立原：
1 解剖作品
2 体现创意性方法观点
3 成员工学创意观点台
4 图：
②目录体现类型广告创意性手法
③四种方式进行检索
A种：促销广告产品广告……
B种：案例1案例2……
C种：创意性切入点创意性表现技巧层性表现形式
00
D种：版面广告电视广告……
④案例原始作品存档编制代号目录
二 操作方法分工：
1 创作团队员工周均质量作品推荐作业部门员工机动车推荐作品
2 创作总监根推荐作品两周举行次创意作品解剖赏析专记录
3 常规性工作创意锦囊补充更新次会记录交信息部存档
4 前期基案例收集框架创作总监指导创作团队专信息部配合建立（1—2月时间）2月123操作
5 工作融培训交流学体
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
消费档案
建立原：
1 项目中心（客户项目）
2 课题纲：①基础课题：结合静态信息定量数
②专业课题：结合动态潮流定性分析
3 图示：
备注：①信息收集加工转化始终消费关
②基项目需产生课题确保信息项目效性
③项目原始信息档案统理相互享
④时性客户项目原始信息档案基础建立
⑤原始信息档案时补充阶段性删（制度周期）保持动态稳定
⑥效信息档案增减年底编册存档作准消费研究长期备信息
二 具体操作分工安排：
1 创作总监信息部确定项目原始信息档案收集方法范围信息部组织协调部门员执行（包括必需市调）
2 项目课题创作总监AE创制定
3 AE总负责基础课题创总负责专业课题相关项目创作员负责课题具体信息加工分析创作总监负责方法指导关
4 信息信息部统理
策略工具箱
建立原：
1 广告策略提供专业理
2 广告企划案例范
3 总结实性筹备制定方法适范围操作注意事项
4 图：
备注：①基础切块原始案例资讯（部份案例需整理年案例案例追踪）客观保证原始资料简化评析案例形成简目录存档利查询
②专业切块理相结合专业性总结策略工具箱精髓创作员学消化基础切块案例
③基础切块时时补充
④专业切块目阶段性补充
二 具体操作分工安排：
1 体工作基创作团队完成信息部负责信息存档规范化
2 基础切块工作创作团队普通员工完成创作总监界定范围方法收集案例简化员工月周定量务
3 专业切块工作创作总监完成专协助切块整理创作总监结合培训鉴赏项目解说………等种形式完成工作专业切块工作中断提高员工专业素质举两
创意锦囊
建立原：
1 解剖作品
2 体现创意性方法观点
3 成员工学创意观点台
4 图：
②目录体现类型广告创意性手法
③四种方式进行检索
A种：促销广告产品广告……
B种：案例1案例2……
C种：创意性切入点创意性表现技巧层性表现形式
00
D种：版面广告电视广告……
④案例原始作品存档编制代号目录
二 操作方法分工：
1 创作团队员工周均质量作品推荐作业部门员工机动车推荐作品
2 创作总监根推荐作品两周举行次创意作品解剖赏析专记录
3 常规性工作创意锦囊补充更新次会记录交信息部存档
4 前期基案例收集框架创作总监指导创作团队专信息部配合建立（1—2月时间）2月123操作
5 工作融培训交流学体
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
