国家建设工程施工项目理规范（GB502162001）
建筑工程施工项目理规范
(GB502162001)
1 总
101 提高建设工程施工项目理水促进施工项目理科学化规范化法制化适应市场济发展需国际惯例接轨制定规范
102 规范适新建扩建改建等建设工程施工项目理规范规范建设工程施工项目理行明确企业层次员职责相关工作关系考核评价项目理项目理部基
103 建设工程施工项目理应实行项目理责制项目成核算制
10 4 建设工程施工项目理应遵循规范外应符合国家法律行政法规关强制性标准规定
2 术语
201 施工项目construction project企业工程施工投标开始保修期满止全程中完成项目
202 施工项目理construction project management by enterprises of construction industry 企业运系统观点理科学技术施工项目进行计划组织监督控制协调等全程理
203 项目发包employer协议书申约定具项目发包体资格支付工程价款力事取该事资格合法继承
204 项目承包contractor协议书中约定项目发包接受具项目施工承包体资格事取该事资格合法继承
205 项目分包subcontractor项目承包根施工合约定承包项目部分发包具相应资质事
206 项目理construction project manager企业法定代表承包建设工程施工项目委托代理
207 项目理部construction project management team项目理企业支持组建领导进行项目理组织机构
208 矩阵式项目理组织matrix type organization of project management结构形式呈矩阵状组织项目埋员企业关职部门派出进行业务指导受项目理直接领导
209 直线职式项目理组织straight line and function type organization of project management结构形式呈直线状设职部门职员组织成员 (部门)受位直接领导指挥
2010 事业部式项目理组织federal structure ofdecentralized power type organization of management企业作派项目理班子企业外具独立法资格项目理组织
2011 项目理责制responsibility system of construction project manager项目理责体施工项目理目标责制度
2012 项目理目标责书 responsibility documents of construction project management企业法定代表根施工合营理目标求明确规定项目理部应达成质量进度安全等控制目标文件
2013 项目理规划纲 planning outline for construction project management企业理层投标前编制旨作投标满足招标文件求签订合求文件
2014 项目理实施规划execution planning for construction project management开工前项目理持编制旨指导施工项目实施阶段理文件
2015 项目目标控制Object control for construction project实现项目理目标实施收集数计划目标分析采取措施纠正偏差等活动包括项目迸度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制
2016 项目风险 construction project risk通调查分析证预测发生概率果项目产生损失未确定性素
2017 项目风险理 risk management of construction project项目风险识评估理规划决策理规划实施检查等程
2018 项目成核算制 cost calculation system of construction project 关项目成核算原范围程序方法容责求理制度
2019 项目生产素理productive element management for construction project项目力资源材料机械设备资金技术信息等进行理
2020 项目合理 contract management for construction project施工合订立履行变更终止违约索赔争议处理等进行理
2021 项目信息理 information management for construction project施工项目实施程中信息收集整理处理储存传递应等进行理
2022 项目现场理site management for construction project施工现场活动空间进行理
2023 项目竣工验收 completion and delivery of construction project承包施工合完成项目全部务检验合格发包组织验收程
2024 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project 承包施工项目竣工验收工程状况质量问题户访问解关规定工程质量保修书约定保修期发生质量问题进行修理承担相应济责程
2025 项目组织协调 organization coordination for construction project定组织形式手段方法项目理中产生关系进行疏通产生干扰障碍予排程
2026 项目考核评价 examination and evaluation of construction project项目考核评价体考核评价客体项目理行水成果进行考核做出评价程
3 项目理容程序
301 项目理容程序应体现企业理层项目理层参项目理活动
302 项目理程应体现计划实施检查处理 (PDCA)持续改进程
303项目理部理容应企业法定代表项目理达项目理目标责书确定应项目理负责组织实施项目理期间发包委托监理工程师企业理层规定程序提出施工指令形式达工程变更导致额外施工务工作均应列项目理范围
304 项目理应体现理规律企业应利制度保证项目理规定程序运行
305 项目理部应监理机构提供监理规划监理实施细求接受配合监理工作
306 项目理容应包括编制 项目理规划纲项目理实施规划项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目力资源理项目材料理项目机械设备理项目技术理项目资金理项目合理项目信息理项目现场理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访保修
307 项目理程序应次编制项目理规划纲编制投标书进行投标签订施工合选定项目理项目理接受企业法定代表委托组建项目理部企业法定代表 项目理签订项目理目标责书项目理部编制 项目 理实施规划进行项目开工前准备施工期间项目理实施规划进行理项目竣工验收阶段进行竣工结算清理种债权债务移交资料工程进行济分析做出项目理总结报告送企业理层关职部门企业理层组织考核委员会项目理工作进行考核评价兑现项目理目标责书中奖惩承诺项目理部解体保修期满前企业理层根 工程质量保修书约定进行项目回访保修
4 项目理规划
41般规定
411 项目理规划应分项目理规划纲项目理实施规划
412 承包编制施工组织设计代项目理规划时施工组织设计应满足项目理规划求
42 项目理规划纲
421项目理规划纲应企业理层列资料编制
1 招标文件发包招标文件解释
2 企业理层招标文件分析研究结果
3 工程现场情况
4 发包提供信息资料
5 关市场信息
6 企业法定代表投标决策意见
422项目理规划纲应包括列容
1 项目概况
2 项目实施条件分析
3 项目投标活动签订施工合策略
4 项目理目标
5 项目组织结构
6 质量目标施工方案
7 工期目标施工总进度计划
8 成目标
9 项目风险预测安全目标
10 项目现场理施工面图
11 投标签订施工合
12 文明施工环境保护
43 项目理实施规划
431 项目理实施规划必须项目理组织项目理部工程开工前编制完成
432 项目理实施规划应列资料编制
1 项目理规划纲
2 项目理目标责书
3 施工合
433项目理实施规划应包括列容
1 工程概况
2 施工部署
3 施工方案
4 施工进度计划
5 资源供应计划
6 施工准备工作计划
7 施工面图
8 技术组织措施计划
9 项目风险理
10 信息理
11 技术济指标分析
434编制项目理实施规划应遵循列程序
1 施工合施工条件进行分析
2 项目理目标贡书进行分析
3 编写目录框架
4 分工编写
5 汇总协调
6 统审查
7 修改定稿
8 报批
435 工程概况应包括列容
1 工程特点
2 建设点环境特征
3 施工条件
4 项目理特点总体求
436 施工部署应包括列容
1 项目质量进度成安全目标
2 拟投高数均数
3 分包计划劳动力计划材料供应计划机械设备供应计划
4 施工程序
5 项日理总体安排
437 施工方案应包括列容
1 施工流施工序
2 施工阶段划分
3 施工方法施工机械选择
4 安全施工设计
5 环境保护容方法
438 施工进度计划应包括施工总进度计划单位工程施工进度计划
439 资源需求计划应包括列容
1 劳动力需求计划
2 材料周转材料需求计划
3 机械设备需求计划
4 预制品订货需求计划
5 型工具器具需求计划
4310 施工准备工作计划应包括列容
1 施工准备工作组织时间安排
2 技术准备编制质计划
3 施工现场准备
4 作业队伍理员准备
5 物资准备
6 资金准备
4311施工面图应包括列容
1 施工面图说明
2 施工面图
3 施工面图理规划
施工面图应现行制图标准制度求进行绘制
4312施工技术组织措施计划应包括列容
1 保证进度目标措施
2 保证质量目标措施
3 保证安全目标措施
4 保证成目标措施
5 保证季度施工措施
6 保护环境措施
7 文明施工措施
项措施应包括技术措施组织措施济措施合措施
4313项目风险理规划应包括容
1 风险项目素识览表
2 风险现概率损失值估计
3 风险理点
4 风险防范策
5 风险责理
4314 项目信息理规划应包括列容
1 项目组织相适应信息流通系统
2 信息中心建立规划
3 项目理软件选择规划
4 信息理施实规划
4315 技术济指标计算分析应包括列容
1 规划指标
2 规划指标水高低分析评价
3 实施难点策
4316 项目理实施规划理应符合列规定
1 项目理实施规划应会审项目理签字报企业领导审批
2 监理机构项目理实施规划异议时协商项日理持修改
3 项目理实施规划应专业子项目进行交底落实执行责
4 执行项目理实施规划程中应进行检查调整
5 项目理结束必须项目理实施规划编制执行验问题进行总结分析档保存
5 项目理责制
51 般规定
511 企业进行施工项目理时应实行项目理责制
512 企业应处理企业理层项目理层相劳务作业层关系应项目理目标责书中明确项目理责权力利益
513 企业理层理活动应符合列规定
l 企业理层应制定健全施工项目理制度规范项目理
2 企业理层应加强计划理保持资源合理分布序流动项目生产素优化配置动态理服务
3 企业理层应项目理层工作进行全程指导监督检查
514 项目理层应做资源优化配置动态理执行服企业理层项目理工作监督检查宏观调控
515 企业理层劳务作业层应签订劳务分包合项目理层劳务作业层应建立履行劳务分包合关系
52 项目理
521项目理应根企业法定代表授权范围时间容开工项目开工准备竣工验收实施全程全面理
522 项目理宜担施工项目理工作负责理施工项目竣工阶段建设单位意兼项工程项目理工作
523 项目理必须取 建设工程施工项目理资格证书
524项目理府接受企业法定代表领导接受企业理层发包监理机构检查监督施工项目开工竣工企业意撤换项目理施工项目发生重安全质量事项目理违法违纪时企业撤换项目理
525 项目理应具备列素质
1 具符合施工项目理求力
2 具相应施工项目理验业绩
3 具承担施工项目理务专业技术理济法律法规知识
4 具良道德品质
53 项目理责权利
531 项目理应履行列职责
l代表企业实施施工项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行企业理制度维护企业合法权益
2 履行 项目理目标责书规定务
3 组织编制项目理实施规划
4 进入现场生产素进行优化配置动态理
5 建立质量理体系安全理体系组织实施
6授权范围负责企业理层劳务作业层协作单位发包分包监理工程师等协调解决项目中出现问题
7 项目理目标责书处理项目理部国家企业分包单位职工间利益分配
8 进行现场文明施工理发现处理突发事件
9 参工程竣工验收准备结算资料分析总结接受审计
10 处理项目理部善工作
11 协助企业进行项目检查鉴定评奖申报
532 项目理目标责书应包括列容
1 企业业务部门项目理部间关系
2 项目理部作业队伍方式项目需材料供应方式机械设备供应方式
3 应达项目进度目标项目质量目标项目安全目标项目成目标
4 企业制度规定外法定代表项目理委托事项
5企业项目理部员进行奖惩标准办法应承担风险
6 项目理解职项目理部解体条件方法
533 项目理应具列权限
1 参企业进行施工项目投标签订施工合
2 授权组建项目理部确定项目理部组织结构选择聘理员确定理员职责定期进行考核评价奖惩
3 企业财务制度规定范围根企业法定代表授权施工项目理需决定资金投入决定项目理部计酬办法
4 授权范围物资采购程序性文件规定行采购权
5 根企业法定代表授权企业规定选择作业队伍
6 持项目理部工作组织制定施工项目项理制度
7 根企业法定代表授权协调处理施工项目理关部外部事项
534 项目理应享利益
l 获基工资岗位工资绩效工资
2 项目理目标责书获物质奖励外获表彰记功优秀项目理等荣誉称号
3 考核审计未完成 项目理目标责书确定项目理责目标造成亏损应中关条款承担责接受济行政处罚
6 项目理部
61 般规定
611中型施工项目承包必须施工现场设立项目理部型施工项目企业法定代表委托项目理部兼削弱项目理职责
612 项目理部直属项目理领导接受企业业务部门指导监督检查考核
613 项目理部项目竣工验收审计完成解体
62 项目理部设立
621 项目理部应列步骤设立
1 根企业批准项目理规划纲确定项目理部理务组织形式
2 确定项目理部层次设立职部门工作岗位
3 确定员职责权限
4 项目理根 项目理目标责书进行目标分解
5 组织关员制定规章制度目标责考核奖惩制度
622 项目理部组织形式应根施工项目规模结构复杂程度专业特点员素质域范围确定应符合列规定
1 中型项目宜矩阵式项目理组织设置项目理部
2 远离企业理层中型项目宜事业部式项目理组织设置项目理部
3 型项目宜直线职式项目理组织设置项目理部
4 项目理部员配置应满足施工项目理需职部门设置应满足规范第306条中项理容需型项目项目理必须具级项目理资质理员中高级职称员应低10
623 项目理部规章制度应包括列项
1 项目理员岗位责制度
2 项目技术理制度
3 项目质量理制度
4 项目安全理制度
5 项目计划统计进度理制度
6 项目成核算制度
7 项目材料机械设备理制度
8 项目现场理制度
9 项目分配奖励制度
10 项目例会施工日志制度
11 项目分包劳务理制度
12 项目组织协调制度
13 项目信息理制度
624项目理部行制订规章制度企业现行关规定致时应报送企业授权职部门批准
63 项目理部运行
631项目理应组织项目理部成员学项目规章制度检查执行情况效果应根反馈信息改进理
632 项目理应根项目理员岗位责制度理员责目标进行检查考核奖惩
633 项目理部应作业队伍分包实行合理应加强控制协调
634 项目理部解体应具备列条件
1 工程已竣工验收
2 分包单位已结算完毕
3 已协助企业理层发包签订工程质量保修书
4 项目理目标责书已履行完成企业理层审计合格
5 已企业理层办理关手续
6 现场清理完毕
7 项目进度控制
71 般规定
711 项目进度控制应实现施工合约定竣工日期力终目标
712项目进度控制总目标应进行分解单位工程分解交工分目标承包专业施工阶段分解完工分目标年季月计划期分解时间目标
713项目进度控制应建立项目理责体子项目负责计划员调度员作业队长班组长参加项目进度控制体系
714 项目理部应列程序进行项目进度控制
1 根施工合确定开工日期总工期竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期计划竣工日期确定项目分期分批开工竣工日期
2 编制施工进度计划施工进度计划应根工艺关系组织关系搭接关系起止时间劳动力计划材料计划机械计划保证性计划等素综合确定
3 监理工程师提出开工申请报告应监理工程师达开工令指定日期开工
4 实施施工进度计划出现进度偏差必提前延误)时应时进行调整应断预测未进度状况
5 全部务完成应进行进度控制总结编写进度控制报告
72 施工进度计划
721 施工进度计划应包括施工总进度计划单位工程施工进度计划
722 施工总进度计划编制应符合列规定
1 施工总进度计划应施工合施工进度目标工期定额关技术济资料施工部署工程施工方案等编制
2 施工总进度计划容应包括编制说明施工总进度计划表分期分批施工工程开工日期完工日期工期览表资源需量供应衡表等
3 编制施工总进度计划步骤应包括
1) 收集编制
2） 确定进度控制目标
3) 计算工程量
4) 确定单位工程施工期限开竣工日期
5) 安排单位工程搭接关系
6) 编写施工进度计划说明书
723 单位工程施工应编制单位工程施工进度计划
724 单位工程施工进度计划宜列资料编制
1 项目理目标责书
2 施工总进度计划
3 施工方案
4 材料设备供应力
5 施工员技术素质劳动效率
6 施工现场条件气候条件环境条件
7 已建成类工程实际进度济指标
725 单位工程施工进度计划应包括列容
1 编制说明
2 进度计划图
3 单位工程施工进度计划风险分析控制措施
726 编制单位工程施工进度计划应采工程网络计划技术编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术(GB134001~392)行业标准工程网络计划技术规程(JGT12199)规定
727劳动力材料预制件半成品机械设备需量计划资金收支预测计划应根施工进度计划编制
728 项目理应施工进度计划进行审核
73 施工进度计划实施
731 项目施工进度计划应通编制年季月旬周施工进度计划实现
732 年季月旬周施工进度计划应逐级落实终通施工务书班组实施
733 施工进度计划实施程中应进行列工作
1 踪计划实施进行监督发现进度计划执行受干扰时应采取调度措施
2 计划图进行实际进度记录踪记载施工程开始日期完成日期记录日完成数量施工现场发生情况干扰素排情况
3 执行施工合中进度开工延期开工暂停施工工期延误工程竣工承诺
4 踪形象进度工程量总产值耗工材料机械台班等数量进行统计分析编制统计报表
5 落实控制进度措施应具体执行目标务检查方法考核办法
6 处理进度索赔
734分包应根项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划组织实施项目理部应分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴协助分包解决项目进度控制中相关问题
735 进度控制中应确保资源供应进度计划实现出现列情况肘应采取措施处理
1 发现资源供应出现中断供应数量足供应时间满足求时
2 工程变更引起资源需求数量变更品种变化时应时调整资源供应计划
3 发包提供资源供应进度发生变化满足施工进度求时应敦促发包执行原计划造成工期延误济损失进行索赔
74 施工进度计划检查调整
741 施工进度计划进行检查应施工进度计划实施记录进行
742 施工进度计划检查应采取日检查定期检查方式进行应检查列容
1 检查期实际完成累计完成工程量
2 实际参加施工力机械数量生产效率
3 窝工数窝工机械台班数原分析
4 进度偏差情况
5 进度理情况
6 影响进度特殊原分析
743 实施检查应企业提供月度施工进度报告月度施工进度报告应包括列容
1 进度执行情况综合描述
2 实际施工进度图
3 工程变更价格调整索赔工程款收支情况
4 进度偏差状况导致偏差原分析
5 解决问题措施
6 计划调整意见
744 施工进度计划实施中调整必须施工进度计划检查结果进行施工进度计划调整应包括列容
1 施工容
2 工程量
3 起止时间
4 持续时间
5 工作关系
6 资源供应
745 调整施工进度计划应采科学调整方法应编制调 工进度计划
746施工进度计划完成项目理部应时进行施工进度控制总结总结时应列资料
1 施工进度计划
2 施工进度计划执行实际记录
3 施工进度计划检查结果
4 施工进度计划调整资料
747施工进度控制总结应包括列容
1 合工期目标计划T期目标完成情况
2 施工进度控制验
3 施工进度控制申存问题分析
4 科学施工进度计划方法应情况
5 施工进度控制改进意见
8 项目质量控制
81 般规定
811 项目质量控制应2000版GBT19000族标准企业质量理体系求进行
812 项目质量控制应坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制
813 项目质量控制应满足工程施工技术标准发包求
814 项目质量控制素应包括材料机械方法环
815 项目质量控制必须实行样板制施工程均应求进行检互检交接检隐蔽工程指定部位分项工程未检验已检验定合格严禁转入道工序
816 项目理部应建立项目质量责制考核评价办法项目理应项目质量控制负责程质量控制应道工序岗位责负责
817 分项工程完成必须监理工程师检验认
818承包应项目质量质量保修工作发包负责分包工程质量应分包承包负责承包应分包工程质量发包承担连带责
819 分包应接受承包质量理
8110 质量控制应列程序实施
1 确定项目质量目标
2 编制项目质量计划
3 实施项目质量计划
1) 施工准备阶段质量控制
2) 施工阶段质量控制
3) 竣工验收阶段质量控制
82 质量计划
821 质量计划编制应符合列规定：
1 应项目理持编制项目质量计划
2 质量计划应体现工序分项工程分部工程单位工程程控制应体现资源投入完成工程质量终检验试验全程控制
3 质量计划应成外质量保证质量控制
822 质量计划应包括列容：
1 编制
2 项目概况
3 质量目标
4 组织机构
5 质量控制理组织协调系统描述
6 必质量控制手段施工程服务检验试验程序等
7 确定关键工序特殊程作业指导书
8 施工阶段相适应检验试验测量验证求
9 更改完善质量计划程序
823 质量计划实施应符合列规定
1 质量理员应分工控制质量计划实施应规定保存控制记录
2 发生质量缺陷事时必须分析原分清责进行整改
824 质量计划验证应符合列规定
1 项目技术负责应定期组织具资格质量检查员部质量审核员验证质量计划实施效果项目质量控制中存问题隐患时应提出解决措施
2 重复出现合格质量问题责应规定承担责应验证评价结果进行处罚
83 施工准备阶段质量控制
831 施工合签订项目理部应索取设计图纸技术资料指定专理公布效文件清单
832 项目理部应设计文件设计技术交底工程控制点进行复测发现问题时应设计协商处理应形成记录
833 项目技术负责应持图纸审核应形成会审记录
834 项目理应质量计划中工程分包物资采购规定选择评价分包供应应保存评价记录
835 企业应全体施工员进行质量知识培训应保存培训记录
84 施工阶段质量控制
841 技术交底应符合列规定
1 单位工程分部工程分项工程开工前项目技术负责应承担施工负责分包进行书面技术交底技术交底资料应办理签字手续档
2 施工程中项目技术负责发包监理工程师提出关施工方案技术措施设计变更求应执行前执行员进行书面技术交底
842 工程测量应符合列规定
1 项目开工前应编制测量控制方案项目技术负责批准方实施测量记录应档保存
2 施工程中应测量点线妥善保护严禁擅移动
843 材料质量控制应符合列规定
l 项目理部应质量计划确定合格材料供应名录中计划招标采购材料半成品构配件
2 材料搬运贮存应搬运储存规定进行应建立台账
3 项目理部应材料半成品构配件进行标识
4 未检验已检验合格材料半成品构配件工程设备等投入
5 发包提供材料半成品构配件工程设备检验设备等必须规定进行检验验收
6 监理工程师应承包行采购物资进行验证
844 机械设备质量控制应符合列规定
1 应设备进场计划进行施工设备调配
2 现场施工机械应满足施工需
3 应机械设备操作员资格进行确认证资格符合者严禁岗
845 计量员应规定控制计量器具保维修检验计量器具应符合关规定
846 工序控制应符合列规定
1 施工作业员应规定考核持证岗
2 施工理员作业员应操作规程作业指导书技术交底文件进行施工
3 工序检验试验应符合程检验试验规定查出质量缺陷应合格控制程序时处置
4 施工理员应记录工序施工情况
847 特殊程控制应符合列规定
1 项目质量计划中界定特殊程应设置工序质量控制点进行控制
2 特殊程控制应执行般程控制规定外应专业技术员编制专门作业指导书项目技术负责审批执行
848 工程变更应严格执行工程变更程序关单位批准方实施
849 建筑产品半成品应采取效措施妥善保护
8410 施工中发生质量事必须 建设工程质量理条例关规定处理
85 竣工验收阶段质量控制
851单位工程竣工必须进行终检验试验项目技术负责应编制竣工资料求收集整理质量记录
852 项目技术负责应组织关专业技术员终检验试验规定根合求进行全面验证
853查出施工质量缺陷应合格控制程序进行处理
854 项目理部应组织关专业技术员接合求编制工程竣工文件应做工程移交准备
855 终检验试验合格应建筑产品采取防护措施
856 工程交工项目理部应编制符合文明施工环境保护求撤场计划
86 质量持续改进
861项目理部应分析评价项目理现状识质量持续改进区域确定改进目标实施选定解决办法
862 质量持续改进应全面质量理方法进行
863 项目理部合格控制应符合列规定
1 应企业合格控制程序控制合格物资进入项目汤严禁合格工序未处置转道工序
2 验证中发现合格产品程应规定进行鉴记录评价隔离处置
3 应进行合格评审
4 合格处置应根合格严重程度返工返修步接收降级拒收报废四种情况进行处理构成等级质量事合格应国家法律行政法规进行处置
5 返修返工产品应规定重新进行检验试验应保存记录
6 进行合格步接收时项目理部应发包提出书面步申请记录合格程度返修情况双方签字确认步接收协议接收标准
7 影响建筑体结构安全功合格应邀请发包代表监理工程师设计确定处理方案报建设部门批准
8 检验员必须规定保存合格控制记录
864 纠正措施应符合列规定
1 发包监理工程师设计质量监督部门提出质量问题应分析原制定纠正措施
2 已发生潜合格信息应分析记录结果
3 检查发现工程质量问题合格报告提问题应项目技术负责组织关员判定合格程度制定纠正措施
4 严重合格重质量事必须实施纠正措施
5 实施纠正措施结果应项目技术负责验证记录严重合格等级质量事纠正措施实施效果应验证报企业理层
6 项目理部责单位应定期评价纠正措施效性
865 预防措施应符合列规定
1 项目理部应定期召开质量分析会影响工程质量潜原采取预防措施
2 出现合格应制定防止发生措施组织实施
3 质量通病应采取预防措施
4 潜严重合格应实施预防措施控制程序
5 项目理部应定期评价预防措施效性
87 检查验证
871 项目理部应项目质量计划执行情况组织检查部审核考核评价验证实施效果
872 项目理应考核中出现问题缺陷合格召开关专业员参加质量分析会制定整改措施
9 项目安全控制
91 般规定
911 项目安全控制必须坚持安全第预防方针项目理部应建立安全理体系安全生产责制安全员应持证岗保证项目安全目标实现项目理项目安全生产总负责
912 项目理部应根项目特点制定安全施工组织设计安全技术措施
913 项目理部应根施工中安全行物安全状态作业环境安全素理缺陷进行相应安全控制
914实行分包项目安全控制应承包全面负责分包承包负责服承包施工现场安全理
915 项目理部分包施工中必须保护环境
916进行施工面图设计时应充分考虑安全防火防爆防污染等素做分区明确合理定位
917 项目理部必须建立施工安全生产教育制度未施工安全生产教育员岗作业
918 项目理部必须事危险作业员办理身意外伤害保险
919 施工作业程中危生命安全身健康行作业员权抵制检举控告
9110 项目安全控制应遵循列程序
1 确定施工安全目标
2 编制项目安全保证计划
3 项目安全计划实施
4 项目安全保证计划验证
5 持续改进
6 兑现合承诺
92 安全保证计划
921项目理部应根项目施工安全目标求配置必资源确保施工安全保证目标实现专业性较强施工项目应编制专项安全施工组织设计采取安全技术措施
922 项目安全保证计划应项目开工前编制项目理批准实施
923 项目安全保证计划容宜包括工程概况控制程序控制目标组织结构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评价奖惩制度
924 项目理部应根工程特点施工方法施工程序安全法规标准求采取技术措施消安全隐患保证施工安全
925 结构复杂施工难度专业性强项目制定项目安全技术总体安全保证计划外必须制定单位工程分部分项工程安全施工措施
926 高空作业井作业水作业水作业深基础开挖爆破作业脚手架作业害毒作业特种机械作业等专业性强施工作业事电气压力容器起重机金属焊接井瓦斯检验机动车船舶驾驶等特殊工种作业应制定单项安全技术方案措施应理员操作员安全作业资格身体状况进行合格审查
927 安全技术措施应包括防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防坍塌防物体击防机械伤害防溜车防高空坠落防交通事防寒防暑防疫防环境污染等方面措施
93 安全保证计划实施
931 项目理部应根安全生产责制求安全责目标分解岗落实安全生产责制必须项目理批准实施
1 项目理安全职责应包括认真贯彻安全生产方针政策法规项规章制度制定执行安全生产理办法严格执行安全考核指标安全生产奖惩办法严格执行安全技术措施审批施工安全技术措施交底制度定期组织安全生产检查分析针产生安全隐患制定相应预防措施施工程中发生安全事时项目理必须安全事处理关规定程序时报处置制定防止类事次发生措施
2 安全员安全职责应包括落实安全设施设置施工全程安全进行监督纠正违章作业配合关部门排安全隐患组织安全教育全员安全活动监督劳保品质量正确
3 作业队长安全职责应包括作业员进行安全技术措施交底组织实施安全技术措施施工现场安全防护装置设施进行验收作业员进行安全操作规程培训提高作业员安全意识避免产生安全隐患发生重恶性工伤事时应保护现场立报参事调查处理
4 班组长安全职责应包括安排施工生产务时工种作业员进行安全措施交底严格执行工种安全技术操作规程拒绝违章指挥作业前应次作业机具设备防护具作业环境进行安全检查消安全隐患检查安全标牌否规定设置标识方法容否正确完整组织班组开展安全活动召开岗前安全生产会周应进行安全讲评
5 操作工安全职责应包括认真学严格执行安全技术操作规程违规作业觉遵守安全生产规章制度执行安全技术交底关安全生产规定服安全监督员指导积极参加安全活动爱护安全设施正确防护具安全作业提出意见拒绝违章指挥
6 承包分包安全生产责应包括审查分包安全施工资格安全生产保证体系应工程分包具备安全生产条件分包分包合中应明确分包安全生产责义务分包提出安全求认真监督检查违反安全规定险蛮干分包应令停工整改承包应统计分包伤亡事规定报分包合约定协助处理分包伤亡事
7 分包安全生产责应包括分包施工现场安全工作负责认真履行分包合规定安全生产责遵守承包关安全生产制度服承包安全生产理时承包报告伤亡事参调查处理善事宜
8 施工中发生安全事时项目理必须国务院安全行政部门规定时报告协助关员进行处理
932 实施安全教育应符合列规定
1 项目理部安全教育容应包括学安全生产法律法规制度安全纪律讲解安全事案例
2 作业队安全教育容应包括解承担施工务特点学施工安全基知识安全生产制度相关工种安全技术操作规程学机械设备电器高处作业等安全基知识学防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防高空坠落防物体击防坍塌防机械伤害等知识紧急安全救护知识解安全防护品发放标准防护具品基知识
3 班组安全教育容应包括解班组作业特点学安全操作规程安全生产制度纪律学正确安全防护装置 (设施)劳动防护品知识解班组作业中安全素防范策作业环境机具安全求
933 安全技术交底实施应符合列规定
1 单位工程开工前项目理部技术负责必须工程概况施工方法施工工艺施工程序安全技术措施承担施工作业队负责工长班组长相关员进行交底
2 结构复杂分部分项工程施工前项目理部技术负责应针性进行全面详细安全技术交底
3 项目理部应保存双方签字确认安全技术交底记录
94 安全检查
941 项目理应组织项目理部定期安全控制计划执行情况进行检查考核评价施工中存安全行隐患项目理部应分析原制定相应整改防范措施
942 项目理部应根施工程特点安全目标求确定安全检查容
943 项目理部安全检查应配备必设备器具确定检查负责检查员明确检查容求
944 项目理部安全检查应采取机抽样现场观察实检测相结合方法记录检测结果现场理员违章指挥操作员违章作业行应进行纠正
945 安全检查员应检查结果进行分析找出安全隐患部位确定危险程度
946 项目理部应编写安全检查报告
95 安全隐患安全事处理
951 安全隐患处理应符合列规定
1 项目理部应区 通病顽症首次出现抗力等类型修订完善安全整改措施
2 项目理部应检查出隐患立发出安全隐患整政通知单受检单位应安全隐患原进行分析制定纠正预防措施纠正预防措施应检查单位负责批准实施
3 安全检查员检查出违章指挥违章作业行责场指出限期纠正
4 安全员纠正预防措施实施程实施效果应进行踪检查保存验证记录
952 项目理部进行安全事处理应符合列规定
1 安全事处理必须坚持事原清楚放事责者员工没受教育放事责者没处理放没制定防范措施放原
2 安全事应程序进行处理
1) 报告安全事安全事发生受伤者先发现事员应立快传递手段发生事时间点伤亡数事原等情况报企业安全部门企业安全部门视事造成伤亡数直接济损失情况规定政府部门报告
2) 事处理抢救伤员排险情防止事蔓延扩做标识保护现场
3) 事调查项目理应指定技术安全质量等部门员会企业工会代表组成调查组开展调查
4) 调查报告调查组应事发生原性质损失责处理意见纠正预防措施撰写成调查报告调查组全体员签字确认报企业安全部门
10 项目成控制
101 般规定
1011项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告
1012 项目理部应施工程发生项目理部理职责权限控制种消耗费进行成控制项目理部承担成责风险应项目理目标责书中明确
1013 企业应建立完善项目理层作成控制中心功机制项目成控制创造优化配置生产素实施动态理环境条件
1014 项目理部应建立项目理申心成木控制体系部岗位作业层进行成目标分解明确理员作业层成责权限相互关系
1015 成控制应列程序进行
企业进行项目成木预测
项目理部编制成计划
项目理部实施成计划
项目理部进行成核算
项目理部进行成分析编制月度项目成报编制成资料规定存档
102 成计划
1021 企业应列程序确定项目理部责目标成
1 施工合签订企业根合造价施工图招标文件中工程量清单确定正常情况企业理费财务费制造成
2 正常情况制造成确定项目理控成形成项目理责目标成
1022项目理接受企业法定代表委托应通持编制项目理实施规划寻求降低成途径组织编制施工预算确定项目计划目标成
1023 项目理部编制施工预算应符合列规定
1 施工方案理措施企业理水消耗定额作业效率等进行工料分析根市场价格信息编制施工预算
2 某环节分部分项工程施工条件尚明确时类似工程施工验招标文件提供计量计算暂估费
3 施工预算应工程开工前编制完成
1024 项目理部进行目标成分解应符合列求
1 工程部位进行项目成分解分部分项工程成核算提供
2 成项目进行成分解确定项目工费材料费机械台班费直接费间接成构成施工生产素成核算提供
1025 项目理部应编制目标成控制措施表备分部分项工程成控制目标求成素控制目标求落实成控制责者应确定成控制措施方法时间进行检查改善
103 成控制运行
1031项目理部应坚持增收节支全面控制责权利相结合原目标理方法实际施工成发生程进行效控制
1032 项目理部应根计划目标成控制求做施工采购策划通生产素优化配置合理动态理效控制实际成
1033 项目理部应加强施工定额理施工务单理控制活劳动物化劳动消耗
1034 项目理部应加强施工调度避免施工计划周盲目调度造成窝工损失机械利率降低物料积压等施工成增加
1035 项目理部应加强施工合理施工索赔理证确运施工合条件关法规时进行索赔
104 成核算
1041项目理部应根财务制度会计制度关规定企业职部门指导建立项目成核算制明确项目成核算原范围程序方法容责求设置核算台账记录原始数
1042施工程中项目成核算宜月核算期月末进行核算象应单位工程划分施工项目理责目标成界定范围相致项目成核算应坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原施工产值实际成集宜列方法进行
1 应统计员提供月完成工程量价值关规定扣减项缴税费作期工程结算收入
2 工费应劳动理员提供工分析受益象进行账务处理计工程成
3 材料费应根月项目材料消耗实际价格计算期消耗计工程成周转材料应实行部调配制月时间数量单价计算计工程成
4 机械费项目月台班单价计工程成
5 直接费应根关核算资料进行账务处理计工程成
6 间接成应根现场发生间接成项目关资料进行账务处理计入工程成
1043 项目成核算应采取会计核算统计核算业务核算相结合方法应做列较分析
1 实际成责目标成较分析
2 实际成计划目标成较分析
1044 项目理部应踪核算分析基础编制月度项目成报告报企业成部门进行指导检查考核
1045 项目理部应月分部分项成累计偏差相应计划目标成余额基础预测期成变化趋势状况根偏差原制定改善成控制措施控制月施工务成
105 成分析考核
1051 项目理部进行成分析采列方法
1 量价分离原法分析影响成节超素包括实际工程量预算工程量分析实际消耗量计划消耗量分析实际采价格计划价格分析种费实际发生额计划支出额分析
2 确定施工项目成素计划成影响程度时采连环代法差额计算法进行成分析
1052 项目理部应成分析结果形成文件成偏差纠正预防成控制方法改进制定降低成措施改进成控制体系等提供
1053 项目成考核应分层进行企业项目理部进行成理考核项目理部项目部岗位作业队进行成理考核
1054 项目成考核容应包括计划目标成完成情况考核成理工作业绩考核
1055 项目成考核应列求进行
1 企业施工项目理部进行考核时应确定责目标成
2 项目理部应控制程考核重点控制程考核应竣工考核相结合
3 级成考核应进度质量安全等指标完成情况相联系
4 项目成考核结果应形成文件奖罚责提供
11 项目现场理
111 般规定
1111 项目理部应认真搞施工现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益
1112现场门头应设置承包标志承包项目理部应负责施工现场场容文明形象理总体策划部署分包应承包项目理部指导协调分区划块原搞分包施工区城场容文明形象理规划严格执行纳入承包现场理范畴接受监督理协调
1113 项目理部应现场入口醒目位置公示列容
1 工程概况牌包括工程规模性质途发包设计承包监理单位名称施工起止年月等
2 安全纪律牌
3 防火须知牌
4 安全重事计时牌
5 安全生产文明施工牌
6 施工总面图
7 项目理部组织架构理员名单图
1114 项目理应施工现场理列常性巡视检查容日常理机结合认真听取邻单位社会公众意见反映时抓整改
112 规范场容
1121 施工现场场容规范化应建立施工面图设计科学合理化物料器具定位理标准化基础承包应根企业理水建立健全施工面图理现场物料器具理标准项目理部提供场容理策划
1122 项目理部必须结合施工条件施工方案施工进度计划求认真进行施工面图规划设计布置理
1 施工面图宜指定施工范围布置容分进行布置理
2 单位工程施工面图宜根施工阶段需分设计成阶段性施工面图阶段性进度目标开始实施前通施工协调会议确认实施
1123 项目理部应严格已审批施工总面图相关单位工程施工面图划定位置布置施工项目机械设备脚手架密封式安全网围挡模具施工时道路供水供电供气道线路施工材料制品堆场仓库土方建筑垃圾变配电间消火栓警卫室现场办公生产生活时设施等
1124 施工物料器具应施工面图指定位置位布置外尚应根特点性质规范布置方式求执行码放整齐限宽限高架入箱规格分类挂牌标识等理标准
1125 施工现场周边应设置时围护设施市区工周边围护设施高度应低18m街脚手架高压电缆起重杆回转半径伸街道均应设置安全隔离棚危险品库附应明显标志围挡设施
1126 施工现场应设置畅通排水沟渠系统场积水积泥浆保持道路干燥坚实工面应做硬化处理
113 环境保护
1131 项目理部应根 环境理系列标准 (GBT24000ISO14000)建立项目环境监控体系断反馈监控信息采取整改措施
1132 施工现场泥浆污水未处理直接排城市排水设施河流湖泊池塘
1133符合规定装置外施工现场熔化沥青焚烧油毡油漆焚烧产生毒害烟尘恶臭气味废弃物禁止毒害废弃物作土方回填
1134 建筑垃圾渣土应指定点堆放日进行清理高空施工垃圾废弃物应采密闭式串筒措施清理搬运装载建筑材料垃圾渣土车辆应采取防止尘土飞扬洒落流溢效措施施工现场应根需设置机动车辆洗设施洗污水应进行处理
1135 居民单位密集区域进行爆破桩等施工作业前项目理部应规定申请批准应作业计划影响范围程度关措施等情况受影响范围居民单位通报说明取协作配合施工机械噪声振动扰民应采取相应措施予控制
1136 施工现场线应发包施工前通知承包标出位置加保护施工时发现文物古迹爆炸物电缆等应停止施工保护现场时关部门报告关规定处理方继续施工
1137 施工中需停水停电封路影响环境时必须关部门批准事先告示行车辆通行方施工应设置沟井坎穴覆盖物标志
1138 温暖季节宜施工现场进行绿化布置
114 防火保安
1141 现场应设立门卫根需设置警卫负责施工现场保卫工作采取必防盗措施施工现场理员施工现场应佩戴证明身份证卡现场施工员宜标识条件时进出场员磁卡理
1142 承包必须严格中华民国消防法规定建立执行防火理制度现场必须满足消防车出行驶道路设置符合求防火报警系统固定式灭火系统消防设施应保持完备状态火灾易发区施工储存易燃易爆器材时承包应采取特殊消防安全措施现场严禁吸烟必时设吸烟室
1143 施工现场通道消防出口紧急疏散楼道等均应明显标志指示牌高度限制点应限高标志
1144 施工中需进行爆破作业必须政府部门审查批准提供爆破器材品名数量途爆破点四邻距离等文件安全操作规程县市(区)公安局申领爆破物品许证具备爆破资质专业队伍关规定进行施工
115 卫生防疫事项
1151施工现场宜设置职工宿舍必须设置时应量施工场分开现场应准备必医务设施办公室显著位置应张贴急救车关医院电话号码根需采取防暑降温消毒防毒措施施工作业区办公区应分区明确
1152 承包应明确施工保险第三者责险投保投保范围
1153 项目理部应现场理进行考评考评办法应企业关规定制定
1154 项目理部应进行现场节理条件现场应达源指标
1155 现场食堂厕应符合卫生求现场应设置饮水设施
12 项目合理
121 般规定
1211 施工项目合理应包括施工合订立履行变更终止解决争议
1212 施工合体发包承包法律行应法定代表行项目理应承包订立施工合认真履行承接务施工合约定行权利履行义务
1213 发包承包应 合法规定确定施工合项履行规
1214 项目合理应包括相关分包合买卖合租赁合款合等理
1215 承包投标前应接质量理体系文件求进行合评审
1216 施工合分包合必须书面形式订立施工程中种原造成洽商变更容必须书面形式签认作合组成部分
122 施工项目投标
1221 投标应具工程求相应建筑业企业资质等级招标文件规定资格条件
1222 投标取招标文件应企业法定代表确定项目理技术济理员
1223 投标应组织关员全面深分析研究招标文件着重掌握招标1程实质性求条件分析投标风险工程难易程度职责范围确定投标报价策略招标文件求编制投标文件
1224 投标文件应列文件组成
1 协议书
2 投标书附录
3 合条件 (含通条件专条件)
4 投标保证金 (投标保函)
5 法定代表资格证书授权委托书
6 具标价工程量清单报价表
7 辅助资料表
8 资格审查表 (已进行资格预审外)
9 招标文件规定应提交文件
1225 投标应招标文件求提交投标文件截止日期前密封投标文件送达投标点
1226 中标通知书招标中标均具法律效力招标中标应中标通知书发出日起30日招标文件中标投标文件订立书面施工合中标通知书发出招标改变中标结果者中标放弃中标项目应承担法律责
123 合订立
1231 订立施工合应符合列原
1 合事法律位等方意志强加方
2 事法享愿订立合权利单位非法干预
3 事确定方权利义务应遵守公原
4 事行权利履行义务应遵循诚实信原
5 事应遵守法律行政法规社会公德扰乱社会济秩序损害社会公利益
1232 订立施工合谈判应根招标文件求结合合实施中发生种情况进行周密充分准备缔约失责原保护企业合法权益
1233 承包发包订立施工合应符合列程序
1 接受中标通知帮
2 组成包括项目理谈判组
3 草拟合专条件
4 谈判
5 参发包拟定合条件施工合示范文发包订立施工合
6 合双方合理部门备案缴纳印花税施工合履行中发包承包关工程洽商变更等书面协议文件应合组成部分
1234 施工合文件组成优先序应符合列求
l 协议书
2 中标通知书
3 投标书附件
4 专条款
5 通条款
6 标准规范关技术文件
7 图纸
8 具标价工程量清单
9 工程报价单施工图预算书
1235 承包发包意合约定承包项目部分非体工程非关键工作分包具备相应资质条件分包完成订立分包合分包合应符合列求
1 分包应分包合项规定实施完成分包工程修补申缺陷提供需全部工程监督劳务材料工程设备物品提供履约担保进度计划分包工程进行转分包
2 承包应提供总包合 (工程量清单费率列承包价格细节外)供分包查阅
3 分包应遵守分包合规定承包工作时间规定分包设备材料进出场理制度承包应分包提供施工现场通道分包应允许承包监理工程师等工作时间合理迸分包工程现场提供方便做协助工作
4 分包延长竣工时间应根列条件承包根总包合延长总包合竣工时间承包指示延长承包违约分包必须延长开始昭天延长情况通知承包时提交份证明报告否分包权获延期
5 分包仅承包处接受指示应执行指示果述指示总包合分析监理工程师失误致分包权求承包补偿导致费
6 分包应根指示变更增补删减分包工程监理工程师根总包合作出指示承包作指示通知分包承包指示
1236 分包合文件组成优先序应符合列求
1 分包合协议书
2 承包发出分包中标书
3 分包报价书
4 分包合条件
5 标准规范图纸列标价工程量清单
6 报价单施工图预算书
124 合文件履行
1241项目理部必须履行施工合应施工合履行前合容风险重点关键性问题做出特说明提示职部门员交底落实根施工合确定目标施工合指导工程实施项目理工作项目理部施工合履行期间应注意收集记录方事违约事实证作索赔
1242 项目理部履行施工合应遵守列规定
1 必须遵守合法规定项合履行原
2 项目理应负责组织施工合履行
3 合法规定进行合变更索赔转终止
4 果发生抗力致合履行完全履行时应时企业报告委托权限法时进行处置
1243 履行分包合时承包应承包项目(中包括分包项目)发包负责分包分包项目承包负责分包失发包造成损失承包承担连带责
1244 企业项目理部应施工合实行动态理踪收集整理分析合履行中信息合理时进行调整合履行应进行预测早提出解决影响合履行问题回避减少风险
125 合变更
1251 项目理应时注意列情况引起合变更
1 工程量增减
2 质量特性变更
3 工程标高基线尺寸等变更
4 工程删减
5 施工序改变
6 永久工程附加T作设备材料服务变更等
1252 合变更应符合列求
1 合方提出变更求应监理工程师进行审查监理工程师意监理工程师项目理提出合变更指令
2 项目理根接受权利施工合约定时监理工程师提出变更申请监理工程师进行审查审查结果通知承包
126 违约索赔争议
1261 事违约责包括列情况
1 事方履行合义务履行合义务符合合约定应承担继续履行采取补救措施者赔偿损失等责违约方否错责
2 事方抗力履行合应抗力影响部分 (者全部)免责法律规定外事延迟履行发生抗力免责抗力然免责条件
3 事方第三方原造成违约应求方承担违约责
4 事方违约方应采取适措施防止损失扩否扩损失求赔偿
1262 承包应掌握索赔知识法进行索赔
1263 索赔应列求进行
1 正索赔理充足证
2 施工合文件中关规定办理
3 认真实合理正确计算索赔时间费
1264 施工项目索赔应具备列理
1 发包违反合承包造成时间费损失
2 工程变更 (含设计变更发包提出工程变更监理工程师提出工程变更承包提出监理工程师批准变更)造成时间费损失
3 监理工程师合文件歧义解释技术资料确切抗力导致施工条件改变造成时间费增加
4 发包提出提前完成项目缩短工期造成承包费增加
5 发包延误支付期限造成承包损失
6 合规定外项目进行检验检验合格非承包原导致项目缺陷修复研发生损失费
7 非承包原导致工程暂时停工
8 物价涨法规变化
1265 事应执行施工合规定争议解决办法
127 合终止评价
1271 合终止应具备列条件
1 施工合已约定履行完成
2 合解
3 承包法标物提存
1272 合终止承包应进行列评价
1 合订立程情况评价
2 合条款评价
3 合履行情况评价
4 合理工作评价
13 项目信息理
131 般规定
1311 项目信息理应适应项目理需预测未正确决策提供提高理水项目理部应建立项目信息理系统优化信息结构实现项目理信息化
1312 项目理部应时收集信息信息准确完整传递单位员
1313 项目信息应包括项目理部项目理程中形成种数表格图纸文字音资料等
1314 项目理部应配备信息理员项目信息理员必须资质培训单位培训
1315 项目理部应负责收集整理理项目范围信息实行总分包项目项目分包应负责分包范围信息收集整理承包负责汇总整理份包全部信息
1316 项目信息收集应工程进展进行保证真实准确项目信息理求时整理关负责审核签字
132 项目信息容
1321 项目理部应收集整理列信息
1 法律法规部门规章信息
2 市场信息
3 然条件信息
1322 项目理部应收集整理列工程概况信息
1 工程实体概况
2 场环境概况
3 参建设单位概况
4 施工合
5 工程造价计算书
1323 项目理部应收集整理列施工信息
1 施工记录信息
2 施工技术资料信息
1324 项目理部应收集整理列项目理信息
1 项目理规划纲信息项目理实施规划信息
2 项目进度控制信息
3 项目质量控制信息
4 项目安全控制信息
5 项目成控制信息
6 项目现场理信息
7 项目合理信息
8 项目材料理信息构配件理信息工器具理信息
9 项目力资源理信息
10 项目机械设备理信息
11 项目资金理信息
12 项目技术理信息
13 项目组织协调信息
14 项目竣工验收信息
15 项目考核评价信息
133 项目信息理系统
1331 签字确认项目信息应时存入计算机
1332 项目理部应项目信息理系统目录完整层次清晰结构严密表格动生成
1333 项目信息理系统应满足列求
1 应方便项目信息输入整理存储
2 应利户提取信息
3 应时调整数表格文档
4 应灵活补充修改删数
5 信息种类数量应满足项目理全部需
6 应设计信息施工准备阶段理信息施工程项目理专业信息项目结算信息项目统计信息等良接口
1334 项目信息理系统应连接项目理部职部门项目理职部门项目理部劳务作业层项目理部企业职部门项目理企业法定代表项目理部发包分包项目理部监理机构等应项目理层企业理层劳务作业层信息收集渠道畅通信息资源享
14 项目生产素理
141 般规定
1411 企业应建立完善项目生产素配置机制适应施工项目理需
1412 项目生产素理应实现生产素优化配置动态控制降低成
1413 项目生产素理全程应包括生产素计划供应检查分析改进
142 项目力资源理
1421项目理部碰根施工进度计划作业特点优化配置力资源制定劳动方需求计划报企业劳动理部门批准企业劳动理部门劳务分包公司签订劳务分包合远离企业部项目理部企业法定代表授权劳务分包公司签订劳务分包合
1422 劳务分包合容应包括作业务应提供劳动力数进度求进场退场时间双方理责劳务费计取结算方式奖励处罚条款
1423 项目理部应劳动力进行动态理劳动力动态理应包括列容
1 施工现场劳动力进行踪衡进行劳动力补充减员企业劳动理部门提出申请计划
2 进入施工现场作业班组达施工务书进行考核兑现费支付奖惩
1424 项目理部应加强力资源教育培训思想理加强劳务员作业质量效率检查
143 项目材料理
1431 施工项目需材料宗材料 (A类材料)应企业物资部门订货市场采购计划供应项目理部企业物资部门应制定采购计划审定供应建立合格供应目录供应方进行考核签订供货合确保供应工作质量材料质量项目理部应时企业物资部门提供材料需计划远离企业部项目理部法定代表授权采购
1432 施工项目需特殊材料零星材料（B类C类材料)应承包授权项目理部采购项目理部应编制采购计划报企业物资部门批准计划采购特殊材料零星材料品种项目理目标责书中约定
1433 项目理部材料理应满足列求
1 计划保质保量时供应材料
2 材料需量计划应包括材料需量总计划年计划季计划月计划日计划
3 材料仓库选址应利材料进出存放符合防火防雨防盗防风防变质求
4 进场材料应进行数量验收质量认证做相应验收记录标识合格材料应更换退货步接收 (降级)严禁合格材料
5 材料计量设备必须具资格机构定期检验确保计量需精确度检验合格设备允许
6 进入现场材料应生产厂家材质证明 (包括厂名品种出厂日期出厂编号试验数)出厂合格证求复检材料取样送检证明报告新材料未试验鉴定工程中现场配制材料应试配前应认证
7 材料储存应满足列求
1) 入库材料应型号品种分区堆放分编号标识
2) 易燃易爆材料应专门存放专负责保严格防火防爆措施
3) 防湿防潮求材料应采取防湿防潮措施做标识
4) 保质期库存材料应定期检查防止期做标识
5) 易损坏材料应保护外包装防止损坏
8 应建立材料限额领料制度超限额料料前应办理手续填写领料单注明超耗原项目理部材料理员审批
9 建立材料台账记录节超状况
10应实施材料监督制度材料理员应材料情况进行监督做工完料净场清建立监督记录存问题应时分析处理
11 班组应办理剩余材料退料手续设施料包装物容器应回收建立回收台账
12 制定周转材料保制度
144 项目机械设备理
1441 项目需机械设备企业机械设备调配租赁购买提供项目理部远离公司部项目理部企业法定代表授权解决机械设备源
1442 项目理部应编制机械设备计划报企业审批进场机械设备必须进行安装验收做资料齐全准确进入现场机械设备中应做维护理
1443 项目理部应采取技术济组织合措施保证施工机械设备合理提高施工机械设备效率养结合降低项目机械成
1444 机械设备操作员应持证岗实行岗位责制严格操作规范作业搞班组核算加强考核激励
145 项目技术理
1451项目理部应根项目规模设项目技术负责项目理部必须企业总工程师技术理部门指导建立技术理体系
1452 项目理部技术理应执行国家技术政策企业技术理制度项目理部行制定特殊技术理制度报企业总工程师审批
1453 项目理部技术理工作应包括列容
1 技术理基础性工作
2 施工程技术理工作
3 技术开发理工作
4 技术济分析评价
1454 项目技术负责应履行列职责
1 持项目技术理
2 持制定项目技术理工作计划
3 组织关员熟悉审查图纸持编制项目理实施规划施工方案组织落实
4 负责技术交底
5 组织做测量核定
6 指导质量检验试验
7 审定技术措施计划组织实施
8 参加工程验收处理质量事
9 组织项技术资料签证收集整理档
10 领导技术学交流技术验
11 组织专家进行技术攻关
1455 项目理部技术工作应符合列求
1 项目理部接工程图纸程控制程序文件求进行部审查汇总意见
2 项目技术负责应参发包组织设计会审提出设计变更意见进行次性设计变更洽商
3 施工程中发现设计图纸中存问题施工条件变化必须补充设计需材料代设计提出工程变更洽商书面资料工程变更洽商应项目技术负责签字
4 编制施工方案
5 技术交底必须贯彻施工验收规范技术规程工艺标准质量检验评定标准等求书面资料应签发审核签字技术资料档案
6 项目理部应分包技术理纳技术理体系施工方案制定技术交底施工试验材料试验分项工程预检隐检竣工验收等进行系统程控制
7 续工序质量决定作测量放线模板翻样预制构件吊装设备基础种基层预留孔预埋件施工缝等应进行施工预验做记录
8 类隐蔽工程应进行隐检做隐验记录办理隐验手续参方责应确认签字
9 项目理部应项目理实施规划企业技术措施纲实施技术措施计划
10 项目理部应设技术资料理员做技术资料收集整理档工作建立技术资料台账
146 项目资金理
1461 项目资金理应保证收入节约支出防范风险提高济效益
1462 企业应财务部门设立项目专账号进行项目资金收支预测统外收支结算项目理部负责项目资金理
1463 项目理部应编制年季月度资金收支计划报企业财务部门审批实施
1464 项目理部应企业授权配合企业财务部门时进行资金计收资金计收应符合列求
1 新开工项目工程施工合收取预付款开办费
2 根月度统计报表编制 工程进度款结算单规定日期报监理工程师审批结算发包期支付工程进度款超合支付限期项目理部应发包出具付款违约通知书银行期贷款利率计息
3 根工程变更记录证明发包违约材料时计算索赔金额列工程进度款结算单
4 发包委托代购工程设备材料必须签订代购合收取设备订货预付款代购款
5 工程材料价差应规定计算发包应时确认进度款起收取
6 工期奖质量奖措施奖预见费索赔款应根施工合规定工程进度款时收取
7 工程尾款应根发包认工程结算金额时回收
1465项目理部应企业达款计划控制资金收定支节约开支应会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况加强财务核算时盘点盈亏
1466项目理部应坚持做项目资金分析进行计划收支实际收支找出差异分析原改进资金理项目竣工结合成核算分析进行资金收支情况济效益总分析报企业财务部门备案企业应根项目资金理效果项目理部进行奖惩
15 项目组织协调
151 般规定
1511 组织协调应分部关系协调外层关系协调远外层关系协调
1512 组织协调应排障碍解决矛盾保证项目目标利实现
1513 组织协调应包括列容
1 际关系应包括施工项目组织部际关系施工项目组织关联单位际关系协调象应相关工作结合部中间理工作中联系矛盾
2 组织机构关系应包括协调项目理部企业理层劳务作业层间关系
3 供求关系应包括协调企业物资供应部门项目理部生产素供需单位间关系
4 协作配合关系应包括协调外层单位协作配合部部门级理层劳务作业层间关系
1514 组织协调容应根施工项目运行阶段中出现矛盾作动态调整
152 部关系组织协调
1521部际关系协调应项规章制度通做思想工作加强教育培训提高员素质等方法实现
1522项目理部企业理层关系协调应严格执行项目理目标责书项目理部劳务作业层关系协调应履行劳务合执行施工项目理实施规划
1523 项目理部进行部供求关系协调应做列工作
1 做供需计划编制衡认真执行计划
2 充分发挥调度系统调度员作加强调度工作排障碍
153 外层关系远外层关系组织协调
1531项目理部进行外层关系远外层关系组织协调必须企业法定代表授权范围实施
1532项目理部发包间关系协调应贯穿施工项目理全程协调目搞协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题
1533项目理部施工准备阶段应求发包规定时间履行合约定责保证工程利开工项目理部应规定时间承担合约定责开工连续施工创造条件
1534项目理部应时发包监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等发包应规定时间项目理部提供技术资料
1535 项目理部应现行建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位监督理搞协作配合
1536项目理部应设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等环节中设计单位密切配合时应接受发包监理工程师双方协调
1537项目理部材料供应应供应合充分运价格机制竞争机制供求机制搞协作配合
1538项目理部公部门关单位关系应通加强计划性通发包监理工程师进行协调
1539项目理部分包关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目生产素理现场理中协作关系项目理部应分包单位工作进行监督支持
15310处理远外层关系必须严格守法遵守公道德充分利中介组织社会理机构力量
16 项目竣工验收阶段理
161 般规定
1611 施工项目竣工验收交工体应承包验收体应发包
1612 竣工验收施工项目必须具备规定交付竣工验收条件
1613 竣工验收阶段理应列程序次进行
1 竣工验收准备
2 编制竣工验收计划
3 组织现场验收
4 进行竣工结算
5 移交竣工资料
6 办理交工手续
162 竣工验收准备
1621项目理应全面负责工程交付竣工验收前项准备工作建立竣工收尾组编制项目竣工收尾计划限期完成
1622 项目理技术负责应竣工收尾计划执行情况进行检查重部位做检查记录
1623项目理部应完成施工项目竣工收尾计划企业报告提交关部门进行验收实行分包项目分包应质量验收标准规定检验工程质量验收结资料交承包汇总
1624承包应验收合格基础发包发出预约竣工验收通知书说明拟交工项目情况商定关竣工验收事宜
163 竣工资料
1631 承包应竣工验收条件规定认真整理工程竣工资料
1632 企业应建立健全竣工资料理制度实行科学收集定移交统口便存取检索
1633竣工资料容应包括工程施工技术资料工程质料工程检验评定资料竣工图规定应交资料
1634 竣工资料整理应符合列求
1工程施工技术资料整理应始工程开工终工程竣工真实记录施工全程形成规律收集采表格方式分类组卷
2 工程质量保证资料整理应专业特点根工程求进行分类组卷
3 工程检验评定资料整理应单位工程分部工程分项工程划分序进行分类组卷
4 竣工图整理应区情况竣工验收求组卷
1635交付竣工验收施工项目必须竣工资料目录相符分类组卷档案承包发包移交分包提供竣工资料时检查验证手续必须完备
164 竣工验收理
1641单独签订施工合单位工程竣工单独进行竣工验收单位工程中满足规定交工求专业工程征发包意分阶段进行竣工验收
1642单项工程竣工验收应符合设计文件施工图纸求满足生产需具备条件符合竣工验收条件求
1643整建设项目已设计求全部建设完成符合规定建设项目竣工验收标准发包组织设计施工监理等单位进行建设项目竣工验收中间竣工已办理移交手续单项工程重复进行竣工验收
1644 竣工验收应列文件
1 批准设计文件施工图纸说明书
2 双方签订施工合
3 设备技术说明书
4 设计变更通知书
5 施工验收规范质量验收标准
6 外资工程应国关规定提交竣工验收文件
1645 竣工验收应符合列求
1 设计文件合约定项施工容已施工完毕
2 完整核定工程竣工资料符合验收规定
3 勘察设计施工监理等单位签署确认工程质量合格文件
4 工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
1646 竣工验收工程必须符合列规定
1 合约定工程质量标准
2 单位工程质量竣工验收合格标准
3 单项工程达条件满足生产求
4 建设项目满足建成投入生产项求
1647 承包确认工程竣工具备竣工验收项求监理单位认签署意见发包提交工程验收报告发包收工程验收报告应约定时间点组织关单位进行竣工验收
1648发包组织勘察设计施工监理等单位竣工验收程序I程进行核查应做出验收结形成工程竣工验收报告参竣工验收方负责应竣工验收报告签字盖单位公章
1649 通竣工验收程序办完竣工结算承包应规定期限发包办理工程移交手续
165 竣工结算
1651 工程竣工验收报告完成承包应规定时间发包递交工程竣工结算报告完整结算资料
1652 编制竣工结算应列资料
1 施工合
2 中标投标书报价单
3 施工图设计变更通知单施工变更记录入技术济签证
4 工程预算定额取费定额调价规定
5 关施工技术资料
6 工程竣工验收报告
7 工程质量保修书
8 关资料
1653 项目理部应做竣工结算基础工作指定专竣工结算书容进行检查
1654 编制竣工结算报告结算资料时应遵循列原
1 单位工程合约定专业项目基础应原报价单容进行检查核
2 发现漏算算计算误差应时进行调整
3 单位工程构成施工项目应单位工程竣工结算书汇总编制单项工程竣工综合结算节
4 单项工程构成建设项目应单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书撰写编制说明
1655工程竣工结算报告结算资料应规定报企业部门审定加盖专章竣工验收报告认规定期限递交发包委托咨询单位审查承发包双方应约定工程款调价容进行竣工结算
1656工程竣工结算报告结算资料递交项目理应项目理目标责书规定配合企业部门督促发包时办理竣工结算手续企业预算部门应结算资料送交财务部门进行工程价款终结算收款发包应规定期限支付工程竣工结算价款
1657工程竣工结算承包应工程竣工结算报告完整结算资料纳入工程竣工资料时档保存
17 项目考核评价
171 般规定
1711 项目考核评价目应规范项目理行鉴定项目理水确认项目理成果项目理进行全面考核评价
1712项目考核评价体应派出项目理单位项目考核评价象应项目理部中应突出项目理理工作进行考核评价
1713考核评价应施工项目理承包签订项目理目标责书容应包括完成工程施工合济效益回收工程款执行承包项理制度种资料档等情况项目理目标责书中求容完成情况
1714项目考核评价年度进行工程进度计划划分阶段进行综合两种方式工程部位划分阶段进行考核中插入然时间划分阶段进行考核工程完工必须项目理进行全面终结性考核
1715工程竣工验收合格应预留段时间整理资料疏散员退机械清理场结清账目等进行终结性考核
1716项目终结性考核容应包括确认阶段性考核结果确认项目理终结果确认该项目理部否具备解体条件考核评价兑现 项目理目标责书确定奖励处罚
172 考核评价实务
1
721施工项目完成企业应组织项目考核评价委员会项目考核评价委员会应企业领导企业关业务部门事项目理工作员组成必时聘请社团组织专院校专家学者参加
1722 项目考核评价列程序进行
1 制订考核评价方案企业法定代表审批施行
2 听取项目理部汇报查项目理部关资料项目理层劳务作业层进行调查
3 考察已完工程
4 项目理实际运作水进行考核评价
5 提出考核评价报告
6 考核评价项目理部公布评价意见
1723 项目理部应考核评价委员会提供列资料
1 项目理实施规划种计划方案完成情况
2 项目发生全部文件函件签证记录鉴定证明
3 项技术济指标完成情况分析资料
4 项目理总结报告包括技术质量成安全分配物资设备合履约思想工作等项理总结
5 种合理制度工资发放标准
1724 项目考核评价委员会应项目理部提供项目考核评价资料资料应包括列容
1 考核评价方案程序
2 考核评价指标计分办法关说明
3 考核评价
4 考核评价结果
173 考核评价指标
1731 考核评价定量指标宜包括列容
1 工程质量等级
2 工程成降低率
3 工期提前工期率
4 安全考核指标
1732 考核评价定性指标宜包括列容
1 执行企业项制度情况
2 项目理资料收集整理情况
3 思想工作方法效果
4 发包户评价
5 项目理中应新技术新材料新设备新工艺
6 项目理中采现代化理方法手段
7 环境保护
18 项目回访保修理
181 般规定
1811回访保修责应承包承担承包应建立施工项目交工回访保修制度听取户意见提高服务质量改迸服务方式
1812承包应建立发包户服务联系网络时取信息计划实施验证报告程序搞回访保修工作
1813 保修工作必须履行施工合约定工程质量保修书中承诺
182 回访
1821 回访应纳承包工作计划服务控制程序质量体系文件
1822 承包应编制回访工作计划工作计划应包括列容
1 回访保修业务部门
2 回访保修执行单位
3 回访象 (发包)工程名称
4 回访时间安排容
5 回访工程保修期限
1823 执行单位次回访结束应填写回访记录全部回访应编写回访服务报告部门应回访记录回访服务实施效果进行验证
1824 回访采取方式
1 电话询问会议座谈半年年例行回访
2 夏季重点回访屋面防水工程空调工程墙面防水冬季重点回访采暖工程
3 施工程中采新材料新技术新工艺新设备工程回访效果技术状态
4 特殊工程专访
183 保修
1831 工程质量保修书中应具体约定保修范围容保修期保修责保修费等
1832 保修期竣工验收合格日起计算正常条件低保修期限
1833 保修期发生非原质量问题碰填写工程质量修理通知书告知承包注明质量问题部位联系维修方式
1834 承包应工程质量保修书承诺发包提供服务保修业务应列入施工生产计划约定容承担保修责
1835 保修济责应列方式处理
1 承包末国家标准规范设计求施工造成质量缺陷应承包负责修理承担济责
2 设计造成质量缺陷应设计承担济责承包修理时费数额应合约定足部分应发包补偿
3 发包供应材料构配件设备合格造成质量缺陷应发包行承担济责
4 发包指定分包造成质量缺陷应发包行承担济责
5 未许行改建造成质量缺陷应行承担济责
6
震洪水台风等抗力原造成损坏非施工原造成事承包承担济责
7需责外修理维护服务时承包应提供相应服务双方协议中明确服务容质量求费支付
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
国家建设工程施工项目理规范（GB502162001）
建筑工程施工项目理规范
(GB502162001)
1 总
101 提高建设工程施工项目理水促进施工项目理科学化规范化法制化适应市场济发展需国际惯例接轨制定规范
102 规范适新建扩建改建等建设工程施工项目理规范规范建设工程施工项目理行明确企业层次员职责相关工作关系考核评价项目理项目理部基
103 建设工程施工项目理应实行项目理责制项目成核算制
10 4 建设工程施工项目理应遵循规范外应符合国家法律行政法规关强制性标准规定
2 术语
201 施工项目construction project企业工程施工投标开始保修期满止全程中完成项目
202 施工项目理construction project management by enterprises of construction industry 企业运系统观点理科学技术施工项目进行计划组织监督控制协调等全程理
203 项目发包employer协议书申约定具项目发包体资格支付工程价款力事取该事资格合法继承
204 项目承包contractor协议书中约定项目发包接受具项目施工承包体资格事取该事资格合法继承
205 项目分包subcontractor项目承包根施工合约定承包项目部分发包具相应资质事
206 项目理construction project manager企业法定代表承包建设工程施工项目委托代理
207 项目理部construction project management team项目理企业支持组建领导进行项目理组织机构
208 矩阵式项目理组织matrix type organization of project management结构形式呈矩阵状组织项目埋员企业关职部门派出进行业务指导受项目理直接领导
209 直线职式项目理组织straight line and function type organization of project management结构形式呈直线状设职部门职员组织成员 (部门)受位直接领导指挥
2010 事业部式项目理组织federal structure ofdecentralized power type organization of management企业作派项目理班子企业外具独立法资格项目理组织
2011 项目理责制responsibility system of construction project manager项目理责体施工项目理目标责制度
2012 项目理目标责书 responsibility documents of construction project management企业法定代表根施工合营理目标求明确规定项目理部应达成质量进度安全等控制目标文件
2013 项目理规划纲 planning outline for construction project management企业理层投标前编制旨作投标满足招标文件求签订合求文件
2014 项目理实施规划execution planning for construction project management开工前项目理持编制旨指导施工项目实施阶段理文件
2015 项目目标控制Object control for construction project实现项目理目标实施收集数计划目标分析采取措施纠正偏差等活动包括项目迸度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制
2016 项目风险 construction project risk通调查分析证预测发生概率果项目产生损失未确定性素
2017 项目风险理 risk management of construction project项目风险识评估理规划决策理规划实施检查等程
2018 项目成核算制 cost calculation system of construction project 关项目成核算原范围程序方法容责求理制度
2019 项目生产素理productive element management for construction project项目力资源材料机械设备资金技术信息等进行理
2020 项目合理 contract management for construction project施工合订立履行变更终止违约索赔争议处理等进行理
2021 项目信息理 information management for construction project施工项目实施程中信息收集整理处理储存传递应等进行理
2022 项目现场理site management for construction project施工现场活动空间进行理
2023 项目竣工验收 completion and delivery of construction project承包施工合完成项目全部务检验合格发包组织验收程
2024 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project 承包施工项目竣工验收工程状况质量问题户访问解关规定工程质量保修书约定保修期发生质量问题进行修理承担相应济责程
2025 项目组织协调 organization coordination for construction project定组织形式手段方法项目理中产生关系进行疏通产生干扰障碍予排程
2026 项目考核评价 examination and evaluation of construction project项目考核评价体考核评价客体项目理行水成果进行考核做出评价程
3 项目理容程序
301 项目理容程序应体现企业理层项目理层参项目理活动
302 项目理程应体现计划实施检查处理 (PDCA)持续改进程
303项目理部理容应企业法定代表项目理达项目理目标责书确定应项目理负责组织实施项目理期间发包委托监理工程师企业理层规定程序提出施工指令形式达工程变更导致额外施工务工作均应列项目理范围
304 项目理应体现理规律企业应利制度保证项目理规定程序运行
305 项目理部应监理机构提供监理规划监理实施细求接受配合监理工作
306 项目理容应包括编制 项目理规划纲项目理实施规划项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目力资源理项目材料理项目机械设备理项目技术理项目资金理项目合理项目信息理项目现场理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访保修
307 项目理程序应次编制项目理规划纲编制投标书进行投标签订施工合选定项目理项目理接受企业法定代表委托组建项目理部企业法定代表 项目理签订项目理目标责书项目理部编制 项目 理实施规划进行项目开工前准备施工期间项目理实施规划进行理项目竣工验收阶段进行竣工结算清理种债权债务移交资料工程进行济分析做出项目理总结报告送企业理层关职部门企业理层组织考核委员会项目理工作进行考核评价兑现项目理目标责书中奖惩承诺项目理部解体保修期满前企业理层根 工程质量保修书约定进行项目回访保修
4 项目理规划
41般规定
411 项目理规划应分项目理规划纲项目理实施规划
412 承包编制施工组织设计代项目理规划时施工组织设计应满足项目理规划求
42 项目理规划纲
421项目理规划纲应企业理层列资料编制
1 招标文件发包招标文件解释
2 企业理层招标文件分析研究结果
3 工程现场情况
4 发包提供信息资料
5 关市场信息
6 企业法定代表投标决策意见
422项目理规划纲应包括列容
1 项目概况
2 项目实施条件分析
3 项目投标活动签订施工合策略
4 项目理目标
5 项目组织结构
6 质量目标施工方案
7 工期目标施工总进度计划
8 成目标
9 项目风险预测安全目标
10 项目现场理施工面图
11 投标签订施工合
12 文明施工环境保护
43 项目理实施规划
431 项目理实施规划必须项目理组织项目理部工程开工前编制完成
432 项目理实施规划应列资料编制
1 项目理规划纲
2 项目理目标责书
3 施工合
433项目理实施规划应包括列容
1 工程概况
2 施工部署
3 施工方案
4 施工进度计划
5 资源供应计划
6 施工准备工作计划
7 施工面图
8 技术组织措施计划
9 项目风险理
10 信息理
11 技术济指标分析
434编制项目理实施规划应遵循列程序
1 施工合施工条件进行分析
2 项目理目标贡书进行分析
3 编写目录框架
4 分工编写
5 汇总协调
6 统审查
7 修改定稿
8 报批
435 工程概况应包括列容
1 工程特点
2 建设点环境特征
3 施工条件
4 项目理特点总体求
436 施工部署应包括列容
1 项目质量进度成安全目标
2 拟投高数均数
3 分包计划劳动力计划材料供应计划机械设备供应计划
4 施工程序
5 项日理总体安排
437 施工方案应包括列容
1 施工流施工序
2 施工阶段划分
3 施工方法施工机械选择
4 安全施工设计
5 环境保护容方法
438 施工进度计划应包括施工总进度计划单位工程施工进度计划
439 资源需求计划应包括列容
1 劳动力需求计划
2 材料周转材料需求计划
3 机械设备需求计划
4 预制品订货需求计划
5 型工具器具需求计划
4310 施工准备工作计划应包括列容
1 施工准备工作组织时间安排
2 技术准备编制质计划
3 施工现场准备
4 作业队伍理员准备
5 物资准备
6 资金准备
4311施工面图应包括列容
1 施工面图说明
2 施工面图
3 施工面图理规划
施工面图应现行制图标准制度求进行绘制
4312施工技术组织措施计划应包括列容
1 保证进度目标措施
2 保证质量目标措施
3 保证安全目标措施
4 保证成目标措施
5 保证季度施工措施
6 保护环境措施
7 文明施工措施
项措施应包括技术措施组织措施济措施合措施
4313项目风险理规划应包括容
1 风险项目素识览表
2 风险现概率损失值估计
3 风险理点
4 风险防范策
5 风险责理
4314 项目信息理规划应包括列容
1 项目组织相适应信息流通系统
2 信息中心建立规划
3 项目理软件选择规划
4 信息理施实规划
4315 技术济指标计算分析应包括列容
1 规划指标
2 规划指标水高低分析评价
3 实施难点策
4316 项目理实施规划理应符合列规定
1 项目理实施规划应会审项目理签字报企业领导审批
2 监理机构项目理实施规划异议时协商项日理持修改
3 项目理实施规划应专业子项目进行交底落实执行责
4 执行项目理实施规划程中应进行检查调整
5 项目理结束必须项目理实施规划编制执行验问题进行总结分析档保存
5 项目理责制
51 般规定
511 企业进行施工项目理时应实行项目理责制
512 企业应处理企业理层项目理层相劳务作业层关系应项目理目标责书中明确项目理责权力利益
513 企业理层理活动应符合列规定
l 企业理层应制定健全施工项目理制度规范项目理
2 企业理层应加强计划理保持资源合理分布序流动项目生产素优化配置动态理服务
3 企业理层应项目理层工作进行全程指导监督检查
514 项目理层应做资源优化配置动态理执行服企业理层项目理工作监督检查宏观调控
515 企业理层劳务作业层应签订劳务分包合项目理层劳务作业层应建立履行劳务分包合关系
52 项目理
521项目理应根企业法定代表授权范围时间容开工项目开工准备竣工验收实施全程全面理
522 项目理宜担施工项目理工作负责理施工项目竣工阶段建设单位意兼项工程项目理工作
523 项目理必须取 建设工程施工项目理资格证书
524项目理府接受企业法定代表领导接受企业理层发包监理机构检查监督施工项目开工竣工企业意撤换项目理施工项目发生重安全质量事项目理违法违纪时企业撤换项目理
525 项目理应具备列素质
1 具符合施工项目理求力
2 具相应施工项目理验业绩
3 具承担施工项目理务专业技术理济法律法规知识
4 具良道德品质
53 项目理责权利
531 项目理应履行列职责
l代表企业实施施工项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行企业理制度维护企业合法权益
2 履行 项目理目标责书规定务
3 组织编制项目理实施规划
4 进入现场生产素进行优化配置动态理
5 建立质量理体系安全理体系组织实施
6授权范围负责企业理层劳务作业层协作单位发包分包监理工程师等协调解决项目中出现问题
7 项目理目标责书处理项目理部国家企业分包单位职工间利益分配
8 进行现场文明施工理发现处理突发事件
9 参工程竣工验收准备结算资料分析总结接受审计
10 处理项目理部善工作
11 协助企业进行项目检查鉴定评奖申报
532 项目理目标责书应包括列容
1 企业业务部门项目理部间关系
2 项目理部作业队伍方式项目需材料供应方式机械设备供应方式
3 应达项目进度目标项目质量目标项目安全目标项目成目标
4 企业制度规定外法定代表项目理委托事项
5企业项目理部员进行奖惩标准办法应承担风险
6 项目理解职项目理部解体条件方法
533 项目理应具列权限
1 参企业进行施工项目投标签订施工合
2 授权组建项目理部确定项目理部组织结构选择聘理员确定理员职责定期进行考核评价奖惩
3 企业财务制度规定范围根企业法定代表授权施工项目理需决定资金投入决定项目理部计酬办法
4 授权范围物资采购程序性文件规定行采购权
5 根企业法定代表授权企业规定选择作业队伍
6 持项目理部工作组织制定施工项目项理制度
7 根企业法定代表授权协调处理施工项目理关部外部事项
534 项目理应享利益
l 获基工资岗位工资绩效工资
2 项目理目标责书获物质奖励外获表彰记功优秀项目理等荣誉称号
3 考核审计未完成 项目理目标责书确定项目理责目标造成亏损应中关条款承担责接受济行政处罚
6 项目理部
61 般规定
611中型施工项目承包必须施工现场设立项目理部型施工项目企业法定代表委托项目理部兼削弱项目理职责
612 项目理部直属项目理领导接受企业业务部门指导监督检查考核
613 项目理部项目竣工验收审计完成解体
62 项目理部设立
621 项目理部应列步骤设立
1 根企业批准项目理规划纲确定项目理部理务组织形式
2 确定项目理部层次设立职部门工作岗位
3 确定员职责权限
4 项目理根 项目理目标责书进行目标分解
5 组织关员制定规章制度目标责考核奖惩制度
622 项目理部组织形式应根施工项目规模结构复杂程度专业特点员素质域范围确定应符合列规定
1 中型项目宜矩阵式项目理组织设置项目理部
2 远离企业理层中型项目宜事业部式项目理组织设置项目理部
3 型项目宜直线职式项目理组织设置项目理部
4 项目理部员配置应满足施工项目理需职部门设置应满足规范第306条中项理容需型项目项目理必须具级项目理资质理员中高级职称员应低10
623 项目理部规章制度应包括列项
1 项目理员岗位责制度
2 项目技术理制度
3 项目质量理制度
4 项目安全理制度
5 项目计划统计进度理制度
6 项目成核算制度
7 项目材料机械设备理制度
8 项目现场理制度
9 项目分配奖励制度
10 项目例会施工日志制度
11 项目分包劳务理制度
12 项目组织协调制度
13 项目信息理制度
624项目理部行制订规章制度企业现行关规定致时应报送企业授权职部门批准
63 项目理部运行
631项目理应组织项目理部成员学项目规章制度检查执行情况效果应根反馈信息改进理
632 项目理应根项目理员岗位责制度理员责目标进行检查考核奖惩
633 项目理部应作业队伍分包实行合理应加强控制协调
634 项目理部解体应具备列条件
1 工程已竣工验收
2 分包单位已结算完毕
3 已协助企业理层发包签订工程质量保修书
4 项目理目标责书已履行完成企业理层审计合格
5 已企业理层办理关手续
6 现场清理完毕
7 项目进度控制
71 般规定
711 项目进度控制应实现施工合约定竣工日期力终目标
712项目进度控制总目标应进行分解单位工程分解交工分目标承包专业施工阶段分解完工分目标年季月计划期分解时间目标
713项目进度控制应建立项目理责体子项目负责计划员调度员作业队长班组长参加项目进度控制体系
714 项目理部应列程序进行项目进度控制
1 根施工合确定开工日期总工期竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期计划竣工日期确定项目分期分批开工竣工日期
2 编制施工进度计划施工进度计划应根工艺关系组织关系搭接关系起止时间劳动力计划材料计划机械计划保证性计划等素综合确定
3 监理工程师提出开工申请报告应监理工程师达开工令指定日期开工
4 实施施工进度计划出现进度偏差必提前延误)时应时进行调整应断预测未进度状况
5 全部务完成应进行进度控制总结编写进度控制报告
72 施工进度计划
721 施工进度计划应包括施工总进度计划单位工程施工进度计划
722 施工总进度计划编制应符合列规定
1 施工总进度计划应施工合施工进度目标工期定额关技术济资料施工部署工程施工方案等编制
2 施工总进度计划容应包括编制说明施工总进度计划表分期分批施工工程开工日期完工日期工期览表资源需量供应衡表等
3 编制施工总进度计划步骤应包括
1) 收集编制
2） 确定进度控制目标
3) 计算工程量
4) 确定单位工程施工期限开竣工日期
5) 安排单位工程搭接关系
6) 编写施工进度计划说明书
723 单位工程施工应编制单位工程施工进度计划
724 单位工程施工进度计划宜列资料编制
1 项目理目标责书
2 施工总进度计划
3 施工方案
4 材料设备供应力
5 施工员技术素质劳动效率
6 施工现场条件气候条件环境条件
7 已建成类工程实际进度济指标
725 单位工程施工进度计划应包括列容
1 编制说明
2 进度计划图
3 单位工程施工进度计划风险分析控制措施
726 编制单位工程施工进度计划应采工程网络计划技术编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术(GB134001~392)行业标准工程网络计划技术规程(JGT12199)规定
727劳动力材料预制件半成品机械设备需量计划资金收支预测计划应根施工进度计划编制
728 项目理应施工进度计划进行审核
73 施工进度计划实施
731 项目施工进度计划应通编制年季月旬周施工进度计划实现
732 年季月旬周施工进度计划应逐级落实终通施工务书班组实施
733 施工进度计划实施程中应进行列工作
1 踪计划实施进行监督发现进度计划执行受干扰时应采取调度措施
2 计划图进行实际进度记录踪记载施工程开始日期完成日期记录日完成数量施工现场发生情况干扰素排情况
3 执行施工合中进度开工延期开工暂停施工工期延误工程竣工承诺
4 踪形象进度工程量总产值耗工材料机械台班等数量进行统计分析编制统计报表
5 落实控制进度措施应具体执行目标务检查方法考核办法
6 处理进度索赔
734分包应根项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划组织实施项目理部应分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴协助分包解决项目进度控制中相关问题
735 进度控制中应确保资源供应进度计划实现出现列情况肘应采取措施处理
1 发现资源供应出现中断供应数量足供应时间满足求时
2 工程变更引起资源需求数量变更品种变化时应时调整资源供应计划
3 发包提供资源供应进度发生变化满足施工进度求时应敦促发包执行原计划造成工期延误济损失进行索赔
74 施工进度计划检查调整
741 施工进度计划进行检查应施工进度计划实施记录进行
742 施工进度计划检查应采取日检查定期检查方式进行应检查列容
1 检查期实际完成累计完成工程量
2 实际参加施工力机械数量生产效率
3 窝工数窝工机械台班数原分析
4 进度偏差情况
5 进度理情况
6 影响进度特殊原分析
743 实施检查应企业提供月度施工进度报告月度施工进度报告应包括列容
1 进度执行情况综合描述
2 实际施工进度图
3 工程变更价格调整索赔工程款收支情况
4 进度偏差状况导致偏差原分析
5 解决问题措施
6 计划调整意见
744 施工进度计划实施中调整必须施工进度计划检查结果进行施工进度计划调整应包括列容
1 施工容
2 工程量
3 起止时间
4 持续时间
5 工作关系
6 资源供应
745 调整施工进度计划应采科学调整方法应编制调 工进度计划
746施工进度计划完成项目理部应时进行施工进度控制总结总结时应列资料
1 施工进度计划
2 施工进度计划执行实际记录
3 施工进度计划检查结果
4 施工进度计划调整资料
747施工进度控制总结应包括列容
1 合工期目标计划T期目标完成情况
2 施工进度控制验
3 施工进度控制申存问题分析
4 科学施工进度计划方法应情况
5 施工进度控制改进意见
8 项目质量控制
81 般规定
811 项目质量控制应2000版GBT19000族标准企业质量理体系求进行
812 项目质量控制应坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制
813 项目质量控制应满足工程施工技术标准发包求
814 项目质量控制素应包括材料机械方法环
815 项目质量控制必须实行样板制施工程均应求进行检互检交接检隐蔽工程指定部位分项工程未检验已检验定合格严禁转入道工序
816 项目理部应建立项目质量责制考核评价办法项目理应项目质量控制负责程质量控制应道工序岗位责负责
817 分项工程完成必须监理工程师检验认
818承包应项目质量质量保修工作发包负责分包工程质量应分包承包负责承包应分包工程质量发包承担连带责
819 分包应接受承包质量理
8110 质量控制应列程序实施
1 确定项目质量目标
2 编制项目质量计划
3 实施项目质量计划
1) 施工准备阶段质量控制
2) 施工阶段质量控制
3) 竣工验收阶段质量控制
82 质量计划
821 质量计划编制应符合列规定：
1 应项目理持编制项目质量计划
2 质量计划应体现工序分项工程分部工程单位工程程控制应体现资源投入完成工程质量终检验试验全程控制
3 质量计划应成外质量保证质量控制
822 质量计划应包括列容：
1 编制
2 项目概况
3 质量目标
4 组织机构
5 质量控制理组织协调系统描述
6 必质量控制手段施工程服务检验试验程序等
7 确定关键工序特殊程作业指导书
8 施工阶段相适应检验试验测量验证求
9 更改完善质量计划程序
823 质量计划实施应符合列规定
1 质量理员应分工控制质量计划实施应规定保存控制记录
2 发生质量缺陷事时必须分析原分清责进行整改
824 质量计划验证应符合列规定
1 项目技术负责应定期组织具资格质量检查员部质量审核员验证质量计划实施效果项目质量控制中存问题隐患时应提出解决措施
2 重复出现合格质量问题责应规定承担责应验证评价结果进行处罚
83 施工准备阶段质量控制
831 施工合签订项目理部应索取设计图纸技术资料指定专理公布效文件清单
832 项目理部应设计文件设计技术交底工程控制点进行复测发现问题时应设计协商处理应形成记录
833 项目技术负责应持图纸审核应形成会审记录
834 项目理应质量计划中工程分包物资采购规定选择评价分包供应应保存评价记录
835 企业应全体施工员进行质量知识培训应保存培训记录
84 施工阶段质量控制
841 技术交底应符合列规定
1 单位工程分部工程分项工程开工前项目技术负责应承担施工负责分包进行书面技术交底技术交底资料应办理签字手续档
2 施工程中项目技术负责发包监理工程师提出关施工方案技术措施设计变更求应执行前执行员进行书面技术交底
842 工程测量应符合列规定
1 项目开工前应编制测量控制方案项目技术负责批准方实施测量记录应档保存
2 施工程中应测量点线妥善保护严禁擅移动
843 材料质量控制应符合列规定
l 项目理部应质量计划确定合格材料供应名录中计划招标采购材料半成品构配件
2 材料搬运贮存应搬运储存规定进行应建立台账
3 项目理部应材料半成品构配件进行标识
4 未检验已检验合格材料半成品构配件工程设备等投入
5 发包提供材料半成品构配件工程设备检验设备等必须规定进行检验验收
6 监理工程师应承包行采购物资进行验证
844 机械设备质量控制应符合列规定
1 应设备进场计划进行施工设备调配
2 现场施工机械应满足施工需
3 应机械设备操作员资格进行确认证资格符合者严禁岗
845 计量员应规定控制计量器具保维修检验计量器具应符合关规定
846 工序控制应符合列规定
1 施工作业员应规定考核持证岗
2 施工理员作业员应操作规程作业指导书技术交底文件进行施工
3 工序检验试验应符合程检验试验规定查出质量缺陷应合格控制程序时处置
4 施工理员应记录工序施工情况
847 特殊程控制应符合列规定
1 项目质量计划中界定特殊程应设置工序质量控制点进行控制
2 特殊程控制应执行般程控制规定外应专业技术员编制专门作业指导书项目技术负责审批执行
848 工程变更应严格执行工程变更程序关单位批准方实施
849 建筑产品半成品应采取效措施妥善保护
8410 施工中发生质量事必须 建设工程质量理条例关规定处理
85 竣工验收阶段质量控制
851单位工程竣工必须进行终检验试验项目技术负责应编制竣工资料求收集整理质量记录
852 项目技术负责应组织关专业技术员终检验试验规定根合求进行全面验证
853查出施工质量缺陷应合格控制程序进行处理
854 项目理部应组织关专业技术员接合求编制工程竣工文件应做工程移交准备
855 终检验试验合格应建筑产品采取防护措施
856 工程交工项目理部应编制符合文明施工环境保护求撤场计划
86 质量持续改进
861项目理部应分析评价项目理现状识质量持续改进区域确定改进目标实施选定解决办法
862 质量持续改进应全面质量理方法进行
863 项目理部合格控制应符合列规定
1 应企业合格控制程序控制合格物资进入项目汤严禁合格工序未处置转道工序
2 验证中发现合格产品程应规定进行鉴记录评价隔离处置
3 应进行合格评审
4 合格处置应根合格严重程度返工返修步接收降级拒收报废四种情况进行处理构成等级质量事合格应国家法律行政法规进行处置
5 返修返工产品应规定重新进行检验试验应保存记录
6 进行合格步接收时项目理部应发包提出书面步申请记录合格程度返修情况双方签字确认步接收协议接收标准
7 影响建筑体结构安全功合格应邀请发包代表监理工程师设计确定处理方案报建设部门批准
8 检验员必须规定保存合格控制记录
864 纠正措施应符合列规定
1 发包监理工程师设计质量监督部门提出质量问题应分析原制定纠正措施
2 已发生潜合格信息应分析记录结果
3 检查发现工程质量问题合格报告提问题应项目技术负责组织关员判定合格程度制定纠正措施
4 严重合格重质量事必须实施纠正措施
5 实施纠正措施结果应项目技术负责验证记录严重合格等级质量事纠正措施实施效果应验证报企业理层
6 项目理部责单位应定期评价纠正措施效性
865 预防措施应符合列规定
1 项目理部应定期召开质量分析会影响工程质量潜原采取预防措施
2 出现合格应制定防止发生措施组织实施
3 质量通病应采取预防措施
4 潜严重合格应实施预防措施控制程序
5 项目理部应定期评价预防措施效性
87 检查验证
871 项目理部应项目质量计划执行情况组织检查部审核考核评价验证实施效果
872 项目理应考核中出现问题缺陷合格召开关专业员参加质量分析会制定整改措施
9 项目安全控制
91 般规定
911 项目安全控制必须坚持安全第预防方针项目理部应建立安全理体系安全生产责制安全员应持证岗保证项目安全目标实现项目理项目安全生产总负责
912 项目理部应根项目特点制定安全施工组织设计安全技术措施
913 项目理部应根施工中安全行物安全状态作业环境安全素理缺陷进行相应安全控制
914实行分包项目安全控制应承包全面负责分包承包负责服承包施工现场安全理
915 项目理部分包施工中必须保护环境
916进行施工面图设计时应充分考虑安全防火防爆防污染等素做分区明确合理定位
917 项目理部必须建立施工安全生产教育制度未施工安全生产教育员岗作业
918 项目理部必须事危险作业员办理身意外伤害保险
919 施工作业程中危生命安全身健康行作业员权抵制检举控告
9110 项目安全控制应遵循列程序
1 确定施工安全目标
2 编制项目安全保证计划
3 项目安全计划实施
4 项目安全保证计划验证
5 持续改进
6 兑现合承诺
92 安全保证计划
921项目理部应根项目施工安全目标求配置必资源确保施工安全保证目标实现专业性较强施工项目应编制专项安全施工组织设计采取安全技术措施
922 项目安全保证计划应项目开工前编制项目理批准实施
923 项目安全保证计划容宜包括工程概况控制程序控制目标组织结构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评价奖惩制度
924 项目理部应根工程特点施工方法施工程序安全法规标准求采取技术措施消安全隐患保证施工安全
925 结构复杂施工难度专业性强项目制定项目安全技术总体安全保证计划外必须制定单位工程分部分项工程安全施工措施
926 高空作业井作业水作业水作业深基础开挖爆破作业脚手架作业害毒作业特种机械作业等专业性强施工作业事电气压力容器起重机金属焊接井瓦斯检验机动车船舶驾驶等特殊工种作业应制定单项安全技术方案措施应理员操作员安全作业资格身体状况进行合格审查
927 安全技术措施应包括防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防坍塌防物体击防机械伤害防溜车防高空坠落防交通事防寒防暑防疫防环境污染等方面措施
93 安全保证计划实施
931 项目理部应根安全生产责制求安全责目标分解岗落实安全生产责制必须项目理批准实施
1 项目理安全职责应包括认真贯彻安全生产方针政策法规项规章制度制定执行安全生产理办法严格执行安全考核指标安全生产奖惩办法严格执行安全技术措施审批施工安全技术措施交底制度定期组织安全生产检查分析针产生安全隐患制定相应预防措施施工程中发生安全事时项目理必须安全事处理关规定程序时报处置制定防止类事次发生措施
2 安全员安全职责应包括落实安全设施设置施工全程安全进行监督纠正违章作业配合关部门排安全隐患组织安全教育全员安全活动监督劳保品质量正确
3 作业队长安全职责应包括作业员进行安全技术措施交底组织实施安全技术措施施工现场安全防护装置设施进行验收作业员进行安全操作规程培训提高作业员安全意识避免产生安全隐患发生重恶性工伤事时应保护现场立报参事调查处理
4 班组长安全职责应包括安排施工生产务时工种作业员进行安全措施交底严格执行工种安全技术操作规程拒绝违章指挥作业前应次作业机具设备防护具作业环境进行安全检查消安全隐患检查安全标牌否规定设置标识方法容否正确完整组织班组开展安全活动召开岗前安全生产会周应进行安全讲评
5 操作工安全职责应包括认真学严格执行安全技术操作规程违规作业觉遵守安全生产规章制度执行安全技术交底关安全生产规定服安全监督员指导积极参加安全活动爱护安全设施正确防护具安全作业提出意见拒绝违章指挥
6 承包分包安全生产责应包括审查分包安全施工资格安全生产保证体系应工程分包具备安全生产条件分包分包合中应明确分包安全生产责义务分包提出安全求认真监督检查违反安全规定险蛮干分包应令停工整改承包应统计分包伤亡事规定报分包合约定协助处理分包伤亡事
7 分包安全生产责应包括分包施工现场安全工作负责认真履行分包合规定安全生产责遵守承包关安全生产制度服承包安全生产理时承包报告伤亡事参调查处理善事宜
8 施工中发生安全事时项目理必须国务院安全行政部门规定时报告协助关员进行处理
932 实施安全教育应符合列规定
1 项目理部安全教育容应包括学安全生产法律法规制度安全纪律讲解安全事案例
2 作业队安全教育容应包括解承担施工务特点学施工安全基知识安全生产制度相关工种安全技术操作规程学机械设备电器高处作业等安全基知识学防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防高空坠落防物体击防坍塌防机械伤害等知识紧急安全救护知识解安全防护品发放标准防护具品基知识
3 班组安全教育容应包括解班组作业特点学安全操作规程安全生产制度纪律学正确安全防护装置 (设施)劳动防护品知识解班组作业中安全素防范策作业环境机具安全求
933 安全技术交底实施应符合列规定
1 单位工程开工前项目理部技术负责必须工程概况施工方法施工工艺施工程序安全技术措施承担施工作业队负责工长班组长相关员进行交底
2 结构复杂分部分项工程施工前项目理部技术负责应针性进行全面详细安全技术交底
3 项目理部应保存双方签字确认安全技术交底记录
94 安全检查
941 项目理应组织项目理部定期安全控制计划执行情况进行检查考核评价施工中存安全行隐患项目理部应分析原制定相应整改防范措施
942 项目理部应根施工程特点安全目标求确定安全检查容
943 项目理部安全检查应配备必设备器具确定检查负责检查员明确检查容求
944 项目理部安全检查应采取机抽样现场观察实检测相结合方法记录检测结果现场理员违章指挥操作员违章作业行应进行纠正
945 安全检查员应检查结果进行分析找出安全隐患部位确定危险程度
946 项目理部应编写安全检查报告
95 安全隐患安全事处理
951 安全隐患处理应符合列规定
1 项目理部应区 通病顽症首次出现抗力等类型修订完善安全整改措施
2 项目理部应检查出隐患立发出安全隐患整政通知单受检单位应安全隐患原进行分析制定纠正预防措施纠正预防措施应检查单位负责批准实施
3 安全检查员检查出违章指挥违章作业行责场指出限期纠正
4 安全员纠正预防措施实施程实施效果应进行踪检查保存验证记录
952 项目理部进行安全事处理应符合列规定
1 安全事处理必须坚持事原清楚放事责者员工没受教育放事责者没处理放没制定防范措施放原
2 安全事应程序进行处理
1) 报告安全事安全事发生受伤者先发现事员应立快传递手段发生事时间点伤亡数事原等情况报企业安全部门企业安全部门视事造成伤亡数直接济损失情况规定政府部门报告
2) 事处理抢救伤员排险情防止事蔓延扩做标识保护现场
3) 事调查项目理应指定技术安全质量等部门员会企业工会代表组成调查组开展调查
4) 调查报告调查组应事发生原性质损失责处理意见纠正预防措施撰写成调查报告调查组全体员签字确认报企业安全部门
10 项目成控制
101 般规定
1011项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告
1012 项目理部应施工程发生项目理部理职责权限控制种消耗费进行成控制项目理部承担成责风险应项目理目标责书中明确
1013 企业应建立完善项目理层作成控制中心功机制项目成控制创造优化配置生产素实施动态理环境条件
1014 项目理部应建立项目理申心成木控制体系部岗位作业层进行成目标分解明确理员作业层成责权限相互关系
1015 成控制应列程序进行
企业进行项目成木预测
项目理部编制成计划
项目理部实施成计划
项目理部进行成核算
项目理部进行成分析编制月度项目成报编制成资料规定存档
102 成计划
1021 企业应列程序确定项目理部责目标成
1 施工合签订企业根合造价施工图招标文件中工程量清单确定正常情况企业理费财务费制造成
2 正常情况制造成确定项目理控成形成项目理责目标成
1022项目理接受企业法定代表委托应通持编制项目理实施规划寻求降低成途径组织编制施工预算确定项目计划目标成
1023 项目理部编制施工预算应符合列规定
1 施工方案理措施企业理水消耗定额作业效率等进行工料分析根市场价格信息编制施工预算
2 某环节分部分项工程施工条件尚明确时类似工程施工验招标文件提供计量计算暂估费
3 施工预算应工程开工前编制完成
1024 项目理部进行目标成分解应符合列求
1 工程部位进行项目成分解分部分项工程成核算提供
2 成项目进行成分解确定项目工费材料费机械台班费直接费间接成构成施工生产素成核算提供
1025 项目理部应编制目标成控制措施表备分部分项工程成控制目标求成素控制目标求落实成控制责者应确定成控制措施方法时间进行检查改善
103 成控制运行
1031项目理部应坚持增收节支全面控制责权利相结合原目标理方法实际施工成发生程进行效控制
1032 项目理部应根计划目标成控制求做施工采购策划通生产素优化配置合理动态理效控制实际成
1033 项目理部应加强施工定额理施工务单理控制活劳动物化劳动消耗
1034 项目理部应加强施工调度避免施工计划周盲目调度造成窝工损失机械利率降低物料积压等施工成增加
1035 项目理部应加强施工合理施工索赔理证确运施工合条件关法规时进行索赔
104 成核算
1041项目理部应根财务制度会计制度关规定企业职部门指导建立项目成核算制明确项目成核算原范围程序方法容责求设置核算台账记录原始数
1042施工程中项目成核算宜月核算期月末进行核算象应单位工程划分施工项目理责目标成界定范围相致项目成核算应坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原施工产值实际成集宜列方法进行
1 应统计员提供月完成工程量价值关规定扣减项缴税费作期工程结算收入
2 工费应劳动理员提供工分析受益象进行账务处理计工程成
3 材料费应根月项目材料消耗实际价格计算期消耗计工程成周转材料应实行部调配制月时间数量单价计算计工程成
4 机械费项目月台班单价计工程成
5 直接费应根关核算资料进行账务处理计工程成
6 间接成应根现场发生间接成项目关资料进行账务处理计入工程成
1043 项目成核算应采取会计核算统计核算业务核算相结合方法应做列较分析
1 实际成责目标成较分析
2 实际成计划目标成较分析
1044 项目理部应踪核算分析基础编制月度项目成报告报企业成部门进行指导检查考核
1045 项目理部应月分部分项成累计偏差相应计划目标成余额基础预测期成变化趋势状况根偏差原制定改善成控制措施控制月施工务成
105 成分析考核
1051 项目理部进行成分析采列方法
1 量价分离原法分析影响成节超素包括实际工程量预算工程量分析实际消耗量计划消耗量分析实际采价格计划价格分析种费实际发生额计划支出额分析
2 确定施工项目成素计划成影响程度时采连环代法差额计算法进行成分析
1052 项目理部应成分析结果形成文件成偏差纠正预防成控制方法改进制定降低成措施改进成控制体系等提供
1053 项目成考核应分层进行企业项目理部进行成理考核项目理部项目部岗位作业队进行成理考核
1054 项目成考核容应包括计划目标成完成情况考核成理工作业绩考核
1055 项目成考核应列求进行
1 企业施工项目理部进行考核时应确定责目标成
2 项目理部应控制程考核重点控制程考核应竣工考核相结合
3 级成考核应进度质量安全等指标完成情况相联系
4 项目成考核结果应形成文件奖罚责提供
11 项目现场理
111 般规定
1111 项目理部应认真搞施工现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益
1112现场门头应设置承包标志承包项目理部应负责施工现场场容文明形象理总体策划部署分包应承包项目理部指导协调分区划块原搞分包施工区城场容文明形象理规划严格执行纳入承包现场理范畴接受监督理协调
1113 项目理部应现场入口醒目位置公示列容
1 工程概况牌包括工程规模性质途发包设计承包监理单位名称施工起止年月等
2 安全纪律牌
3 防火须知牌
4 安全重事计时牌
5 安全生产文明施工牌
6 施工总面图
7 项目理部组织架构理员名单图
1114 项目理应施工现场理列常性巡视检查容日常理机结合认真听取邻单位社会公众意见反映时抓整改
112 规范场容
1121 施工现场场容规范化应建立施工面图设计科学合理化物料器具定位理标准化基础承包应根企业理水建立健全施工面图理现场物料器具理标准项目理部提供场容理策划
1122 项目理部必须结合施工条件施工方案施工进度计划求认真进行施工面图规划设计布置理
1 施工面图宜指定施工范围布置容分进行布置理
2 单位工程施工面图宜根施工阶段需分设计成阶段性施工面图阶段性进度目标开始实施前通施工协调会议确认实施
1123 项目理部应严格已审批施工总面图相关单位工程施工面图划定位置布置施工项目机械设备脚手架密封式安全网围挡模具施工时道路供水供电供气道线路施工材料制品堆场仓库土方建筑垃圾变配电间消火栓警卫室现场办公生产生活时设施等
1124 施工物料器具应施工面图指定位置位布置外尚应根特点性质规范布置方式求执行码放整齐限宽限高架入箱规格分类挂牌标识等理标准
1125 施工现场周边应设置时围护设施市区工周边围护设施高度应低18m街脚手架高压电缆起重杆回转半径伸街道均应设置安全隔离棚危险品库附应明显标志围挡设施
1126 施工现场应设置畅通排水沟渠系统场积水积泥浆保持道路干燥坚实工面应做硬化处理
113 环境保护
1131 项目理部应根 环境理系列标准 (GBT24000ISO14000)建立项目环境监控体系断反馈监控信息采取整改措施
1132 施工现场泥浆污水未处理直接排城市排水设施河流湖泊池塘
1133符合规定装置外施工现场熔化沥青焚烧油毡油漆焚烧产生毒害烟尘恶臭气味废弃物禁止毒害废弃物作土方回填
1134 建筑垃圾渣土应指定点堆放日进行清理高空施工垃圾废弃物应采密闭式串筒措施清理搬运装载建筑材料垃圾渣土车辆应采取防止尘土飞扬洒落流溢效措施施工现场应根需设置机动车辆洗设施洗污水应进行处理
1135 居民单位密集区域进行爆破桩等施工作业前项目理部应规定申请批准应作业计划影响范围程度关措施等情况受影响范围居民单位通报说明取协作配合施工机械噪声振动扰民应采取相应措施予控制
1136 施工现场线应发包施工前通知承包标出位置加保护施工时发现文物古迹爆炸物电缆等应停止施工保护现场时关部门报告关规定处理方继续施工
1137 施工中需停水停电封路影响环境时必须关部门批准事先告示行车辆通行方施工应设置沟井坎穴覆盖物标志
1138 温暖季节宜施工现场进行绿化布置
114 防火保安
1141 现场应设立门卫根需设置警卫负责施工现场保卫工作采取必防盗措施施工现场理员施工现场应佩戴证明身份证卡现场施工员宜标识条件时进出场员磁卡理
1142 承包必须严格中华民国消防法规定建立执行防火理制度现场必须满足消防车出行驶道路设置符合求防火报警系统固定式灭火系统消防设施应保持完备状态火灾易发区施工储存易燃易爆器材时承包应采取特殊消防安全措施现场严禁吸烟必时设吸烟室
1143 施工现场通道消防出口紧急疏散楼道等均应明显标志指示牌高度限制点应限高标志
1144 施工中需进行爆破作业必须政府部门审查批准提供爆破器材品名数量途爆破点四邻距离等文件安全操作规程县市(区)公安局申领爆破物品许证具备爆破资质专业队伍关规定进行施工
115 卫生防疫事项
1151施工现场宜设置职工宿舍必须设置时应量施工场分开现场应准备必医务设施办公室显著位置应张贴急救车关医院电话号码根需采取防暑降温消毒防毒措施施工作业区办公区应分区明确
1152 承包应明确施工保险第三者责险投保投保范围
1153 项目理部应现场理进行考评考评办法应企业关规定制定
1154 项目理部应进行现场节理条件现场应达源指标
1155 现场食堂厕应符合卫生求现场应设置饮水设施
12 项目合理
121 般规定
1211 施工项目合理应包括施工合订立履行变更终止解决争议
1212 施工合体发包承包法律行应法定代表行项目理应承包订立施工合认真履行承接务施工合约定行权利履行义务
1213 发包承包应 合法规定确定施工合项履行规
1214 项目合理应包括相关分包合买卖合租赁合款合等理
1215 承包投标前应接质量理体系文件求进行合评审
1216 施工合分包合必须书面形式订立施工程中种原造成洽商变更容必须书面形式签认作合组成部分
122 施工项目投标
1221 投标应具工程求相应建筑业企业资质等级招标文件规定资格条件
1222 投标取招标文件应企业法定代表确定项目理技术济理员
1223 投标应组织关员全面深分析研究招标文件着重掌握招标1程实质性求条件分析投标风险工程难易程度职责范围确定投标报价策略招标文件求编制投标文件
1224 投标文件应列文件组成
1 协议书
2 投标书附录
3 合条件 (含通条件专条件)
4 投标保证金 (投标保函)
5 法定代表资格证书授权委托书
6 具标价工程量清单报价表
7 辅助资料表
8 资格审查表 (已进行资格预审外)
9 招标文件规定应提交文件
1225 投标应招标文件求提交投标文件截止日期前密封投标文件送达投标点
1226 中标通知书招标中标均具法律效力招标中标应中标通知书发出日起30日招标文件中标投标文件订立书面施工合中标通知书发出招标改变中标结果者中标放弃中标项目应承担法律责
123 合订立
1231 订立施工合应符合列原
1 合事法律位等方意志强加方
2 事法享愿订立合权利单位非法干预
3 事确定方权利义务应遵守公原
4 事行权利履行义务应遵循诚实信原
5 事应遵守法律行政法规社会公德扰乱社会济秩序损害社会公利益
1232 订立施工合谈判应根招标文件求结合合实施中发生种情况进行周密充分准备缔约失责原保护企业合法权益
1233 承包发包订立施工合应符合列程序
1 接受中标通知帮
2 组成包括项目理谈判组
3 草拟合专条件
4 谈判
5 参发包拟定合条件施工合示范文发包订立施工合
6 合双方合理部门备案缴纳印花税施工合履行中发包承包关工程洽商变更等书面协议文件应合组成部分
1234 施工合文件组成优先序应符合列求
l 协议书
2 中标通知书
3 投标书附件
4 专条款
5 通条款
6 标准规范关技术文件
7 图纸
8 具标价工程量清单
9 工程报价单施工图预算书
1235 承包发包意合约定承包项目部分非体工程非关键工作分包具备相应资质条件分包完成订立分包合分包合应符合列求
1 分包应分包合项规定实施完成分包工程修补申缺陷提供需全部工程监督劳务材料工程设备物品提供履约担保进度计划分包工程进行转分包
2 承包应提供总包合 (工程量清单费率列承包价格细节外)供分包查阅
3 分包应遵守分包合规定承包工作时间规定分包设备材料进出场理制度承包应分包提供施工现场通道分包应允许承包监理工程师等工作时间合理迸分包工程现场提供方便做协助工作
4 分包延长竣工时间应根列条件承包根总包合延长总包合竣工时间承包指示延长承包违约分包必须延长开始昭天延长情况通知承包时提交份证明报告否分包权获延期
5 分包仅承包处接受指示应执行指示果述指示总包合分析监理工程师失误致分包权求承包补偿导致费
6 分包应根指示变更增补删减分包工程监理工程师根总包合作出指示承包作指示通知分包承包指示
1236 分包合文件组成优先序应符合列求
1 分包合协议书
2 承包发出分包中标书
3 分包报价书
4 分包合条件
5 标准规范图纸列标价工程量清单
6 报价单施工图预算书
124 合文件履行
1241项目理部必须履行施工合应施工合履行前合容风险重点关键性问题做出特说明提示职部门员交底落实根施工合确定目标施工合指导工程实施项目理工作项目理部施工合履行期间应注意收集记录方事违约事实证作索赔
1242 项目理部履行施工合应遵守列规定
1 必须遵守合法规定项合履行原
2 项目理应负责组织施工合履行
3 合法规定进行合变更索赔转终止
4 果发生抗力致合履行完全履行时应时企业报告委托权限法时进行处置
1243 履行分包合时承包应承包项目(中包括分包项目)发包负责分包分包项目承包负责分包失发包造成损失承包承担连带责
1244 企业项目理部应施工合实行动态理踪收集整理分析合履行中信息合理时进行调整合履行应进行预测早提出解决影响合履行问题回避减少风险
125 合变更
1251 项目理应时注意列情况引起合变更
1 工程量增减
2 质量特性变更
3 工程标高基线尺寸等变更
4 工程删减
5 施工序改变
6 永久工程附加T作设备材料服务变更等
1252 合变更应符合列求
1 合方提出变更求应监理工程师进行审查监理工程师意监理工程师项目理提出合变更指令
2 项目理根接受权利施工合约定时监理工程师提出变更申请监理工程师进行审查审查结果通知承包
126 违约索赔争议
1261 事违约责包括列情况
1 事方履行合义务履行合义务符合合约定应承担继续履行采取补救措施者赔偿损失等责违约方否错责
2 事方抗力履行合应抗力影响部分 (者全部)免责法律规定外事延迟履行发生抗力免责抗力然免责条件
3 事方第三方原造成违约应求方承担违约责
4 事方违约方应采取适措施防止损失扩否扩损失求赔偿
1262 承包应掌握索赔知识法进行索赔
1263 索赔应列求进行
1 正索赔理充足证
2 施工合文件中关规定办理
3 认真实合理正确计算索赔时间费
1264 施工项目索赔应具备列理
1 发包违反合承包造成时间费损失
2 工程变更 (含设计变更发包提出工程变更监理工程师提出工程变更承包提出监理工程师批准变更)造成时间费损失
3 监理工程师合文件歧义解释技术资料确切抗力导致施工条件改变造成时间费增加
4 发包提出提前完成项目缩短工期造成承包费增加
5 发包延误支付期限造成承包损失
6 合规定外项目进行检验检验合格非承包原导致项目缺陷修复研发生损失费
7 非承包原导致工程暂时停工
8 物价涨法规变化
1265 事应执行施工合规定争议解决办法
127 合终止评价
1271 合终止应具备列条件
1 施工合已约定履行完成
2 合解
3 承包法标物提存
1272 合终止承包应进行列评价
1 合订立程情况评价
2 合条款评价
3 合履行情况评价
4 合理工作评价
13 项目信息理
131 般规定
1311 项目信息理应适应项目理需预测未正确决策提供提高理水项目理部应建立项目信息理系统优化信息结构实现项目理信息化
1312 项目理部应时收集信息信息准确完整传递单位员
1313 项目信息应包括项目理部项目理程中形成种数表格图纸文字音资料等
1314 项目理部应配备信息理员项目信息理员必须资质培训单位培训
1315 项目理部应负责收集整理理项目范围信息实行总分包项目项目分包应负责分包范围信息收集整理承包负责汇总整理份包全部信息
1316 项目信息收集应工程进展进行保证真实准确项目信息理求时整理关负责审核签字
132 项目信息容
1321 项目理部应收集整理列信息
1 法律法规部门规章信息
2 市场信息
3 然条件信息
1322 项目理部应收集整理列工程概况信息
1 工程实体概况
2 场环境概况
3 参建设单位概况
4 施工合
5 工程造价计算书
1323 项目理部应收集整理列施工信息
1 施工记录信息
2 施工技术资料信息
1324 项目理部应收集整理列项目理信息
1 项目理规划纲信息项目理实施规划信息
2 项目进度控制信息
3 项目质量控制信息
4 项目安全控制信息
5 项目成控制信息
6 项目现场理信息
7 项目合理信息
8 项目材料理信息构配件理信息工器具理信息
9 项目力资源理信息
10 项目机械设备理信息
11 项目资金理信息
12 项目技术理信息
13 项目组织协调信息
14 项目竣工验收信息
15 项目考核评价信息
133 项目信息理系统
1331 签字确认项目信息应时存入计算机
1332 项目理部应项目信息理系统目录完整层次清晰结构严密表格动生成
1333 项目信息理系统应满足列求
1 应方便项目信息输入整理存储
2 应利户提取信息
3 应时调整数表格文档
4 应灵活补充修改删数
5 信息种类数量应满足项目理全部需
6 应设计信息施工准备阶段理信息施工程项目理专业信息项目结算信息项目统计信息等良接口
1334 项目信息理系统应连接项目理部职部门项目理职部门项目理部劳务作业层项目理部企业职部门项目理企业法定代表项目理部发包分包项目理部监理机构等应项目理层企业理层劳务作业层信息收集渠道畅通信息资源享
14 项目生产素理
141 般规定
1411 企业应建立完善项目生产素配置机制适应施工项目理需
1412 项目生产素理应实现生产素优化配置动态控制降低成
1413 项目生产素理全程应包括生产素计划供应检查分析改进
142 项目力资源理
1421项目理部碰根施工进度计划作业特点优化配置力资源制定劳动方需求计划报企业劳动理部门批准企业劳动理部门劳务分包公司签订劳务分包合远离企业部项目理部企业法定代表授权劳务分包公司签订劳务分包合
1422 劳务分包合容应包括作业务应提供劳动力数进度求进场退场时间双方理责劳务费计取结算方式奖励处罚条款
1423 项目理部应劳动力进行动态理劳动力动态理应包括列容
1 施工现场劳动力进行踪衡进行劳动力补充减员企业劳动理部门提出申请计划
2 进入施工现场作业班组达施工务书进行考核兑现费支付奖惩
1424 项目理部应加强力资源教育培训思想理加强劳务员作业质量效率检查
143 项目材料理
1431 施工项目需材料宗材料 (A类材料)应企业物资部门订货市场采购计划供应项目理部企业物资部门应制定采购计划审定供应建立合格供应目录供应方进行考核签订供货合确保供应工作质量材料质量项目理部应时企业物资部门提供材料需计划远离企业部项目理部法定代表授权采购
1432 施工项目需特殊材料零星材料（B类C类材料)应承包授权项目理部采购项目理部应编制采购计划报企业物资部门批准计划采购特殊材料零星材料品种项目理目标责书中约定
1433 项目理部材料理应满足列求
1 计划保质保量时供应材料
2 材料需量计划应包括材料需量总计划年计划季计划月计划日计划
3 材料仓库选址应利材料进出存放符合防火防雨防盗防风防变质求
4 进场材料应进行数量验收质量认证做相应验收记录标识合格材料应更换退货步接收 (降级)严禁合格材料
5 材料计量设备必须具资格机构定期检验确保计量需精确度检验合格设备允许
6 进入现场材料应生产厂家材质证明 (包括厂名品种出厂日期出厂编号试验数)出厂合格证求复检材料取样送检证明报告新材料未试验鉴定工程中现场配制材料应试配前应认证
7 材料储存应满足列求
1) 入库材料应型号品种分区堆放分编号标识
2) 易燃易爆材料应专门存放专负责保严格防火防爆措施
3) 防湿防潮求材料应采取防湿防潮措施做标识
4) 保质期库存材料应定期检查防止期做标识
5) 易损坏材料应保护外包装防止损坏
8 应建立材料限额领料制度超限额料料前应办理手续填写领料单注明超耗原项目理部材料理员审批
9 建立材料台账记录节超状况
10应实施材料监督制度材料理员应材料情况进行监督做工完料净场清建立监督记录存问题应时分析处理
11 班组应办理剩余材料退料手续设施料包装物容器应回收建立回收台账
12 制定周转材料保制度
144 项目机械设备理
1441 项目需机械设备企业机械设备调配租赁购买提供项目理部远离公司部项目理部企业法定代表授权解决机械设备源
1442 项目理部应编制机械设备计划报企业审批进场机械设备必须进行安装验收做资料齐全准确进入现场机械设备中应做维护理
1443 项目理部应采取技术济组织合措施保证施工机械设备合理提高施工机械设备效率养结合降低项目机械成
1444 机械设备操作员应持证岗实行岗位责制严格操作规范作业搞班组核算加强考核激励
145 项目技术理
1451项目理部应根项目规模设项目技术负责项目理部必须企业总工程师技术理部门指导建立技术理体系
1452 项目理部技术理应执行国家技术政策企业技术理制度项目理部行制定特殊技术理制度报企业总工程师审批
1453 项目理部技术理工作应包括列容
1 技术理基础性工作
2 施工程技术理工作
3 技术开发理工作
4 技术济分析评价
1454 项目技术负责应履行列职责
1 持项目技术理
2 持制定项目技术理工作计划
3 组织关员熟悉审查图纸持编制项目理实施规划施工方案组织落实
4 负责技术交底
5 组织做测量核定
6 指导质量检验试验
7 审定技术措施计划组织实施
8 参加工程验收处理质量事
9 组织项技术资料签证收集整理档
10 领导技术学交流技术验
11 组织专家进行技术攻关
1455 项目理部技术工作应符合列求
1 项目理部接工程图纸程控制程序文件求进行部审查汇总意见
2 项目技术负责应参发包组织设计会审提出设计变更意见进行次性设计变更洽商
3 施工程中发现设计图纸中存问题施工条件变化必须补充设计需材料代设计提出工程变更洽商书面资料工程变更洽商应项目技术负责签字
4 编制施工方案
5 技术交底必须贯彻施工验收规范技术规程工艺标准质量检验评定标准等求书面资料应签发审核签字技术资料档案
6 项目理部应分包技术理纳技术理体系施工方案制定技术交底施工试验材料试验分项工程预检隐检竣工验收等进行系统程控制
7 续工序质量决定作测量放线模板翻样预制构件吊装设备基础种基层预留孔预埋件施工缝等应进行施工预验做记录
8 类隐蔽工程应进行隐检做隐验记录办理隐验手续参方责应确认签字
9 项目理部应项目理实施规划企业技术措施纲实施技术措施计划
10 项目理部应设技术资料理员做技术资料收集整理档工作建立技术资料台账
146 项目资金理
1461 项目资金理应保证收入节约支出防范风险提高济效益
1462 企业应财务部门设立项目专账号进行项目资金收支预测统外收支结算项目理部负责项目资金理
1463 项目理部应编制年季月度资金收支计划报企业财务部门审批实施
1464 项目理部应企业授权配合企业财务部门时进行资金计收资金计收应符合列求
1 新开工项目工程施工合收取预付款开办费
2 根月度统计报表编制 工程进度款结算单规定日期报监理工程师审批结算发包期支付工程进度款超合支付限期项目理部应发包出具付款违约通知书银行期贷款利率计息
3 根工程变更记录证明发包违约材料时计算索赔金额列工程进度款结算单
4 发包委托代购工程设备材料必须签订代购合收取设备订货预付款代购款
5 工程材料价差应规定计算发包应时确认进度款起收取
6 工期奖质量奖措施奖预见费索赔款应根施工合规定工程进度款时收取
7 工程尾款应根发包认工程结算金额时回收
1465项目理部应企业达款计划控制资金收定支节约开支应会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况加强财务核算时盘点盈亏
1466项目理部应坚持做项目资金分析进行计划收支实际收支找出差异分析原改进资金理项目竣工结合成核算分析进行资金收支情况济效益总分析报企业财务部门备案企业应根项目资金理效果项目理部进行奖惩
15 项目组织协调
151 般规定
1511 组织协调应分部关系协调外层关系协调远外层关系协调
1512 组织协调应排障碍解决矛盾保证项目目标利实现
1513 组织协调应包括列容
1 际关系应包括施工项目组织部际关系施工项目组织关联单位际关系协调象应相关工作结合部中间理工作中联系矛盾
2 组织机构关系应包括协调项目理部企业理层劳务作业层间关系
3 供求关系应包括协调企业物资供应部门项目理部生产素供需单位间关系
4 协作配合关系应包括协调外层单位协作配合部部门级理层劳务作业层间关系
1514 组织协调容应根施工项目运行阶段中出现矛盾作动态调整
152 部关系组织协调
1521部际关系协调应项规章制度通做思想工作加强教育培训提高员素质等方法实现
1522项目理部企业理层关系协调应严格执行项目理目标责书项目理部劳务作业层关系协调应履行劳务合执行施工项目理实施规划
1523 项目理部进行部供求关系协调应做列工作
1 做供需计划编制衡认真执行计划
2 充分发挥调度系统调度员作加强调度工作排障碍
153 外层关系远外层关系组织协调
1531项目理部进行外层关系远外层关系组织协调必须企业法定代表授权范围实施
1532项目理部发包间关系协调应贯穿施工项目理全程协调目搞协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题
1533项目理部施工准备阶段应求发包规定时间履行合约定责保证工程利开工项目理部应规定时间承担合约定责开工连续施工创造条件
1534项目理部应时发包监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等发包应规定时间项目理部提供技术资料
1535 项目理部应现行建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位监督理搞协作配合
1536项目理部应设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等环节中设计单位密切配合时应接受发包监理工程师双方协调
1537项目理部材料供应应供应合充分运价格机制竞争机制供求机制搞协作配合
1538项目理部公部门关单位关系应通加强计划性通发包监理工程师进行协调
1539项目理部分包关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目生产素理现场理中协作关系项目理部应分包单位工作进行监督支持
15310处理远外层关系必须严格守法遵守公道德充分利中介组织社会理机构力量
16 项目竣工验收阶段理
161 般规定
1611 施工项目竣工验收交工体应承包验收体应发包
1612 竣工验收施工项目必须具备规定交付竣工验收条件
1613 竣工验收阶段理应列程序次进行
1 竣工验收准备
2 编制竣工验收计划
3 组织现场验收
4 进行竣工结算
5 移交竣工资料
6 办理交工手续
162 竣工验收准备
1621项目理应全面负责工程交付竣工验收前项准备工作建立竣工收尾组编制项目竣工收尾计划限期完成
1622 项目理技术负责应竣工收尾计划执行情况进行检查重部位做检查记录
1623项目理部应完成施工项目竣工收尾计划企业报告提交关部门进行验收实行分包项目分包应质量验收标准规定检验工程质量验收结资料交承包汇总
1624承包应验收合格基础发包发出预约竣工验收通知书说明拟交工项目情况商定关竣工验收事宜
163 竣工资料
1631 承包应竣工验收条件规定认真整理工程竣工资料
1632 企业应建立健全竣工资料理制度实行科学收集定移交统口便存取检索
1633竣工资料容应包括工程施工技术资料工程质料工程检验评定资料竣工图规定应交资料
1634 竣工资料整理应符合列求
1工程施工技术资料整理应始工程开工终工程竣工真实记录施工全程形成规律收集采表格方式分类组卷
2 工程质量保证资料整理应专业特点根工程求进行分类组卷
3 工程检验评定资料整理应单位工程分部工程分项工程划分序进行分类组卷
4 竣工图整理应区情况竣工验收求组卷
1635交付竣工验收施工项目必须竣工资料目录相符分类组卷档案承包发包移交分包提供竣工资料时检查验证手续必须完备
164 竣工验收理
1641单独签订施工合单位工程竣工单独进行竣工验收单位工程中满足规定交工求专业工程征发包意分阶段进行竣工验收
1642单项工程竣工验收应符合设计文件施工图纸求满足生产需具备条件符合竣工验收条件求
1643整建设项目已设计求全部建设完成符合规定建设项目竣工验收标准发包组织设计施工监理等单位进行建设项目竣工验收中间竣工已办理移交手续单项工程重复进行竣工验收
1644 竣工验收应列文件
1 批准设计文件施工图纸说明书
2 双方签订施工合
3 设备技术说明书
4 设计变更通知书
5 施工验收规范质量验收标准
6 外资工程应国关规定提交竣工验收文件
1645 竣工验收应符合列求
1 设计文件合约定项施工容已施工完毕
2 完整核定工程竣工资料符合验收规定
3 勘察设计施工监理等单位签署确认工程质量合格文件
4 工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
1646 竣工验收工程必须符合列规定
1 合约定工程质量标准
2 单位工程质量竣工验收合格标准
3 单项工程达条件满足生产求
4 建设项目满足建成投入生产项求
1647 承包确认工程竣工具备竣工验收项求监理单位认签署意见发包提交工程验收报告发包收工程验收报告应约定时间点组织关单位进行竣工验收
1648发包组织勘察设计施工监理等单位竣工验收程序I程进行核查应做出验收结形成工程竣工验收报告参竣工验收方负责应竣工验收报告签字盖单位公章
1649 通竣工验收程序办完竣工结算承包应规定期限发包办理工程移交手续
165 竣工结算
1651 工程竣工验收报告完成承包应规定时间发包递交工程竣工结算报告完整结算资料
1652 编制竣工结算应列资料
1 施工合
2 中标投标书报价单
3 施工图设计变更通知单施工变更记录入技术济签证
4 工程预算定额取费定额调价规定
5 关施工技术资料
6 工程竣工验收报告
7 工程质量保修书
8 关资料
1653 项目理部应做竣工结算基础工作指定专竣工结算书容进行检查
1654 编制竣工结算报告结算资料时应遵循列原
1 单位工程合约定专业项目基础应原报价单容进行检查核
2 发现漏算算计算误差应时进行调整
3 单位工程构成施工项目应单位工程竣工结算书汇总编制单项工程竣工综合结算节
4 单项工程构成建设项目应单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书撰写编制说明
1655工程竣工结算报告结算资料应规定报企业部门审定加盖专章竣工验收报告认规定期限递交发包委托咨询单位审查承发包双方应约定工程款调价容进行竣工结算
1656工程竣工结算报告结算资料递交项目理应项目理目标责书规定配合企业部门督促发包时办理竣工结算手续企业预算部门应结算资料送交财务部门进行工程价款终结算收款发包应规定期限支付工程竣工结算价款
1657工程竣工结算承包应工程竣工结算报告完整结算资料纳入工程竣工资料时档保存
17 项目考核评价
171 般规定
1711 项目考核评价目应规范项目理行鉴定项目理水确认项目理成果项目理进行全面考核评价
1712项目考核评价体应派出项目理单位项目考核评价象应项目理部中应突出项目理理工作进行考核评价
1713考核评价应施工项目理承包签订项目理目标责书容应包括完成工程施工合济效益回收工程款执行承包项理制度种资料档等情况项目理目标责书中求容完成情况
1714项目考核评价年度进行工程进度计划划分阶段进行综合两种方式工程部位划分阶段进行考核中插入然时间划分阶段进行考核工程完工必须项目理进行全面终结性考核
1715工程竣工验收合格应预留段时间整理资料疏散员退机械清理场结清账目等进行终结性考核
1716项目终结性考核容应包括确认阶段性考核结果确认项目理终结果确认该项目理部否具备解体条件考核评价兑现 项目理目标责书确定奖励处罚
172 考核评价实务
1
721施工项目完成企业应组织项目考核评价委员会项目考核评价委员会应企业领导企业关业务部门事项目理工作员组成必时聘请社团组织专院校专家学者参加
1722 项目考核评价列程序进行
1 制订考核评价方案企业法定代表审批施行
2 听取项目理部汇报查项目理部关资料项目理层劳务作业层进行调查
3 考察已完工程
4 项目理实际运作水进行考核评价
5 提出考核评价报告
6 考核评价项目理部公布评价意见
1723 项目理部应考核评价委员会提供列资料
1 项目理实施规划种计划方案完成情况
2 项目发生全部文件函件签证记录鉴定证明
3 项技术济指标完成情况分析资料
4 项目理总结报告包括技术质量成安全分配物资设备合履约思想工作等项理总结
5 种合理制度工资发放标准
1724 项目考核评价委员会应项目理部提供项目考核评价资料资料应包括列容
1 考核评价方案程序
2 考核评价指标计分办法关说明
3 考核评价
4 考核评价结果
173 考核评价指标
1731 考核评价定量指标宜包括列容
1 工程质量等级
2 工程成降低率
3 工期提前工期率
4 安全考核指标
1732 考核评价定性指标宜包括列容
1 执行企业项制度情况
2 项目理资料收集整理情况
3 思想工作方法效果
4 发包户评价
5 项目理中应新技术新材料新设备新工艺
6 项目理中采现代化理方法手段
7 环境保护
18 项目回访保修理
181 般规定
1811回访保修责应承包承担承包应建立施工项目交工回访保修制度听取户意见提高服务质量改迸服务方式
1812承包应建立发包户服务联系网络时取信息计划实施验证报告程序搞回访保修工作
1813 保修工作必须履行施工合约定工程质量保修书中承诺
182 回访
1821 回访应纳承包工作计划服务控制程序质量体系文件
1822 承包应编制回访工作计划工作计划应包括列容
1 回访保修业务部门
2 回访保修执行单位
3 回访象 (发包)工程名称
4 回访时间安排容
5 回访工程保修期限
1823 执行单位次回访结束应填写回访记录全部回访应编写回访服务报告部门应回访记录回访服务实施效果进行验证
1824 回访采取方式
1 电话询问会议座谈半年年例行回访
2 夏季重点回访屋面防水工程空调工程墙面防水冬季重点回访采暖工程
3 施工程中采新材料新技术新工艺新设备工程回访效果技术状态
4 特殊工程专访
183 保修
1831 工程质量保修书中应具体约定保修范围容保修期保修责保修费等
1832 保修期竣工验收合格日起计算正常条件低保修期限
1833 保修期发生非原质量问题碰填写工程质量修理通知书告知承包注明质量问题部位联系维修方式
1834 承包应工程质量保修书承诺发包提供服务保修业务应列入施工生产计划约定容承担保修责
1835 保修济责应列方式处理
1 承包末国家标准规范设计求施工造成质量缺陷应承包负责修理承担济责
2 设计造成质量缺陷应设计承担济责承包修理时费数额应合约定足部分应发包补偿
3 发包供应材料构配件设备合格造成质量缺陷应发包行承担济责
4 发包指定分包造成质量缺陷应发包行承担济责
5 未许行改建造成质量缺陷应行承担济责
6
震洪水台风等抗力原造成损坏非施工原造成事承包承担济责
7需责外修理维护服务时承包应提供相应服务双方协议中明确服务容质量求费支付
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
