年度培训预算制订的几个困惑


年度培训预算制订困惑
作全年培训运作计划年度培训计划必须回答公司做什培训项目做需少资源会什收益等基问题中预算工作关键环节做项工作效开展年度培训工作着重意义
年度计划中培训预算基务包括确定培训费总量项目费预算实践中培训预算报表输出结果
实践中年年岁岁花相似预算理创新根法谈起流程技术理工具点滴改进费总量确定高层决策推动高端资源争取等工作更法实质性突破
年度培训预算制订困惑原
1预算方案决策周期长
预算方案提交高层决策者思考呢？判断准什？横参参？？培训理提供量化精确合理培训预算总量方甚理机制制定项目预算理流程完善？培训理身否定提供严谨证翔实数清晰培训目标收益分析？实践中常发现培训预算讨讨年度计划中项目组合设计第二热点第二难关公司具体工作方法存着太科学做法导致预算质量效率低终控制效果明显
2培训年度预算总量难确定
实践中企业年度培训预算难解开命题：公司年底投入少资金？实践中验法派占现流例法参法（非零基）调整法缺乏科学预算分解计算参考企业验数拍拍脑袋数感觉高层支持略微调整预算总量报结果想知
3项目预算单元难量化
首先项目组合设计总会引起高层质疑然项目预算分解量化项目具体分解总困难原中项目培训方式培训象总数决定培训资源需求两难年初够完全确认
4非确定性项目费需求
实际培训发展工作停留培训理培训发展需求单项战略型投入培训体系完善流程变革特定项目投入等等费估算
二年度培训预算制订关键
1高层提供严谨决策
许培训理者遇预算审批困难时抱怨高层懂培训够专业胡乱拍脑袋愿投入等法冷静反省足解决问题时采忽悠办法通严密合理分析帮助高层决策完全项目组合设计认基础科学分析量化表现仔细沟通推动决策简单强调训练解决问题效益透影响力争娶运培训委员会力量等动摇老板想法应该提出阶段性训练方案培训效益反面陈述预算足利影响
2科学预算策略流程
科学讲年度培训预算总量根项目预算总量计算（然项目选择体考虑应培训费计提总量）进行培训预算总量高层支持分解衡明晰支持控制等工作策略俗话中先加减样单次循环程
实践中培训理理员做呢？般采策略说计算出预算总量根系统培训需求进行分配企业系统提出培训需求费需求某制造部门需少钱做场培训等等时培训理部门培训预计费培训需求显著矛盾方面衡衡结果公司高层部门理者员工觉扭果足证合理高层认够会循环次起决策周期延长
3科学项目组合预算分解
严格遵循定投放方三投入例：高层理员般员工投入例系统（研究开发制造营销）投入例模块（讲师教材固定投资差旅理费）投入例
4易沟通预算报告
预算方案报告重必须明确费总量方者：培训预算费分类结构化培训预算科目设置等等
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