第五讲 项 目 理
§51 项目理概述
l 实质单件批（订单）生产：型复杂单件费高进度求高
l 增长需求：采项目理技术 提高效益
项目项目理
1 项目概念特征
运种资源获取效益全部复杂活动 特征 ：
项目实施次性 目标明确性组织整体性
2 项目理特点：复杂系统专项组织寿命周期
二项目理现代企业中应（略）
l 新产品开发 l 软件系统开发
l 设备修工程 l 单件（专机）生产
三项目理目标（略）：成进度质量
项目控制
(理部门)
组织
员
资源
工作活动
产出
产品
服务
活动
数
投入
金钱
材料
计划
政策
程序
信息系统
反馈
项目理
图51 全部项目理程
§52 项目理计划组织
项目计划：项目计划容图52
进度表
费估算
设计范围
行性研究
济分析
理部门
评审批准
项目理
雇集团
雇员集团
样做
·实施计划
·签订合战略
·组织
·协调程序
做什
·设计范围
·厂区
·环境
·费估算
做什
·设计范围
·厂区
·环境
·费估算
时做
·进度表
·市场需量
·现金流量
·利资源
通 信
二项目理组织：职制专业项目制矩阵制形式
表52 三种组织形式适应程度表
组 织 形 式
项 目 特 点
职 制
专业项目制
矩 阵 制
周 期 长 短
短
长
中 等
时间紧迫性
弱
强
中 等
技 术
标 准
新
高
复 杂 性
低
中 等
高
规 模
中 等
项目重性
中 等
差 异 性（ 确 定 性）
（低）
中 等（高）
（高）
项目理力求
般
高
高
§53 项目理网络计划技术
网络图：（科学计划理方法）
网络图表示项计划中项工作间排列序相互关系需时间网状图节点箭线组成
1 网络图构成：（三素 ：作业事项路线）
l 作业：称活动工序指项目中消耗资源定时间完成独立工作
l 事项：称事件节点指作业开始结束联结点
l 线路：网络始点箭线方连续断达终点条通路
2 网络图绘制求：
图允许出现循环回路箭线首尾必须节点编号重复箭头节点编号必须箭尾节点编号相邻节点间条箭线图中始点终点
二网络时间值计算：
(1) 作业时间计算：方差
(2) 节点早开始时间 ：
(3) 节点迟完成时间 ：
(4) 节 点 时差 ： S(i) TLF(i)－TES(i)
(5) 作业总时差 ： S(ij) TLF (j)－TES (i)－Tij
l 作业总时差S(ij)零作业称关键作业（活动工序）连接关键作业线路关键线路（连接S(i)0节点路线）
三项目期完工概率分析
1 项目务完工时间服正态分布：（n独立活动）
2 期完工概率计算（P173）
概率系数应ρ(λ)查表
[例题51] ：求均完工期完工概率规定时间完工性
四网络计划优化
1 时间优化（力设备资金保证）：寻求项目短工期
2 时间——资源优化：工期资源佳组合（设备材料）
3 时间——费（成）优化：寻求低项目总费佳工期
[例题52] 某计划务7项作业作业时间费赶工费率（赶工单位时间增直接费）表51示该项计划直接费正常作业时间40000元间接费周1000元求低工程总费应工程周期
表51 工程时间费表
作业名称
紧前作业
作业时间(周)
作业费(千元)
赶工费率
(千元周)
正 常
赶 工
正 常
赶 工
④―③
①―②
Ⅰ
Ⅱ
①
②
③
④
⑤
A
—
6
5
5
7
2
B
A
3
2
4
5
1
C
A
8
4
6
9
075
D
B
4
3
3
5
2
E
B
5
3
8
11
15
F
CD
7
4
10
12
23
G
EF
2
1
4
6
2
1) 绘制网络图（图516）正常作业时间计算网络 时间值确定关键线路工期正常作业时间条件工程总费
(1) TES(j) max{TES(i)+T(ij)}
TES(1)0 TES(2)[0+T(12)]6
TES(3){6+T(23)}9
TES(4)14
TES(5)21
TES(6)21+223 周
(2) TLF(i)min{TLF(j)+T(ij)}
TLF(6)23 周 TLF(5)min{TLF(6) 2} 21
TLF(4)
TLF(3)10
TLF(2)
1
2
3
4
5
6
A
6
B
3
C
8
E
5
D
4
F
7
2
G
0
0
6
6
9
10
21
21
23
23
14
14
TLF(1)6–60
图516 工程网络图时间周期计算
图516知工程周期23周间接费23000元正常作业时间工程费Q：
Q 直接费+间接费 40000+23000 63000（元）
2) 选择赶工作业 确定赶工工期工程费节约额选择赶工作业时首先考虑关键线路赶工费率低作业压缩作业时间时考虑线路延续时间压缩线路延续时间应低线路延续时间
赶工工程费节约额间接费节约额－直接费增长额
节约额工程周期佳工期
图516知网络图三条线路中：线路①
A
C
F
G
② ④ ⑤ ⑥关键线路首先压缩关键线路作业F7周压缩4周线路延续时间23周缩短20周工程费节约额：
工程费节约额3×1000－3×23×10001000（元）
压缩作业C8周压缩7周时网络图中两条线路延续时间相等19周工期缩短4周费节约额 4×1000－(3×23+1×075)×1000 1250（元）
工程项目中作业赶工费率均单位间接费继续压缩作业时间直接费增加额间接费节约额佳工期应19周工期压缩工程总费 赶工前工程总费－工程节约额
63000－1250 61750（元）
低工程总费61750元应工期19周
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§51 项目理概述
l 实质单件批（订单）生产：型复杂单件费高进度求高
l 增长需求：采项目理技术 提高效益
项目项目理
1 项目概念特征
运种资源获取效益全部复杂活动 特征 ：
项目实施次性 目标明确性组织整体性
2 项目理特点：复杂系统专项组织寿命周期
二项目理现代企业中应（略）
l 新产品开发 l 软件系统开发
l 设备修工程 l 单件（专机）生产
三项目理目标（略）：成进度质量
项目控制
(理部门)
组织
员
资源
工作活动
产出
产品
服务
活动
数
投入
金钱
材料
计划
政策
程序
信息系统
反馈
项目理
图51 全部项目理程
§52 项目理计划组织
项目计划：项目计划容图52
进度表
费估算
设计范围
行性研究
济分析
理部门
评审批准
项目理
雇集团
雇员集团
样做
·实施计划
·签订合战略
·组织
·协调程序
做什
·设计范围
·厂区
·环境
·费估算
做什
·设计范围
·厂区
·环境
·费估算
时做
·进度表
·市场需量
·现金流量
·利资源
通 信
二项目理组织：职制专业项目制矩阵制形式
表52 三种组织形式适应程度表
组 织 形 式
项 目 特 点
职 制
专业项目制
矩 阵 制
周 期 长 短
短
长
中 等
时间紧迫性
弱
强
中 等
技 术
标 准
新
高
复 杂 性
低
中 等
高
规 模
中 等
项目重性
中 等
差 异 性（ 确 定 性）
（低）
中 等（高）
（高）
项目理力求
般
高
高
§53 项目理网络计划技术
网络图：（科学计划理方法）
网络图表示项计划中项工作间排列序相互关系需时间网状图节点箭线组成
1 网络图构成：（三素 ：作业事项路线）
l 作业：称活动工序指项目中消耗资源定时间完成独立工作
l 事项：称事件节点指作业开始结束联结点
l 线路：网络始点箭线方连续断达终点条通路
2 网络图绘制求：
图允许出现循环回路箭线首尾必须节点编号重复箭头节点编号必须箭尾节点编号相邻节点间条箭线图中始点终点
二网络时间值计算：
(1) 作业时间计算：方差
(2) 节点早开始时间 ：
(3) 节点迟完成时间 ：
(4) 节 点 时差 ： S(i) TLF(i)－TES(i)
(5) 作业总时差 ： S(ij) TLF (j)－TES (i)－Tij
l 作业总时差S(ij)零作业称关键作业（活动工序）连接关键作业线路关键线路（连接S(i)0节点路线）
三项目期完工概率分析
1 项目务完工时间服正态分布：（n独立活动）
2 期完工概率计算（P173）
概率系数应ρ(λ)查表
[例题51] ：求均完工期完工概率规定时间完工性
四网络计划优化
1 时间优化（力设备资金保证）：寻求项目短工期
2 时间——资源优化：工期资源佳组合（设备材料）
3 时间——费（成）优化：寻求低项目总费佳工期
[例题52] 某计划务7项作业作业时间费赶工费率（赶工单位时间增直接费）表51示该项计划直接费正常作业时间40000元间接费周1000元求低工程总费应工程周期
表51 工程时间费表
作业名称
紧前作业
作业时间(周)
作业费(千元)
赶工费率
(千元周)
正 常
赶 工
正 常
赶 工
④―③
①―②
Ⅰ
Ⅱ
①
②
③
④
⑤
A
—
6
5
5
7
2
B
A
3
2
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8
4
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075
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4
3
3
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5
3
8
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15
F
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7
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10
12
23
G
EF
2
1
4
6
2
1) 绘制网络图（图516）正常作业时间计算网络 时间值确定关键线路工期正常作业时间条件工程总费
(1) TES(j) max{TES(i)+T(ij)}
TES(1)0 TES(2)[0+T(12)]6
TES(3){6+T(23)}9
TES(4)14
TES(5)21
TES(6)21+223 周
(2) TLF(i)min{TLF(j)+T(ij)}
TLF(6)23 周 TLF(5)min{TLF(6) 2} 21
TLF(4)
TLF(3)10
TLF(2)
1
2
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A
6
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21
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23
23
14
14
TLF(1)6–60
图516 工程网络图时间周期计算
图516知工程周期23周间接费23000元正常作业时间工程费Q：
Q 直接费+间接费 40000+23000 63000（元）
2) 选择赶工作业 确定赶工工期工程费节约额选择赶工作业时首先考虑关键线路赶工费率低作业压缩作业时间时考虑线路延续时间压缩线路延续时间应低线路延续时间
赶工工程费节约额间接费节约额－直接费增长额
节约额工程周期佳工期
图516知网络图三条线路中：线路①
A
C
F
G
② ④ ⑤ ⑥关键线路首先压缩关键线路作业F7周压缩4周线路延续时间23周缩短20周工程费节约额：
工程费节约额3×1000－3×23×10001000（元）
压缩作业C8周压缩7周时网络图中两条线路延续时间相等19周工期缩短4周费节约额 4×1000－(3×23+1×075)×1000 1250（元）
工程项目中作业赶工费率均单位间接费继续压缩作业时间直接费增加额间接费节约额佳工期应19周工期压缩工程总费 赶工前工程总费－工程节约额
63000－1250 61750（元）
低工程总费61750元应工期19周
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