工 资 理 办 法
第章 总
第条 建立套绩效理基础市场接轨薪酬体系吸引优秀留住关键提高公司竞争力制定理办法
第二条 基原
（）岗取酬公司价值导首先重岗位倾斜时兼顾公
（二）业绩导公司价值导骨干员工倾斜工作岗位表现出突出干做出优秀业绩员工够获更高工资遇
第三条 办法适范围公司正式职员工特聘专家短期劳务员返聘员聘协议约定执行
第二章 理体制
第四条 公司工资实行分级理体制公司总部属事业部中心（统称业务单元）拥理权限：
（）制定基规范业务单元制定办法相关制度实施细理办法相抵触必须事先报力资源部审核报总裁办公会审议批准
（二）控制工资总额业务单元必须制定工资总额预算报公司总部批准公司工效挂钩原业务单元进行工资总额控制
（三）中层理员工资理公司中层理员（正副总理研究正副长总工）工资总部集中理类员原部门领取工资性收入
第五条 营财务部负责业务单元营计划工资总额预算进行审核负责监督营计划执行程防止出现偏差确保工效挂钩
第六条 公司力资源部负责监督业务单元工资总额预算执行程防止出现偏差时负责业务单元部门公司基工资制度执行情况进行监督负责起草宣传解释公司关制度规范
第七条 业务单元部门公司总部批准工资总额预算范围公司基制度约束全权负责中层理员类员工工资奖金分配相关事宜
第三章 工资支付
第八条 公司工资计算区间月1日月底月20日发薪
第九条 公司实行薪资保密制度员工均听传播议工资情况
第十条 代扣缴责
（） 公司属独立工资支付单位根国家关法规代扣代缴税种社会保险费住房公积金等
（二） 员工病事假缺勤累计超12天超部分需计扣工资：
1超半天日岗位工资标准计扣：
缺勤日扣款员工月职位工资2092
2足半天时工资计扣：
缺勤时扣款员工月岗位工资168
（三） 员工原公司造成损失应赔偿月薪中扣缴必须保证员工月收入低北京市低工资标准
第十条 公司根身发展战略财务状况力资源市场变化年初决定否调整工资水
第四章 年薪制
第十二条 公司领导层业务单元正副总理职部门正副总理研究正副长总工研究高级工程师技术专家等关键岗位员实行年薪制公司总部统理
第十三条 年薪标准：公司高层理员年薪标准第届董事会第二次
会议审议批准标准执行中层理员关员年薪标准根公司财务状况市场类员年薪水总裁提出建议领导讨通执行
第十四条 年薪分固定工资绩效奖金两部分二者例职位等级区固定工资月发放绩效奖金根业绩考评结果发放
第五章 岗位工资
第十五条 岗位工资基础职位等级类职位公司战略目标实现相价值职位等级越高相价值越岗位工资核心等级定级岗变薪变动态理
第十六条 公司类职位等级序列行制定
第十七条 员工进入某具体职位等级薪资等级必须评估确认否实现该职位应价值评估职者相关工作
验学历绩效考评结果职位做工作计划承诺
第六章 绩效奖金
第十八条 执行月薪制员工绩效奖金职位等级工资挂钩原03月岗位工资业务单元单位工资总额范围行确定技术支持员市场营销员制造类员绩效奖金标准必须分配方案报力资源部审核备案
第十九条 员工绩效奖金绩效考评结果决定具体操作方法定
第二十条 公司设立总裁奖励基金奖励工作中做出重重贡献者奖励金额月工资15倍重重贡献包括：
l 生产制造工艺技术重改进
l 产品工程研发项目重贡献
l 理方面突出表现
l 开拓重市场
贡献奖直接申报部门审议报公司总裁办公会讨批准
第七章 试期
第二十条 公司应届毕业生实行见期试期制度中专毕业生实行年见期硕士（双学士）博士实行三月试期见期试期期满转正定级员工试期见期间原绩效奖金
第二十二条 社会招聘员试期根劳动合期限确定试期间工资原岗位工资80员工试期间享绩效奖金实行年薪制员工外
第八章 附
第二十三条 办法总裁办公会讨报董事会批准执行解释权力资源部
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第章 总
第条 建立套绩效理基础市场接轨薪酬体系吸引优秀留住关键提高公司竞争力制定理办法
第二条 基原
（）岗取酬公司价值导首先重岗位倾斜时兼顾公
（二）业绩导公司价值导骨干员工倾斜工作岗位表现出突出干做出优秀业绩员工够获更高工资遇
第三条 办法适范围公司正式职员工特聘专家短期劳务员返聘员聘协议约定执行
第二章 理体制
第四条 公司工资实行分级理体制公司总部属事业部中心（统称业务单元）拥理权限：
（）制定基规范业务单元制定办法相关制度实施细理办法相抵触必须事先报力资源部审核报总裁办公会审议批准
（二）控制工资总额业务单元必须制定工资总额预算报公司总部批准公司工效挂钩原业务单元进行工资总额控制
（三）中层理员工资理公司中层理员（正副总理研究正副长总工）工资总部集中理类员原部门领取工资性收入
第五条 营财务部负责业务单元营计划工资总额预算进行审核负责监督营计划执行程防止出现偏差确保工效挂钩
第六条 公司力资源部负责监督业务单元工资总额预算执行程防止出现偏差时负责业务单元部门公司基工资制度执行情况进行监督负责起草宣传解释公司关制度规范
第七条 业务单元部门公司总部批准工资总额预算范围公司基制度约束全权负责中层理员类员工工资奖金分配相关事宜
第三章 工资支付
第八条 公司工资计算区间月1日月底月20日发薪
第九条 公司实行薪资保密制度员工均听传播议工资情况
第十条 代扣缴责
（） 公司属独立工资支付单位根国家关法规代扣代缴税种社会保险费住房公积金等
（二） 员工病事假缺勤累计超12天超部分需计扣工资：
1超半天日岗位工资标准计扣：
缺勤日扣款员工月职位工资2092
2足半天时工资计扣：
缺勤时扣款员工月岗位工资168
（三） 员工原公司造成损失应赔偿月薪中扣缴必须保证员工月收入低北京市低工资标准
第十条 公司根身发展战略财务状况力资源市场变化年初决定否调整工资水
第四章 年薪制
第十二条 公司领导层业务单元正副总理职部门正副总理研究正副长总工研究高级工程师技术专家等关键岗位员实行年薪制公司总部统理
第十三条 年薪标准：公司高层理员年薪标准第届董事会第二次
会议审议批准标准执行中层理员关员年薪标准根公司财务状况市场类员年薪水总裁提出建议领导讨通执行
第十四条 年薪分固定工资绩效奖金两部分二者例职位等级区固定工资月发放绩效奖金根业绩考评结果发放
第五章 岗位工资
第十五条 岗位工资基础职位等级类职位公司战略目标实现相价值职位等级越高相价值越岗位工资核心等级定级岗变薪变动态理
第十六条 公司类职位等级序列行制定
第十七条 员工进入某具体职位等级薪资等级必须评估确认否实现该职位应价值评估职者相关工作
验学历绩效考评结果职位做工作计划承诺
第六章 绩效奖金
第十八条 执行月薪制员工绩效奖金职位等级工资挂钩原03月岗位工资业务单元单位工资总额范围行确定技术支持员市场营销员制造类员绩效奖金标准必须分配方案报力资源部审核备案
第十九条 员工绩效奖金绩效考评结果决定具体操作方法定
第二十条 公司设立总裁奖励基金奖励工作中做出重重贡献者奖励金额月工资15倍重重贡献包括：
l 生产制造工艺技术重改进
l 产品工程研发项目重贡献
l 理方面突出表现
l 开拓重市场
贡献奖直接申报部门审议报公司总裁办公会讨批准
第七章 试期
第二十条 公司应届毕业生实行见期试期制度中专毕业生实行年见期硕士（双学士）博士实行三月试期见期试期期满转正定级员工试期见期间原绩效奖金
第二十二条 社会招聘员试期根劳动合期限确定试期间工资原岗位工资80员工试期间享绩效奖金实行年薪制员工外
第八章 附
第二十三条 办法总裁办公会讨报董事会批准执行解释权力资源部
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