企业迅速扩张
理
[案例]
A公司家生产销售快速消费品企业公司成立背景非常独特说公司成立首先基绝妙产品创意加独特品牌策划渠道策略雄厚台支持公司成立初期突破式跨越式发展
爆炸式发展速度确实公司赢丰厚利润巨知名度业务断扩公司连续三月直停招聘招聘员工培训便急忙投入工作线公司领导亲挂帅指挥前线方没领导坐阵家普遍公司销售前景纷纷精力投入销售中部规章制度建设理问津盲目重销量忽视续服务支持渠道维护销商满情绪越越严重总部员工感觉工作足够重视……公司理开始出现混乱直接影响销售业绩提高
时缺乏规范理导致部理成急速攀升员工满情绪愈演愈烈关键员工提交辞呈……更严重问题发生强化导致老总优秀思想难贯彻典创意独策略难寻求支撑开始群情激昂现心稳原简约高效严重耗问题究竟出里
[分析]
A公司种急速发展模式谓双刃剑方面公司飞天夜成名爆炸式速度力度迅速攻城掠占领市场代霸气势创造出独特王国方面厚积薄发种爆炸式发展发育快孩子家长稍疏忽易孩子患营养良症症状时治疗导致孩子发育畸形企业步入危机治疗类症状修炼功极重高速发展期企业必须良部理体系作盾外兼修保持企业持久健康高速发展A公司部理问题聚集组织体系制度体系文化体系三方面
理组织体系
理组织体系包括组织结构部门职定岗定员岗位职责权限职资格规定等整理基础性工作反观A公司出现问题组织体系问题
第 A公司成立初期员较缺乏导致董事长总裁纷纷亲坐阵抓业务着公司业务逐步走正轨规模逐步扩员断增加时公司部组织结构没准确定位角色扮演职责划分尚明晰致企业家超脱日常营指挥协调专注企业战略远景规划整体资源机会协调握
第二公司高层营销策划市场销售方面力强高层中缺乏抓理副总导致家基活跃前线部理环节薄弱决策效支持实施制约公司进步发展扩
第三缺乏科学明确部门职划分岗位说明书许岗位存职责清空缺交叉现象理权限划分明确导致整系统中越级理越级汇报现象较突出
第四缺乏基员工资格条件法真正实现事择长唯贤优化组合利实现正常调动奖惩辞退法实现员进出干部
二理制度体系
理制度体系包括约束性制度激励性制度中约束性制度包括规范性制度流程性制度激励性制度包括责性制度奖励性制度公司运营核心方面A公司存问题
1没规矩成方圆A公司事情缺乏明确规范导致工作意性
公司工作汇报非定期口头汇报公司成立初期行规模扩然采种模式会直接影响工作效果
2流程性制度解决公司营业务理业务等项业务方面程序A公司理流程时时意性已某理流程缺乏科学设计常法实施缺乏明确工作流程规定导致问题解决方法异员工会试图绕敏感带寻求身意愿达成身目途径行事致组织缺乏定规形成耗
3责属性制度健全导致责明确出现问题时处理互相推逶责然明确属部门责界定方法较欠缺导致旦出现责问题法追踪责部门责责履行方面缺乏执行体系相应监督机制导致执行力足
4奖励性制度公司关注焦点首先报酬激励方面A公司没建立规范效考核体系考核标准没员工认考核流程合理考核结果薪酬晋升没直接影响考核身缺乏权威性薪酬部公性外部竞争性足员工感觉仅仅工企业发展身没步发展外公司缺乏员工更高层次激励工作成方面职业发展方面没根员工性化需求设计相应激励制度
三企业文化体系
企业文化体系否健全公司精神核心价值观否形成否员工普遍认否员工工作行中充分体现
A公司业务骨干较优秀公司招聘丰富工作验良职业素养较固定鲜明文化理念行惯公司招聘入职直接投入生产营线没特定制度约束标准求更没公司统理念灌输统价值观引导加时间太短没形成然融合文化结果造成理念掌握标准行事难形成凝聚力外难产生战斗力松散序成必然结果
外缺乏企业文化建设力措施企业家远理想追求没理层普通员工广泛理解认员工仅仅工作作种谋生手段缺乏公司事业追求探索
策分析
针A公司目前存问题笔者认加强理修练功思路构建战略导理流程核心执行力体系组织体系建设制度体系建设文化体系建设三模块夯实公司部理基础基流程
———公司发展战略出发确定关键业务领域分拆出关键业务流程理流程
———附流程产生组织权限体系
———流程固化公司组织结构
———托组织结构进行职位设计分析评价形成企业力资源理台
———该台基础构筑力资源理制度体系包括招聘体系培训职业发展体系
绩效考核薪酬理体系员工激励体系等
具体包括
1部门职位进行定岗定编力资源规划精简机构提高效率削减成建立分层分类目标理考核体系
2构建公司战略传导体系系统性牵引约束机制重新理公司奖励机制力资源吸引激励保留提供保障条件成熟时推行竞聘岗年度部门述职核心部竞争淘汰机制逐步规范化职资格考评渡 制度体系逐步建立完善程中着力造企业文化体系通目设计引导宣传培训通动提炼设计逐渐文化理念明晰化员工理解深刻化真正达制度控制利益文化驾驭思想状态
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理
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A公司家生产销售快速消费品企业公司成立背景非常独特说公司成立首先基绝妙产品创意加独特品牌策划渠道策略雄厚台支持公司成立初期突破式跨越式发展
爆炸式发展速度确实公司赢丰厚利润巨知名度业务断扩公司连续三月直停招聘招聘员工培训便急忙投入工作线公司领导亲挂帅指挥前线方没领导坐阵家普遍公司销售前景纷纷精力投入销售中部规章制度建设理问津盲目重销量忽视续服务支持渠道维护销商满情绪越越严重总部员工感觉工作足够重视……公司理开始出现混乱直接影响销售业绩提高
时缺乏规范理导致部理成急速攀升员工满情绪愈演愈烈关键员工提交辞呈……更严重问题发生强化导致老总优秀思想难贯彻典创意独策略难寻求支撑开始群情激昂现心稳原简约高效严重耗问题究竟出里
[分析]
A公司种急速发展模式谓双刃剑方面公司飞天夜成名爆炸式速度力度迅速攻城掠占领市场代霸气势创造出独特王国方面厚积薄发种爆炸式发展发育快孩子家长稍疏忽易孩子患营养良症症状时治疗导致孩子发育畸形企业步入危机治疗类症状修炼功极重高速发展期企业必须良部理体系作盾外兼修保持企业持久健康高速发展A公司部理问题聚集组织体系制度体系文化体系三方面
理组织体系
理组织体系包括组织结构部门职定岗定员岗位职责权限职资格规定等整理基础性工作反观A公司出现问题组织体系问题
第 A公司成立初期员较缺乏导致董事长总裁纷纷亲坐阵抓业务着公司业务逐步走正轨规模逐步扩员断增加时公司部组织结构没准确定位角色扮演职责划分尚明晰致企业家超脱日常营指挥协调专注企业战略远景规划整体资源机会协调握
第二公司高层营销策划市场销售方面力强高层中缺乏抓理副总导致家基活跃前线部理环节薄弱决策效支持实施制约公司进步发展扩
第三缺乏科学明确部门职划分岗位说明书许岗位存职责清空缺交叉现象理权限划分明确导致整系统中越级理越级汇报现象较突出
第四缺乏基员工资格条件法真正实现事择长唯贤优化组合利实现正常调动奖惩辞退法实现员进出干部
二理制度体系
理制度体系包括约束性制度激励性制度中约束性制度包括规范性制度流程性制度激励性制度包括责性制度奖励性制度公司运营核心方面A公司存问题
1没规矩成方圆A公司事情缺乏明确规范导致工作意性
公司工作汇报非定期口头汇报公司成立初期行规模扩然采种模式会直接影响工作效果
2流程性制度解决公司营业务理业务等项业务方面程序A公司理流程时时意性已某理流程缺乏科学设计常法实施缺乏明确工作流程规定导致问题解决方法异员工会试图绕敏感带寻求身意愿达成身目途径行事致组织缺乏定规形成耗
3责属性制度健全导致责明确出现问题时处理互相推逶责然明确属部门责界定方法较欠缺导致旦出现责问题法追踪责部门责责履行方面缺乏执行体系相应监督机制导致执行力足
4奖励性制度公司关注焦点首先报酬激励方面A公司没建立规范效考核体系考核标准没员工认考核流程合理考核结果薪酬晋升没直接影响考核身缺乏权威性薪酬部公性外部竞争性足员工感觉仅仅工企业发展身没步发展外公司缺乏员工更高层次激励工作成方面职业发展方面没根员工性化需求设计相应激励制度
三企业文化体系
企业文化体系否健全公司精神核心价值观否形成否员工普遍认否员工工作行中充分体现
A公司业务骨干较优秀公司招聘丰富工作验良职业素养较固定鲜明文化理念行惯公司招聘入职直接投入生产营线没特定制度约束标准求更没公司统理念灌输统价值观引导加时间太短没形成然融合文化结果造成理念掌握标准行事难形成凝聚力外难产生战斗力松散序成必然结果
外缺乏企业文化建设力措施企业家远理想追求没理层普通员工广泛理解认员工仅仅工作作种谋生手段缺乏公司事业追求探索
策分析
针A公司目前存问题笔者认加强理修练功思路构建战略导理流程核心执行力体系组织体系建设制度体系建设文化体系建设三模块夯实公司部理基础基流程
———公司发展战略出发确定关键业务领域分拆出关键业务流程理流程
———附流程产生组织权限体系
———流程固化公司组织结构
———托组织结构进行职位设计分析评价形成企业力资源理台
———该台基础构筑力资源理制度体系包括招聘体系培训职业发展体系
绩效考核薪酬理体系员工激励体系等
具体包括
1部门职位进行定岗定编力资源规划精简机构提高效率削减成建立分层分类目标理考核体系
2构建公司战略传导体系系统性牵引约束机制重新理公司奖励机制力资源吸引激励保留提供保障条件成熟时推行竞聘岗年度部门述职核心部竞争淘汰机制逐步规范化职资格考评渡 制度体系逐步建立完善程中着力造企业文化体系通目设计引导宣传培训通动提炼设计逐渐文化理念明晰化员工理解深刻化真正达制度控制利益文化驾驭思想状态
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