企业文化的“皮”与“毛”

企业文化皮毛

 
　　20世纪70年代企业文化词伴西方先进理理念闯入中国市场逐渐中国企业接受悬公司高堂成指导企业外理纲领企业捧着企业文化做发展法宝真解企业文化精神涵？案例中卡芾典型伪企业文化代表
　　柄双刃剑
　　企业文化做宝直接原企业发展定程度身需精神层建筑事企业文化确企业带收益方太集团提出产品厂品品文化精髓贯彻非常企业部树立情感形象企业文化点金石文化根效应框架健力宝三位体（名称商标产品）企业文化理说20世纪80年代期中国企业文化建设典范度注重外部框架忽视企业部理种谓文化未健力宝带少实际处相案例中卡芾专卓越合作企业文化感觉没落实处反成件虚伪文化外衣
　　某种意义企业文化企业客气说吃狗肉样助强助弱果说够助推企业飞速成长指适合企业企业文化前提针定基础企业言适合企业企业文化会加速企业死亡步伐红桃K稳步增长三株快速死亡企业文化积极推动消极妨碍产生作
　　企业文化柄双刃剑究竟宝利刃取决企业身企业种良性存时宝促进企业发展反利刃会伤企业身霸王老板文化段永受段离开霸王创步步高霸王元气伤案例中卡芾企业文化适合原体系老卡芾新进外明显适应卡芾未发展问题
　　皮毛应体
　　真正企业文化组织里够沟通交易成实现沟通交易效果什闽粤产生企业江浙难产生企业？根原闽粤企业部沟通交易成远远低江浙企业部沟通交易成企业文化素
　　企业文化种存基企业宗旨理思想理制度理者构成产生企业行员工行创造作熔炉断员工意识磨炼趋
种存融入领导员工思行德品中真正皮毛体
　　案例中卡芾企业文化根问题皮毛脱离——毛毛没办法植入张老皮张坏皮中卡芾董事长刘林谊说企业核心企业文化卡芾发展天未必企业文化功劳案例描述卡芾阶段性成功更品牌文化成功品牌整体外延投射消费者层面形成品牌拉力非企业文化成功
　　升级企业文化
　　卡芾说知行合皮毛体解决关键企业文化升级聚变策略建议：
　　（1）成立企业文化变革领导组推进卡芾企业文化升级聚变
　　（2）引进专业机构企业文化进行梳理诊断找出问题症结
　　（3）批量引进现企业文化价值观相符新包括领导层理层执行层时批量淘汰现企业文化价值观相符说套做套老
　　（4）建立高层基层参草根会议制度断发现问题解决问题
　　（5）建立神秘顾客神秘员工制度通独立第三方发现问题解决问题
　　企业文化然流溢切企业活动外渗透企业切活动中员工切行里找标准方作炫耀外全球品牌网重点关注容指导性理起作卡芾未企业文化建设必须直面根问题

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