1性目标中建工作占分值略显够建议适提高性目标分值
2建议注重考核实质取消考核汇报环节中ppt项目
3部门属支部考核分组时组建议类情况部门安排组考核(实训装备处招生业处)
4建议行政职处室院系考核赋分学院集中统公示
5建议建立纸化考核信息台采取纸化考核纸质考核辅考核形式
6建议加赋分部门监审核力度确保统考核组尺子标准公公正
7目标考核单位分组应充分考虑职工作性质类型划分组
8考核细制订科学合理充分兼顾部门实际考核组目标理责书细应公开
9丰富考核形式采座谈抽查实察等方式增加程性考核目标考核中占重取消意义资料考核
10目标考核领导组年初制定细年终检查时发挥作应该贯始终发挥作时调研
发现问题研究解决办法
11院领导加分项中领导应根掌握情况客观公正行加分权力
12目标理奖项设置中单项奖立项明
13目标考核应抓放考核容宜细部门求完成目标务存安全事教学事违纪违法事件优秀否合格时全院范围设置单项奖专门奖励某方面特突出部门
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