两化融合调查报告
企业简情况:
**养**汇饮品股份限公司始建1997年原隶属****老白干酿酒集团系中国**蛋白饮料行业标准起草单位2005年改制成然出资限责制公司2009年改制成股份限公司现已中国集研发生产销售体**蛋白饮料制造企业
公司位**省**济开发区北区占12万方米拥员工600余注册资8000万元
公司建立始终坚持高新技术提升企业价值优良工艺强化产品品质积极开发植物蛋白饮品生产新技术新工艺公司采独特细胞破壁技术研磨萃取工艺养元独创5328生产工艺均国领先
2005年底公司营产品养元六**应时生独特香浓爽滑口感喝健康营养等脍炙口文化底蕴迅速植物蛋白饮料领域占席公司市场部精心培养六**品牌知名度幅提升六**系列产品广受消费者青睐销量节节攀升六**品牌现已成********区领导品牌连续三年销售收入全国行业排名第
2008年销售收入28459万元利税3836万元
2009年110月份销售收入45151万元利税13983万元
二企业两化融合情况:
12009年8月份公司正式导入金蝶ERP理系统换原销售理软件财务理软件
ERP导入前状况:公司部门信息化进度销售公司2003年导入理软件财务部2005年导入财务理软件部门直未导入理软件造成结果导入部门定程度部门部提高工作效率部门间接越越连贯协调整体没拉动公司发展
22009年11月份升级原OA办公系统(导入通达OA协办公系统)
新OA导入前状况:销售公司2006年开始较简单办公台部门未着销售业绩快速提升销售队伍扩组织结构调整原台简单已满足销售理发展需
两项信息理台导入前期投入约30万元
三企业两化融合绩效情况:
1金蝶ERP筹划导入首先解决部门间(财务销售仓储)现模块(软件)间接问题次公司整供应链相关部门纳入信息化理(ERP)中系统实现部门间数单流转处理
2OA办公系统导入首先解决销售公司快速发展情况远程协办公需次整公司动化办公提供支持台鉴模式
四企业两化融合验体会:
1软件身求协性连贯性时性整体性促成日常工作制度流程升级改造
2实现找事事找基转变结合绩效理导入提高工作效率工作质量(信息理台中单信息流转减少错误发生)
五企业两化融合困难问题:
然系统已开始导入前准备工作足意识导致目前部门环节处生硬磨合状态
六企业步两化融合工作算:
目前公司理信息化水处起步阶段导入期公司快速发展需快健全提高力争20**年半年实现ERP系统真正意义贴身导入利20**年年时间公司全面推广OA协办公系统力争年底实现50日常处理工作纳入OA系统
**养**汇饮品股份限公司
20**年12月15日
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