总裁办公会蔡总发言提纲
着集团组织架构部门职员工岗位职责日趋完善集团业务工作逐渐拓展企业规模逐步壮满足集团日益增长发展需贯彻落实集团力资源理中项工作务战略目标力资源理中心针情况结合集团力资源实际拟出台力资源理办法（试行）
会前已理办法文报送座位会领导相信位领导认真审阅会通读材料挑选办法中重点容进行解读：
首先简阐述办法构成：信通集团力资源理办法（试行）分八章十四节四十七条计两万五千余字中办法第章总里整办法制定目适范围理原理分类进行概述终采现代力资源理模式六模块集团力资源理工作进行划分分力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利绩效考评劳动关系部分构成办法中六章面围绕六章点继续解读
第二章 力资源规划理
章机构设置岗位编制员配置理容理原理权限理流程分集团公司控股参股公司做出相应规定
第节中机构设置岗位编制工作理权限确定力资源理中心集团属部门机构设置员编制享建议权集团机构设置岗位编制业务口理部门
集团属全资控股公司机构设置岗位编制公司行批设擅提高机构规格扩编制业务发展运营模式等原需调整需集团战略发展理中心提交书面申请力资源理中心根战略发展理中心审核结果提出意见报总裁办公会审议力资源理中心执行档部门
第二节中事调配工作理权限确定力资源理中心集团公司员工调配理工作实施监督检查部门负责建立健全集团调配理体系中心部门员工事变动享申请权力资源理中心中层员工事变动享建议权中层员工事调动具审批权总裁办公会中层员工事调动具审批权
集团属全资控股公司员调配理参集团事调配流程规范单位员迁调调等事变动工作重岗位特殊涉编制增减部调配集团享推荐权公司筹建期运营初期具备独立完成事理工作时期中层理员集团公司统筹调配中层员调配集团公司备案
进入运营稳定成熟期高级理员集团统调配中层员调配需报集团公司备案必时集团公司行否决权
第三章 招聘配置理
章招聘工作流程关键节点做规范化标准化规定结合集团实际控股参股公司理权限进行明确
集团招聘理明确力资源理中心根集团发展实际需求总裁办公会递交增补员报告执行集团公司规范化招聘录程序
集团属全资控股公司招聘录力资源理中心筹建期公司招聘录理集团标准协助实施公司独立运营时力资源理中心逐步转备案监机构进行宏观控
第四章 培训开发理
章两点需解读培训计划制定实施着先申报统筹原培训计划制定中心部门申报力资源理中心汇总统筹性组织实施需外联机构讲师力中心负责联系
二培训费方面集团年相关法律规定提取定费员工培训利集团营发展需类职称资格证书员工学参加培训学获证书集团予激励奖励
第五章 薪酬福利理 第六章 绩效考评理
两章关联关系较起解读
薪酬体系建设背景：国家深化国企业改革求集团已进入转型期集团日益增长发展需求已具备完全固定工资模式调整固定工资岗位绩效考核相结合新模式
终确定采结构工资制薪酬模式职工薪酬固定工资岗位绩效工资工资性补贴三部分构成中固定工资岗位绩效工资例11
具体方案办法中已做具体规定便位领导查表格形式薪酬体系呈现（详见附件）
固定工资：基础工资岗位工资构成
基础工资：低**市低工资标准设立
维持员工低生活保障工资额职级提升适提高薪酬等级四级基础工资1500元五级（中心总理级相子公司手）开始产生极差级差500倍数递增
岗位工资：员工服务工作岗位职权责重性准岗位工资500x薪酬等级
工资性补贴：采暖费补贴国家法律法规允许工资性补贴
岗位绩效工资：百分制进行考核
集团总体目标完成情况占考评分值30
岗位职责履行情况占考评分值40
工作纪律执行情况占考评分值30
设置特殊奖惩项：额外加减百分设限
考核结果计算月岗位绩效工资考核结果运年终考核分级（详见附件）
两章中单独解读考勤理加班理
考勤理首先迟早退事病假等缺勤情况进行定义明确员工缺勤行概念
次缺勤行严重程度予扣工作纪律绩效考核分值分值根缺勤行关联（迟早退扣1分月3次加扣2分）
考虑企业长远发展中出现特殊情况考勤理中加入相应机制（设置医疗期具体规定办法中第58页医疗期规定容根原劳动部颁布企业职工患病非工负伤医疗期规定长期事病假次脱岗空岗情况仅扣工作纪律考核分值扣特殊奖惩中惩罚项目：月累计事假5天扣岗位绩效分值外计入岗位绩效惩戒项计10分月累计事假10天计入岗位绩效惩戒项计30分年累计30天予岗处分年度执行见工资等惩罚措施）
加班理执行标准工时制劳动法相关求执行加班补偿固定工资部分计算
第七章 劳动关系理
容解读根劳动法等相关法律法规制定
力资源理中心提议题全部容请会议研究讨
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着集团组织架构部门职员工岗位职责日趋完善集团业务工作逐渐拓展企业规模逐步壮满足集团日益增长发展需贯彻落实集团力资源理中项工作务战略目标力资源理中心针情况结合集团力资源实际拟出台力资源理办法（试行）
会前已理办法文报送座位会领导相信位领导认真审阅会通读材料挑选办法中重点容进行解读：
首先简阐述办法构成：信通集团力资源理办法（试行）分八章十四节四十七条计两万五千余字中办法第章总里整办法制定目适范围理原理分类进行概述终采现代力资源理模式六模块集团力资源理工作进行划分分力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利绩效考评劳动关系部分构成办法中六章面围绕六章点继续解读
第二章 力资源规划理
章机构设置岗位编制员配置理容理原理权限理流程分集团公司控股参股公司做出相应规定
第节中机构设置岗位编制工作理权限确定力资源理中心集团属部门机构设置员编制享建议权集团机构设置岗位编制业务口理部门
集团属全资控股公司机构设置岗位编制公司行批设擅提高机构规格扩编制业务发展运营模式等原需调整需集团战略发展理中心提交书面申请力资源理中心根战略发展理中心审核结果提出意见报总裁办公会审议力资源理中心执行档部门
第二节中事调配工作理权限确定力资源理中心集团公司员工调配理工作实施监督检查部门负责建立健全集团调配理体系中心部门员工事变动享申请权力资源理中心中层员工事变动享建议权中层员工事调动具审批权总裁办公会中层员工事调动具审批权
集团属全资控股公司员调配理参集团事调配流程规范单位员迁调调等事变动工作重岗位特殊涉编制增减部调配集团享推荐权公司筹建期运营初期具备独立完成事理工作时期中层理员集团公司统筹调配中层员调配集团公司备案
进入运营稳定成熟期高级理员集团统调配中层员调配需报集团公司备案必时集团公司行否决权
第三章 招聘配置理
章招聘工作流程关键节点做规范化标准化规定结合集团实际控股参股公司理权限进行明确
集团招聘理明确力资源理中心根集团发展实际需求总裁办公会递交增补员报告执行集团公司规范化招聘录程序
集团属全资控股公司招聘录力资源理中心筹建期公司招聘录理集团标准协助实施公司独立运营时力资源理中心逐步转备案监机构进行宏观控
第四章 培训开发理
章两点需解读培训计划制定实施着先申报统筹原培训计划制定中心部门申报力资源理中心汇总统筹性组织实施需外联机构讲师力中心负责联系
二培训费方面集团年相关法律规定提取定费员工培训利集团营发展需类职称资格证书员工学参加培训学获证书集团予激励奖励
第五章 薪酬福利理 第六章 绩效考评理
两章关联关系较起解读
薪酬体系建设背景：国家深化国企业改革求集团已进入转型期集团日益增长发展需求已具备完全固定工资模式调整固定工资岗位绩效考核相结合新模式
终确定采结构工资制薪酬模式职工薪酬固定工资岗位绩效工资工资性补贴三部分构成中固定工资岗位绩效工资例11
具体方案办法中已做具体规定便位领导查表格形式薪酬体系呈现（详见附件）
固定工资：基础工资岗位工资构成
基础工资：低**市低工资标准设立
维持员工低生活保障工资额职级提升适提高薪酬等级四级基础工资1500元五级（中心总理级相子公司手）开始产生极差级差500倍数递增
岗位工资：员工服务工作岗位职权责重性准岗位工资500x薪酬等级
工资性补贴：采暖费补贴国家法律法规允许工资性补贴
岗位绩效工资：百分制进行考核
集团总体目标完成情况占考评分值30
岗位职责履行情况占考评分值40
工作纪律执行情况占考评分值30
设置特殊奖惩项：额外加减百分设限
考核结果计算月岗位绩效工资考核结果运年终考核分级（详见附件）
两章中单独解读考勤理加班理
考勤理首先迟早退事病假等缺勤情况进行定义明确员工缺勤行概念
次缺勤行严重程度予扣工作纪律绩效考核分值分值根缺勤行关联（迟早退扣1分月3次加扣2分）
考虑企业长远发展中出现特殊情况考勤理中加入相应机制（设置医疗期具体规定办法中第58页医疗期规定容根原劳动部颁布企业职工患病非工负伤医疗期规定长期事病假次脱岗空岗情况仅扣工作纪律考核分值扣特殊奖惩中惩罚项目：月累计事假5天扣岗位绩效分值外计入岗位绩效惩戒项计10分月累计事假10天计入岗位绩效惩戒项计30分年累计30天予岗处分年度执行见工资等惩罚措施）
加班理执行标准工时制劳动法相关求执行加班补偿固定工资部分计算
第七章 劳动关系理
容解读根劳动法等相关法律法规制定
力资源理中心提议题全部容请会议研究讨
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