分公司培训工作亮点

分公司培训工作亮点
 
年分公司注重应该学氛围挖掘员工潜力帮助员工提高身综合素质力提高分公司整体素质水
    摸底调查促进材施教
抓住培训重点造分专业层级维度形式学台分公司员工知识力结构进行摸底调查根调查结果健全培训理制度规范培训流程追加培训效果评估逐渐构建完善培训体系保证分公司理员年均培训达90学时员工培训类劳动竞赛岗位练兵等评活动相结合
    养护技术员工实践理提升辅培养理念原安排理处更接触基层现场情况积累日常实践验处理工程技术理突发情况处理验收费运营理员工岗位轮流培养教育理念原安排新员工进行期半月左右理学收费员收费班长监控员站务员票证员等基层收费岗位轮流岗实践完成收费运营系统培养培养出优秀理支撑职部门员工（行政专员力资源专员等）提高岗工作效率提升综合素质力辅理念原安排进行实务理学实践操作时结合分公司佳乐美等系列活动培养职员工艺组织策划等综合力
二制定计划建立学图                                      
建立学图明确学计划分公司根员工实际情况帮助员工逐步建立学图便员工配置学课程提供操作机会员工取进步提高培训效性
三引进科技搭建企业学院
引进培训信息化系统造分公司企业学院集团提倡改革开始分公司积极探索培养员工方法途径调研分析分公司员工培养互联网数分析等结合起搭建分公司网络企业学院台员工业余时间进行系统综合业务知识样实施取两明显效果通互联网资源员工充分提供时俱进学容二通企业学院台明确根名员工特点安排学容安排员工进行定期考试检查培养效果时通员工学情况监控解员工工作时间外学热情
   四设计评估构建闭环培训
    年分公司根公司实际发展情况组织开展众培训员工深刻领悟培训分公司根课程设置培训效果评估通纸质发放网发放方式发参训员填写回收统计撰写培训报告培训形成培训模式断改进培训方式提高培训质量


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