力资源部工作总结报告
原总领导工作干出理理念取定成绩问题改善空间更做工作进行总结提出存问题计划改善
力资源理方面：
1．事事务理
现状：1）12年春节线线统计回数年数占75（总数9370左右）年半流失率流失率升没前统计数统计前月流失情况2）准备年招聘相关事情包括市场报纸工拖等方案3）事表格办公品基配齐备5）事档案（书面电脑）已建立
计划：1）2月份完善招聘体系事资料数库建立起部门定岗定编便时统计分析员流动状况工龄性年龄等分析事存问题月报事异动表→员流动情况统计表2）员工培训年2月20日正式开始3月份实现正常化
2 力资源计划招聘选择
现状：1）清楚计划2）新招聘试工流程简历完善3）招聘员工难度工招聘目前公司薪酬等诸方面造成困难然暂时未受影响理员难原：**物流现慢慢趋正轨目前正规中高层专业求高基层劳动力薪酬普遍低外等招聘员成高效率低周期长目前年少需5部门组长级员线员60名等等（前提实行区域承包制）
计划：1）根目前情况计划招聘员80~120预计30流失需招收40~70名线员工2）流程坚持申请审批招工面试（员需求申请表）尤工分配老乡亲戚等班组投诉坚决调离原岗位等控制关系员工集中分布3）招聘难问题：年员流动高峰期需2月中旬旬市场量招聘员工年需理员加强广告宣传网店张贴招聘启事市场招聘时发三连页智联58面时更新招聘信息等加强广告宣传力度3月1日前需解决部分员否3月份部分跳槽找新工作会便更换错佳机会
3 力资源开发
培训现状：1）培训部组织侯老师进行职员培训培训效果理想2）开展工职培训次数少
培训计划：1）暂时参理员培训应插入23场激励方面培训陈安激励成超绝裸奔等理员心态进行激励2）2月份起新员工全部进行9时脱产学（分3天做）学容理总10集中进行培训课点现培训室3）确定职员培训补充计划13年培训计划
职业计划发展现状：没开展相关工作
职业计划发展计划：半年职员规划组织次职业生涯理知识培训抓培训调动晋升降职等工作程序化规范化鼓励员工规划职业计划公司提供发展机会
绩效理现状计划：组织健全职务分析工作开展落实绩效理工作集散部门整合根公司计划定
4 薪酬福利
薪酬现状：目前部分岗位工资少问题验工资方案然较科学实际没考察目前**市市场行情没线工时核员法测算标准工时岗位工资改革段程
薪酬计划：公司计划进行应参中否制订方案切合实际
福利现状：职员包吃住员工包住福利初步建立娱乐设施场食堂伙食较差理位置较偏外理员工流动性影响较满年员工外出旅游机会等公司节日活动（包括：元旦茶话会公司年会青年节 庆仪式中秋团圆聚餐国庆 员工生日—落实天
福利计划：2013年员工福利奖励机制体现定制薪休假制度（非十元补贴）春节回家报回程车费等实施五级工资制度等
5 员工劳动关系
现状：1）离职面谈绩效面谈未制度化2）员工公司存沟通障碍没少员工投诉反映问题3）劳资纠纷体现薪酬扣款方面基协商方式解决公合理性做外制度方面素制度未涉理员责4）制度规定职员劳动合未签5）员工晋升没制度程序6)2012年度员工社会保险已全部缴费完毕线员工意外保险部分
计划：1）建议月开展部门员工例会会议2月开工理员制度执行中存问题发表意见开会讨选出员工代表理代表参加做量进行性化理2）敦促公司快满年职员签订劳动合3）制订晋升制度程序4）3月份争取员工手册印刷发放做手
5）公司周例会制度化实施时反映部门存问题6）2013年3月前员工意外险全部齐社会保险员工档案中时更满年员工提前询问否社会保险做遗漏
6 健康安全
健康安全现状：安全生产制度完善没理责设备安全性差安全教育缺乏理员进行必宣导线员工听等龄工较工伤高危群消防设施规划理太差存消防安全隐患
健康安全计划：修订安全生产理制度安装必须设备加强新员工入职安全生产教育控制龄工入职（50含50）规定现场干部必须月月进行安全教育3月份消防设施重新规划添置
7 力资源研究
现状计划：需事考勤系统事档案系统建立提供必数做分析员流动原提出相关改善方案通理员进行必性理力沟通力等培训绩效评价等提出优缺点便改正缺点提升理力
力资源部王渊
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原总领导工作干出理理念取定成绩问题改善空间更做工作进行总结提出存问题计划改善
力资源理方面：
1．事事务理
现状：1）12年春节线线统计回数年数占75（总数9370左右）年半流失率流失率升没前统计数统计前月流失情况2）准备年招聘相关事情包括市场报纸工拖等方案3）事表格办公品基配齐备5）事档案（书面电脑）已建立
计划：1）2月份完善招聘体系事资料数库建立起部门定岗定编便时统计分析员流动状况工龄性年龄等分析事存问题月报事异动表→员流动情况统计表2）员工培训年2月20日正式开始3月份实现正常化
2 力资源计划招聘选择
现状：1）清楚计划2）新招聘试工流程简历完善3）招聘员工难度工招聘目前公司薪酬等诸方面造成困难然暂时未受影响理员难原：**物流现慢慢趋正轨目前正规中高层专业求高基层劳动力薪酬普遍低外等招聘员成高效率低周期长目前年少需5部门组长级员线员60名等等（前提实行区域承包制）
计划：1）根目前情况计划招聘员80~120预计30流失需招收40~70名线员工2）流程坚持申请审批招工面试（员需求申请表）尤工分配老乡亲戚等班组投诉坚决调离原岗位等控制关系员工集中分布3）招聘难问题：年员流动高峰期需2月中旬旬市场量招聘员工年需理员加强广告宣传网店张贴招聘启事市场招聘时发三连页智联58面时更新招聘信息等加强广告宣传力度3月1日前需解决部分员否3月份部分跳槽找新工作会便更换错佳机会
3 力资源开发
培训现状：1）培训部组织侯老师进行职员培训培训效果理想2）开展工职培训次数少
培训计划：1）暂时参理员培训应插入23场激励方面培训陈安激励成超绝裸奔等理员心态进行激励2）2月份起新员工全部进行9时脱产学（分3天做）学容理总10集中进行培训课点现培训室3）确定职员培训补充计划13年培训计划
职业计划发展现状：没开展相关工作
职业计划发展计划：半年职员规划组织次职业生涯理知识培训抓培训调动晋升降职等工作程序化规范化鼓励员工规划职业计划公司提供发展机会
绩效理现状计划：组织健全职务分析工作开展落实绩效理工作集散部门整合根公司计划定
4 薪酬福利
薪酬现状：目前部分岗位工资少问题验工资方案然较科学实际没考察目前**市市场行情没线工时核员法测算标准工时岗位工资改革段程
薪酬计划：公司计划进行应参中否制订方案切合实际
福利现状：职员包吃住员工包住福利初步建立娱乐设施场食堂伙食较差理位置较偏外理员工流动性影响较满年员工外出旅游机会等公司节日活动（包括：元旦茶话会公司年会青年节 庆仪式中秋团圆聚餐国庆 员工生日—落实天
福利计划：2013年员工福利奖励机制体现定制薪休假制度（非十元补贴）春节回家报回程车费等实施五级工资制度等
5 员工劳动关系
现状：1）离职面谈绩效面谈未制度化2）员工公司存沟通障碍没少员工投诉反映问题3）劳资纠纷体现薪酬扣款方面基协商方式解决公合理性做外制度方面素制度未涉理员责4）制度规定职员劳动合未签5）员工晋升没制度程序6)2012年度员工社会保险已全部缴费完毕线员工意外保险部分
计划：1）建议月开展部门员工例会会议2月开工理员制度执行中存问题发表意见开会讨选出员工代表理代表参加做量进行性化理2）敦促公司快满年职员签订劳动合3）制订晋升制度程序4）3月份争取员工手册印刷发放做手
5）公司周例会制度化实施时反映部门存问题6）2013年3月前员工意外险全部齐社会保险员工档案中时更满年员工提前询问否社会保险做遗漏
6 健康安全
健康安全现状：安全生产制度完善没理责设备安全性差安全教育缺乏理员进行必宣导线员工听等龄工较工伤高危群消防设施规划理太差存消防安全隐患
健康安全计划：修订安全生产理制度安装必须设备加强新员工入职安全生产教育控制龄工入职（50含50）规定现场干部必须月月进行安全教育3月份消防设施重新规划添置
7 力资源研究
现状计划：需事考勤系统事档案系统建立提供必数做分析员流动原提出相关改善方案通理员进行必性理力沟通力等培训绩效评价等提出优缺点便改正缺点提升理力
力资源部王渊
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