结
10月17日进入公司已短短两月回首两月工作感觉收获压力更命感回顾两月工作总结：
1员工责心建设求核心理层必须身作做榜样两月20员工进行效沟通规划核心员工发展树立信心
2建全相应组织架构分设总部物流理部**DC总部物流分3条线职4进行重新进行分工调整已面试21录1
3强化收发货质量理明确3责总部营运仓储进收集店反馈差异处理绩效相挂钩做目前差异100反馈
4树立员工信心推动公开招聘目前已3岗位通员工报名组公开评议已实现2成功岗6实现轮岗
5初步建立物流数报表明确6关键指标评估物流整体运营情况
6成立物流牵头品类财务营运参库存理组推动滞销残损品处理明确60天动销<290天动销<15180天动销<1目标
7先商谈15承运商计划3月份优化运输外包调拨费率现324降低25力争做2全国快递费26元单降20元单降幅23费率68降4512月20日前完成
8推动WMS系统线目前完成产品演示联合信息部力争4月份线5月份正式独立
步工作重点：
搭团队强基础建力
1搭团队：
12月底补齐团队3核心员工4级员工3月底前完成部分作业外包（分拣包）减轻仓库员流失带作业压力
23月份完成**DC员结构优化增设理助理完成合格员工淘汰工作
二强基础：
11月底完成结算规范运输单费单结算员统标准结算
2仓库清洁整理周少全面清理次货架灰尘面杂物
312月底完成单理天单天整理完毕100做查2年保期限
41月开始量化数考核DC核心员工
三建力
11月底前天调拨单子100天完成结合4月份 WMS系统线发货时率98分拣差错率<002
23月底完成承运商优选工作运输准时率98损坏率<05运输力升50满足门店调拨需求
34月底完成线线分库理结合软件公司整体流程优化进行完成现仓库商品重新布局均作业效率提升30调拨力>2000万月月进出货量>4000万升8倍
45月底结合新系统线6月份完成重庆DC库选定建设
56月份初步建立**DC核心员工层整体运营理力通6关键指标相关数表监控DC作业效质量
6通库存理组分析品类品牌库存周转月时清理动销滞销品监控处理进度总体库存周转控制<45天180天动销<1
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1员工责心建设求核心理层必须身作做榜样两月20员工进行效沟通规划核心员工发展树立信心
2建全相应组织架构分设总部物流理部**DC总部物流分3条线职4进行重新进行分工调整已面试21录1
3强化收发货质量理明确3责总部营运仓储进收集店反馈差异处理绩效相挂钩做目前差异100反馈
4树立员工信心推动公开招聘目前已3岗位通员工报名组公开评议已实现2成功岗6实现轮岗
5初步建立物流数报表明确6关键指标评估物流整体运营情况
6成立物流牵头品类财务营运参库存理组推动滞销残损品处理明确60天动销<290天动销<15180天动销<1目标
7先商谈15承运商计划3月份优化运输外包调拨费率现324降低25力争做2全国快递费26元单降20元单降幅23费率68降4512月20日前完成
8推动WMS系统线目前完成产品演示联合信息部力争4月份线5月份正式独立
步工作重点：
搭团队强基础建力
1搭团队：
12月底补齐团队3核心员工4级员工3月底前完成部分作业外包（分拣包）减轻仓库员流失带作业压力
23月份完成**DC员结构优化增设理助理完成合格员工淘汰工作
二强基础：
11月底完成结算规范运输单费单结算员统标准结算
2仓库清洁整理周少全面清理次货架灰尘面杂物
312月底完成单理天单天整理完毕100做查2年保期限
41月开始量化数考核DC核心员工
三建力
11月底前天调拨单子100天完成结合4月份 WMS系统线发货时率98分拣差错率<002
23月底完成承运商优选工作运输准时率98损坏率<05运输力升50满足门店调拨需求
34月底完成线线分库理结合软件公司整体流程优化进行完成现仓库商品重新布局均作业效率提升30调拨力>2000万月月进出货量>4000万升8倍
45月底结合新系统线6月份完成重庆DC库选定建设
56月份初步建立**DC核心员工层整体运营理力通6关键指标相关数表监控DC作业效质量
6通库存理组分析品类品牌库存周转月时清理动销滞销品监控处理进度总体库存周转控制<45天180天动销<1
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