员测评读感——
测评信度效度新测评方法介绍
周阅读关测评信度效度相关容评价中心技术外测评工具面部分容进行总结
1测评信度
首先测评信度信度衡量测评结果稳定性致性程度指标信度指相似情景测评工具相体重复测试结果致性程度衡量测评信度引入误差概念误差分三种抽样误差机误差系统误差机误差指测评目标关偶然素引起误差测评性研究控制机误差机误差测评信度影响实测分数真分数误差分数关系表现出
真分数指数次测评中分数均值T表示实测分数（X）表示真分数机误差分数（E）XT+E果SX2表示实测分数方差ST2表示真分数方差SE2表示机误差方差公式SX2 ST2+ SE2信度定义：真分数方差实测分数方差rxxST2 SX21—SE2 SX2rxx称信度系数果次测评中误差控制较机误差方差较信度高果次测评信度系数erxx09表示测试中总实测分数90真分数贡献10受机误差影响信度估计方法重测信度复信度部致性信度评分者信度等表总结信度估计方法情况：
信度类型
项目
重测信度
复信度
部致性信度
评分者信度
含义
测验组应试者先施测两次分数相关极重测信度
精心编制两互相行测验复然测量群体应试者两测验分相关系数复信度
指测验中题目测容心理属性致性程度
评分者组应试者评分致性程度
考察容
反映测评结果历时间变化稳定程度重点考察伴时间变化产生偶然素影响
考察两测验复题目取样容取样致性程度
考查重点测验题目间相关度果相关度高定程度推题目集中考察心理结构特质
面试程中评分者观印象判断会影响应试者评分考虑名评分者致性问题
适范围
速度测验非难度测验
速度测验难度测验均
复没重复施测测验
力测评中需评分者应试者评分情形
2测评效度
效度指测评工具测测量目标程度简言测评正确性效性程度测评效度针测评目标言相百分百准确测评工具难找效度系数真分数关真分数T表示测评目关效分数V测评目关系统误差分数SE体实测分数XV+SE+E相应SX2SV2+sSE2+sE2中SV2效分数方差sSE2系统误差分数方差效度系数Val公式：效分数方差实测分数方差ValSV2SX2Val理解实测分数总方差中测评心理特征作出贡献影响效度估计方法三种分容效度结构效度校标关联效度
信度效度关系实测分数方差构成两公式中出果测评机误差E较SE2较ST2较测验信度较低时SV2定较测评效度高果总方差中SV2占例较测评效度高时ST2较SE2较测评信度会高见信度效度关系：信度高效度会高信度搞效度定高效度高信度定高高效度高信度充分条件高信度高效度必条件
3测评方法介绍
测评方法种周评价中心技术方面介绍周关职业适应性测验领导效测验介绍具体容：
31职业适应性测验
311兴趣测验
兴趣职业成功重推动力果做感兴趣工作潜限度调动起兴趣测验基原理具**趣模式更倾寻找特定职业类型旦事种职业会适应更职业兴趣测验著名霍兰德职业兴趣测验广知职业兴趣六边形模型（RIASEC）做霍兰德6维度包括现实型R研究型I艺术型A社会型S企业型E常规型C职业兴趣止般三字母代码表示职业兴趣代码称霍兰德代码三字母序兴趣递减排列表示兴趣强弱程度差异
312动机测验
动机指引起维持指引事某种活动动力动机包括三种成动机亲动机权力动机成动机高事业心强较高工作绩效旦选定目标会全力赴工作成金钱重亲动机高选择助手时会倾选择周围朋友够朋友友相处心满足权力动机高希组织产生影响愿意承担风险获权力会建设性者破坏性
动机测验中典型例子销售否定销售问题名销售疑强成动机具强成功愿定强权力动机定会影响愿点理者名销售必须具备非常成功销售定成成功销售
313职业锚测验
职业锚指员工早期工作中逐渐加认识发展出更加清晰全面职业观职业锚特点：工作成果偶然性职业锚种测试预测职业锚强调力动机价值观互动作职业锚正式工作干年发现
施恩教授总结八种类型职业锚
第1种技术智型类型专注技术提高喜欢理工作
第2种理型类型致力职位晋升倾心理希承更责喜欢挑战性综合性工作
第3种独立型希心欲安排工作追求施展力工作环境喜欢受组织制约会选择相独立工作研发区域销售财务分析等
第4种稳定型追求工作中稳定感安全感够预测稳定感放松政府部门事业单位吸引力
第5种创造创业型重建立设计某种完全属东西命名产品服务建立投资新公司等
第6种服务型关注工作带价值非否发挥职业决策通常基否世界变更加美护理社工等首选
第7种挑战型认征服事情成功定义：克服障碍解决问题战胜手
第8种生活型喜欢衡家庭职业需 需足够弹性工作环境实现目标胡放弃职位提升调动换取三者衡
32领导效测验
321领导风格测验
情景领导模型认领导者应该根具体情境运相应领导方式该模型领导风格分四种包括指导型（单沟通领导者属安排务予具体指示严格监督）教练型（领导者属安排务允许属讨听取意见双沟通）支持型（领导者例行决策权交予属协调属展开决策讨协助行决策）授权型（领导者参讨控制权属掌握）
领导风格应属准备度水没力没意愿信属领导者采取指导型风格没力意愿信属领导者应采取教练型风格力没意愿信属支持型两者皆属考虑授权型领导风格
322领导行测验
关领导行类型种研究种密执安学李克特事分类工作（生产）导领导行员工导型领导行前者然保证绩效员工满意度低离职率高者员工满意度较高离职率较低种研究俄亥俄州立学关怀维度定规维度研究种理方格方格中建立坐标横坐标表示生产关心坐标表示属关心根理者偏确定领导行类型
323团队角色测验
团队角色分八种：
第种谋划者时团队中创造性思维源思想丰富思路清晰具备开发新产品解决问题力
第二种外交者团队外部发现资源创意组织外界保持联系
第三种协调者团队中拥控制配置资源力权力擅长发现团队团队中资源够紧盯目标指导团队前行性较起着领导作定团队指定领导
第四种鞭策者喜欢直接作出决定行动喜欢做事果断立竿见影喜欢重视拥护者传统模式前线枪林弹雨中指挥者较类似
第五种分析家时谋划者效补充优点时具备批判思考力够团队目标角度评估行性实际价值果正确运力防止团队事取项目者热衷令激动切实际想法
第六种时凝聚者团队中情感需关心事物非常敏感解团队成员长处弱点 帮助扬长避短偶相互协作令团队前景更加光明
第七种执行者遵循团队规章制度具高度诚信度律风格敬业精神团队整体理念计划转化成实际行操作务系统实现务
第八种完善者总处高度紧张状态善制造紧张气氛团队够时高标准完成工作务
4总结
周关信度效度介绍感觉设计份测试题学问题目身质量新颖程度等等考虑题目够真正测试应试者相应力程度设计规范化测试题需步骤仅简单命题题目进行必筛选测评方法解职业倾关理测试手段感觉测评应范围广单招聘笔试面试职员工测试甚说员工职业发展达企业战略测评通章学测评更深认识
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员测评读感——
测评信度效度新测评方法介绍
周阅读关测评信度效度相关容评价中心技术外测评工具面部分容进行总结
1测评信度
首先测评信度信度衡量测评结果稳定性致性程度指标信度指相似情景测评工具相体重复测试结果致性程度衡量测评信度引入误差概念误差分三种抽样误差机误差系统误差机误差指测评目标关偶然素引起误差测评性研究控制机误差机误差测评信度影响实测分数真分数误差分数关系表现出
真分数指数次测评中分数均值T表示实测分数（X）表示真分数机误差分数（E）XT+E果SX2表示实测分数方差ST2表示真分数方差SE2表示机误差方差公式SX2 ST2+ SE2信度定义：真分数方差实测分数方差rxxST2 SX21—SE2 SX2rxx称信度系数果次测评中误差控制较机误差方差较信度高果次测评信度系数erxx09表示测试中总实测分数90真分数贡献10受机误差影响信度估计方法重测信度复信度部致性信度评分者信度等表总结信度估计方法情况：
信度类型
项目
重测信度
复信度
部致性信度
评分者信度
含义
测验组应试者先施测两次分数相关极重测信度
精心编制两互相行测验复然测量群体应试者两测验分相关系数复信度
指测验中题目测容心理属性致性程度
评分者组应试者评分致性程度
考察容
反映测评结果历时间变化稳定程度重点考察伴时间变化产生偶然素影响
考察两测验复题目取样容取样致性程度
考查重点测验题目间相关度果相关度高定程度推题目集中考察心理结构特质
面试程中评分者观印象判断会影响应试者评分考虑名评分者致性问题
适范围
速度测验非难度测验
速度测验难度测验均
复没重复施测测验
力测评中需评分者应试者评分情形
2测评效度
效度指测评工具测测量目标程度简言测评正确性效性程度测评效度针测评目标言相百分百准确测评工具难找效度系数真分数关真分数T表示测评目关效分数V测评目关系统误差分数SE体实测分数XV+SE+E相应SX2SV2+sSE2+sE2中SV2效分数方差sSE2系统误差分数方差效度系数Val公式：效分数方差实测分数方差ValSV2SX2Val理解实测分数总方差中测评心理特征作出贡献影响效度估计方法三种分容效度结构效度校标关联效度
信度效度关系实测分数方差构成两公式中出果测评机误差E较SE2较ST2较测验信度较低时SV2定较测评效度高果总方差中SV2占例较测评效度高时ST2较SE2较测评信度会高见信度效度关系：信度高效度会高信度搞效度定高效度高信度定高高效度高信度充分条件高信度高效度必条件
3测评方法介绍
测评方法种周评价中心技术方面介绍周关职业适应性测验领导效测验介绍具体容：
31职业适应性测验
311兴趣测验
兴趣职业成功重推动力果做感兴趣工作潜限度调动起兴趣测验基原理具**趣模式更倾寻找特定职业类型旦事种职业会适应更职业兴趣测验著名霍兰德职业兴趣测验广知职业兴趣六边形模型（RIASEC）做霍兰德6维度包括现实型R研究型I艺术型A社会型S企业型E常规型C职业兴趣止般三字母代码表示职业兴趣代码称霍兰德代码三字母序兴趣递减排列表示兴趣强弱程度差异
312动机测验
动机指引起维持指引事某种活动动力动机包括三种成动机亲动机权力动机成动机高事业心强较高工作绩效旦选定目标会全力赴工作成金钱重亲动机高选择助手时会倾选择周围朋友够朋友友相处心满足权力动机高希组织产生影响愿意承担风险获权力会建设性者破坏性
动机测验中典型例子销售否定销售问题名销售疑强成动机具强成功愿定强权力动机定会影响愿点理者名销售必须具备非常成功销售定成成功销售
313职业锚测验
职业锚指员工早期工作中逐渐加认识发展出更加清晰全面职业观职业锚特点：工作成果偶然性职业锚种测试预测职业锚强调力动机价值观互动作职业锚正式工作干年发现
施恩教授总结八种类型职业锚
第1种技术智型类型专注技术提高喜欢理工作
第2种理型类型致力职位晋升倾心理希承更责喜欢挑战性综合性工作
第3种独立型希心欲安排工作追求施展力工作环境喜欢受组织制约会选择相独立工作研发区域销售财务分析等
第4种稳定型追求工作中稳定感安全感够预测稳定感放松政府部门事业单位吸引力
第5种创造创业型重建立设计某种完全属东西命名产品服务建立投资新公司等
第6种服务型关注工作带价值非否发挥职业决策通常基否世界变更加美护理社工等首选
第7种挑战型认征服事情成功定义：克服障碍解决问题战胜手
第8种生活型喜欢衡家庭职业需 需足够弹性工作环境实现目标胡放弃职位提升调动换取三者衡
32领导效测验
321领导风格测验
情景领导模型认领导者应该根具体情境运相应领导方式该模型领导风格分四种包括指导型（单沟通领导者属安排务予具体指示严格监督）教练型（领导者属安排务允许属讨听取意见双沟通）支持型（领导者例行决策权交予属协调属展开决策讨协助行决策）授权型（领导者参讨控制权属掌握）
领导风格应属准备度水没力没意愿信属领导者采取指导型风格没力意愿信属领导者应采取教练型风格力没意愿信属支持型两者皆属考虑授权型领导风格
322领导行测验
关领导行类型种研究种密执安学李克特事分类工作（生产）导领导行员工导型领导行前者然保证绩效员工满意度低离职率高者员工满意度较高离职率较低种研究俄亥俄州立学关怀维度定规维度研究种理方格方格中建立坐标横坐标表示生产关心坐标表示属关心根理者偏确定领导行类型
323团队角色测验
团队角色分八种：
第种谋划者时团队中创造性思维源思想丰富思路清晰具备开发新产品解决问题力
第二种外交者团队外部发现资源创意组织外界保持联系
第三种协调者团队中拥控制配置资源力权力擅长发现团队团队中资源够紧盯目标指导团队前行性较起着领导作定团队指定领导
第四种鞭策者喜欢直接作出决定行动喜欢做事果断立竿见影喜欢重视拥护者传统模式前线枪林弹雨中指挥者较类似
第五种分析家时谋划者效补充优点时具备批判思考力够团队目标角度评估行性实际价值果正确运力防止团队事取项目者热衷令激动切实际想法
第六种时凝聚者团队中情感需关心事物非常敏感解团队成员长处弱点 帮助扬长避短偶相互协作令团队前景更加光明
第七种执行者遵循团队规章制度具高度诚信度律风格敬业精神团队整体理念计划转化成实际行操作务系统实现务
第八种完善者总处高度紧张状态善制造紧张气氛团队够时高标准完成工作务
4总结
周关信度效度介绍感觉设计份测试题学问题目身质量新颖程度等等考虑题目够真正测试应试者相应力程度设计规范化测试题需步骤仅简单命题题目进行必筛选测评方法解职业倾关理测试手段感觉测评应范围广单招聘笔试面试职员工测试甚说员工职业发展达企业战略测评通章学测评更深认识
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