读《中层领导完全手册》有感

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    —读中层领导完全手册感
提高身理力更公司服务五月份公司推荐研读相关书籍立志书籍里知识学致期直深读中层领导完全手册书角色定位中层深刻诠释中层含义通角色认定症药日够成名出色中层领导指明方
实选择先读书籍时候认真思考仔细阅读两书前言选择中层领导完全手册中层领导完全手册符合实际情况时目前需解理岗位时间长验丰富欠缺方时通学做问思考偶尔通前辈领导指点方式进行验累积毕竟会诸确定素通研读提高理执行力书籍总结验基础结合实际吸收运失种快捷途径正书中提工作中中层领导常会忙焦头烂额停工作知工作变更快捷效想中层领导中名刚刚进入理岗位月日加班加点放弃休息生活完全工作占永远做完事时反复提醒：现正处初级阶段执行者理者角色转换需定时间学领会知识忙点累点应该时意识工作方式出点问题做改进措施写计划表罗列工作流程事探讨领导寻求帮助等等然期工作改善东西意会言传重程度握捏准
现读中层领导完全手册书时发现具强实性够解决前遇问题处理工作瞄准优先靶章节中讲什工作中常会忙焦头烂额停工作永远没工作更加快捷效完成中重原没划分项工作轻重缓急针问题书中介绍艾森豪威尔法十字法法根紧迫性重性事务分四类：重急迫重紧迫紧迫重紧迫重应该花费量精力解决重紧迫事务天忙做重紧迫事重紧迫事务作长时间解决计划
投入时间拖拖事情变重紧迫紧迫重事务应该努力做者授权做紧迫切重事务授权做者予理会通法工作合理计划分类限时间合理安排工作工作高效利完成
工作效率高低评判工作力重指标作名优秀中层领导求判断事务次力事先做规划准备预防措施提高工作效率相信通书学领会知识灵活运工作中相信必事半功倍更公司服务                                    


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