《军令如山——高效执行力》培训心得

军令山——高效执行力培训心
8月16日17日参加期两天聚成培训军令山——高效执行力非常感谢公司领导够参加培训机会提升通课程学受益匪浅
课程讲张金洋拥2006年2007年金国十女性讲师 中山学MBA营销总监班教授华南理工学总裁班CEO教授畅销书雁精神作者电视台热播讲座搓麻精神—激情工作讲嘉宾等众头衔擅长高端理实战类课程激情高亢风趣幽默中国千年古文化国外企业理典案例相结合培训课程趣味性实性实效性著称讲课题军令山——高效执行力两天学感想：
现竞争越越激烈社会中稀缺执行力力果没执行力企业创造价值执行型三标准：坚决服·结果导·永言败企业层级生命体级服级取基职场伦理坚决服没口条件执行级达务造军般执行力级达务时候正确反应应该绞脑汁想务完成找堆口试图证明级达务合理找方法找口没口体现种负责敬业工作精神种服诚实工作态度牢记责什样工作岗位工作负责
沟通：公司高层战略层中层执行层基层操作层执行务时跨部门沟通协作中层障碍参考搓麻精神：输钱找原会找口掉牌肯定抢着捡起会互相推辞目搓回争分夺秒果工作中出现问题部门抢着解决问题相互推诿总部门找原事情快解决
二 理：理完成目标理原坚持方法灵活通奖罚建立标准表扬正确事情重复出现批评惩罚错误事情改善出现定义：仅善发现问题善解决问题
三 达指令：达指令时定清晰求清楚期间断进方法5W2H参考：
What—件什事情(象)
　　Why—什干件事(目)
　　Where—什方执行(点)
　　When—什时间执行什时间完成(时间)
　　Who—谁执行(指定唯员)
　　How—样执行采取效措施(方法)
　　How much—涉费
四 科学决策流程：
　　第步：结果什
　　第二步：种方法选择(少3种)
　　第三步：方法行性
　　第四步：风险评估
　　第五步：选择
　　第六步：行动步骤(二三四)
五 复命：紧急事情完没完**马汇报果紧急事情天汇集起复命
六 提高执行效率1 次分明抓重点
2统筹规划月度务分解周天
3 周总结改进提升工作效率
七 制度执行力：理者核心理目标理者制度执行身体力行程度某种程度反映企业具什样企业文化企业应该具制度执行力较强企业文化具样企业文化企业万众心着企业目标前进
　　1 目标明确
　　2 计划越细越谱
　　3 计划分解责(责)
　　4 必检查
5 检查时间越短越
 
　执行应该没口提高执行力树立种严谨细致工作作风折扣执行公司项策略理制度事做事做细细节做精样执行力高效                      
 
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档