公司控成理规定
1目
加强公司属车间（部门）成费理断提高济效益通成费预测计划控制核算分析考核正确反映公司生产营成果挖掘降低成费潜力努力降耗增效结合公司实际情况特制定理规定
二适范围
规定适公司部控成理工作生产营活动中材料化工原料备品配件机物料消耗低值易耗品维修费检验费安全费办公费差旅费等控制理进行效控制
3理规定
1成费理中车间（部门）严格遵守公司财务规定实行成费理责制计划理定额理分级理相结合正确核算车间（部门）成费
2根资产营责制公司总理公司成费理负全责
3财务部门（）协助总理组织领导公司成费核算理准确核算成费企业营效果负责财务部门具体负责成费核算理工作属车间（部门）成费核算进行理监督进行考核
4公司属车间（部门）应根规定制定成费理实施办法编制车间（部门）消耗定额储备定额指定专负责车间（部门）成核算工作建立台帐
5车间控成：
51化产车间22万元
52备煤车间12万元
53炼焦车间20万元
54甲胺车间10万元
6费列入车间成：
61办固定资产设备构筑物资产计入车间成
62设备单机炉修费计入车间成
63系统停车修时检修项目费计入车间成
64备品配件单件价值超5万元计入车间成
65种特种设备检验费计入车间成
66种安全隐患整改计入车间成
67技术改造项目突发性维修公司领导特批办理计入车间成
68型设备更换触媒填料计入车间成
7第6条规定外费列入车间成
8领料理
81车间（部门）应根车间（部门）编制消耗定额储备定额库存情况合理报采购计划车间领导认真审核报生产部
82领料严格采购计划领取防止材料乱领乱造成积压浪费领料应办理出入库手续
83领料单位出库单注明领材料备件途
9理规定发日起执行
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公司控成理规定
1目
加强公司属车间（部门）成费理断提高济效益通成费预测计划控制核算分析考核正确反映公司生产营成果挖掘降低成费潜力努力降耗增效结合公司实际情况特制定理规定
二适范围
规定适公司部控成理工作生产营活动中材料化工原料备品配件机物料消耗低值易耗品维修费检验费安全费办公费差旅费等控制理进行效控制
3理规定
1成费理中车间（部门）严格遵守公司财务规定实行成费理责制计划理定额理分级理相结合正确核算车间（部门）成费
2根资产营责制公司总理公司成费理负全责
3财务部门（）协助总理组织领导公司成费核算理准确核算成费企业营效果负责财务部门具体负责成费核算理工作属车间（部门）成费核算进行理监督进行考核
4公司属车间（部门）应根规定制定成费理实施办法编制车间（部门）消耗定额储备定额指定专负责车间（部门）成核算工作建立台帐
5车间控成：
51化产车间22万元
52备煤车间12万元
53炼焦车间20万元
54甲胺车间10万元
6费列入车间成：
61办固定资产设备构筑物资产计入车间成
62设备单机炉修费计入车间成
63系统停车修时检修项目费计入车间成
64备品配件单件价值超5万元计入车间成
65种特种设备检验费计入车间成
66种安全隐患整改计入车间成
67技术改造项目突发性维修公司领导特批办理计入车间成
68型设备更换触媒填料计入车间成
7第6条规定外费列入车间成
8领料理
81车间（部门）应根车间（部门）编制消耗定额储备定额库存情况合理报采购计划车间领导认真审核报生产部
82领料严格采购计划领取防止材料乱领乱造成积压浪费领料应办理出入库手续
83领料单位出库单注明领材料备件途
9理规定发日起执行
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