天马丶卓越员工心得体会

            卓越员工高效执行力心体会
 
期邮政集团公司统安排认真学卓越员工高效执行力通学重新认识执行力执行力工作中应提高工作效率降低谓耗件工作做强烈责心积极动职责完成工作目标变成结果时执行级指令命令时公司创造利润目标结果第·理第二
第通学更加清楚什执行力执行力贯彻目标折扣保质保量完成务力企业战略规划转化成效益~成果力梦想转化成现实力种力必须根完成务愿意力工作完成程度判断执行力关键核心落实执行力受企业体制企业文化企业制度领导素素理素影响
第二高效执行工作中摈弃盲目制定目标追求速效心态客观评价冷静分析务科学制定计划训练应急力工作中眉毛胡子抓考虑做事先序①重紧急事马做②重紧急事时重点做③紧急重事量少做④紧急重事量做工作中团结协作学会众交流保证质量前提提高速度工作身干活解决问题提供相应结果结果做
第三高效执行工作中动积极心态军样服级命令执行事细节决定成败细节做精致完美工作认真负责坚忍拔执行底执行位算效执行
第四高效执行首先清晰认识扮演角色定位高低更角色错位培养重角色适应力做级面前助手部门面前拉手事面前援手务面前手次考虑问题角色进行思考做分事仅负责岗位必须触角延伸开承担预知重角色工作团队求效衔接起工作做真正团队需客户需样限度实现团队绩效
第五高效执行六流程：①目标分解量化目标划分单目标目标制定周密详细计划确保目标执行②标准设计执行员工执行必须标准工作流程需标准操作需标准衡量结果评估需标准③时间划分理切务完成时间限制需时间保障遵循重性优先法常理检查重视零散时间工作中原划分理时间限度提高工作效率提高执行力④岗位职责操作规程⑤程追踪监控执行常常程程果加检查控制话偏离目标求导致计划法利执行⑥结果评估反馈务完成代表执行位时候需执行结果进行合理评估评估迅速时合理评估标准改进措施具纠错性
第六高效执行始高效沟通执行前开始沟通意见影响决策目标拟定执行中遇问题汇报级样解决问题沟通前想说什时说谁说说沟通时遵循等尊重差异信息交换原事沟通时做①贵集体意识②利执行导③豁达心态化解矛盾④换位思考⑤学会保留意见⑥沟通分享合作级沟通时做①首先解级②注意交谈方式③力求明准确时④执行前应仔细倾听级命令⑤执行中应勤请示汇报⑥执行应理智级意见
第七高效执行工具①目标分解法首先订立整体目标然目标分解成
目标逐完成②事时间理法总结工作规律生物钟时间找工作效率高思维活跃处理事务佳时间段时间段做重事③5W2H工作分析法做什什做时做谁做做样做投入少成④监督法审视检查分a表格监督法b定时备忘监督法c便签标语日记监督法⑤记录报告法天工作进行记录分析总结报告样时发现身存问题⑥坚定法找闪光点找身足便进步提高
第八高效执行七项修炼①接务马行动②日事日毕③时刻结果导④第次事情做⑤找口找方法⑥助团队力量⑦养成高效执行惯
通次学感触非常深思想提高工作新认识书学惯养成相长程程接受理念付诸现实中时工作中培养惯思想方法重视工作结果工作实践中培养团队精神


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