山东鲁杰建工集团限公司
理员工2013年度目标责制度
第章 总
1 规范公司运营理机制进步激发全体员工积极性动性创造性提高工作效率全面完成公司2013年奋斗目标特制订2013年度目标责制度
2 制度适总公司理员工
3 目标责制度必须坚持原职责事事程序理计划计划落实犯错处罚完成奖励
4 2013年度基理目标：山东鲁杰建工集团限公司2013年度奋斗目标（具体见山鲁建工字[2013]第6号文件
5公司成立目标责理领导组负责制度实施
第二章 目标责制度方式容
1目标责制度实行根2013年目标九条完成情况行员工资挂钩进行奖励方式
2 全面完成2013年度目标公司员工工资20进行奖励
32013年度目标完成考核实行分制年底目标责理领导组领导总理组织考核科室选出名代表参加分实行分制100分（具体见附表）公司2013年度目标考核分数（百分）作公司全体行员奖励基数
4行员考核实行分制考核周期季度次目标责理领导组领导办公室组织考核科室季度选出名代表参加分100分（具体见附表二）年底该员工年度工资总×20×季度评分4×公司2013年度目标考核分数（百分）作该行员年终奖金发放
5考核组分公司理员岗位职责职工作完成情况
6项目目标完成劣目标书公司予处罚：项目理部理员奖励收入中扣项目理扣额低亏损 高出奖励收入剩余亏损项目理根工实际情况确定扣方案（报公司备案）项目部理员中扣
7理制度公司理会议通颁布日起执行
山东鲁杰建工集团限公司
2013年1月
文香网httpwwwxiangdangnet
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理员工2013年度目标责制度
第章 总
1 规范公司运营理机制进步激发全体员工积极性动性创造性提高工作效率全面完成公司2013年奋斗目标特制订2013年度目标责制度
2 制度适总公司理员工
3 目标责制度必须坚持原职责事事程序理计划计划落实犯错处罚完成奖励
4 2013年度基理目标：山东鲁杰建工集团限公司2013年度奋斗目标（具体见山鲁建工字[2013]第6号文件
5公司成立目标责理领导组负责制度实施
第二章 目标责制度方式容
1目标责制度实行根2013年目标九条完成情况行员工资挂钩进行奖励方式
2 全面完成2013年度目标公司员工工资20进行奖励
32013年度目标完成考核实行分制年底目标责理领导组领导总理组织考核科室选出名代表参加分实行分制100分（具体见附表）公司2013年度目标考核分数（百分）作公司全体行员奖励基数
4行员考核实行分制考核周期季度次目标责理领导组领导办公室组织考核科室季度选出名代表参加分100分（具体见附表二）年底该员工年度工资总×20×季度评分4×公司2013年度目标考核分数（百分）作该行员年终奖金发放
5考核组分公司理员岗位职责职工作完成情况
6项目目标完成劣目标书公司予处罚：项目理部理员奖励收入中扣项目理扣额低亏损 高出奖励收入剩余亏损项目理根工实际情况确定扣方案（报公司备案）项目部理员中扣
7理制度公司理会议通颁布日起执行
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