员工内训管理办法

员工训理办法
2011年12月试行
目
1．加强公司部控制提升员工工作效率造东硕公司学型理团队
2．提高员工工作动性养成员工工作中积极学惯
二适范围
公司全体员工
三权责划分
办法力资源部制定修改公司董事长审核批准全公司遵办法执行
资部负责组织考核员工训部门负责协助资部进行员工训 力资源部负责解释办法
四培训方式
根公司实际情况员工训包含限列形式讲课媒体教学（视频）邮件等远程教育等训方式
五培训讲师
1．公司部培训讲师公司部员工担
2 部门部门训负责指定部门相关专业员担培训讲师
六项目划分
公司训分2部分互补充
1．月训：部门月次部培训
２培训总结：月针培训容参加员总结培训心
七培训课件
1．力资源部负责讲师沟通安排培训课程日程
2．培训前讲师须提供培训方案培训教材提出培训求需考试讲师须提供试卷负责考阅卷
八培训通关
1．月训讲师求通知参加员工必须参加
2学员通关学员学写出分享心通培训考核视通关
九通关评定（训通关）
   学员通关评定学员参加周培训选择课题写出心总结报讲师讲师评定合格考试试卷培训必须
通培训考试视通关训未通关者该学员属部门予教育
十培训档案理
种培训记录力资源部指定专负责建档保存
十培训激励
资部学员参加培训考勤记录考试成绩计入员工培训档案绩效挂钩
十二培训流程
例：
工艺部工程部流程：
 
部门负责确定月培训课题讲师时间指定培训讲师
 
 
 
 
培训讲师准备材料提交部门负责审核通
 
 
 
 
 
书面提交发工程工艺部助理邮箱
 
 
 
 
（远程培训）工程工艺助理统发
参加培训员邮箱
 
 
（现场培训）工程工艺助理通知培训时间
准备培训签投影摄影等物品
 
 
 
 
参加培训员提交心试卷培训讲师
 
 
 
 
培训讲师予评判反馈统提交工程工艺助理
 
 
 
工程工艺助理整理培训资料（课件签表心试卷等）
 
 
 
 
力资源部存档建立员工培训档案
 
 
 
 

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