工程项目部生产部门季度工作总结

工程项目部生产部门季度工作总结
 
2012年季度项目部建工程xx工程等
 生产务完成情况
2012年季度项目部力物力集中xx建设工程计划 5月30号正式投产xx装置已完成设备位两百套完成率95工艺配部分已完成90预计xx装置期投产计划6月30号投产xx装置三月份已开始动工xx二期改造工程已11区完工剩6区均完工率达85
 
二生产程中存问题改进方法
1安全生产
通季度安全生产工作简单回顾查找问题分析形势总结验教训基础感：施工队伍整体素质断提高前提安全生产形势然严峻容乐观特盐化工项目组施工队施工程中发生两起落罐事尤值深思安全生产中安全责意识问题希接施工工作中通扎实效工作预防事减少损失保障项目部济效益化
    分析第季度发生事原特点：施工队长时间扎根xx工程生产劳动产生疲劳感安全意识根弦放松二施工员安全意识强安全生产安全运营观念淡漠三没正确处理安全生产安全效益关系
针述问题应着重抓方面工作：第坚持事倒查**查相结合全面落实安全生产问责制第二加强安全生产监督理安全部门保证定期工程施工情况安全检查巡视发现问题时报第三进步强化提高施工员安全操作技提高安全责意识第四进步完善落实安全生产教育培训制度特项目部部安全教育培训更注重实效性针性操作性
2工程质量
保证安全施工时工程质量重中重季度工程质量问题出现xx工程线焊口出现两次焊口焊漏现象分析问题发生原关键施工员责意识高施工进度安排前期松期紧出现赶工期加班现象直接导致期赶工程中焊口质量达标问题针工程质量中暴露问题应严工程施工质量控制关利例会质量会班前会生产程时施工队灌输质量理念坚持现场施工员第质检员观点施工队长合理安排施工计划责增强施工员责意识员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
 
三季度工作计划
季度项目部生产基期完成季度力物力集中xx工项目组季度相xx工程开工项目部施工力量会分散xx项目xx装置计划6月30日施工完成正式投产季度生产调度部门需加强项目部项施工资源优化配置物资设备供保障
首先提高施工队伍施工积极性加强施工队劳动纪律监督合理安排工期保证工作效率次严格施工组织设计配足资源施工中合理调配设备组合确保工作利进行尤车辆合理安排保证车辆时位加强车辆现场调度提高车辆效率次严格标准化施工理求抓文明施工安全生产工作项求加强安全质量理杜绝安全质量事防止返工作业加快施工进度争创全优工程
 

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