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    《抓管理促生产－当好生产主管的7种角色》学习心得


    抓理促生产－生产7种角色学心
    学抓理促生产－生产7种角色中第六节中考评者——准确评价属绩效学绩效考评目原步骤
    －考评目
    提高企业济效益正确评定员工力潜力完善岗位说明做准备工作解决组长分配公产生抱怨
    二考评步骤
    进行岗位分析衡量绩效考评指标分析绩效特征理验证确定绩效考评指标修订绩效考评指标实施绩效考评
    三绩效考评实施
    绩效考评9种方法中目标考评法车间理程中较实建立套完整目标体系制定目标组织实施检查评价车间理程中目标明确方感
    绩效考评应注意事项：避免指标简单问题复杂化防止目标偏离绩效考评根说提高企业整体绩效水企业整体绩效目标实现部门绩效目标驱动实现部门绩效目标实现员工体绩效目标驱动企业整体绩效考评三层次绩效考评构成忽略中层次绩效考评企业绩效考评效果绩效目标实现产生重影响
    生产进行绩效考评时应坚持公开原积极听取属反馈意见时注重属沟通进行绩效考评时握致客观公公开原遵循定步骤进行绩效考评时应注意绩效考评方式方法注意事项建立套完善绩效考评体系
     
                                         报告：宁
                                           2012615
     

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    文档贡献者

    刘***靖

    贡献于2012-06-17

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