工程理策划书
第章工程概况项目总面图
11：项目概况
①该项目位横林镇红星河附
②职工宿舍项目：五幢均六层框架结构面积约48万方米层整体铺面五幢廊式集体宿舍
③培训中心五层框架面积约25万方米（含半室约055
万方米）功教学办公宾馆
12：项目总面图
13：项目工程理特点难点
①求达市优质工程省文明工求
②施工质量求高理难度
③次性开工面积较工程量较
④工程工期较紧
第二章 项目组织架构岗位职责
21：整项目开发程中单位组织构架职责
22：项目中心组织构架岗位职责
221 项目中心组织构架
项目采总承包理模式组建总承包项目部工程划分部分分包具实力专业公司施工总包项目部负责组织协调控制监督验收
组织机构采直线职式组织机构形式利明确职责强化理便协调指令明确
222 项目中心工作职责岗位职责
1部门理
①组织带领公司工程技术理员开发项目编制工程理策划书工程建造技术标准化工作确保产品建造程品质理
②组织落实工程理策划求项目进度质量成进行实质性理报送月度理动态报告
③督办项目部整施工程种证批文办理确保项目期施工竣工验收
④审核开发项目工程理月报时掌握项目进度质量投资执行状况报月度公司例会
⑤定期检查指导监督项目部工程理工作发现重偏差进行时纠偏处理踪督办控制现场签证效成发生
⑥参工程类供应商承包商日常理履约评审理
⑦组织入住前工程检查质量缺陷隐患进行指导整改确保交楼利
⑧负责拟定部门团队员招聘计划进行入职关员资质认证培训日常理工作
⑨负责部门岗位绩效指标确定绩效考核理工作
⑩负责部门员工职业生涯规划团队组织建设工作
2项目工程师
①协调安排专业工程师进行工程理策划工程建造技术标准化工作确保产品建造程品质理
②负责建立动态修订完善公司工程理规范工程验收标准等规范提高公司整体工程理水
③定期检查指导监督项目部技术理工作
④参工程类材料设备类招投标工作负责编制招标文件中技术标书合技术条款
⑤审查开发项目重施工方案协助解决技术难题提供技术专业支持
⑥部门绩效指标完成绩效求工作
⑦完成领导交办工作
3工程理员
①工程理策划书中技术细节撰写工程建造技术标准化工作
②负责建立动态修订完善公司工程理规范工程建造标准工程验收标准等
③定期检查指导监督项目部技术理工作
④参工程类材料设备类招投标工作负责编制招标文件中技术标书合技术条款
⑤审查开发项目重施工方案协助解决技术难题提供技术专业支持
⑥协助项目部九通政府手续办理政府施工单位协调工作
⑦进行入住前工程检查质量缺陷隐患进行指导整改确保交楼利
⑧部门绩效指标完成绩效求工作
⑨完成领导交办工作
4工程业
①收集整理登记保项目全工程中办理文件相关手续
②做公司施工方项工程中签字文件收发存档工作
③负责项工程工程图纸资料整理保档工作
④负责收集保项工程中核定单工作函通知会议纪等文件资料
⑤工程竣工时办工程档案装订移交工作确保工程时利完成建设工程综合验收工作
⑥协助部门领导做质量理体系部门流程体系运转相关工作
⑦部门绩效指标完成绩效求工作
⑧完成领导交办工作
23：监理单位总承包单位架构
231 监理组织架构图
项目部督促监理单位时提交监理组织构架监理规划监理实施细认真审核
232 总包组织架构
项目部督促总包单位时提交总包组织构架总包规划总包实施细认真审核
第三章 项目范围划分
31：项目总面图
32：总承包商施工范围划分
33：总承包商分包商工作范围
34：甲方行分包甲供材料设备指定品牌材料设备
第四章 工程进度理
41：项目总控制计划
项目开工前项目部根合工期目标编制施工总计划工程总监批准工程部负责备案
42：工程施工进度节点计划
序号
工作容
施工序
计算工程量
完成时间
备注
1
场整
2
基础工程
基础±000
3
结构封顶
外檐亮相拆外架子
完成全部室外装修
4
综合竣工
5
住宅交付
43：工程进度计划特点
1施工单位交叉作业互相影响
2施工序复杂变
44：工程进度控制措施
441总包施工进度计划审核
项目部督促总包单位时提交总包施工进度计划组织公司相关部门计划进行讨评审填写项目施工进度控制计划评审记录保证计划行性严肃性认真审核
442 施工程中施工进度计划审核
项目部督促总包单位时提交施工进度计划项目部结合总进度计划进行审核
443 总包施工协调理
建立进度协调会议制度包括协调会议举行时间点协调会议参加员等
444 奖惩机制
根施工进度质量考核采取定奖惩制度
445 甲方分包工程施工进度控制
1施工阶段分解突出控制节点控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现
2施工单位分解明确分部目标总进度计划明确单位分包目标通合责书落实分包责分头实现分部目标确保总目标实现
3专业工种分解确定交接时间专业工种务间进行综合衡强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误
446项目中心部计划协调
建立项目部协调会议制度包括协调会议举行时间点协调会议参加员等
447 总包计划控制
1严格监督控制总计划进度质量
2加强分包方理协调
根总进度计划编制分包项目进度计划计划确定报甲方监理工程师审查旦通时备案严格执行
合（协议）措施：选择缩短工期承发包方式提前施工合工期分析工期延长索赔等
济措施：确定付款方式时间保证资金供应采奖惩手段等
信息理措施：建立进度信息收集报告制度定期进行计划进度实际进度较提供进度较报告等
分包方根工程进展情况确定月周详细计划时报总包方总包方会监理检查监督分包方计划执行情况
3建立生产例会联席办公会制度
坚持日碰头协调会检查落实天施工计划完成情况未完成计划原时解决影响进度质量安全文明施工交叉施工存问题采取相应措施安排布置第二天施工计划
建立周例会制度时解决工程施工中出现进度质量文明施工等问题步生产工作提前作准备
举行建设单位设计单位监理单位联席办公会议时解决施工生产中出现问题
组织措施包括：落实施工准备进度控制部门具体员进行控制务理职分工进行项目分解建立编码体系确定进度协调工作制度包括种会议举行时间点容参加员等影响进度目标实现干扰风险素分析
第五章 工程质量安全理
51：工程质量安全理目标
511 工程质量理目标
1必须次性通质量监督机构工程质量检查
2项目部分项工程0返工率
3质量事
4质检试验资料完整
512 安全文明施工理目标
1合期杜绝重伤死亡事
2轻伤事频率控制15
3施工员工安全教育必须达100
4单项安全技术措施必须针性
5施工电达部颁标准
6三宝四口防护达标
7种脚手架搭设达标
8施工机具防护齐全效
9模板工程达部颁标准
10塔吊达部颁标准
11施工现场安全达标率100
12施工现场文明施工达标率100
513 工程质量安全理
1建筑工程施工质量验收统标准（GB50300）
2工程建设施工企业质量理规范（GBT50430）
3建筑部装修设计防火规范（GB50222）
4建筑部装修防火验收规范（GB50354）
5民建筑工程室环境污染控制规范（GB50325）
6建筑基基础工程施工质量验收规范（GB50202）
7混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）
8砌体工程施工质量验收规范（GB50203）
9钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）
10建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）
11住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）
514 质量安全理奖罚措施
根项目部施工质量安全考核采取定奖惩制度
52：质量安全理指导思想
521 监理力量控制质量安全
监理应日详实填报监工日报表工程进行情形月初十六检讨进度记录表中
522优化队伍杜绝层转包
优选劳务队伍实行优质优价加强教育提高质量意识
断全体参施员进行质量教育培训提高质量意识严格执行ISO9002标准达加强施工环节质量控制目
允许分包单位私转包
523 强化程监督
1落实三检制
检班组完成施工工序组织检
交接检工长检完成已完工序进行检查：
专检项目部质检员班组完成工序进行检查
三检完成工长填写检验评定表专职质检员核定请工程监理甲方核查
2隐蔽工程验收
隐蔽工程项目技术负责组织质量检查员工长班组长参加检查做出较详细文字记录隐蔽项目须甲方监理设计认签字方进行道工序
3测量验线
测量员放线技术负责质检员复验报请监理甲方验线
4钢筋混凝土结构施工实行两申请
砼浇灌申请拆模申请工种负责提出理部技术负责审批商品混凝土场检查项资料测试混凝土坍落度填写商品混凝土监控记录包括混凝土出机时间场时间浇筑时间坍落度等
5分项分部工程终质量检验合格项目关控制程序处置复核合格方放行抓交底检查验收环节实行全程全员质量监督道工序均处受控状态
6特殊程质量控制
工程特殊施工程：室防水剥肋滚压直螺纹连接房间防水屋面防水钢结构预应力施工
项目理部技术员总公司特殊程作业指导书发工种负责班组长加学实行岗位质量责制实行专项检验质量检查员负责程检查记录特殊程操作员必须持证岗
7采新工艺新技术新材料新设备进行控制四新项目必须充分技术准备总工程师批准方实施
524 沟通支持
1时施工单位沟通解决施工单位施工中出现种问题
2协调施工单位间关系互相配合互相理解发挥团队合作力
525 分户验收握竣工验收防线
1严格分户验收项规范标准验收合格
2验收合格时求施工单位限期整改时整改合格追究相关责
53：工程质量理措施
531 图纸审查制度
1图纸审查时间原定工程正式开工（指已签署开工报告已批准）10天进行项目部建设单位协商定具体时间请建设单位通知设计单位监理单位参加设计单位规定时间提供整套施工图纸征甲方意采分阶段会审方式进行
2项目工程师应组织专业工程师施工质检员熟悉图纸深入解设计意图设计点掌握施工关键部位澄清图纸中疑点
3加强专业间配合程度发现图纸中存问题减少消灭漏查项目消设计缺陷图纸中差错纠正施工前
4设计单位提出建设性意见设计更加先进合理便施工保证出现图纸差错安全优质环保完成施工务造成障碍编制施工方案施工准备创造条件
5设计单位设计意图施工单位图纸会审意见进行说明解答
6设计交底容项目部负责详细记录建设设计施工监理四方签字形成图纸会审记录
7设计单位时决定问题设计单位确定补办洽商设计变更时发放关单位
532 施工单位质量保证体系
1企业资质名副实队伍挂技术员理员时聘兼职
2线工必须熟练技术工良质量意识责心
3项目部部整套完整质量理体系明确责
4次充偷工减料弄虚作假严格规范施工
533 设备材料进场验收制度
1应组织施工单位监理单位针性制定设备材料进场检验求检验程序检验方法明确环节具体负责
2材料设备供应单位制作提供标样品建设方施工方监理方应招标文件中技术求相关技术标准进场材料设备进行封样施工现场封存供应商提供产品运施工现场严格执行报验程序封样场产品进行封样致
3重设备应供货合中约定厂初检相关容发货前生产厂进行初检厂初检建设单位组织专业监理工程师供货合双方监督设备重参数出厂试验全程确认产品否符合合约定技术求
4材料设备进场时采购单位提前通知监理单位监理工程师必须实施旁站监理监理员进场材料必须严格审查全部质量证明文件规定进行见证取样送检符合求予签认监理员检验批验收程中发现材料设备存质量缺陷应该时处理签发监理通知责令改正立部门报告未监理工程师签字进场材料设备工程者安装施工单位进行道工序施工
5涉安全重功材料设备进场严格相关标准进行见证取样复验外单种类材料必须合采购总量1％(少1组试样)取样产品全部性指标国家相应产品质量检测标准进行检测
6材料取样送检工作应100％监理单位见证进行未检验检验合格符合合约定严禁必须清出施工现场
7设备安装工程未系统检测组织工程验收检测发现设备存严重缺陷符合相关技术质量标准者满足合约定必须更换重新检测
附：设备材料进场验收程序 供货单位合约定建设单位施工单位协商设备材料进场时间——→监理方施工方建设方现场验收——→监理方审查出厂证明质保单等证明资料鉴证否符合求——→施工方监理方鉴证取样送检——→符合资质规定单位检测试验——→检测试验报告单监理方建设方签证分存档
534 样板引路制度
1施工单位监理公司提交样板引路工程施工方案报审表报审表中样板工程施工技术方案方案应详细全面
2样板引路工程施工方案报审表通甲方监理工程师审核通施工单位方案进行样板工程施工
3样板工程施工完成提请监理公司甲方进行验收
4样板工程验收记录发样板确认施工单位技术负责施工班组进行交底监理单位监督检查作书面记录
5施工单位开始组织规模施工规模施工必须达样板工程标准
535 项目质量理点
1选质量标准
2程理质量理关注点结果检验转变程监控
3实数求效决策观概念假设必须事实必须建立量化分析基础明确规定收集绩效数渠道种类时间职责确保数信息精确正确方法进行统计分析时送达级领导作决策
4全员参说明质量问题仅仅质量检查员职责责团队成员翁心态认识工作命加强部沟通识容易出现质量风险职责边界质量责落实具体头通培训断提高工作质量变成种觉行团队精神项目质量理充分体现成功项目较强调团队精神合作精神应该说项目理流程质求员工间互相协调理解
5供方互利指游供应商建立长期互利合作伙伴关系放弃单纯价格指标决定采购政策杀鸡取卵短期行开放供应商沟通渠道相互信享技术成果商业信息联手进行质量改进活动合作双赢基础谋求双方长远利益化
6持续改进追求质量精益求精作组织永恒目标断识改进机会断提高质量目标断采取改进措施实现质量螺旋升
536 技术方案先行制度
1鼓励施工程中采新先进施工设备工艺
537 质量通病处理
1施工前认真研究图纸学应新施工工艺
2优化施工序注意操作水明确质量标准提高质量档次
3认真分析质量通病原时采取防治措施
538 日常质量理
1通检查记录数收集统计分析发现已发生潜质量问题进分析解决问题做真正实施纠正措施预防措施
539 质量事处理
1创造正常施工条件：国外量统计资料表明工程质量事数发生施工期事影响施工正常进行时正确处理事创造正常施工条件
2确保建筑物安全：结构裂缝变形等明显质量缺陷必须作出正确分析鉴定估计出现发展变化危害性作适处理确保结构安全结构构件中隐患混凝土砂浆强度足构件中漏放钢筋钢筋严重错位等事需设计施工等方面进行周密分析必计算采适处理措施排隐患保证建筑物安全
3满足求：建筑物尺寸位置净空标高等方面误差事隔热保温隔声防水防火等建筑功事损害建筑物外观装饰工程事等均影响生产求必须进行适处理
4保证建筑物具定耐久性：质量事然短期影响安全降低耐久性混凝土构件中受拉区较宽裂缝混凝土密实性差钢构件防锈质量良等均减少建筑物年限应作适处理
5防止事恶化减少损失：少质量事时间外界条件变化必须时采取措施避免事断扩造成应损失例持续发展基均匀沉降混凝土砌体受压区中宽度裂缝等均应时处理防止发展成倒塌造成身伤亡事
6利工程交工验收：施工中发生质量事必须续工程施工前事原危害否处理样处理等问题作出必结应关方面达识避免工程交工验收时发生必争议延误工程
7防止事发生：防止类事类似事次发生采取必纠正措施预防措施针实际存事原采取相应技术组织措施称纠正措施例沉桩设备功率太导致沉桩达设计求应采更换设备纠正措施利适信息源调查分析潜事原采取相应技术组织措施称预防措施例钢材市场情况获悉钢筋合格品例相应采取加强原材料采购质量控制等措施防止合格材料进场样效防止事发生采取必纠正预防措施根消事发生
5310 设计协调问题
5311 入住前质量检查维修
入住前组织总包监理三方进行质量检查发现问题时整改
5312 成品保护措施
1成品保护容
①施工区成品机械设备标志风消防报警系统等
②施工生产成品半成品
2成品保护措施：
加强施工区现场成品设备保护施工完工移交装饰施工程中关重部分
根施工情况制定成品保护责制成品保护奖惩办法加强思想政治教育提高成品保护意识合理安排施工工序避免必交叉作业切实做成品保护工作
成品保护落实理员施工队施工工心中已玻璃墙施工前做保护层玻璃墙300MM外搭设2000MM高护栏保护成品砖石材面施工完面层清理干净面铺层薄膜表面铺木屑交工前清
已种道装饰施工时允许意挪动碰撞踩踏需移动时应指定专建设方协调
天花吊顶施工完应派专寻视保护发现未意未规定进入者应时进行劝阻采取措施补救进入吊顶施工单位应书面形式通知装饰项目理部意方进入
墙面油漆施工完严禁闲已施工完房间里逗留设专寻视检查
54：安全施工措施
541 施工现场CI标示系统
1八牌二图展示牌
：工程项目简介质监举报电话牌工程项目负责牌安全生产制度牌消防保卫制度牌环境保护制度牌工程创优牌文明施工牌工施工面布置图
单框尺寸12×064m四周加25mm外框外框粗线8mm细线4mm面板蓝底钢板字体黑体标题字红字白框字体高度45mm容字蓝底白字标牌四周角钢固定钢架设标牌底距面高度13m般情况八牌二图放进入工入口附醒目位置
①工项目介绍质监举报电话牌：工程项目名称工程概况工程量建设范围建设设计施工监理监督单位名称开竣工日期质监部门举报监督电话：
②工程项目责员牌：包括施工单位工程项目负责技术安全员质监员
③安全生产制度牌：介绍安全生产目标求
④消防保卫制度牌：消防保卫重点点常规安全生产消防保卫工作根六位体理体系文件消防理办法中第十条第十八条容填写
⑤环境保护制度牌：根项目位置环保特殊求制定符合国家法律环保法规求切实行制度
2现场标牌
3安全标志标牌：
4办公生活区标牌：
542 施工程理
1优化施工组织方案
合理划分流水段合理安排工序力创造作业面
工程分楼部分裙房部分两施工区域施工中楼裙房辅合理调整作业面劳动力展开面积施工
①采取流水施工增加流水频率基础施工体结构施工阶段浇带位置划分4~6施工流水段
②断优化施工组织设计周密部署考虑种发生情况提前研究策时应变特殊季节特殊工序提前编写切实行施工方案做技术准备保证连续施工
③总网络计划制定施工组织设计排定重施工程序重技术系统间插入搭接等逻辑关系定
④网络计划基础通月周日计划布置实施加强调度职维护计划严肃性实现期完成计划目标
⑤实施网络法施工强化施工理抓住导工序安排足够劳力合理组织两班作业
⑥采新材料新工艺新技术新设备制定先进施工方案限度提高工作效率缩短工期
2做施工前项准备工作
①进场做时围挡防护分离施工区确保安全
②暂舍房水电基础施工时进行缩短施工准备时间
③周转材料提前计划时进场
④模板提前加工
⑤提前编制施工组织设计进行交底工程中重点部分成立专门课题组先研讨证制定切实行施工方案特殊作业指导书等逐级进行技术交底指导实际施工
⑥时准确编制施工预算列出材料计划材料明细结合施工进度安排提前制定材料采购计划
⑦时提供甲方指定分包承包工作空间施工时间时水电时场通道
⑧提前做冬雨施准备
3加强技术策划做专业协调
总包牵头进行图纸二次深化设计绘制专业典型位置线设备综合布置样确定施工方案安排专业施工序防止专业间矛盾产生
现场成立专业设计深化部门充分解设计意图基础利Auto CAD专业制图软件进行图纸完善时设计方实现信息快速传递
建立周设计例会制度业施工监理设计时设计图纸矛盾工程变更进行协调时办理设计图纸更改
4严格技术质量理
严格质量检查制度理员技术员班作业保证严格设计规范技术交底施工发现问题时处理避免返工现象次成优保证步工序施工
加强成品保护防止损坏成品造成返修窝工
装饰工程样板引路交底详细充分减少窝工返工选择技术水较高工施工固定部位熟练操作意换
5合理安排专业穿插作业
排水暖通电气等设备安装分部工程配合穿插作业步进行
提前插入二次结构设备线施工：体结构施工八层进行五层结构验收工作进行二次结构施工专业道设备安装门窗框安装体结构进行四层时插入设备夹层竖井道安装
提前插入楼装修施工：装修阶段安楼层划分工作区域：二次结构完成→墙体暗埋线安装→墙面抹灰→吊顶道设备安装吊顶吊杆施工→面垫层→楼层精装修
提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋封顶立进入外立面幕墙石材安装
6加强竣工收尾阶段进度控制
①制定详收尾阶段施工计划
②收尾阶段定期召开设计员工种负责分包单位负责协调会时发现丢项漏项施工容质量外观缺陷等提出解决措施
③加强质量验收制度提出施工质量竣工预验收时间安排做检全部合格留质量通病隐患质量问题造成工期延误
④加强思想政治工作强调级负责收尾阶段松懈坚持现场巡视检查发事问题时处理
第六章 工程成理
61：项目成控制目标
62：项目成控制措施
621 招投标材料采购方式
1公开招标竞争性招标招标报刊电子网络媒体刊登招标公告吸引众企业单位参加投标竞争招标中择优选择中标单位招标方式竞争程度公开招标分国际竞争性招标国竞争性招标
① 国际竞争性招标
世界范围进行招标国外合格投标商均投标求制作完整英文标书国际通种宣传媒介刊登招标公告
优点：首先投标竞争激烈般买利价格采购需设备工程次引进先进设备技术工程技术理验第三保证采购工作根预先指定家知道程序标准公开客观进行减少采购中作弊
缺点：(1)国际竞争性招标费时较国际竞争性招标套周密较复杂程序招标公告投标作出反应评标授予合般半年年时间(2)国际竞争性招标需准备文件较招标文件明确规范种技术规格评标标准买卖双方义务等容招标文件中含糊清未予明确导致执行合意见致甚造成争执外量文件译成国际通文字增加工作量(3)中标供应商承包商中发展中国家占份额少
②国竞争性招标
国进行招标国语言编写标书国媒体登出广告公开出售标书公开开标国竞争性招标情况果外国公司愿意参加应允许国竞争性招标参加投标应设置障碍妨碍公参加竞争国竞争性招标程序致国际竞争性招标相
2邀请招标
邀请招标称限竞争性招标选择性招标招标单位选择定数目企业发出投标邀请书邀请参加招标竞争般选择3—10间参加较适宜然视具体招标项目规模定邀请参加投标竞争者限仅节约招标费提高投标者中标机会然邀请招标限制充分竞争招标投标法规般规定招标应量采公开招标
邀请招标特点：(1)邀请投标公开公告形式(2)接受邀请单位合格投标(3)投标数量限
3议标
议标称谈判招标限制性招标通谈判确定中标者种方式：(1)直接邀请议标方式选择中标单位通公开邀请招标招标代理直接邀请某企业进行单独协商达成协议签订采购合果家协商成邀请家直协议达成止(2)价议标方式价兼邀请招标协商特点种招标方式般规模容简单工程货物采购通常作法招标采购关求送交选定家企业求约定时间提出报价招标单位分析较选择报价合理企业工期造价质量付款条件等细节进行协商达成协议签订合(3)方案竞赛议标方式选择工程规划设计务常方式通常组织公开邀请预先选择规划设计机构参加竞赛般作法招标提出规划设计基求投资控制数额提供行性研究报告设计务书场面图关场条件环境情况说明规划设计理部门关规定等基础资料参加竞争单位提出规划设计初步方案阐述方案优点长处提出该项规划设计务员配置完成务时间进度安排总投资估算设计等报送招标然招标邀请关专家组成评选委员会选出优胜单位招标优胜者签订合未中选参审单位定补偿
外科技招标中通常公开招标公开开标议标招标单位接投标单位标书先技术设计加工资信力等方面进行调整取初步认基础选择名理想预中标单位商谈标书进行调整协商取致意见定中标单位行找第二家预中标单位样逐次协商直双方达成致意见止种议标方式招标单位更灵活性选择较理想供应商承包商
议标中标者通谈判产生便公众监督容易导致非法交易国机电设备招标规定中禁止采种方式允许采议标方式议标方式做严格限制联合国贸易法委员会货物工程服务采购示范法规定：颁布国批准招标述情况采议标方法进行采购：(1)急需获该货物工程服务采招标程序切实际条件造成种紧迫性情况非采购实体预见非采购实体办事拖拉致(2)某灾难性事件急需该货物工程服务采方式耗时太行
622 推行限额设计
谓限额设计批准研报告投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制技术设计施工图设计时专业保证达功前提分配投资限额控制设计严格控制合理变更保证总投资额突破
控制工程造价改变目前工程设计实报实销做法积极推行限额设计保证功前提通优化设计促进精心设计技术济紧密结合
首先增强设计员济观念设计阶段工程造价员密切联系避免设计员画图造价员算钱投资少设计员关现象设计员应初步设计阶段重视方案选择施工图预算严格控制批准概算时加强设计变更理树立动态理意识造价员济角度参设计阶段全程理设计员济参谋设计员提供关济指标准确测算证节省投资技术方案概算投资更加准确合理达控制工程投资实行限额设计目时应集建筑安装维修市政园林绿化等专业体统揽项目全局达控制投资优化设计目
次建立健全设计单位济责制实行节奖超罚建设单位设计部门签订设计承包合明确双方权利义务设计造成工程浪费工期延误超出投资限额损失追究设计员责进行赔偿科学合理济设计方案限额造价设计造价进行较节省部分例予设计员奖励
提高投资效益推行限额设计加强限额理实行设计阶段工程造价效控制应六方面着手：
1制定限额设计相应理制度关规定设计阶段投资控制纳入工程造价理体系
2努力提高设计员济员济意识业务素质技术济机结合起改变目前普遍存重技术轻济工程设计保守浪费投资事算账作法时工程造价进行分析动影响设计
3工程造价理部门制定科学合理投资指标限额料指标限额
4充分发挥专家委员会作设计技术科学性功实性济合理性等方面进行充分证分析达优化设计目
5建立约束社会监督理机制设计单位应建立约束机制促设计员工程济员觉限额设计关规定搞工程设计控制投资政府部门应加强工程设计工程造审查监督检查严格中介机构审核保证限额设计实施推广
6严格控制设计变更意增加设计容提高设计标准造成工程造价投资失控
623 设计奖罚制度
奖罚制度公司项规范制度良运行保障企业项业务完成效果评价体系全员积极出谋划策开拓革新激励体系
奖罚做时严格公开公正
奖罚分行政济绩效专项四类
624 部品部件调查研究
625 图纸审查
1审核施工图设计深度否符合关规范规定否充分利效土面积功否佳设计否济合理结构型式否恰否存必分保守设计安全济合理性方面进行施工图设计审查
2审查设计图否完整全面否遗漏设计方设计偏差图面否存错误关键部位设计否具操作性标注尺寸否误
3发现图纸符改进方时设计院联系变更
626 变更签证理
1涉工程变更签证必须提供图纸招标文件答疑图纸会审记录图纸审查意见回复施工合材料预算价格表技术核定单隐蔽工程记录监理施工日记等相关资料
2造价2000元工程变更(调增减)公司项目代表审批加盖项目办公章报签证组备案
3造价2000元10000元工程变更(调增减)项目代表初审项目理审批加盖项目办公章报签证组备案
4造价50000元工程变更(调增减)签证组集体研究报公司领导批准
5涉隐蔽工程变更项目签证组时施工现场解情况签证时送签证组备案
6成立项目变更签证理组
627 进度款支付
1审核监理报工程进度工作量质量
2支付申请：项目部公司申请支付已计量进度工程款
第七章 采购招标理
71：监理招标
711 入围资格
符合招标文件资质求
712 监理员资质审查
监理公司提供监理员览表（含性年龄职务职称专业证书执业资格证书复印件原件备查）
713 检查现场办公设备
监理公司现场办公设备符合招标文件求
72：总包招标
721 入围资格
符合招标文件资质求
73：分包理甲供材料协调
731 总包理工作（容）
工程基础开工起工程交付止（含保修期）接工程实施施工技术总负责施工程总协调施工质量总控制施工现场总理文明施工安全理总负责
732 总包配合工作（容）
配合分包单位施工分包单位提供坐标水准点水源电源施工场必设
733 甲供限价材料理
1甲供材料数量根设计图纸定额量提供乙方超材料超部分乙方负责
2甲供材料乙方必须合约定提前呈报供应计划否切损失乙方承担
74：配套专业分包工程招标
第八章 项目沟通理
81：进场知会
82：周例会
确定项目周例会制度周甲方乙方监理召开例会周工作总结周工作计划讨解决工作难点
83：工程月报
1月施工单位监理项目部呈报工程月报表
2项目部结合工程情况进度编制工程月报表呈报公司
84：里程碑形象进度
基础完成时间
体完成时间
外装饰完成外架落架时间
竣工验收
85：文件收发传阅
文件收发传阅必须符合公司文件理制度
86：文件档
文件采统格式统编号原进行档
第九章 项目风险策
91：进度控制风险策
1工程项目否预订时间交付直接影响投资效益发挥进度控制目标投资控制目标质量控制目标立统关系进度控制工作存诸风险
2进度控制目：便工程施工总进度控制施工进度进行时踪预警
3项目部应根合工期目标编写项目施工总进度控制计划阶段性施工进度控制计划（月进度周进度计划）甲供材料（设备）采购供货进度计划总体配套施工进度计划工程总监批准报分副总工程部负责工程计划备案10天现场检查进度计划落实情况现场施工进度变化必须项目部编制调整进度计划说明计划调整原工程总监批准工程部备案调整计划现场检查落实情况
4项目开工前项目部根合工期目标编制施工总计划工程总监批准工程部负责备案
①月1日前项目部必须编制月月施工进度计划工程总监批准工程部负责备案
②工程部月818日前工现场拍摄工程形象进度片记录该月施工进度原始资料
③工程部次现场检查实际进度情况出现工期拖延提出预警具体情况反馈项目部工程总监分副总
④工程部月28日前现场检查终进度情况拍摄形象进度片检查2天编制月进度表反映实际施工进度计划施工进度间差距分析工期滞原延误工程提出预警汇总情况时反馈项目部
⑤项目部月30日前完成月工程月报分析影响工期原（设计变更报批报建气候甲供材料施工单位力物质资源）采取补救措施步相应赶工方法工程总监批准报分副总工程部负责备案
⑥项目部必须根分部分项工程统计实际工期编制阶段性工期情况汇总表合工期提供原始资料报工程总监分副总工程部负责备案
⑦工程部负责项目部相关理员常进行交流时解项目施工进展
92：质量控制风险策
1现场施工质量理程序
①项目部作公司派驻施工现场专门机构应重视质量控制工作施工程中合规定规范求督促监理单位施工单位认真履行合实现质量目标
②监理单位现场质量进度控制安全文明理施工单位间协调责单位协助开发商进行成控制
③项目部监理开展工作创造利条件充分发挥监理作现场监理工作力监理效果进行效监控
2开工前准备工作
①场移交：施工单位进场项目部应时满足条件场进行移交包括场红线点座标点水准点等移交施工单位办书面移交手续
②监理员资格审查：项目部应进场监理员进行资格审查核监理员名单否监理合相符检查解监理员学历证书职称证书资格证书工作简历否真实进场监理员进行面试符合求进场开展监理工作定期监理员进行考核（作记录）时调整合格监理员监理员姓名性专业技术职称资格证书名称进出时间等情况登记施工现场监理员登记表
③监理规划审查：督促监理单位时提交监理规划项目部认真审核
④种准备工作检查：施工图已会审施工组织设计已审批 施工现场准备已具备开工条件 施工单位项准备工作已绪 施工总面布置图已审核
3施工质量预控
①工程施工实行样板引路制包括重部位关键节点新工艺新材料应等特关渗漏方面必须实行样板引路制
②督促监理单位分阶段提交针性操作监理实施细工程进行审核
③分部分项工程开工前监督监理单位审核施工单位技术交底情况检查项准备工作包括操作员岗证种材料质保书出厂合格证取样复试机械器具准证
4施工质量程控制
①加强测量定位放线监控工作监督监理单位合求仪器测量定位进行复核
②重材料设备检查监督监理单位否合关规范求进行见证取样测试定期抽查材料准证质保书合格证检验报告等质保材料
③监督检查监理员进行隐蔽工程验收情况重部位工艺必须参验收定期抽查监理员重点部位旁站检查情况
④项目部应坚持常性质量检查制度创优操作细屋面外墙门窗卫生间渗漏控制核心容掌握现场质量实际情况检查监督监理单位否合规范求进行质量监控
⑤隐蔽工程重关键工序（桩基工程重部位砼浇灌防水工程装修工程等）会监理单位施工现场进行检查
5事控制成品保护
①重分部分项工程防渗漏关工序完工督促监理单位100％检查验收落实整改
②出现质量问题进行纳总结分析产生问题原提出采取预防办法报工程部档
③督促监理单位加强成品保护理工作
5工程验收
①隐蔽工程验收：施工单位验通知项目部监理验收专业工程师监理验收通隐蔽工程验收单签字允许进入道工序
②中间验收：工程组织监理分部工程进行验收评定施工单位提交分部现场施工质量检验评定表签字
③竣工验收：单位工程完工工程部组织项目部监理单位工程进行检验评定单位现场施工质量综合评定表签字单位工程验收合格项目部会施工单位报工程质监站验收
93：成控制风险策
项目部负责建造程成控制责实现目标成求包括现场签证理控制现场新增零星工程成控制总分包材料供货合等履行阶段成控制等核心控制指标建造成超目标建造阶段履行合结算超合签约额工程部负责监督理
94：
安全文明施工
第节 安全施工
建立健全种安全责制度教育培训制度种安全检查制度等
二安全色安全标志
三布置安全标语宣传画廊警示标志等
四建立安全保证体系
五施工现场防火措施
六安全时电编制种安全电技术保障措施电气防火措施
第二节 文明施工
工程文明施工进行严格理加强组织领导制定具体理措施
（）该工程施工现场出入口设门现场施工员出入证进出工非施工员擅进入
（二）施工现场显眼位置设置图五牌（施工现场面布置图工程概况牌安全生产六纪律十项安全技术措施牌安全生产记录牌防火责制牌）
（三）施工现场工道路通畅坦整洁场排水良场积水洼池时填杂物时清定时进行场洒水防尘施工中阶段做落手清做工完料场清建筑垃圾集中堆放处理建立定期考核制度
二结构施工安装装饰阶段产生建筑垃圾专定期建筑物四周进行清扫整理建筑垃圾运场指定位置
三建筑材料周转材料严格面图分类堆放堆放整齐堆放超标堆料场作仓储间材料收发理制度
四进入施工现场员必须戴安全帽严禁赤脚赤膊穿高鞋拖鞋喇叭裤裙子等岗
五施工现场设置齐全职工生活设施配置食堂宿舍厕茶水箱简易医疗室符合卫生通风采光等求确保职工膳食饮水供应符合卫生求
（）食堂设施齐全环境清洁食品储藏生熟分开厨房准住设置储藏室冰柜等厨房灭蚊蝇蟑螂鼠等措施
（二）城市时公厕求修建现场厕专负责厕清洁工作时扫清定期灭蚊灭蝇
（三）现场办公楼宿舍全部采整洁美观活动房配置防温隔热
明等设施床铺采标准双层单床房留充足生活空间必生活设施制定宿舍理制度开展文明宿舍评选活动
六施工现场建立防火理制度措施建立防火责制易燃易爆物品专理配备必消防器材焊割工持证岗木工间设禁烟牌易燃物时清理确保明火足够距离民工宿舍严禁私拉乱接电线严禁电炉等明火设备
七做班组思想教育工作求全体职工尊敬守法做工文明施工者工外文明市民
第十章 项目总体协调
101：场条件
场周围场已基础设施道路铁路水路运输供电水排水网线路相位置标高引线方接线点等场中交通流线组织出口位置选择动力设施水电量建筑物构筑物布置具影响现设施关系应处理做敷设简便线路短捷方便投资低场设计初首先应解基础设施条件般包括：
1交通状况
①城市道路
包括城市道路性质交通性道路生活性道路城市干道城市次干道城市道路红线宽度断面形式外道路转折点变坡点交叉口标高坐标
②铁路
编组站位置标高专线接线位置坐标标高引线方式
③水路
码头位置标高海河湖水枯水期丰水期水位等
④交通
车流量流量情况城市交通组织求
2水
场供水方式般两种：种城市供水系统网供需解城市供水网布置情况场连接点径坐标标高保证供水压力等种备水源需解水井泉水河流取水湖泊港湾取水解水量水质物理性化学成分细菌含量否符合国家规定饮水标准卫生条件考虑枯水季节水量供应问题排水季节防洪净化问题
3排水
场排水三种方式：第种排河湖必须符合国家规定污水排放标准污水解处理排放口坐标标高避免河湖水倒灌第二种排沟渠应注意排出口坐标标高第三种方式常见排城市排水网解径坐标标高坡度核允许排量求时污水排放标准须规划环保部门批准外场防洪问题需解城市防洪设防标准洪水发日期持续时间应解区防洪工程规划采取工程措施等必时需解暴雨计算公式
4供电电信线电视广播
需解电源位置接线距离供电量电压线路敷设方式般电户增设变压器备电源
需解场附电信线电视广播线路状况容量情况充分利城市 系统设施
5供热供气
解城市区域热源气源位置场周围供热供气网状况
102：销售开放展示求
103：施工现场规划
1施工现场应进行封闭施工规定施工范围做低２m遮挡围墙(围板)警告牌等防护措施(围板图示)图案颜色项目部确定市区项目须硬坪施工
2工门头门围墙广告必须公司公司统规定门门扇二扇开关门扇门尺寸2m×2m门墩围墙应水泥砂浆粉刷颜色图案项目部企划部确定
3材料堆场采硬坪堆材料砂石分类集中堆放成方砌体料类成垛堆放整齐碎砖料清底脚散料灰外溢渣乱倒水灰纸筋灰等做装车池口清车运洒落干硬灰池基坑周围应砌筑300mm高围护钢筋成材未制作加工材料分开堆放
4施工设施设备完安全装置齐全效模板脚手砖垛等集中堆放整齐稳定安全钢模板零配件脚手扣件分类分规格集中存放制作标牌标牌单位贯标文件执行
5施工工必须建立八牌二图施工单位工名称牌安全生产六纪律宣传牌标语安全重事计数牌工理员名单牌施工总面图立功竞赛榜等宣传牌（标牌市关标准求标段统定制）
6工设置砂浆混凝土搅拌场钢筋加工制作工场木工棚等场设搭建采脚手钢 黄色油漆（1500mm采500mm黄黑相间）石棉瓦顶标段形式统做硬
7工设置彩钢板时办公房库房养护室等砖混结构水泥砂浆粉刷满批刷二涂涂料
8施工便道砼路面车行便道结构实际需求项目部确定
9施工理员操作工必须佩带标志牌岗标志牌须公司标志标志牌员进入工工发现未佩带标志牌者行逐出工文明施工注意施工安全施工安全条例施工定期进行施工安全教育机械操作须持证岗
10工办公室布置
①施工总面图（场布图）
②施工进度计划网络图
③工程施工形象进度图
④质量安全消防文明施工理网络图
⑤消防器材布置图
⑥楼梯踏步公走道门洞阳角等利旧料护角保护
104：扰民情况
(1)进场前建设单位居民理单位取联系公安环保部门指导订立协议明确方权利义务
(2)贴出安民告示设立群众访接组动邀请居民代表开会介绍开竣工日期项环保措施建立起互相理解信相互支持配合良关系
(3) 般情况施工均安排22：00前进行施工噪音效控制噪音工序应量安排白天进行施工规范中连续性作业求夜间施工工序应严格市政府规定事先办种手续进行作业
(4)清运施工垃圾土方采封闭式车辆现场道路指定专适量洒水减少扬尘出场车辆派专水清洗轮胎建筑垃圾出场需苫布覆盖
(5)搅拌机前台设置沉淀池储水池刷罐水清洗车辆水必须流入沉淀池沉淀排入储水池废水作洗石道路洒水沉淀池必须天清掏现场污水严禁流出施工区域
(6)夜间明灯具量光线调整现场严禁强光源辐射附宿舍楼
105：外协调工作
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第章工程概况项目总面图
11：项目概况
①该项目位横林镇红星河附
②职工宿舍项目：五幢均六层框架结构面积约48万方米层整体铺面五幢廊式集体宿舍
③培训中心五层框架面积约25万方米（含半室约055
万方米）功教学办公宾馆
12：项目总面图
13：项目工程理特点难点
①求达市优质工程省文明工求
②施工质量求高理难度
③次性开工面积较工程量较
④工程工期较紧
第二章 项目组织架构岗位职责
21：整项目开发程中单位组织构架职责
22：项目中心组织构架岗位职责
221 项目中心组织构架
项目采总承包理模式组建总承包项目部工程划分部分分包具实力专业公司施工总包项目部负责组织协调控制监督验收
组织机构采直线职式组织机构形式利明确职责强化理便协调指令明确
222 项目中心工作职责岗位职责
1部门理
①组织带领公司工程技术理员开发项目编制工程理策划书工程建造技术标准化工作确保产品建造程品质理
②组织落实工程理策划求项目进度质量成进行实质性理报送月度理动态报告
③督办项目部整施工程种证批文办理确保项目期施工竣工验收
④审核开发项目工程理月报时掌握项目进度质量投资执行状况报月度公司例会
⑤定期检查指导监督项目部工程理工作发现重偏差进行时纠偏处理踪督办控制现场签证效成发生
⑥参工程类供应商承包商日常理履约评审理
⑦组织入住前工程检查质量缺陷隐患进行指导整改确保交楼利
⑧负责拟定部门团队员招聘计划进行入职关员资质认证培训日常理工作
⑨负责部门岗位绩效指标确定绩效考核理工作
⑩负责部门员工职业生涯规划团队组织建设工作
2项目工程师
①协调安排专业工程师进行工程理策划工程建造技术标准化工作确保产品建造程品质理
②负责建立动态修订完善公司工程理规范工程验收标准等规范提高公司整体工程理水
③定期检查指导监督项目部技术理工作
④参工程类材料设备类招投标工作负责编制招标文件中技术标书合技术条款
⑤审查开发项目重施工方案协助解决技术难题提供技术专业支持
⑥部门绩效指标完成绩效求工作
⑦完成领导交办工作
3工程理员
①工程理策划书中技术细节撰写工程建造技术标准化工作
②负责建立动态修订完善公司工程理规范工程建造标准工程验收标准等
③定期检查指导监督项目部技术理工作
④参工程类材料设备类招投标工作负责编制招标文件中技术标书合技术条款
⑤审查开发项目重施工方案协助解决技术难题提供技术专业支持
⑥协助项目部九通政府手续办理政府施工单位协调工作
⑦进行入住前工程检查质量缺陷隐患进行指导整改确保交楼利
⑧部门绩效指标完成绩效求工作
⑨完成领导交办工作
4工程业
①收集整理登记保项目全工程中办理文件相关手续
②做公司施工方项工程中签字文件收发存档工作
③负责项工程工程图纸资料整理保档工作
④负责收集保项工程中核定单工作函通知会议纪等文件资料
⑤工程竣工时办工程档案装订移交工作确保工程时利完成建设工程综合验收工作
⑥协助部门领导做质量理体系部门流程体系运转相关工作
⑦部门绩效指标完成绩效求工作
⑧完成领导交办工作
23：监理单位总承包单位架构
231 监理组织架构图
项目部督促监理单位时提交监理组织构架监理规划监理实施细认真审核
232 总包组织架构
项目部督促总包单位时提交总包组织构架总包规划总包实施细认真审核
第三章 项目范围划分
31：项目总面图
32：总承包商施工范围划分
33：总承包商分包商工作范围
34：甲方行分包甲供材料设备指定品牌材料设备
第四章 工程进度理
41：项目总控制计划
项目开工前项目部根合工期目标编制施工总计划工程总监批准工程部负责备案
42：工程施工进度节点计划
序号
工作容
施工序
计算工程量
完成时间
备注
1
场整
2
基础工程
基础±000
3
结构封顶
外檐亮相拆外架子
完成全部室外装修
4
综合竣工
5
住宅交付
43：工程进度计划特点
1施工单位交叉作业互相影响
2施工序复杂变
44：工程进度控制措施
441总包施工进度计划审核
项目部督促总包单位时提交总包施工进度计划组织公司相关部门计划进行讨评审填写项目施工进度控制计划评审记录保证计划行性严肃性认真审核
442 施工程中施工进度计划审核
项目部督促总包单位时提交施工进度计划项目部结合总进度计划进行审核
443 总包施工协调理
建立进度协调会议制度包括协调会议举行时间点协调会议参加员等
444 奖惩机制
根施工进度质量考核采取定奖惩制度
445 甲方分包工程施工进度控制
1施工阶段分解突出控制节点控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现
2施工单位分解明确分部目标总进度计划明确单位分包目标通合责书落实分包责分头实现分部目标确保总目标实现
3专业工种分解确定交接时间专业工种务间进行综合衡强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误
446项目中心部计划协调
建立项目部协调会议制度包括协调会议举行时间点协调会议参加员等
447 总包计划控制
1严格监督控制总计划进度质量
2加强分包方理协调
根总进度计划编制分包项目进度计划计划确定报甲方监理工程师审查旦通时备案严格执行
合（协议）措施：选择缩短工期承发包方式提前施工合工期分析工期延长索赔等
济措施：确定付款方式时间保证资金供应采奖惩手段等
信息理措施：建立进度信息收集报告制度定期进行计划进度实际进度较提供进度较报告等
分包方根工程进展情况确定月周详细计划时报总包方总包方会监理检查监督分包方计划执行情况
3建立生产例会联席办公会制度
坚持日碰头协调会检查落实天施工计划完成情况未完成计划原时解决影响进度质量安全文明施工交叉施工存问题采取相应措施安排布置第二天施工计划
建立周例会制度时解决工程施工中出现进度质量文明施工等问题步生产工作提前作准备
举行建设单位设计单位监理单位联席办公会议时解决施工生产中出现问题
组织措施包括：落实施工准备进度控制部门具体员进行控制务理职分工进行项目分解建立编码体系确定进度协调工作制度包括种会议举行时间点容参加员等影响进度目标实现干扰风险素分析
第五章 工程质量安全理
51：工程质量安全理目标
511 工程质量理目标
1必须次性通质量监督机构工程质量检查
2项目部分项工程0返工率
3质量事
4质检试验资料完整
512 安全文明施工理目标
1合期杜绝重伤死亡事
2轻伤事频率控制15
3施工员工安全教育必须达100
4单项安全技术措施必须针性
5施工电达部颁标准
6三宝四口防护达标
7种脚手架搭设达标
8施工机具防护齐全效
9模板工程达部颁标准
10塔吊达部颁标准
11施工现场安全达标率100
12施工现场文明施工达标率100
513 工程质量安全理
1建筑工程施工质量验收统标准（GB50300）
2工程建设施工企业质量理规范（GBT50430）
3建筑部装修设计防火规范（GB50222）
4建筑部装修防火验收规范（GB50354）
5民建筑工程室环境污染控制规范（GB50325）
6建筑基基础工程施工质量验收规范（GB50202）
7混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）
8砌体工程施工质量验收规范（GB50203）
9钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）
10建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）
11住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）
514 质量安全理奖罚措施
根项目部施工质量安全考核采取定奖惩制度
52：质量安全理指导思想
521 监理力量控制质量安全
监理应日详实填报监工日报表工程进行情形月初十六检讨进度记录表中
522优化队伍杜绝层转包
优选劳务队伍实行优质优价加强教育提高质量意识
断全体参施员进行质量教育培训提高质量意识严格执行ISO9002标准达加强施工环节质量控制目
允许分包单位私转包
523 强化程监督
1落实三检制
检班组完成施工工序组织检
交接检工长检完成已完工序进行检查：
专检项目部质检员班组完成工序进行检查
三检完成工长填写检验评定表专职质检员核定请工程监理甲方核查
2隐蔽工程验收
隐蔽工程项目技术负责组织质量检查员工长班组长参加检查做出较详细文字记录隐蔽项目须甲方监理设计认签字方进行道工序
3测量验线
测量员放线技术负责质检员复验报请监理甲方验线
4钢筋混凝土结构施工实行两申请
砼浇灌申请拆模申请工种负责提出理部技术负责审批商品混凝土场检查项资料测试混凝土坍落度填写商品混凝土监控记录包括混凝土出机时间场时间浇筑时间坍落度等
5分项分部工程终质量检验合格项目关控制程序处置复核合格方放行抓交底检查验收环节实行全程全员质量监督道工序均处受控状态
6特殊程质量控制
工程特殊施工程：室防水剥肋滚压直螺纹连接房间防水屋面防水钢结构预应力施工
项目理部技术员总公司特殊程作业指导书发工种负责班组长加学实行岗位质量责制实行专项检验质量检查员负责程检查记录特殊程操作员必须持证岗
7采新工艺新技术新材料新设备进行控制四新项目必须充分技术准备总工程师批准方实施
524 沟通支持
1时施工单位沟通解决施工单位施工中出现种问题
2协调施工单位间关系互相配合互相理解发挥团队合作力
525 分户验收握竣工验收防线
1严格分户验收项规范标准验收合格
2验收合格时求施工单位限期整改时整改合格追究相关责
53：工程质量理措施
531 图纸审查制度
1图纸审查时间原定工程正式开工（指已签署开工报告已批准）10天进行项目部建设单位协商定具体时间请建设单位通知设计单位监理单位参加设计单位规定时间提供整套施工图纸征甲方意采分阶段会审方式进行
2项目工程师应组织专业工程师施工质检员熟悉图纸深入解设计意图设计点掌握施工关键部位澄清图纸中疑点
3加强专业间配合程度发现图纸中存问题减少消灭漏查项目消设计缺陷图纸中差错纠正施工前
4设计单位提出建设性意见设计更加先进合理便施工保证出现图纸差错安全优质环保完成施工务造成障碍编制施工方案施工准备创造条件
5设计单位设计意图施工单位图纸会审意见进行说明解答
6设计交底容项目部负责详细记录建设设计施工监理四方签字形成图纸会审记录
7设计单位时决定问题设计单位确定补办洽商设计变更时发放关单位
532 施工单位质量保证体系
1企业资质名副实队伍挂技术员理员时聘兼职
2线工必须熟练技术工良质量意识责心
3项目部部整套完整质量理体系明确责
4次充偷工减料弄虚作假严格规范施工
533 设备材料进场验收制度
1应组织施工单位监理单位针性制定设备材料进场检验求检验程序检验方法明确环节具体负责
2材料设备供应单位制作提供标样品建设方施工方监理方应招标文件中技术求相关技术标准进场材料设备进行封样施工现场封存供应商提供产品运施工现场严格执行报验程序封样场产品进行封样致
3重设备应供货合中约定厂初检相关容发货前生产厂进行初检厂初检建设单位组织专业监理工程师供货合双方监督设备重参数出厂试验全程确认产品否符合合约定技术求
4材料设备进场时采购单位提前通知监理单位监理工程师必须实施旁站监理监理员进场材料必须严格审查全部质量证明文件规定进行见证取样送检符合求予签认监理员检验批验收程中发现材料设备存质量缺陷应该时处理签发监理通知责令改正立部门报告未监理工程师签字进场材料设备工程者安装施工单位进行道工序施工
5涉安全重功材料设备进场严格相关标准进行见证取样复验外单种类材料必须合采购总量1％(少1组试样)取样产品全部性指标国家相应产品质量检测标准进行检测
6材料取样送检工作应100％监理单位见证进行未检验检验合格符合合约定严禁必须清出施工现场
7设备安装工程未系统检测组织工程验收检测发现设备存严重缺陷符合相关技术质量标准者满足合约定必须更换重新检测
附：设备材料进场验收程序 供货单位合约定建设单位施工单位协商设备材料进场时间——→监理方施工方建设方现场验收——→监理方审查出厂证明质保单等证明资料鉴证否符合求——→施工方监理方鉴证取样送检——→符合资质规定单位检测试验——→检测试验报告单监理方建设方签证分存档
534 样板引路制度
1施工单位监理公司提交样板引路工程施工方案报审表报审表中样板工程施工技术方案方案应详细全面
2样板引路工程施工方案报审表通甲方监理工程师审核通施工单位方案进行样板工程施工
3样板工程施工完成提请监理公司甲方进行验收
4样板工程验收记录发样板确认施工单位技术负责施工班组进行交底监理单位监督检查作书面记录
5施工单位开始组织规模施工规模施工必须达样板工程标准
535 项目质量理点
1选质量标准
2程理质量理关注点结果检验转变程监控
3实数求效决策观概念假设必须事实必须建立量化分析基础明确规定收集绩效数渠道种类时间职责确保数信息精确正确方法进行统计分析时送达级领导作决策
4全员参说明质量问题仅仅质量检查员职责责团队成员翁心态认识工作命加强部沟通识容易出现质量风险职责边界质量责落实具体头通培训断提高工作质量变成种觉行团队精神项目质量理充分体现成功项目较强调团队精神合作精神应该说项目理流程质求员工间互相协调理解
5供方互利指游供应商建立长期互利合作伙伴关系放弃单纯价格指标决定采购政策杀鸡取卵短期行开放供应商沟通渠道相互信享技术成果商业信息联手进行质量改进活动合作双赢基础谋求双方长远利益化
6持续改进追求质量精益求精作组织永恒目标断识改进机会断提高质量目标断采取改进措施实现质量螺旋升
536 技术方案先行制度
1鼓励施工程中采新先进施工设备工艺
537 质量通病处理
1施工前认真研究图纸学应新施工工艺
2优化施工序注意操作水明确质量标准提高质量档次
3认真分析质量通病原时采取防治措施
538 日常质量理
1通检查记录数收集统计分析发现已发生潜质量问题进分析解决问题做真正实施纠正措施预防措施
539 质量事处理
1创造正常施工条件：国外量统计资料表明工程质量事数发生施工期事影响施工正常进行时正确处理事创造正常施工条件
2确保建筑物安全：结构裂缝变形等明显质量缺陷必须作出正确分析鉴定估计出现发展变化危害性作适处理确保结构安全结构构件中隐患混凝土砂浆强度足构件中漏放钢筋钢筋严重错位等事需设计施工等方面进行周密分析必计算采适处理措施排隐患保证建筑物安全
3满足求：建筑物尺寸位置净空标高等方面误差事隔热保温隔声防水防火等建筑功事损害建筑物外观装饰工程事等均影响生产求必须进行适处理
4保证建筑物具定耐久性：质量事然短期影响安全降低耐久性混凝土构件中受拉区较宽裂缝混凝土密实性差钢构件防锈质量良等均减少建筑物年限应作适处理
5防止事恶化减少损失：少质量事时间外界条件变化必须时采取措施避免事断扩造成应损失例持续发展基均匀沉降混凝土砌体受压区中宽度裂缝等均应时处理防止发展成倒塌造成身伤亡事
6利工程交工验收：施工中发生质量事必须续工程施工前事原危害否处理样处理等问题作出必结应关方面达识避免工程交工验收时发生必争议延误工程
7防止事发生：防止类事类似事次发生采取必纠正措施预防措施针实际存事原采取相应技术组织措施称纠正措施例沉桩设备功率太导致沉桩达设计求应采更换设备纠正措施利适信息源调查分析潜事原采取相应技术组织措施称预防措施例钢材市场情况获悉钢筋合格品例相应采取加强原材料采购质量控制等措施防止合格材料进场样效防止事发生采取必纠正预防措施根消事发生
5310 设计协调问题
5311 入住前质量检查维修
入住前组织总包监理三方进行质量检查发现问题时整改
5312 成品保护措施
1成品保护容
①施工区成品机械设备标志风消防报警系统等
②施工生产成品半成品
2成品保护措施：
加强施工区现场成品设备保护施工完工移交装饰施工程中关重部分
根施工情况制定成品保护责制成品保护奖惩办法加强思想政治教育提高成品保护意识合理安排施工工序避免必交叉作业切实做成品保护工作
成品保护落实理员施工队施工工心中已玻璃墙施工前做保护层玻璃墙300MM外搭设2000MM高护栏保护成品砖石材面施工完面层清理干净面铺层薄膜表面铺木屑交工前清
已种道装饰施工时允许意挪动碰撞踩踏需移动时应指定专建设方协调
天花吊顶施工完应派专寻视保护发现未意未规定进入者应时进行劝阻采取措施补救进入吊顶施工单位应书面形式通知装饰项目理部意方进入
墙面油漆施工完严禁闲已施工完房间里逗留设专寻视检查
54：安全施工措施
541 施工现场CI标示系统
1八牌二图展示牌
：工程项目简介质监举报电话牌工程项目负责牌安全生产制度牌消防保卫制度牌环境保护制度牌工程创优牌文明施工牌工施工面布置图
单框尺寸12×064m四周加25mm外框外框粗线8mm细线4mm面板蓝底钢板字体黑体标题字红字白框字体高度45mm容字蓝底白字标牌四周角钢固定钢架设标牌底距面高度13m般情况八牌二图放进入工入口附醒目位置
①工项目介绍质监举报电话牌：工程项目名称工程概况工程量建设范围建设设计施工监理监督单位名称开竣工日期质监部门举报监督电话：
②工程项目责员牌：包括施工单位工程项目负责技术安全员质监员
③安全生产制度牌：介绍安全生产目标求
④消防保卫制度牌：消防保卫重点点常规安全生产消防保卫工作根六位体理体系文件消防理办法中第十条第十八条容填写
⑤环境保护制度牌：根项目位置环保特殊求制定符合国家法律环保法规求切实行制度
2现场标牌
3安全标志标牌：
4办公生活区标牌：
542 施工程理
1优化施工组织方案
合理划分流水段合理安排工序力创造作业面
工程分楼部分裙房部分两施工区域施工中楼裙房辅合理调整作业面劳动力展开面积施工
①采取流水施工增加流水频率基础施工体结构施工阶段浇带位置划分4~6施工流水段
②断优化施工组织设计周密部署考虑种发生情况提前研究策时应变特殊季节特殊工序提前编写切实行施工方案做技术准备保证连续施工
③总网络计划制定施工组织设计排定重施工程序重技术系统间插入搭接等逻辑关系定
④网络计划基础通月周日计划布置实施加强调度职维护计划严肃性实现期完成计划目标
⑤实施网络法施工强化施工理抓住导工序安排足够劳力合理组织两班作业
⑥采新材料新工艺新技术新设备制定先进施工方案限度提高工作效率缩短工期
2做施工前项准备工作
①进场做时围挡防护分离施工区确保安全
②暂舍房水电基础施工时进行缩短施工准备时间
③周转材料提前计划时进场
④模板提前加工
⑤提前编制施工组织设计进行交底工程中重点部分成立专门课题组先研讨证制定切实行施工方案特殊作业指导书等逐级进行技术交底指导实际施工
⑥时准确编制施工预算列出材料计划材料明细结合施工进度安排提前制定材料采购计划
⑦时提供甲方指定分包承包工作空间施工时间时水电时场通道
⑧提前做冬雨施准备
3加强技术策划做专业协调
总包牵头进行图纸二次深化设计绘制专业典型位置线设备综合布置样确定施工方案安排专业施工序防止专业间矛盾产生
现场成立专业设计深化部门充分解设计意图基础利Auto CAD专业制图软件进行图纸完善时设计方实现信息快速传递
建立周设计例会制度业施工监理设计时设计图纸矛盾工程变更进行协调时办理设计图纸更改
4严格技术质量理
严格质量检查制度理员技术员班作业保证严格设计规范技术交底施工发现问题时处理避免返工现象次成优保证步工序施工
加强成品保护防止损坏成品造成返修窝工
装饰工程样板引路交底详细充分减少窝工返工选择技术水较高工施工固定部位熟练操作意换
5合理安排专业穿插作业
排水暖通电气等设备安装分部工程配合穿插作业步进行
提前插入二次结构设备线施工：体结构施工八层进行五层结构验收工作进行二次结构施工专业道设备安装门窗框安装体结构进行四层时插入设备夹层竖井道安装
提前插入楼装修施工：装修阶段安楼层划分工作区域：二次结构完成→墙体暗埋线安装→墙面抹灰→吊顶道设备安装吊顶吊杆施工→面垫层→楼层精装修
提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋封顶立进入外立面幕墙石材安装
6加强竣工收尾阶段进度控制
①制定详收尾阶段施工计划
②收尾阶段定期召开设计员工种负责分包单位负责协调会时发现丢项漏项施工容质量外观缺陷等提出解决措施
③加强质量验收制度提出施工质量竣工预验收时间安排做检全部合格留质量通病隐患质量问题造成工期延误
④加强思想政治工作强调级负责收尾阶段松懈坚持现场巡视检查发事问题时处理
第六章 工程成理
61：项目成控制目标
62：项目成控制措施
621 招投标材料采购方式
1公开招标竞争性招标招标报刊电子网络媒体刊登招标公告吸引众企业单位参加投标竞争招标中择优选择中标单位招标方式竞争程度公开招标分国际竞争性招标国竞争性招标
① 国际竞争性招标
世界范围进行招标国外合格投标商均投标求制作完整英文标书国际通种宣传媒介刊登招标公告
优点：首先投标竞争激烈般买利价格采购需设备工程次引进先进设备技术工程技术理验第三保证采购工作根预先指定家知道程序标准公开客观进行减少采购中作弊
缺点：(1)国际竞争性招标费时较国际竞争性招标套周密较复杂程序招标公告投标作出反应评标授予合般半年年时间(2)国际竞争性招标需准备文件较招标文件明确规范种技术规格评标标准买卖双方义务等容招标文件中含糊清未予明确导致执行合意见致甚造成争执外量文件译成国际通文字增加工作量(3)中标供应商承包商中发展中国家占份额少
②国竞争性招标
国进行招标国语言编写标书国媒体登出广告公开出售标书公开开标国竞争性招标情况果外国公司愿意参加应允许国竞争性招标参加投标应设置障碍妨碍公参加竞争国竞争性招标程序致国际竞争性招标相
2邀请招标
邀请招标称限竞争性招标选择性招标招标单位选择定数目企业发出投标邀请书邀请参加招标竞争般选择3—10间参加较适宜然视具体招标项目规模定邀请参加投标竞争者限仅节约招标费提高投标者中标机会然邀请招标限制充分竞争招标投标法规般规定招标应量采公开招标
邀请招标特点：(1)邀请投标公开公告形式(2)接受邀请单位合格投标(3)投标数量限
3议标
议标称谈判招标限制性招标通谈判确定中标者种方式：(1)直接邀请议标方式选择中标单位通公开邀请招标招标代理直接邀请某企业进行单独协商达成协议签订采购合果家协商成邀请家直协议达成止(2)价议标方式价兼邀请招标协商特点种招标方式般规模容简单工程货物采购通常作法招标采购关求送交选定家企业求约定时间提出报价招标单位分析较选择报价合理企业工期造价质量付款条件等细节进行协商达成协议签订合(3)方案竞赛议标方式选择工程规划设计务常方式通常组织公开邀请预先选择规划设计机构参加竞赛般作法招标提出规划设计基求投资控制数额提供行性研究报告设计务书场面图关场条件环境情况说明规划设计理部门关规定等基础资料参加竞争单位提出规划设计初步方案阐述方案优点长处提出该项规划设计务员配置完成务时间进度安排总投资估算设计等报送招标然招标邀请关专家组成评选委员会选出优胜单位招标优胜者签订合未中选参审单位定补偿
外科技招标中通常公开招标公开开标议标招标单位接投标单位标书先技术设计加工资信力等方面进行调整取初步认基础选择名理想预中标单位商谈标书进行调整协商取致意见定中标单位行找第二家预中标单位样逐次协商直双方达成致意见止种议标方式招标单位更灵活性选择较理想供应商承包商
议标中标者通谈判产生便公众监督容易导致非法交易国机电设备招标规定中禁止采种方式允许采议标方式议标方式做严格限制联合国贸易法委员会货物工程服务采购示范法规定：颁布国批准招标述情况采议标方法进行采购：(1)急需获该货物工程服务采招标程序切实际条件造成种紧迫性情况非采购实体预见非采购实体办事拖拉致(2)某灾难性事件急需该货物工程服务采方式耗时太行
622 推行限额设计
谓限额设计批准研报告投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制技术设计施工图设计时专业保证达功前提分配投资限额控制设计严格控制合理变更保证总投资额突破
控制工程造价改变目前工程设计实报实销做法积极推行限额设计保证功前提通优化设计促进精心设计技术济紧密结合
首先增强设计员济观念设计阶段工程造价员密切联系避免设计员画图造价员算钱投资少设计员关现象设计员应初步设计阶段重视方案选择施工图预算严格控制批准概算时加强设计变更理树立动态理意识造价员济角度参设计阶段全程理设计员济参谋设计员提供关济指标准确测算证节省投资技术方案概算投资更加准确合理达控制工程投资实行限额设计目时应集建筑安装维修市政园林绿化等专业体统揽项目全局达控制投资优化设计目
次建立健全设计单位济责制实行节奖超罚建设单位设计部门签订设计承包合明确双方权利义务设计造成工程浪费工期延误超出投资限额损失追究设计员责进行赔偿科学合理济设计方案限额造价设计造价进行较节省部分例予设计员奖励
提高投资效益推行限额设计加强限额理实行设计阶段工程造价效控制应六方面着手：
1制定限额设计相应理制度关规定设计阶段投资控制纳入工程造价理体系
2努力提高设计员济员济意识业务素质技术济机结合起改变目前普遍存重技术轻济工程设计保守浪费投资事算账作法时工程造价进行分析动影响设计
3工程造价理部门制定科学合理投资指标限额料指标限额
4充分发挥专家委员会作设计技术科学性功实性济合理性等方面进行充分证分析达优化设计目
5建立约束社会监督理机制设计单位应建立约束机制促设计员工程济员觉限额设计关规定搞工程设计控制投资政府部门应加强工程设计工程造审查监督检查严格中介机构审核保证限额设计实施推广
6严格控制设计变更意增加设计容提高设计标准造成工程造价投资失控
623 设计奖罚制度
奖罚制度公司项规范制度良运行保障企业项业务完成效果评价体系全员积极出谋划策开拓革新激励体系
奖罚做时严格公开公正
奖罚分行政济绩效专项四类
624 部品部件调查研究
625 图纸审查
1审核施工图设计深度否符合关规范规定否充分利效土面积功否佳设计否济合理结构型式否恰否存必分保守设计安全济合理性方面进行施工图设计审查
2审查设计图否完整全面否遗漏设计方设计偏差图面否存错误关键部位设计否具操作性标注尺寸否误
3发现图纸符改进方时设计院联系变更
626 变更签证理
1涉工程变更签证必须提供图纸招标文件答疑图纸会审记录图纸审查意见回复施工合材料预算价格表技术核定单隐蔽工程记录监理施工日记等相关资料
2造价2000元工程变更(调增减)公司项目代表审批加盖项目办公章报签证组备案
3造价2000元10000元工程变更(调增减)项目代表初审项目理审批加盖项目办公章报签证组备案
4造价50000元工程变更(调增减)签证组集体研究报公司领导批准
5涉隐蔽工程变更项目签证组时施工现场解情况签证时送签证组备案
6成立项目变更签证理组
627 进度款支付
1审核监理报工程进度工作量质量
2支付申请：项目部公司申请支付已计量进度工程款
第七章 采购招标理
71：监理招标
711 入围资格
符合招标文件资质求
712 监理员资质审查
监理公司提供监理员览表（含性年龄职务职称专业证书执业资格证书复印件原件备查）
713 检查现场办公设备
监理公司现场办公设备符合招标文件求
72：总包招标
721 入围资格
符合招标文件资质求
73：分包理甲供材料协调
731 总包理工作（容）
工程基础开工起工程交付止（含保修期）接工程实施施工技术总负责施工程总协调施工质量总控制施工现场总理文明施工安全理总负责
732 总包配合工作（容）
配合分包单位施工分包单位提供坐标水准点水源电源施工场必设
733 甲供限价材料理
1甲供材料数量根设计图纸定额量提供乙方超材料超部分乙方负责
2甲供材料乙方必须合约定提前呈报供应计划否切损失乙方承担
74：配套专业分包工程招标
第八章 项目沟通理
81：进场知会
82：周例会
确定项目周例会制度周甲方乙方监理召开例会周工作总结周工作计划讨解决工作难点
83：工程月报
1月施工单位监理项目部呈报工程月报表
2项目部结合工程情况进度编制工程月报表呈报公司
84：里程碑形象进度
基础完成时间
体完成时间
外装饰完成外架落架时间
竣工验收
85：文件收发传阅
文件收发传阅必须符合公司文件理制度
86：文件档
文件采统格式统编号原进行档
第九章 项目风险策
91：进度控制风险策
1工程项目否预订时间交付直接影响投资效益发挥进度控制目标投资控制目标质量控制目标立统关系进度控制工作存诸风险
2进度控制目：便工程施工总进度控制施工进度进行时踪预警
3项目部应根合工期目标编写项目施工总进度控制计划阶段性施工进度控制计划（月进度周进度计划）甲供材料（设备）采购供货进度计划总体配套施工进度计划工程总监批准报分副总工程部负责工程计划备案10天现场检查进度计划落实情况现场施工进度变化必须项目部编制调整进度计划说明计划调整原工程总监批准工程部备案调整计划现场检查落实情况
4项目开工前项目部根合工期目标编制施工总计划工程总监批准工程部负责备案
①月1日前项目部必须编制月月施工进度计划工程总监批准工程部负责备案
②工程部月818日前工现场拍摄工程形象进度片记录该月施工进度原始资料
③工程部次现场检查实际进度情况出现工期拖延提出预警具体情况反馈项目部工程总监分副总
④工程部月28日前现场检查终进度情况拍摄形象进度片检查2天编制月进度表反映实际施工进度计划施工进度间差距分析工期滞原延误工程提出预警汇总情况时反馈项目部
⑤项目部月30日前完成月工程月报分析影响工期原（设计变更报批报建气候甲供材料施工单位力物质资源）采取补救措施步相应赶工方法工程总监批准报分副总工程部负责备案
⑥项目部必须根分部分项工程统计实际工期编制阶段性工期情况汇总表合工期提供原始资料报工程总监分副总工程部负责备案
⑦工程部负责项目部相关理员常进行交流时解项目施工进展
92：质量控制风险策
1现场施工质量理程序
①项目部作公司派驻施工现场专门机构应重视质量控制工作施工程中合规定规范求督促监理单位施工单位认真履行合实现质量目标
②监理单位现场质量进度控制安全文明理施工单位间协调责单位协助开发商进行成控制
③项目部监理开展工作创造利条件充分发挥监理作现场监理工作力监理效果进行效监控
2开工前准备工作
①场移交：施工单位进场项目部应时满足条件场进行移交包括场红线点座标点水准点等移交施工单位办书面移交手续
②监理员资格审查：项目部应进场监理员进行资格审查核监理员名单否监理合相符检查解监理员学历证书职称证书资格证书工作简历否真实进场监理员进行面试符合求进场开展监理工作定期监理员进行考核（作记录）时调整合格监理员监理员姓名性专业技术职称资格证书名称进出时间等情况登记施工现场监理员登记表
③监理规划审查：督促监理单位时提交监理规划项目部认真审核
④种准备工作检查：施工图已会审施工组织设计已审批 施工现场准备已具备开工条件 施工单位项准备工作已绪 施工总面布置图已审核
3施工质量预控
①工程施工实行样板引路制包括重部位关键节点新工艺新材料应等特关渗漏方面必须实行样板引路制
②督促监理单位分阶段提交针性操作监理实施细工程进行审核
③分部分项工程开工前监督监理单位审核施工单位技术交底情况检查项准备工作包括操作员岗证种材料质保书出厂合格证取样复试机械器具准证
4施工质量程控制
①加强测量定位放线监控工作监督监理单位合求仪器测量定位进行复核
②重材料设备检查监督监理单位否合关规范求进行见证取样测试定期抽查材料准证质保书合格证检验报告等质保材料
③监督检查监理员进行隐蔽工程验收情况重部位工艺必须参验收定期抽查监理员重点部位旁站检查情况
④项目部应坚持常性质量检查制度创优操作细屋面外墙门窗卫生间渗漏控制核心容掌握现场质量实际情况检查监督监理单位否合规范求进行质量监控
⑤隐蔽工程重关键工序（桩基工程重部位砼浇灌防水工程装修工程等）会监理单位施工现场进行检查
5事控制成品保护
①重分部分项工程防渗漏关工序完工督促监理单位100％检查验收落实整改
②出现质量问题进行纳总结分析产生问题原提出采取预防办法报工程部档
③督促监理单位加强成品保护理工作
5工程验收
①隐蔽工程验收：施工单位验通知项目部监理验收专业工程师监理验收通隐蔽工程验收单签字允许进入道工序
②中间验收：工程组织监理分部工程进行验收评定施工单位提交分部现场施工质量检验评定表签字
③竣工验收：单位工程完工工程部组织项目部监理单位工程进行检验评定单位现场施工质量综合评定表签字单位工程验收合格项目部会施工单位报工程质监站验收
93：成控制风险策
项目部负责建造程成控制责实现目标成求包括现场签证理控制现场新增零星工程成控制总分包材料供货合等履行阶段成控制等核心控制指标建造成超目标建造阶段履行合结算超合签约额工程部负责监督理
94：
安全文明施工
第节 安全施工
建立健全种安全责制度教育培训制度种安全检查制度等
二安全色安全标志
三布置安全标语宣传画廊警示标志等
四建立安全保证体系
五施工现场防火措施
六安全时电编制种安全电技术保障措施电气防火措施
第二节 文明施工
工程文明施工进行严格理加强组织领导制定具体理措施
（）该工程施工现场出入口设门现场施工员出入证进出工非施工员擅进入
（二）施工现场显眼位置设置图五牌（施工现场面布置图工程概况牌安全生产六纪律十项安全技术措施牌安全生产记录牌防火责制牌）
（三）施工现场工道路通畅坦整洁场排水良场积水洼池时填杂物时清定时进行场洒水防尘施工中阶段做落手清做工完料场清建筑垃圾集中堆放处理建立定期考核制度
二结构施工安装装饰阶段产生建筑垃圾专定期建筑物四周进行清扫整理建筑垃圾运场指定位置
三建筑材料周转材料严格面图分类堆放堆放整齐堆放超标堆料场作仓储间材料收发理制度
四进入施工现场员必须戴安全帽严禁赤脚赤膊穿高鞋拖鞋喇叭裤裙子等岗
五施工现场设置齐全职工生活设施配置食堂宿舍厕茶水箱简易医疗室符合卫生通风采光等求确保职工膳食饮水供应符合卫生求
（）食堂设施齐全环境清洁食品储藏生熟分开厨房准住设置储藏室冰柜等厨房灭蚊蝇蟑螂鼠等措施
（二）城市时公厕求修建现场厕专负责厕清洁工作时扫清定期灭蚊灭蝇
（三）现场办公楼宿舍全部采整洁美观活动房配置防温隔热
明等设施床铺采标准双层单床房留充足生活空间必生活设施制定宿舍理制度开展文明宿舍评选活动
六施工现场建立防火理制度措施建立防火责制易燃易爆物品专理配备必消防器材焊割工持证岗木工间设禁烟牌易燃物时清理确保明火足够距离民工宿舍严禁私拉乱接电线严禁电炉等明火设备
七做班组思想教育工作求全体职工尊敬守法做工文明施工者工外文明市民
第十章 项目总体协调
101：场条件
场周围场已基础设施道路铁路水路运输供电水排水网线路相位置标高引线方接线点等场中交通流线组织出口位置选择动力设施水电量建筑物构筑物布置具影响现设施关系应处理做敷设简便线路短捷方便投资低场设计初首先应解基础设施条件般包括：
1交通状况
①城市道路
包括城市道路性质交通性道路生活性道路城市干道城市次干道城市道路红线宽度断面形式外道路转折点变坡点交叉口标高坐标
②铁路
编组站位置标高专线接线位置坐标标高引线方式
③水路
码头位置标高海河湖水枯水期丰水期水位等
④交通
车流量流量情况城市交通组织求
2水
场供水方式般两种：种城市供水系统网供需解城市供水网布置情况场连接点径坐标标高保证供水压力等种备水源需解水井泉水河流取水湖泊港湾取水解水量水质物理性化学成分细菌含量否符合国家规定饮水标准卫生条件考虑枯水季节水量供应问题排水季节防洪净化问题
3排水
场排水三种方式：第种排河湖必须符合国家规定污水排放标准污水解处理排放口坐标标高避免河湖水倒灌第二种排沟渠应注意排出口坐标标高第三种方式常见排城市排水网解径坐标标高坡度核允许排量求时污水排放标准须规划环保部门批准外场防洪问题需解城市防洪设防标准洪水发日期持续时间应解区防洪工程规划采取工程措施等必时需解暴雨计算公式
4供电电信线电视广播
需解电源位置接线距离供电量电压线路敷设方式般电户增设变压器备电源
需解场附电信线电视广播线路状况容量情况充分利城市 系统设施
5供热供气
解城市区域热源气源位置场周围供热供气网状况
102：销售开放展示求
103：施工现场规划
1施工现场应进行封闭施工规定施工范围做低２m遮挡围墙(围板)警告牌等防护措施(围板图示)图案颜色项目部确定市区项目须硬坪施工
2工门头门围墙广告必须公司公司统规定门门扇二扇开关门扇门尺寸2m×2m门墩围墙应水泥砂浆粉刷颜色图案项目部企划部确定
3材料堆场采硬坪堆材料砂石分类集中堆放成方砌体料类成垛堆放整齐碎砖料清底脚散料灰外溢渣乱倒水灰纸筋灰等做装车池口清车运洒落干硬灰池基坑周围应砌筑300mm高围护钢筋成材未制作加工材料分开堆放
4施工设施设备完安全装置齐全效模板脚手砖垛等集中堆放整齐稳定安全钢模板零配件脚手扣件分类分规格集中存放制作标牌标牌单位贯标文件执行
5施工工必须建立八牌二图施工单位工名称牌安全生产六纪律宣传牌标语安全重事计数牌工理员名单牌施工总面图立功竞赛榜等宣传牌（标牌市关标准求标段统定制）
6工设置砂浆混凝土搅拌场钢筋加工制作工场木工棚等场设搭建采脚手钢 黄色油漆（1500mm采500mm黄黑相间）石棉瓦顶标段形式统做硬
7工设置彩钢板时办公房库房养护室等砖混结构水泥砂浆粉刷满批刷二涂涂料
8施工便道砼路面车行便道结构实际需求项目部确定
9施工理员操作工必须佩带标志牌岗标志牌须公司标志标志牌员进入工工发现未佩带标志牌者行逐出工文明施工注意施工安全施工安全条例施工定期进行施工安全教育机械操作须持证岗
10工办公室布置
①施工总面图（场布图）
②施工进度计划网络图
③工程施工形象进度图
④质量安全消防文明施工理网络图
⑤消防器材布置图
⑥楼梯踏步公走道门洞阳角等利旧料护角保护
104：扰民情况
(1)进场前建设单位居民理单位取联系公安环保部门指导订立协议明确方权利义务
(2)贴出安民告示设立群众访接组动邀请居民代表开会介绍开竣工日期项环保措施建立起互相理解信相互支持配合良关系
(3) 般情况施工均安排22：00前进行施工噪音效控制噪音工序应量安排白天进行施工规范中连续性作业求夜间施工工序应严格市政府规定事先办种手续进行作业
(4)清运施工垃圾土方采封闭式车辆现场道路指定专适量洒水减少扬尘出场车辆派专水清洗轮胎建筑垃圾出场需苫布覆盖
(5)搅拌机前台设置沉淀池储水池刷罐水清洗车辆水必须流入沉淀池沉淀排入储水池废水作洗石道路洒水沉淀池必须天清掏现场污水严禁流出施工区域
(6)夜间明灯具量光线调整现场严禁强光源辐射附宿舍楼
105：外协调工作
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