认清形势坚定信心积极应挑战
金泰房产公司2011年度工作总结
众周知年里国家进步采取遏制房产业出现泡沫济限购限价限贷等宏观调控措施导致国房产业销售成交量幅降北京海**等**市房价成交量相继跌落**房产济泡沫避免受述全国性环境气候击特半年普遍出现销售旺困难局面公司全体员工种严峻形势够紧密团结公司决策层周围决策层正确领导全体员工支持配合克服重重困难区行业类型企业相取较成绩代表公司股东全体员工表示衷感谢
更促进公司项工作持续健康稳定发展现三年工作情况2012年工作安排概述：
第部分 工作回顾
营指标
1完成项目工程开工竣工面积：
（1）2009～2010年完成**金泰世纪广场项目工程竣工面积8423234m2中：住宅面积6271505m2商业面积149702m2室建筑面积599584m2
（2）2010年12月实现**金泰·盛世荣华居住区项目开工建设期体工程开工面积113066646m2中：住宅10240773m2商业4097m2室2416173m2
2项目投资完成情况：
20092011年公司完成项目投资总额40935万元中：
（1）**金泰世纪广场项目：完成投资15796万元中土购买1641万元规划前期费等404万元建安园林绿化等工程10895万元营运费费1080万元利息支出1650万元相关税金1017万元
（2）**金泰·盛世荣华项目：完成投资25784万元中土购买7500万元规划设计等相关前期费592万元相关工程款11982万元营运费费1337万元利息支出3693万元相关税费680万元
3销售招商完成情况：
截2011年底公司两项目计实现销（预）售收入27625万元中：
（1）**项目住宅销售全部售罄实现销售收入10181万元完成商铺销售收入4017万元完成商铺招商入驻75户招商面积 约12000m2
（2）**金泰·盛世荣华项目期2010年11月28日开始接受咨询登记2011年9月4日正式公开发售目前住宅实现销售484套建筑面积5582188m2实现销售收入13427万元
二工作进展情况
㈠ 全面抓**金泰世纪广场项目开发建设
**金泰世纪广场项目2009年2月7日奠基动工建设启动认筹7月4日实现开盘预售历时年半整项目体2010年10月28日竣工交付
㈡ 克服种种困难全力抓**盛世荣华居住区项目总体规划审查相关审批工程建设
盛世荣华项目受市政规划调整影响期开工建设推迟四年时间公司造成极财务负担资金压力快实现项目动工建设抓方面工作：
1开发时限延市政道路占土置换协调落实工作
2协调落实项目总体规划建设方案审查批准工作
3接落实项目报建图纸审查防消防审批工作
4体施工队伍接选择谈判施工合落实
5协调处理供电线路坟墓拆迁宗友庄线采光补偿
通公司领导运筹办部门相关员努力盛世荣华居住区项目期体工程2010年12月中旬正式动工截2011年12月底4#楼完成26层梁板柱混凝土浇筑 1～3#楼实现封顶中：1#楼已着手实施装修2#楼完成全部砌体3#完成18层砌体综合楼达外立面装修已部分投入工程进度基达计划目标
㈢ 加强资金筹措运作理
1资金筹措
确保金泰世纪广场盛世荣华两项目开发利进行公司领导高度重视资金筹措工作次关金融机构沟通接协调相关部门相互配合时求完善报相关资料踪进展情况两项目贷款时审批
⑴ 直接项目贷款两项目获批205亿元中金泰世纪广场5500万元盛世荣华项目15000万元
⑵ 款利公司外相关台渠道筹措位资金 万元定程度保证公司资金链衔接缓解现金流紧张状况
2运作理
⑴ 切实抓资金拨展贷工作首先踪获批项目贷款时足额拨付位次期贷款提前协调展期三积极接争取新贷揭审批放款
⑵ 统筹资金分配坚持保证重点合理调配原根需支付项目轻重缓急情况合理安排确保项目工程建设资金需求公司正常运行
㈣ 抓项目销售推广
1**项目销售推广工作公司行组织实施公司领导组织销售部门反复进行专题研究分析市场形势制定销售方案采取电视媒体户外广告等宣传方式辅协办仰阿莎文化节民族服饰展演迎国庆千长跑赛等系列活动
效促进销售工作取工程竣工交付时住宅全部售罄成绩
2**项目销售推广工作**枫火房产纪公司代理区位类时段集中市项目楼盘较体量客源竞争激烈项目推广结合市场形势做早策划早宣传早解筹预售时督促施工单位加快体工程园林工程样板房工程形象进度配合销售截2011年12月底期925套房源实现销售 484套销售建筑面积5582188方米
㈤ 相关工作取进展
1盛世荣华项目开发建设契机公司开发资质已2011年11月8日升贰级实现房产开发业务逐步**州外发展进步拓宽业务范围成具较强综合实力房产企业战略目标奠定基础
2根工作实际情况坚持实行周工作例会制度较推动公司项工作
3合理效整合社会种资源企业服务政府相关部门密切合作盛世荣华较短时间里完成规划设计报批项繁杂手续历种检查均利通保证工程利进行直期成功销售二保持相稳定员工队伍着公司发展初发展
60科学历员工占员工总数60专业配置员结构合理骨干员工队伍相稳定基础2009～2011年已先引进工程技术财务等方面根长远发展需公司进步引进行政理营理预结算营销策划等专业加盟
第二部分 存问题困难验教训
公司三年营发展历程进行回顾总结成功验发现身发展中存问题足：
存问题
1资金问题
资金问题直公司面制约素三年****两项目贷款台款期获批投入**项目商铺**项目住宅销售均未达预期目标拟定采取销售转投入计划差距加部分贷款陆续期需公司持续发展资金链衔接资金源问题然十分严峻
2理问题
工作纪律亟加强年初指出：工作中令行禁止视工作纪律班敷衍迟早退旷工电脑聊天玩游戏听音乐位利益思想严重顾局工作情绪化牢骚怪话等情况良风气然存绩效考核突破口理机制尚未形成必须列入年工作重心力整治特理层
二财务理需进步完善资金运理坏直接关系企业正常运行整体效益年度资金收支预算计划款计划缺乏统筹安排相关财务策划滞缺乏科学严谨资金流费审核监机制财务方面存问题
三项目工程技术理教训深刻项目交付工程常见质量通病发生率高**项目尤突出工程理首先员分工责明确造成监缺位次缺乏效事中关键节点监督理措施造成质量问题成事实事补救动局面第三开发规划初期缺乏设计开发方案仔细证致开发程中产生许反复变更工程建设费突破预算
3销售问题
世纪广场盛世荣华两项目销售推广情况世纪广场项目销售益入市较早处移民迁入市场行期项目开发定程度弥补统建房足改善性需求盛世荣华项目入市正处国家实行严厉房产调控银根紧缩期期类段集中市楼盘体量客源竞争激烈截2011年底期推出房源实际成交量未半客观前述原定影响外：
⑴ 项目楼盘缺乏准确定位整体策划思路清晰实际推广效果预期相甚远
⑵ **类楼盘调查分析解充分市场形势预估足相关营销策略方案缺乏前瞻性操作性持续性公开发售成交量理想
⑶ 缺乏良房产营销推广策划专业技强力应措施销售团队职业素质参差齐积极动服务意识差难适应前买方市场形势营销需
二验教训
金泰世纪广场项目工程竣工交付常见质量通病发生率较高交房年种质量缺陷问题整改完毕消耗量时间力财力究原交房时间紧赶工期施工单位身原外工程技术监足应该鉴公司建项目：
必须切实加强工程质量理建立建全工程质量理制度质量理监督体系做责明确分工具体监位奖罚分明工程质量方面问题必须重点研究采取效措施重点关重点防控
二考虑结合中银港世纪广场建盛世荣华项目具体实践总工组织编制公司工程技术理标准设计单位建筑单位质量监理单位签订设计合建设合监理合时国家技术标准明确规定时执行
三必须角度层面利益化项目开发规划设计方案进行认真研究证旦确定定方案执行避免实施程中出现变动反复耽误时间影响进度造成必损失
已竣工项目中总结出质量理存问题定盛世荣华建设中全部消样问题盛世荣华项目绝允许出现
第三部分 2012年工作安排
总体目标
⑴ 实施盛世荣华二期13790167万㎡体工程施工完成期体工程装饰工程相关附属工程施工
⑵ 实现销售回笼资金5亿元中盛世荣华项目48亿元世纪广场项目2000万元
⑶ 争取融资2亿元
二工作思路
市场形势国开发商进入**标志着**房产域性市场已变全国性市场开始进入盘品牌时代市场竞争简单价格段竞争演变开发规模竞争品牌竞争产品细节等全方位竞争次精装修房开始成消费潮流趋势三消费者项目区位园林环境配套品质开发商品牌实力求越越高
公司实际情况年相关项目开发建设营理实践应新形势企业发展挑战纳起前存方面问题足现项目贷款额度拨付完毕资金链更加趋紧二销售市场竞争更加激烈回款形势严峻三部理亟进步规范四处单项目运作状态持续发展济增长点筹划培育足
结合情况现2012年工作提出思路：
㈠ 抓拨展贷理种融资渠道中心确保资金链稳固
1积极争取盛世荣华项目商行贷款额度足额时拨付位
2积极争取公司相关关联公司融资款落实位
3抓紧完成公司相关台评级工作动关银行沟通接解金融机构信贷动求时提交贷款相关资料想方设法争取新银行信贷资金支持
4认真梳理前期贷款情况时间差时接协调相关贷款展期
5抓抓紧揭工作做客户资料收齐户备案户时送审积压延误
㈡ 促进销售重点保证资金源
**区市场段时间成交量降市场空间供开发需做调研积极进取坐等外销售策略文章做跳出质化竞争价格竞争竞争手法复制方面功夫前销售策略相较呆板保守违反国家相关政策法规公司利造成负面影响销售策略应进步解放思想拓展思路真正起刺激市场促进成交效果
针目前**门面房销售现状应促进商业街气聚集活跃商业气氛功夫投资者感受门面升值希持币观业种强烈刺激
实现2012年盛世荣华项目48亿元世纪广场2000万元销售回款目标盛世荣华项目代理合严格兑现考核世纪广场商铺销售重新确定考核办法进行考核严格兑现
㈢ 工程建设关键配合促进融资销售
1抓期体续相关建设时抓紧启动二期工程建设良形象进度展示配合项目融资销售需
2加强项目建设施工程组织理继续通工程例会巡查方式协调项工作解决日常施工中矛盾确保工程建设利进行时效控制工程施工质量进度成安全文明
3工程项目部销售代理公司根前期市场摸底调查解实际情况快拟定精装房装修方案相关合样销售代理公司时针精装房二期房源拟定销售策划方案
㈣ 建立完善相应制度突破口决心规范加强部理彻底解决执行难问题
公司创建根发展时期先制定出台相关规章制度事实证明制度没效执行流形式虚设究原：普遍认制度制定领导某部门事缺乏参集体意志体现广泛性二中高层理员率先垂范模范遵守思想意识观念没确立三公司领导重视支持力度够颁布制度规定缺乏权威性唯性
鉴述情况步必须进步完善公司机构岗位设置建立健全项规章制度切实加强制度执行督查力度重点事安排费理工资福利物资理方面采取量化考核做物功行赏奖罚分明
1源头入手扩制度拟定参广泛性
部门结合部门工作性质职责业务范围行拟定部门职责业务流程工作规范奖惩等提交汇总审核通公司领导签发部门贯彻执行员工心理行动觉参制定制度升公司行
2公司领导中层理员带头垂范强化执行监督检查觉维护制度权威性
制度企业员工制定工作标准目规范理包括公司领导应该甚带头规定执行支持维护制度权威性公司职务高低必须游戏规规办事部门行业务职时工作部门必须审核通该部门规定执行没权利违反部门公司规定越高越应该遵守
3加强学采取走出学请进培训等方式学先进理理念
4建立企业部资金运行静态控制实时监控集中动态理统调配监督控制完整机制实行资金调度严格款制度重点掌握工程项目资金龙脉通加强资金理达深化成控制目
㈤ 寻求筹划新项目开发支撑实现公司持续发展
发展硬道理资金问题外土储备项目储备关系公司生存发展命脉2012年公司必须抓现项目开发建设营时开拓思路积极寻求筹划新项目开发
前形势2010年仅国庆长假全国零售餐饮业销售额达7000亿元旅游带动产值高达12万亿元旅游商业作长期需错投资方时国全面进入老龄化社会养老产异军突起成房市新需求必须作超越商品住宅开发层面种准备动融入城市开发运营商品住宅受较挤压时逐步转担负承载功旅游产商业产**（养老）产等争取实现公司持续健康发展目标
㈥ 充分领会国家关政策精神争取接相关政府项目补充培育新济增长点
**区截止2010年底开工建设廉租住房23899套竣工12037套建设济适房7595套2011年全州建设廉租住房项目768251套济适房1371套公租赁房
704套国家进步加保障房建设土供应资金投入量抓住机遇充分领会国家方相关政策精神基础合适方式积极接争取承接政府关**工程项目实施培育公司新济增长点
结 束 语
总三年中公司发展势头总体良面少新情况新问题利条件增强发展信心充分估计形势复杂性严峻性做应困难挑战准备扎实工作稳中求进公司项工作够全面协调持续发展
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金泰房产公司2011年度工作总结
众周知年里国家进步采取遏制房产业出现泡沫济限购限价限贷等宏观调控措施导致国房产业销售成交量幅降北京海**等**市房价成交量相继跌落**房产济泡沫避免受述全国性环境气候击特半年普遍出现销售旺困难局面公司全体员工种严峻形势够紧密团结公司决策层周围决策层正确领导全体员工支持配合克服重重困难区行业类型企业相取较成绩代表公司股东全体员工表示衷感谢
更促进公司项工作持续健康稳定发展现三年工作情况2012年工作安排概述：
第部分 工作回顾
营指标
1完成项目工程开工竣工面积：
（1）2009～2010年完成**金泰世纪广场项目工程竣工面积8423234m2中：住宅面积6271505m2商业面积149702m2室建筑面积599584m2
（2）2010年12月实现**金泰·盛世荣华居住区项目开工建设期体工程开工面积113066646m2中：住宅10240773m2商业4097m2室2416173m2
2项目投资完成情况：
20092011年公司完成项目投资总额40935万元中：
（1）**金泰世纪广场项目：完成投资15796万元中土购买1641万元规划前期费等404万元建安园林绿化等工程10895万元营运费费1080万元利息支出1650万元相关税金1017万元
（2）**金泰·盛世荣华项目：完成投资25784万元中土购买7500万元规划设计等相关前期费592万元相关工程款11982万元营运费费1337万元利息支出3693万元相关税费680万元
3销售招商完成情况：
截2011年底公司两项目计实现销（预）售收入27625万元中：
（1）**项目住宅销售全部售罄实现销售收入10181万元完成商铺销售收入4017万元完成商铺招商入驻75户招商面积 约12000m2
（2）**金泰·盛世荣华项目期2010年11月28日开始接受咨询登记2011年9月4日正式公开发售目前住宅实现销售484套建筑面积5582188m2实现销售收入13427万元
二工作进展情况
㈠ 全面抓**金泰世纪广场项目开发建设
**金泰世纪广场项目2009年2月7日奠基动工建设启动认筹7月4日实现开盘预售历时年半整项目体2010年10月28日竣工交付
㈡ 克服种种困难全力抓**盛世荣华居住区项目总体规划审查相关审批工程建设
盛世荣华项目受市政规划调整影响期开工建设推迟四年时间公司造成极财务负担资金压力快实现项目动工建设抓方面工作：
1开发时限延市政道路占土置换协调落实工作
2协调落实项目总体规划建设方案审查批准工作
3接落实项目报建图纸审查防消防审批工作
4体施工队伍接选择谈判施工合落实
5协调处理供电线路坟墓拆迁宗友庄线采光补偿
通公司领导运筹办部门相关员努力盛世荣华居住区项目期体工程2010年12月中旬正式动工截2011年12月底4#楼完成26层梁板柱混凝土浇筑 1～3#楼实现封顶中：1#楼已着手实施装修2#楼完成全部砌体3#完成18层砌体综合楼达外立面装修已部分投入工程进度基达计划目标
㈢ 加强资金筹措运作理
1资金筹措
确保金泰世纪广场盛世荣华两项目开发利进行公司领导高度重视资金筹措工作次关金融机构沟通接协调相关部门相互配合时求完善报相关资料踪进展情况两项目贷款时审批
⑴ 直接项目贷款两项目获批205亿元中金泰世纪广场5500万元盛世荣华项目15000万元
⑵ 款利公司外相关台渠道筹措位资金 万元定程度保证公司资金链衔接缓解现金流紧张状况
2运作理
⑴ 切实抓资金拨展贷工作首先踪获批项目贷款时足额拨付位次期贷款提前协调展期三积极接争取新贷揭审批放款
⑵ 统筹资金分配坚持保证重点合理调配原根需支付项目轻重缓急情况合理安排确保项目工程建设资金需求公司正常运行
㈣ 抓项目销售推广
1**项目销售推广工作公司行组织实施公司领导组织销售部门反复进行专题研究分析市场形势制定销售方案采取电视媒体户外广告等宣传方式辅协办仰阿莎文化节民族服饰展演迎国庆千长跑赛等系列活动
效促进销售工作取工程竣工交付时住宅全部售罄成绩
2**项目销售推广工作**枫火房产纪公司代理区位类时段集中市项目楼盘较体量客源竞争激烈项目推广结合市场形势做早策划早宣传早解筹预售时督促施工单位加快体工程园林工程样板房工程形象进度配合销售截2011年12月底期925套房源实现销售 484套销售建筑面积5582188方米
㈤ 相关工作取进展
1盛世荣华项目开发建设契机公司开发资质已2011年11月8日升贰级实现房产开发业务逐步**州外发展进步拓宽业务范围成具较强综合实力房产企业战略目标奠定基础
2根工作实际情况坚持实行周工作例会制度较推动公司项工作
3合理效整合社会种资源企业服务政府相关部门密切合作盛世荣华较短时间里完成规划设计报批项繁杂手续历种检查均利通保证工程利进行直期成功销售二保持相稳定员工队伍着公司发展初发展
60科学历员工占员工总数60专业配置员结构合理骨干员工队伍相稳定基础2009～2011年已先引进工程技术财务等方面根长远发展需公司进步引进行政理营理预结算营销策划等专业加盟
第二部分 存问题困难验教训
公司三年营发展历程进行回顾总结成功验发现身发展中存问题足：
存问题
1资金问题
资金问题直公司面制约素三年****两项目贷款台款期获批投入**项目商铺**项目住宅销售均未达预期目标拟定采取销售转投入计划差距加部分贷款陆续期需公司持续发展资金链衔接资金源问题然十分严峻
2理问题
工作纪律亟加强年初指出：工作中令行禁止视工作纪律班敷衍迟早退旷工电脑聊天玩游戏听音乐位利益思想严重顾局工作情绪化牢骚怪话等情况良风气然存绩效考核突破口理机制尚未形成必须列入年工作重心力整治特理层
二财务理需进步完善资金运理坏直接关系企业正常运行整体效益年度资金收支预算计划款计划缺乏统筹安排相关财务策划滞缺乏科学严谨资金流费审核监机制财务方面存问题
三项目工程技术理教训深刻项目交付工程常见质量通病发生率高**项目尤突出工程理首先员分工责明确造成监缺位次缺乏效事中关键节点监督理措施造成质量问题成事实事补救动局面第三开发规划初期缺乏设计开发方案仔细证致开发程中产生许反复变更工程建设费突破预算
3销售问题
世纪广场盛世荣华两项目销售推广情况世纪广场项目销售益入市较早处移民迁入市场行期项目开发定程度弥补统建房足改善性需求盛世荣华项目入市正处国家实行严厉房产调控银根紧缩期期类段集中市楼盘体量客源竞争激烈截2011年底期推出房源实际成交量未半客观前述原定影响外：
⑴ 项目楼盘缺乏准确定位整体策划思路清晰实际推广效果预期相甚远
⑵ **类楼盘调查分析解充分市场形势预估足相关营销策略方案缺乏前瞻性操作性持续性公开发售成交量理想
⑶ 缺乏良房产营销推广策划专业技强力应措施销售团队职业素质参差齐积极动服务意识差难适应前买方市场形势营销需
二验教训
金泰世纪广场项目工程竣工交付常见质量通病发生率较高交房年种质量缺陷问题整改完毕消耗量时间力财力究原交房时间紧赶工期施工单位身原外工程技术监足应该鉴公司建项目：
必须切实加强工程质量理建立建全工程质量理制度质量理监督体系做责明确分工具体监位奖罚分明工程质量方面问题必须重点研究采取效措施重点关重点防控
二考虑结合中银港世纪广场建盛世荣华项目具体实践总工组织编制公司工程技术理标准设计单位建筑单位质量监理单位签订设计合建设合监理合时国家技术标准明确规定时执行
三必须角度层面利益化项目开发规划设计方案进行认真研究证旦确定定方案执行避免实施程中出现变动反复耽误时间影响进度造成必损失
已竣工项目中总结出质量理存问题定盛世荣华建设中全部消样问题盛世荣华项目绝允许出现
第三部分 2012年工作安排
总体目标
⑴ 实施盛世荣华二期13790167万㎡体工程施工完成期体工程装饰工程相关附属工程施工
⑵ 实现销售回笼资金5亿元中盛世荣华项目48亿元世纪广场项目2000万元
⑶ 争取融资2亿元
二工作思路
市场形势国开发商进入**标志着**房产域性市场已变全国性市场开始进入盘品牌时代市场竞争简单价格段竞争演变开发规模竞争品牌竞争产品细节等全方位竞争次精装修房开始成消费潮流趋势三消费者项目区位园林环境配套品质开发商品牌实力求越越高
公司实际情况年相关项目开发建设营理实践应新形势企业发展挑战纳起前存方面问题足现项目贷款额度拨付完毕资金链更加趋紧二销售市场竞争更加激烈回款形势严峻三部理亟进步规范四处单项目运作状态持续发展济增长点筹划培育足
结合情况现2012年工作提出思路：
㈠ 抓拨展贷理种融资渠道中心确保资金链稳固
1积极争取盛世荣华项目商行贷款额度足额时拨付位
2积极争取公司相关关联公司融资款落实位
3抓紧完成公司相关台评级工作动关银行沟通接解金融机构信贷动求时提交贷款相关资料想方设法争取新银行信贷资金支持
4认真梳理前期贷款情况时间差时接协调相关贷款展期
5抓抓紧揭工作做客户资料收齐户备案户时送审积压延误
㈡ 促进销售重点保证资金源
**区市场段时间成交量降市场空间供开发需做调研积极进取坐等外销售策略文章做跳出质化竞争价格竞争竞争手法复制方面功夫前销售策略相较呆板保守违反国家相关政策法规公司利造成负面影响销售策略应进步解放思想拓展思路真正起刺激市场促进成交效果
针目前**门面房销售现状应促进商业街气聚集活跃商业气氛功夫投资者感受门面升值希持币观业种强烈刺激
实现2012年盛世荣华项目48亿元世纪广场2000万元销售回款目标盛世荣华项目代理合严格兑现考核世纪广场商铺销售重新确定考核办法进行考核严格兑现
㈢ 工程建设关键配合促进融资销售
1抓期体续相关建设时抓紧启动二期工程建设良形象进度展示配合项目融资销售需
2加强项目建设施工程组织理继续通工程例会巡查方式协调项工作解决日常施工中矛盾确保工程建设利进行时效控制工程施工质量进度成安全文明
3工程项目部销售代理公司根前期市场摸底调查解实际情况快拟定精装房装修方案相关合样销售代理公司时针精装房二期房源拟定销售策划方案
㈣ 建立完善相应制度突破口决心规范加强部理彻底解决执行难问题
公司创建根发展时期先制定出台相关规章制度事实证明制度没效执行流形式虚设究原：普遍认制度制定领导某部门事缺乏参集体意志体现广泛性二中高层理员率先垂范模范遵守思想意识观念没确立三公司领导重视支持力度够颁布制度规定缺乏权威性唯性
鉴述情况步必须进步完善公司机构岗位设置建立健全项规章制度切实加强制度执行督查力度重点事安排费理工资福利物资理方面采取量化考核做物功行赏奖罚分明
1源头入手扩制度拟定参广泛性
部门结合部门工作性质职责业务范围行拟定部门职责业务流程工作规范奖惩等提交汇总审核通公司领导签发部门贯彻执行员工心理行动觉参制定制度升公司行
2公司领导中层理员带头垂范强化执行监督检查觉维护制度权威性
制度企业员工制定工作标准目规范理包括公司领导应该甚带头规定执行支持维护制度权威性公司职务高低必须游戏规规办事部门行业务职时工作部门必须审核通该部门规定执行没权利违反部门公司规定越高越应该遵守
3加强学采取走出学请进培训等方式学先进理理念
4建立企业部资金运行静态控制实时监控集中动态理统调配监督控制完整机制实行资金调度严格款制度重点掌握工程项目资金龙脉通加强资金理达深化成控制目
㈤ 寻求筹划新项目开发支撑实现公司持续发展
发展硬道理资金问题外土储备项目储备关系公司生存发展命脉2012年公司必须抓现项目开发建设营时开拓思路积极寻求筹划新项目开发
前形势2010年仅国庆长假全国零售餐饮业销售额达7000亿元旅游带动产值高达12万亿元旅游商业作长期需错投资方时国全面进入老龄化社会养老产异军突起成房市新需求必须作超越商品住宅开发层面种准备动融入城市开发运营商品住宅受较挤压时逐步转担负承载功旅游产商业产**（养老）产等争取实现公司持续健康发展目标
㈥ 充分领会国家关政策精神争取接相关政府项目补充培育新济增长点
**区截止2010年底开工建设廉租住房23899套竣工12037套建设济适房7595套2011年全州建设廉租住房项目768251套济适房1371套公租赁房
704套国家进步加保障房建设土供应资金投入量抓住机遇充分领会国家方相关政策精神基础合适方式积极接争取承接政府关**工程项目实施培育公司新济增长点
结 束 语
总三年中公司发展势头总体良面少新情况新问题利条件增强发展信心充分估计形势复杂性严峻性做应困难挑战准备扎实工作稳中求进公司项工作够全面协调持续发展
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