2012预算部工作计划


    2012预算部工作计划
    工作目标:2012年预算部计划完成预算报价投标报价15亿元完成结算报价9千万元完成审计值7千万元重点审计工作审计利润率均应达25%(特殊工程外)
    二岗位目标:天保证做件实事具体容:
    1         编制工程预算工程投标报价外投标报价中装饰公司竞争日益激烈纷纷压价利便达中标目外报价中掌握价格尺度保证公司获利前提够中标
    2         编制工程进度预算时工解施工现场情况督促相关员做隐蔽验收记录变更签证材料价格签证等关结算资料预算部门设计部门精通施工工艺项目理合作整理常规隐蔽资料签证做法作示范符合施工规范符合定额工艺终提高工程造价资料贯彻工项目部现场技术员结合实际情况调整作出隐蔽资料作结算时
    3         工程竣工现场测量工程量合约定结算方式参定额参考工程资料编制详竣工结算
    4         工程审计预算员责心审计程中配合领导协调甲方审计员关系理力争回分属公司利润
    5         起草工程合协助公司领导签订工程合预算部起草合时应写结算方式付款方式利合条款例合中约定套定额工程类确定工费差价确定等做理保证公司利益化
    6         做预算部工程资料整理档工作备查询日常工作条理序
    7         配合部门完成领导交付项工作
    工作预算部员月保证完成工程预算结算者审计务
    三保证措施:钻研种技术资料预算定额等熟悉工程现场施工工艺隐蔽做法预算部事进行交流沟通起学定额站文件规定疑难问题起讨作出结家够团结协作进步现场施工员沟通严格2012年预算部具体工作计划方案流程实施
    四预算部工作投标报价中体现劳动作报价合理者效劳动报价偏差太者害劳动效劳动该奖害劳动该罚效劳动奖罚
    五    5年工作远景规划:
    两年工(果条件允许工办公)熟悉现场施工工艺隐蔽做法协助技术员做种工程签证核实工程量项目理做沟通工项目部做服务工作终工程审计值方面满意
    做职工作时提高项专业理水身素质五年中准备通造价工程师资格考试作次拼搏果实现目标努力认会专业技综合素质会全面提高更做职工作公司发展总工作中应善总结断学公司成长进步

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