机械事业部综合计划
理规定
加强机械事业部综合计划调度统计理产品研发生产销售营程环节纳入目标理统调度优化配置部门资源现制定规定：
总
1 综合办公室直接负责机械事业部综合计划编制生产调度营指标统计分析工作
2 综合计划理指综合计划（技术准备生产销售开票收款付款统计等）编制记录报达执行调整考核等全程理提高机械事业部控力促进整体运作全面协调发展重手段
3 综合计划编制坚持局部服全局专项服综合种素优化配置原加强项计划指标综合衡科学合理确定计划目标努力实现公司总体效益优
4 综合计划工作实行四统原统编制统报统达统调整综合计划批准达相关部门必须严格理认真组织实施做综合计划踪分析程控制时协调执行程中问题确保综合计划利完成
5 机械事业部综合计划实行连续三月（月次月次月）滚动制部门领导项目必须负责工作做心中数连续三月制度作出预测报综合理办公室进行衡部门领导求完成预测应承担相应理责扣发月奖金10
6 机械事业部综合理办公室达生产计划（采购制）试行配套原：销售签订合项目完成配套相集中发货快产快出缩短资金占周期降低资金占率加快回款部门应根配套原制定部门计划提交综合理办公室备案
7 试行项目配套原机械事业部生产部采购组实行生产日报制度销售处实行三日报制度回款障碍表实行三日报制度非常时期行确定制度逐级报时报综合计划员抄送机械事业部理者遵守述制度者次扣发月奖金100元部门领导扣发月奖金150元
二 月度计划
1 根公司目前实际情况机械事业部综合计划实行周调度会制度调度会综合办公室综合计划员组织持全面协调综合计划完成情况部门执行综合计划中提出问题予协调解决调度会应会议记录会议纪存问题应限期解决调动切优势资源切积极素确保综合计划项指标利完成限期解决问题次调度会予检查分析确属部门部原影响机械事业部月指标完成扣部门月奖金10部门领导连带扣发奖金10
2 机械事业部形成良性运行实行周进行次运营分析制度部门（技术生产采购销售）必须条件全面配合部门周五午三点前综合计划提供运行分析需种数综合计划必须次周二机械事业部理者提供运行分析报告
3 机械事业部月必须召开次营计划分析会议时间月25日～29日期间月项综合计划营指标完成作出全面分析制定次月营计划指标求参加员：市场部（部长处长）生产部（部长采购车间）产品研发部（部长副部长）
4 述机械事业部部门相关员提供种数提供数准确扣发事月度奖金5参加月度营计划分析会相关员缺席次扣发月奖金10项考核综合办公室负责
5 机械事业部部门月25日必须综合理办公室提供部门工作总结月工作计划部门员工绩效考核结果
三 季度计划
1 机械事业部综合理办公室综合计划员应时收集部门反馈信息进行营计划分析切实做季度计划编制
2 季度综合计划编制完成综合计划员应计划发放部门领导（产品研发生产销售开票回款等）部门领导机械事业部达营计划数负保密责数外传泄密公司规定处理
四 年度计划
年11月旬市场部应机械事业部综合理办公室综合计划员提供年度市场走市场变化市场分析产值预测报告综合计划员全面分析证编制年度营计划年12月15日前提交机械事业部理者
五 综合计划员
1 综合计划员编制综合计划时应着客观实事求原进行
2 综合计划员权代表机械事业部调动切利资源计划进行调整完成月营目标准
3 综合计划员督促协调部门（产品研发生产销售）完成务权力
4 综合计划员必须详细准确完整记录部门相关员关联项费款项物品数等便运营分析
5 综合计划员报达执行调整考核结果时严格公司相关规章制度流程进行时必须机械事业部理者意方实施
6 综合计划员计划调整应根实际情况灵活应变影响计划完成新情况新问题出现执行偏差较项目应时机械事业部理者反映说明原提出解决问题方案
7 综合计划员时机械事业部综合调度统计分析者必须遵守严谨认真负责实事求原机械事业部营数分析准确度负责工作质量造成良果扣发月奖金5
8 综合计划员应时准确完成月度季度年度营分析总结报告
9 营数负严格保密责数未机械事业部理者意外提供发生泄密事件造成良果承担相应责
规定发布日起时生效请机械事业部相关员严格规定条例执行
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加强机械事业部综合计划调度统计理产品研发生产销售营程环节纳入目标理统调度优化配置部门资源现制定规定：
总
1 综合办公室直接负责机械事业部综合计划编制生产调度营指标统计分析工作
2 综合计划理指综合计划（技术准备生产销售开票收款付款统计等）编制记录报达执行调整考核等全程理提高机械事业部控力促进整体运作全面协调发展重手段
3 综合计划编制坚持局部服全局专项服综合种素优化配置原加强项计划指标综合衡科学合理确定计划目标努力实现公司总体效益优
4 综合计划工作实行四统原统编制统报统达统调整综合计划批准达相关部门必须严格理认真组织实施做综合计划踪分析程控制时协调执行程中问题确保综合计划利完成
5 机械事业部综合计划实行连续三月（月次月次月）滚动制部门领导项目必须负责工作做心中数连续三月制度作出预测报综合理办公室进行衡部门领导求完成预测应承担相应理责扣发月奖金10
6 机械事业部综合理办公室达生产计划（采购制）试行配套原：销售签订合项目完成配套相集中发货快产快出缩短资金占周期降低资金占率加快回款部门应根配套原制定部门计划提交综合理办公室备案
7 试行项目配套原机械事业部生产部采购组实行生产日报制度销售处实行三日报制度回款障碍表实行三日报制度非常时期行确定制度逐级报时报综合计划员抄送机械事业部理者遵守述制度者次扣发月奖金100元部门领导扣发月奖金150元
二 月度计划
1 根公司目前实际情况机械事业部综合计划实行周调度会制度调度会综合办公室综合计划员组织持全面协调综合计划完成情况部门执行综合计划中提出问题予协调解决调度会应会议记录会议纪存问题应限期解决调动切优势资源切积极素确保综合计划项指标利完成限期解决问题次调度会予检查分析确属部门部原影响机械事业部月指标完成扣部门月奖金10部门领导连带扣发奖金10
2 机械事业部形成良性运行实行周进行次运营分析制度部门（技术生产采购销售）必须条件全面配合部门周五午三点前综合计划提供运行分析需种数综合计划必须次周二机械事业部理者提供运行分析报告
3 机械事业部月必须召开次营计划分析会议时间月25日～29日期间月项综合计划营指标完成作出全面分析制定次月营计划指标求参加员：市场部（部长处长）生产部（部长采购车间）产品研发部（部长副部长）
4 述机械事业部部门相关员提供种数提供数准确扣发事月度奖金5参加月度营计划分析会相关员缺席次扣发月奖金10项考核综合办公室负责
5 机械事业部部门月25日必须综合理办公室提供部门工作总结月工作计划部门员工绩效考核结果
三 季度计划
1 机械事业部综合理办公室综合计划员应时收集部门反馈信息进行营计划分析切实做季度计划编制
2 季度综合计划编制完成综合计划员应计划发放部门领导（产品研发生产销售开票回款等）部门领导机械事业部达营计划数负保密责数外传泄密公司规定处理
四 年度计划
年11月旬市场部应机械事业部综合理办公室综合计划员提供年度市场走市场变化市场分析产值预测报告综合计划员全面分析证编制年度营计划年12月15日前提交机械事业部理者
五 综合计划员
1 综合计划员编制综合计划时应着客观实事求原进行
2 综合计划员权代表机械事业部调动切利资源计划进行调整完成月营目标准
3 综合计划员督促协调部门（产品研发生产销售）完成务权力
4 综合计划员必须详细准确完整记录部门相关员关联项费款项物品数等便运营分析
5 综合计划员报达执行调整考核结果时严格公司相关规章制度流程进行时必须机械事业部理者意方实施
6 综合计划员计划调整应根实际情况灵活应变影响计划完成新情况新问题出现执行偏差较项目应时机械事业部理者反映说明原提出解决问题方案
7 综合计划员时机械事业部综合调度统计分析者必须遵守严谨认真负责实事求原机械事业部营数分析准确度负责工作质量造成良果扣发月奖金5
8 综合计划员应时准确完成月度季度年度营分析总结报告
9 营数负严格保密责数未机械事业部理者意外提供发生泄密事件造成良果承担相应责
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