工程技术服务中心工程技术人员考核管理办法

工程技术服务中心工程技术员考核理办法（精选加精辟）
加强工程项目建设理建立优胜劣汰市场理机制落实工程技术员职责提高工程建设项目理水确保工程质量安全进度成理特制定办法
   组织领导
     成立城投工程技术服务中心考核领导组城投集团分工程领导组长成员项目负责组成年终考核结果统汇总报城投集团总理
二   考核目
1．         作晋级解雇调整岗位着重力力发挥工作表现日常考勤进行考核
2．         作调整事政策激励措施促进级沟通
三   考核原
1．         中心正式聘员工均应进行考核考核必须公开透明等视仁
2．         提倡考核结果方式考核者见面诚心接受允许申诉解释
四   年度考核计分说明
1．         实期间考核分值参加年度考核分值计算
2．         月工程技术员举行工程技术知识测验年度均月分值占30
3．         月项目负责项目理项目现场代表员年度均月绩效分值占40
4．         城投集团公司考核领导组考核分值占30
五   列行项目理现场代表年终考核时扣减分值
1．         施工现场日常班考勤次数年终累计缺勤次数达8次缺勤次扣05分未履行请假程序参加工程技术知识学缺勤次扣05分
2．         工程报建程中已完成程序进入程序5日未建设工程档容序表公司档案室交已完成报建程序资料（非素外）发现次扣1分
3．         工程项目开工前未组织相关单位进行图纸会审发现次扣1分
4．         图纸施工出错次数年考核期出错率达6次出错次扣2分（设计员错误外）
5．         发现质量问题处理时引起群众县政府关部门访次扣2分
6．         关键部位漏检未检发现次扣1分
7．         未履行职责造成四级质量安全事瞒报谎报拖延报告质量安全事发现次扣2分
8．         施工图涉结构安全重设计变更未审查批准擅施工发现次扣2分
9．         深基坑脚手架型模板等工程需关规定组织专家证未组织专家证发现次扣2分
10．    工程县级关部门书面通报批评次扣2分工程市级关部门书面通报批评次扣3分工程省级关部门书面通报批评次扣4分
11．    工程未合工期完工（非素外）工程项目扣2分
12．    工程质量标准未达施工合求标准工程扣2分
六   列行项目理现场代表工程年终考核时予加分值
1．         获城投集团公司领导会议表扬加3分
2．         获县级关部门领导会议表扬加5分
3．         获市级关部门领导会议表扬加8分
4．         获省级关部门领导会议表扬加10分
5．         评标准化示范工加8分
6．         工程提前合工期保质保量完成满1月加5分提前完成满2月加8分提前完成满2月（含2月）加10分
7．         评城投集团公司年度先进优秀员加5分
8．         工程质量标准高施工合求质量标准级加5分二级加8分
 
七   末位淘汰制适范围
        年度1月1日前（含1月1日）中心公司专正式聘员工进入年度末位淘汰制考核排序名工程技术员报城投集团公司批准实行淘汰（年度参加末位淘汰制考核员考核分值全部达85分年度实行末位淘汰）年度1月1日（含1月1日）中心公司转正式聘员工年度月考核分值入年度考核分值计算
八   考核员考核结果提出异议城投集团公司考核领导组反映领导组进行仲裁仲裁认中心考核领导组公正合理考核员罚款200元予纠正仲裁认中心考核领导组公正合理理取闹者罚款
200元考核结果保持变
九   方法工程技术服务中心负责解释
十   办法发布日起实行
 
 
 
                                                                     2011年7月2日
 

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