集装箱理月活动方案
强化集装箱公司理基础进步提高集装箱公司理水核心竞争力结合部门实际状况计划四月份开展集装箱理月活动制定方案
指导思想目标
指导思想：6S理指导强化执行力提高工作质量工作效率出发点利科学理现代企业理方法效促进集装箱公司持续发展
目标求：6S理手段月时间进步实现集装箱公司营思路明晰化生产组织科学化安全理全面化提高员工执行力服务质量
二活动容
次活动体部门场站部业务部运输部综合部财务部商务部中场站部作公司重点体部门责部门部门负责第责亲历亲全力执行贯彻次活动公司规定时间求完成项工作
（）精细化理
完善制度规范流程提高员工执行力通精细化理岗位责流程制度执行位重点流程化标准化协化防止工作偏差容：
1落实年度指标
4月7日前体部门落实2011年度项指标进度汇总明确超额进度项目欠账进度项目弥补措施4月8日前协部门应部门该汇总表进行完善报集装箱公司
2 完善细化规章制度
部门现行规章制度进行全面梳理修订细化规章制度执行程序4月11日前现制度汇编修订方案报送次活动办公室4月29日前活动办公室修订规章制度汇编成册报送集装箱公司核定统公布发
3细化业务作业流程服务标准规范
4月12日22日全面梳理细化业务作业流程明确服务标准规范确定理层级间前工序间界面权限处理业务间接口根实际必须执行位
4贯彻始终结合6S理
4月期间办公生产现场次强化推广6S理通规范化事流程化物规格化提高效率保证质量保障安全确保工作环境整洁序整体提高员工素养企业形象
5注重信息建设
注重办公动化力资源理统计分析财务理设备理业绩考核等方面信息建设关键提高生产效率服务力取综合效益
（二）破固观念提倡创新
部门负责应破固观念学现代企业理理念提倡创新精神精细化理基础理念创新导理创新重点技术创新手段建立创新型部门企业
1理念创新
加强营理念理理念服务理念等方面创新部门总结出少两条实效创新观念
2理创新
理中重点难点理方法理手段理模式等方面加强创新力度加强具体生产营活动中创新工作关注细节改进创新工作渗透理生产环节部门选择少创新课题求实效取成果
3科技创新
加生产活动包括卸车皮拆装箱集装箱码放等工艺方面创新开动脑筋结合目前工环境开发相关新技术新工艺等
三实施步骤
1动员部署阶段
3月29日前召开动员会广泛宣传全面部署4月2日前充分利网宣传栏条幅QQ群等种形式宣传开展集装箱理月活动重意义推广验树立优秀典型营造良氛围
2查问题方案制定阶段
体部门全面查找理中存问题形成查报告存问题制定相应理方案明确理重点方法步骤等确定创新课题方题目容概时间安排等方案4月11日前集装箱公司
3活动实施阶段
4月12日22日全面开展精细化理创新工作活动贯穿日常理营始终周召开次交流会分析进展情况交流总结验时改进发现问题
4总结考核阶段
4月25日29日集装箱理月活动进行总结形成相应规章制度业务作业流程标准规范创新成绩等集装箱公司活动开展情况进行考核纳入月绩效考核先进部门班组予奖励态度积极消极拖沓规定时间标准完成相应工作部门班组予处罚
5巩固深化阶段
5月3日6日精益求精持续改进求活动形成规章制度业务作业流程标准规范创新成绩等进行巩固深化形成常态提升企业文化范畴
四保障措施
1加强组织领导
集装箱公司成立理月活动领导组办公室负责活动动员组织监督考核等工作公司负责亲抓抽调相应员活动组办公室牵头集中开展活动
2加强学培训
精细化理创新重点部培训外部学相结合加强相关知识学业务技培训组织员工学精细化理知识鼓励研究创新工作容方式途径
3加强监督考核务实求效
制定次理月活动考核方案纳入月度年度考核考核结果月工资年度奖金挂钩活动办公室组织相关员周活动情况进行监督检查周少通报次进行分
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
强化集装箱公司理基础进步提高集装箱公司理水核心竞争力结合部门实际状况计划四月份开展集装箱理月活动制定方案
指导思想目标
指导思想：6S理指导强化执行力提高工作质量工作效率出发点利科学理现代企业理方法效促进集装箱公司持续发展
目标求：6S理手段月时间进步实现集装箱公司营思路明晰化生产组织科学化安全理全面化提高员工执行力服务质量
二活动容
次活动体部门场站部业务部运输部综合部财务部商务部中场站部作公司重点体部门责部门部门负责第责亲历亲全力执行贯彻次活动公司规定时间求完成项工作
（）精细化理
完善制度规范流程提高员工执行力通精细化理岗位责流程制度执行位重点流程化标准化协化防止工作偏差容：
1落实年度指标
4月7日前体部门落实2011年度项指标进度汇总明确超额进度项目欠账进度项目弥补措施4月8日前协部门应部门该汇总表进行完善报集装箱公司
2 完善细化规章制度
部门现行规章制度进行全面梳理修订细化规章制度执行程序4月11日前现制度汇编修订方案报送次活动办公室4月29日前活动办公室修订规章制度汇编成册报送集装箱公司核定统公布发
3细化业务作业流程服务标准规范
4月12日22日全面梳理细化业务作业流程明确服务标准规范确定理层级间前工序间界面权限处理业务间接口根实际必须执行位
4贯彻始终结合6S理
4月期间办公生产现场次强化推广6S理通规范化事流程化物规格化提高效率保证质量保障安全确保工作环境整洁序整体提高员工素养企业形象
5注重信息建设
注重办公动化力资源理统计分析财务理设备理业绩考核等方面信息建设关键提高生产效率服务力取综合效益
（二）破固观念提倡创新
部门负责应破固观念学现代企业理理念提倡创新精神精细化理基础理念创新导理创新重点技术创新手段建立创新型部门企业
1理念创新
加强营理念理理念服务理念等方面创新部门总结出少两条实效创新观念
2理创新
理中重点难点理方法理手段理模式等方面加强创新力度加强具体生产营活动中创新工作关注细节改进创新工作渗透理生产环节部门选择少创新课题求实效取成果
3科技创新
加生产活动包括卸车皮拆装箱集装箱码放等工艺方面创新开动脑筋结合目前工环境开发相关新技术新工艺等
三实施步骤
1动员部署阶段
3月29日前召开动员会广泛宣传全面部署4月2日前充分利网宣传栏条幅QQ群等种形式宣传开展集装箱理月活动重意义推广验树立优秀典型营造良氛围
2查问题方案制定阶段
体部门全面查找理中存问题形成查报告存问题制定相应理方案明确理重点方法步骤等确定创新课题方题目容概时间安排等方案4月11日前集装箱公司
3活动实施阶段
4月12日22日全面开展精细化理创新工作活动贯穿日常理营始终周召开次交流会分析进展情况交流总结验时改进发现问题
4总结考核阶段
4月25日29日集装箱理月活动进行总结形成相应规章制度业务作业流程标准规范创新成绩等集装箱公司活动开展情况进行考核纳入月绩效考核先进部门班组予奖励态度积极消极拖沓规定时间标准完成相应工作部门班组予处罚
5巩固深化阶段
5月3日6日精益求精持续改进求活动形成规章制度业务作业流程标准规范创新成绩等进行巩固深化形成常态提升企业文化范畴
四保障措施
1加强组织领导
集装箱公司成立理月活动领导组办公室负责活动动员组织监督考核等工作公司负责亲抓抽调相应员活动组办公室牵头集中开展活动
2加强学培训
精细化理创新重点部培训外部学相结合加强相关知识学业务技培训组织员工学精细化理知识鼓励研究创新工作容方式途径
3加强监督考核务实求效
制定次理月活动考核方案纳入月度年度考核考核结果月工资年度奖金挂钩活动办公室组织相关员周活动情况进行监督检查周少通报次进行分
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
