生产质量部试产工作总结

生产质量部试产工作总结
2009年11月30日公司试产生产质量部公司领导部门领导关心帮助全体员工努力公司领导达项务基完成生产质量部试产工作总结 ：
         目标细化分解责落实
生产质量部试生产目标细化分解层层落实班组落实做清楚工作务肩压力全力完成试生产务结合公司相应制度考核办法加理力度时查找试生产程中足改正生产利完成
二         员工思想稳定产品质量完
生产质量部着性化理理念确保员工工作利进行试产务利完成努力做：
1          结合公司规章制度员出勤劳动纪律安全操作劳动效率入手细化责量化考核达制度理制度约束目
2          利班前班会员工进行安全技培训提高员工素质培养员工局观质量意识员工讲解企业文化精神提高员工责感翁精神
三．质量理
产品质量赢市场保证生产质量部产品质量方面狠功夫理化室全体员生产程中积极动检验产品查找足加生产质量产品控制点监控明确生产环节质量责加强质检员专业水提高产品质量稳定性
四．现场理
（1）．加强班组长员理充分发挥基础理员模范带头作
（2）．员合理调配促进现场理正常序
（3）．加强现场观察力度员工着装室外卫生着手增强员工参现场理觉性责感提高现场理水
（4）．加强现场维护考核力度指定班组卫生区清理设备维护生产程中符合求项目提出合理化建议整改意见
生产质量部试产阶段然取定成绩实际工作中存诸足：员理足员工安全责细节理等方面需进步加强提高工作中努力发现生产中存问题工作中存漏洞认清距离克服困难时处理加强身学素质修养争取阶段新突破具体：
     加工作执行力度
1认真完成公司达项务指标
2加班组考核力度促进班组安全生产理工作进步互相协助相互提高
3生产程中发现问题时处理困难时处理第时间报领导书面报告形式总结呈报
二细节理入手确保环节出现纰漏现象工作扎                    实性求全体员工参细节理中操作现场工作面抓起树立做起身边事做起加强员工细节培训：安全操作规范开关设备时需注意相关事项面卫生清理等工作进步加强理增强安全理意识
三成控制入手确保生产效益正常运行成核算理基础成合理控制直接影响公司员工受益问题减少浪费动员员工节降耗开始安全效益理效益成控制成效理手段
四员工工作中形成学赶帮超良氛围积极开展岗位练兵活动提高员工操作技爱岗敬业加强员工思想教育工作员工工作中积极想办法想策进步提高安全生产
五强化考核结合公司制定考核制度生产部根实际情况制定部制度公公正合理真实解决问题目求全体员工认识制度严肃性考核制度约束促进该项工作利进行

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